（四川省自贡市第一建筑工程有限公司，四川自贡643000）
摘要：本文就建筑工程管理质量存在的问题进行分析，认为当前建筑工程管理中存在缺乏科学的工程管理体系、缺乏严格的监管力度、从业单位素质较低等问题。对此，要认识建筑工程技术管理水平对建筑行业发展的意义，其直接影响建筑行业公司的综合经济水平、直接决定建筑工程的质量。要通过不断增强建筑管理质量控制的意识、不断提高施工人员的整体素质、强化建筑工程管理质量的监督机制、合理规划，明确各方职责等举措提升建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程；工程质量；管理质量；提升；施工水平
1.前言
伴随着社会的不断发展，经济全球化的趋势不断加快，我国的建筑行业取得了飞速的发展，并且建筑行业的发展也需要与国际进行接轨，这就决定了建筑行业面临着国内与国外的双重压力，所以建筑质量的好坏受到了越来越多的重视。对于建筑工程的管理主要指的是对工程的施工，要求建筑工程在施工过程中严格按照施工目标进行，并且对施工的整个过程进行全面综合的控制，最大限度的保障资源的合理配置。保证建筑工程的施工质量实现利益最大化。因此，建筑质量需要建筑工程有科学的管理，只有加强建筑工程的管理质量才是促进建筑工程质量的关键，但是纵观整个建筑行业，在工程的管理方面仍然存在问题，这不仅严重影响着建筑行业的发展，还大大降低了施工质量，因此提升建筑工程的管理质量是保证建筑工程质量的关键所在。
2.建筑工程管理质量存在的问题
2.1缺乏科学的工程管理体系
建筑工程本身是一项非常复杂的工程，工程庞大且复杂，这就决定了对建筑工程的管理的重要性，但是就现阶段的形式来看，工程的管理质量不高，缺乏科学的工程管理体系是最突出的问题，由于建筑工程在施工过程中的人员流动性较大，施工过程涉及到的设备较多，管理起来有一定的难度，但是建筑工程施工单位没有针对施工特点制定合理的管理体系，这就使得工程管理比较混乱，很难将责任落实到个人，一旦出现问题也很难究其根源，同时在建筑工程的施工环节也存在问题，由于管理人员的疏忽很容易在施工过程中出现安全事故，随意缺乏科学的管理体系就造成了管理的薄弱，这样就阻碍了建筑工程的顺利进行。
2.2缺乏严格的监管力度
虽然现阶段我国的建筑工程行业已经发展的较为成熟，但是仍有一些小细节上存在问题，目前建筑工程仍然是以承包形式存在，这种形式在管理上存在缺陷，最重要的是缺乏严格的而监管，在施工过程中一旦出现问题，很难将责任落实，再加上缺乏有效的监管力度，分包单位在施工过程中经常会出现偷工减料的行为，这样就使得工程质量很难保障，这也是近几年，建筑工程行业豆腐渣工程不断出现的主要因素。
2.3从业单位素质较低
由于现阶段我国建筑行业的入行的门槛本来较低，再加上当地政府对建筑行业的监督力度不够，就很容易出现施工企业资质与施工能力不相匹配的现象，甚至有一些假资质、非法挂靠、无证施工的现象出现，还有一些施工企业的施工远远超出了施工资质的限制，这些不合理的施工现象对于建筑工程的施工质量是极其不利，建筑工程从业人员没有上岗证，缺乏安全意识，在施工过程中不能按照技术要求进行严格的施工，更有的施工单位为了减少经济支付，缩短工期，没有严格按照要求进行工程验收等等。
3.建筑工程施工技术管理水平对于建筑行业的意义
3.1直接影响建筑行业公司的综合经济水平
工程的管理水平对建筑行业的综合经济水平起着直接影响作用，对于提升建筑公司的市场竞争力也起着直接作用，伴随着我国建筑行业工程施工技术水平的不断提高，我国建筑工程施工的管理质量也不断发展，促进工程的管理质量的提升，能够对整个施工过程进行合理的把控，减少不必要的材料浪费，保证工期，还能够对工程从业人员进行科学的管理，最大限度的减少安全事故的发生，从长远意义上来看，高质量的建筑工程管理水平是不断能够保证建筑工程的工程质量，更能够实现建筑公司的利益最大化。
3.2直接决定建筑工程的质量
建筑工程在施工过程中的综合水平受到了越来越多的重视，建筑工程的水平是评价建筑工程好坏的重要标准，有效的工程管理能够促进建筑工程严格按照既定要求开展，由于建筑工程施工庞大，设计复杂，只有有效的工程质量管理，才能保证施工的技术与劳动力的可靠性，可以说是整个工程的支撑。
4.提高建筑工程管理质量的有效策略
4.1不断增强建筑管理质量控制的意识
要想促进建筑工程的管理质量首先应该不断增强建筑管理的质量控制意识，有了意识才能真正促进工程的管理质量的提升，因此，在建筑工程的施工过程中需要每一个参与者都增强质量控制意识，从根源上意识到管理质量的重要性，并且合理的利用约束手段严格的对施工进程与施工质量进行控制，保证施工过程的每一个细节都落实在施工合同中来，管理者对施工过程中可能出现的问题进行分析，当出现问题时能够第一时间提出解决办法。
4.2不断提高施工人员的整体素质
促进建筑工程的质量管理需要不断提高施工人员的综合素质，只有每一个从业者的素质提升了，才有利于管理的有效性，所以管理者应该充分调动施工人员的积极性，对他们做好技术和操作培训，不断树立施工人员的安全意识与责任意识，严格的制定奖罚制度。
4.3强化建筑工程管理质量的监督机制
促进建筑工程的管理质量的提升，离不开有效的监管机制，所以对建筑行业的监管机制必须不断完善，只有明确的监督管理制度才能不断督促建筑工程的管理者真正重视工程的管理质量，不断规范自身行为，真正把工程的管理落到实处，促进工程施工的每一个环节严格按照既定要求实行，防止出现质量问题，减少了工程的返工率，保证了建筑工程的工期。
4.4合理规划，明确各方职责
有效的工程管理，需要的参与者是管理者与被管理者，所以需要合理的对整个工程进行规划，明确管理者与被管理者的职责，只有将责任落实到位才能促进建筑工程管理的有效性，促进整个建筑工程人员的整体素质，从根本上解决人员、资金、设备、材料的管理问题，如果一个小环节出现问题就能够落实到个人，及时的解决问题避免影响整体的工程进度。
5.结语
综上所述，对于建筑工程的管理需要结合工程实际，科学有效的进行管理，但是现阶段建筑工程的管理质量仍然存在问题这在很大程度上阻碍了建筑工程的发展，作为建筑工程的重要组成部分，工程的管理质量必须引起足够的重视，不断增强管理水平，这样才能促进建筑行业的市场竞争性，实现利益最大化。
参考文献：
[1]沙星月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015.
[2]牛和媛.探究工程建筑管理与施工质量提高的有效策略[J].项目管理，2015.
[3]陈国林.提升建筑工程管理质量的具体策略分析[J].建筑科学，2016.
[4]黄兴博.建筑工程施工技术管理水平提升的策略与分析[J].工程设计与建设，2016.
作者简介：
上官睿，男，1985年12月出生，四川自贡人，四川省自贡市第一建筑工程有限公司，助理工程师，工程管理专业，主要从事建筑工程管理。