中国石油天然气股份有限公司山西长治销售分公司山西省长治市046000
摘要:石油企业是我国较早使用信息技术支撑的企业，信息技术的使用可以有效的提高企业发展的速度和行业竞争力。本研究主要阐述了基于石油企业的信息化数据管理，分析了石油企业信息化数据管理面临的问题，并且根据存在的问题提出了相应解决策略，旨在不断推进石油企业信息化数据管理。
关键词：石油企业；信息化；数据管理
1引言
随着信息技术的发展，石油企业将信息技术合理的进行开发和利用，为的是促进行业更好的进步和发展。在信息技术的推动下，石油企业内部信息化的建设也加快了发展的脚步，信息化也给企业带来了新的发展机遇，未来数据的更新和保存也需要信息化的发展。因此，有效的开发和利用新的信息资源，实现相关技术的支持帮助，可以实现企业更加快速的发展，加快人才的培养速度。
2基于石油企业的信息化数据管理概述
2.1网络化管理。石油企业的信息数据总量呈线性增长，增长速度呈直线上升，在信息管理上基本完成了数据标准。数据已经成为企业发展的生产要素之一，它的重要性逐渐显示出来，中国随着石油行业的勘探、化工和销售等一体化的发展，初步建成了完善的信息化标准体系，但是还需要进一步的提高综合管理水平。在信息化发展情况下，结合我国石油企业的发展，实现发展过程中的网络化管理，提高决策效率和管理的透明程度，加快应用系统化的建设。
2.2挖掘信息潜在的价值。在石油企业基础化建设的过程中，利用企业发展数据可以形成安全、通畅和便利的网络体系，通过建成的网络信息化程序可以重新对数据进行审核和分析，结合以往的历史数据，产生新的海量的数据信息。通过以数据中心和备份中心的数据为基础，信息化管理可以挖掘潜在的信息化的内容和财富，帮助石油公司来提高勘探开发决策的水平和高度。石油企业的各项信息制度在发展的过程中不断的完善，建成所属单位的信息管理机构，通过挖掘数据和费数据不断的支持石油的生产规划。
2.3带来新的发展机遇。基于石油企业的现代化发展，通过信息化的支持，可以更加细致深入的分析和解决问题，带来新的发展机遇，使企业的管理和服务水平处在相对领先的地位，可以帮助企业分析发展存在的问题，在发展的过程中帮助自身建立巨大的优势，完善数据的分析和检测，销售可以面向潜在的用户，不断的吸引更多的消费者的关注，满足消费者的需求，扩大自身的企业竞争力。
3石油企业信息化数据管理面临的问题
信息化的发展脚步和更新换代的速度很快，但是企业的发展跟不上信息技术更新换代的脚步，导致计算机的入库率降低和管理分散，无法实现科学匹配的管理。企业应该针对自身发展的显示状况，使数据成为自身发展的重要战略资产，通过对数据的分析挖掘，对潜在内容整理和对潜在客户的引导，使其转化成巨大的经济效益。但是在这个过程中，很多数据在转化抽取的过程中，大大的浪费了人力、物力和财力，并且累积了较多的易构数据。
3.1行业标准和执行过程中缺乏相应的管理手段，无法进行相关的定制化服务和管理，这个过程中增加了信息化管理的执行困难，给工作带来了难度。再之，移动网络的发展和智能终端的普及，造成了信息化的数据标准不统一，数据的管理变的麻烦，还有，数据的范围、总量和内涵也得到了不断的扩大，传统的低效工作方式却在实际工作中存在，尤其是在对外贸易和出口产品中，无法按照市场竞争中的优势进行工作，市场竞争力下降，和发达国家相比，我们的工作模式还是处于较为低级层面，同时也失去了数据价值，导致出现数据的歧义性和多值性。
