合肥工大建设监理有限责任公司安徽合肥230001
摘要：建筑工程质量与人民群众的生产和生活息息相关，所以为了有效的确保建筑工程能够更加安全、耐久和实用，则需要加强对建筑工程质量重要性的认识，从而在施工过程中从各方面对质量加以规范和完善，避免质量问题的发生，为百姓打造高质优效的建筑产品。本文主要对建筑工程管理中质量控制技术进行了分析探讨。
关键词：质量控制；技术分析；
一、建筑工程施工技术质量控制的意义
施工单位所建造实施的工程与人们的生活、工作息息相关，加强建筑工程施工技术质量控制，尽最大努力去避免发生安全事故，以减少人们生命财产的损失。以满足人们生活质量水平为出发点，加强建筑工程施工技术质量控制具有重要的意义。以施工单位长远发展为出发点来说，加强建筑工程施工技术质量控制对于单位的发展同样具有重要意义。在市场竞争日渐激烈的环境中，各单位之间的竞争程度日益加剧。在适者生存的环境下，施工单位向继续生存并发展下去，必须找到生存之法，而提高建筑工程项目施工质量便是关键所在。只有加强建筑工程施工技术质量控制，对工程质量给予严格合理的控制，并提升建筑工程的基础性能（安全、舒适），才可提升单位的口碑，并获得市场与人们的认可，提高市场竞争力。总之，加强建筑工程施工技术质量控制具有重要的意义。
二、工程施工项目质量形成的全过程
施工前的准备阶段，必须细致的、全面的、做好对整个工程对象的前期工作。做好对应不同情况和各种因素所发生的应对措施。该阶段包括对工作环境和图纸，科学技术的分析，设计方案，且对施工特点进行分析。但要想做好相应工作的前提，就必须要充分了解本质问题，做好充分的建筑施工准备。做好对环境条件的分析，人员的合理调配，充分发挥各环节的最大功效，做好各质量检查中的必备任务。对建筑施工过程中的质量监控是项目工程的重中之重，只有对整个工程安全控制过关后，才能放心的交给业主，才能更加放心的提供给用户使用。在施工过程中进行质量跟踪监控，严格的对质量检测文件进行有效的监控。对于主要隐蔽工程和工序，在规定的时间内检验，确保符合质量要求。因此，通过这些才能更放心的执行下一程序，完成所需要的下一阶段的任务。竣工阶段也是质量检验中必不可少的重要检查环节，必须抱有很负责的态度对其进行最后的收工监控管理，在此过程中，必须做到可以让业主与客户更安全的使用和更放心的居住。所以必须要在面向公众之前要做到万无一失，少则补，多则除，确保没有需要修补、遗漏等问题的出现。
三、建筑工程管理中质量控制技术要点
1、严格市场准入。对参建的施工方及相关人员均应严格市场准入制度，施工企业应具备相应的资金、技术及管理人员以及技术装备等，并必须具备施工项目要求的相应资质和业绩，具备足够的技术管理能力和水平，并应确保其在资质等级许可范围内从事建筑施工活动。
2、提高人员素质。参建人员是决定施工质量的决定性因素，因而对参建者中的决策管理者至实际操作人员均应保证具备相应的素质，方可时应新形势的需要，高素质的管理人才不仅应具备一定的专业基础知识及实际管理经验，同时应具备一定的应变能力和掌握现代化管理手段和专业技术的能力，要提高人员素质则应加强对其进行各种类型的培训，并优化配置人员，同时应能充分发挥相关人员的积极性和创造性，实现人员思想素质和技术素质双提高。
3、规避自然环境影响。建筑工程施工中自然环境的影响是现阶段人类不可预见、不可避免并不可抗拒的，其可能对质量控制起到不可忽视的影响，因此要实现对施工质量的有效控制应不断采用科学技术手段对能对施工质量产生负面影响的因素进行预知、避免及降低，最大限度的减轻质量危害。
4、强化质量管理意识。建筑施工企业应严格控制履行合同义务，及时处理合同变更并进行全面的质量控制，应将安全和质量进行分离结合项目技术难度合理设计出最优的安全及质量施工方式，即实行样板施工，并结合实际施工中易发生故障部位对比成功的样板施工及时发现并解决问题，而要实现该目标则应全面强化质量管理意识，实现所有人意识到工程质量的重要性，提高员工的质量意识和责任感确保质量管理能落到实处。
5、建立质量目标责任制。建筑施工目标责任制是指建立施工现场全面的质量管理体系，并对体系内相关人员均实施责任目标承包，对施工过程中的质量控制首先应控制责权利相结合的原则，对相关责任人应切实分配进行质量控制所需权限以保证质量责任制能够切实实现，责即对相关人员和岗位实施以职论则、以岗论则，利则是指工作完成后应结合绩效进行奖惩，若实施质量承包则应明确对象及目标，并将其落实到具体文字和数据上，实现无论人员岗位高低均应承担一定的质量保证任务，并应结合施工进展情况相应变化其考核标准，以保证各责任人的目标相互联系并形成网状体系，以实现相互促进、提高。
6、加强目标管理。在进行施工质量控制的过程中实施目标管理可激发人的质量控制积极性，因而目标管理则应该抓住目标制定和目标实施管理两方面，首先应确保结合企业质量目标及工程现状制定合理的质量目标，并综合考虑施工质量通病来制定施工管理目标，并应明确目标责任，待责任明确后应结合目标责任要求在过程中实施自主管理，并应加强多种形式的检查最终实现目标处于可控范围。
7、加强技术质量交底管理。通过组织工程技术人员认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计．认真学习施工规范及省、市有关建筑安装工程质量的验收评定。严格按照施工图纸及施工规范施工。加强岗前培训教育工作，并做好技术交底工作在施工过程中认真检查执行情况．发现问题及时整改，认真做好工程质量的验收开定工作．并做好验收评定记录。在建筑工程竣工后．做好技术交底工作。分项工程施工前，由施工员向施工班组作技术交底．讲明具体操作工艺程序、操作规程、质量要求及注意事项各工序之间严格执行工序交接制度．做好自检、互检、交接检、专检工作。
8、改进施工方式。改进施工方式即增强施工方案和施工工艺的先进性和实用性，要保证建筑工程施工质量则应采取符合施工要求的质量标准、施工方案及操作规程，但应避免因采用较高要求的施工标准提高项目投资，因此在进行工艺选择时应充分了解企业内部的经济实力，并结合企业自身实际情况选择合适的施工方法，从而实现对施工工艺的合理优化。
9、落实样板制度。在施工过程中往往不能通过设立控制点来实现超前控制，因此可在大面积施工前通过对样板的质量检查、分析在后期操作中可能出现的问题便于在操作中实行重点控制，并应对可操作者的素质进行检查控制，对不合格部位应予以清退以减轻后期质量控制负担，便于为操作及检查人员后期工作中提供明确、直观的实物标准，避免因普遍性操作问题导致大范围返工。
四、结语
工程质量的控制工作是非常复杂的工作，因此管理人员必须要将每一个环节的工作都牢牢控制好，只有这样才可以使工程建设的质量符合要求。与此同时，质量控制工作在开展过程中应收集各方面的数据信息，并将这些信息总结出来，以便于今后开展工作。
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