3.2大量非结构化数据的迅猛增长。虽然我国的石油行业在建国以来得到了快速发展，但是受传统观念的影响，大量的非结构化的数据带来了爆发式的增长。协同工作的软件发展还比较少且发展中对重点资源的把握程度不高，尤其是经济动态。国内石油企业的数据还存在相对较多的问题，资源的分散、数据的搜索效率不高等，信息综合化水平的降低带来的弊端难以实现信息的共享，对存储的容量和传输的效率等要求更高，这对于企业内部的信息化建设来讲，在一定程度上限制了信息化的发展，无法有效的构建一个可靠性高和扩展性强的分布式的计算环境。
3.3软件的集成度水平低，完成自身的机遇转化较为困难。目前，石油企业使用的信息化管理软件主要是对报表进行制作和上报，需要和信息技术公司进行进一步的编制和研发，以便更好的进行技术的开发利用。但是现在软件的应用层面较低，无法再新的变革之中占去发展先机。对数据进行简单的查询、整理和汇总的过程，是获取数据的最有效的来源，管理如果没有进行变革，使用老一套的方式进行管理，会造成管理和发展不平衡，石油企业使用的数据不合乎发展的脚步，无法对数据进行深层次的分析和挖掘，不能根据数据分析解决在发展中遇到的实际问题，因此大力开发新的、发展相适应的软件势在必行。
4石油企业信息化数据管理策略
石油企业相对于其他企业来将，信息化数据管理是很重要的，可以并行计算、分布式计算和网格计算的整合发展。它本身的信息化水平要求就更高、更准确。石油企业可以根据自身的发展能力，逐步的满足自身企业发展的需要，切实解决自身的信息化管理问题，积极的进行追踪管理，科学的制定发展目标，增强企业的计算能力和存储能力。
4.1建立数据信息化管理模式。数据是开展信息化的主要来源之一，没有数据支持的信息化都是没有实际作用的空谈，在如今互联网高速发展的形势下，信息化管理是企业快速发展的核心，需要尽快的根据企业发展的需要建立相应的数据信息化管理模式，打破传统的数据管理方式，实现数据的共享。建立比较完善的共享平台，可以根据数据应用进行快速的检索和应用，建立涵盖比较全面的数据共享和服务体系，可以对数据的采集、保存和利用进行快速的完成，充分结合应用，进而搭建跨地域、跨部门、跨专业的企业级数据应用中心。
4.2建立完善的数据分析系统，发掘数据蕴藏的价值。对于石油企业的发展来讲，在数据模型的建立、数据的抽取和数据清洗、转换和加载过程中，可以对数据有全面深刻的认识，从而更好地实现数据的全局共享和专业性的服务。但是在企业的发展中，企业本身管理体制和观念存在一定的差距，需要将各个企业的相关支持内容进行整合纳入分析，建立一套关于本企业管理为中心的，涉及多个学科和跨专业领域的知识自动化控制系统。这样可以更好的进行企业工作的规划，加快培训学养专业人才的速度，并且通过完善的工作流程简化企业部门间的沟通流程实现企业内部业务的分析，引领我国石油企业信息化数据管理的不断进步和发展。
4.3提高部门之间的通力合作。技术是信息化发展的的重要手段，需要经济学、数学和统计学各种人才之间的配合，通过部门人力物力的合作、对外交流等方式，通过对企业的数据进行采集、统计、分析等，适时的对产品进行分析，推出合适的符合大众的新产品。另外，规范数据的管理的整个步骤，帮助中国石油实现对网络舆情、社会动态以及国际形势的监控分析。实现企业业务和管理的精细化，持续优化信息化顶层架构设计。
5结语
综上所述，石油信息化数据管理对于石油企业未来发展的影响是巨大的，就目前存在的问题来讲，只要企业发展认真分析存在的话要问题，把阻碍因素进行深入的解析，建立相应的数据应用和信息化管理模式，加强数据的管理基础等，让石油企业的数据管理处于世界领先地位，发挥自身存在的优势。
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