导读:本文包含了项目团队绩效论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:混合教学,高职教育,项目化课程,团队绩效考核
项目团队绩效论文文献综述
周菲菲,田敏[1]（2019）在《混合教学下高职项目化学习团队绩效考核与管理研究》一文中研究指出混合式教学融合了课堂教学与网络教学,拓展了教育的空间,优化了教育的时间。建立学习共同体有效保障了混合式教学的顺利实施,然而传统的学习团队合作中存在组间综合素质层次不均、个别成员消极情绪影响团队氛围、个人付出与回报不匹配等问题。对此,可通过建立灵活的团队组建制度、轮流负责+分工登记制度、横向监督机制、多元化考核与评价以及最佳小组奖励机制等方式来改善团队绩效考核与管理,调动学生积极性,提升教学质量。(本文来源于《内蒙古财经大学学报》期刊2019年04期）
仇巍[2]（2019）在《LT公司ZJ项目经理团队绩效考核方案优化研究》一文中研究指出由于技术和时代的不断推进,市场竞争愈来愈激烈,而电力公司所需面临的竞争,将逐步从简单的物质开始转向对于人才方面的竞争。在应对这样的市场转变情形,大多数的电力公司将在企业的组织结构方面有所改变,更多地把经营活动分解成众多细化小型项目,并直接授权于项目经理,由其主要负责。因此,项目经理的工作至关重要,他的决策正确与否将对企业项目还有其绩效有着很多影响。电力企业的绩效管理在企业人力资源管理工作中占有很大的比重,由此可以看出更多地提升电力企业的核心竞争力,就需要对电力企业进行有效的绩效管理。然而在实际过程中,对于企业项目经理的绩效考核这一工作是比较缺乏的,所以对于项目经理的绩效考核依然存在众多问题。结合上述提出的各种情况,本文将基于LT公司ZJ项目经理团队绩效考核指标体系进行深入研究和分析。首先介绍了课题的研究背景、国内外研究现状,阐述论文研究目的及意义。对绩效管理相关理论进行研究,包括其基本概念、相关理论以及方法。对比研究了LT公司ZJ项目经理团队绩效考核现状。对LT公司ZJ项目进行分析介绍,并分析了LT公司ZJ项目人力资源管理情况;指出LT公司ZJ项目经理团队绩效考核现状及存在的问题,并给出了LT公司ZJ项目经理团队绩效考核存在问题的原因。其次,完成了LT公司ZJ项目经理团队绩效考核体系的设计。给出LT公司ZJ项目经理团队绩效考核体系设计目标、设计内容;对绩效考核指标进行设定,采用工作分解结构确定项目范围和目标任务,在此基础上,提出了基于BSC的绩效考核体系设计方案,将考核目标和指标模块化进行整合,补充完善现有考核指标,对绩效考核的权重进行分配,设计了绩效考核的评分规则。最后,完成LT公司ZJ项目经理团队绩效考核管理设计以及绩效考核结果的分析。确定绩效管理体系流程,完成了基于PDCA的绩效考核管理设计;完成了绩效考核结果的分析与处理。采用PDCA循环方法考核内容与方法的检查和修改,达到绩效考核工作水平得显着提升的效果,最终实现相应考核目标,使团队的绩效得到明显提升。(本文来源于《江苏大学》期刊2019-06-01）
万常烜[3]（2019）在《A房地产公司施工项目团队绩效考核的研究》一文中研究指出项目管理被视作将来企业取得突破性发展的叁项支柱之一,更是继战略管理、营销管理之外最受理论研究及实践应用关注的新兴学科。项目团队绩效考核研究并对其加以管理更是项目管理学中经久不衰的热点研究课题之一,团队建设管理也是工程项目管理必不可缺的环节,高水平的项目团队绩效对提升项目团队工作质量、增强项目管理品质、完成工程项目预期目标的前提。但我国在项目及项目团队绩效考核诸方面的研究起步晚,以往针对团队的绩效考核研究都是针对管理型团队的研究居多,针对施工项目团队的绩效考核研究则较少,但是由于施工团队以项目为核心,具有临时性强、固定性差的特点,同时施工团队成员差异性较大,使得施工项目团队的绩效考核与以往项目团队的绩效考核和管理存在较大的差异,而以往的研究则针对该方面的差异的研究则明显不足。本文的研究就是针对施工项目团队的特点,从该特点出发,对当前A房地产公司施工项目团队绩效考核问题进行研究,切实的找到了适应施工项目管理团队的建设方案和方法,丰富了关于施工团队绩效考核的研究成果,使得本文的研究在研究视角方面具有一定的创新性。基于此,本文借助于文献研究法、系统分析法、实地调研法、案例分析法,各个方法的特征与侧重点有所不同,以此来阐述样本研究对象——A房地产公司施工项目团队绩效考核体系现状,经由理论研究与具体项目实践的有效融合,针对A房地产公司施工项目团队绩效考核体系的创建提出科学对策。本文相关研究从六个部分进行,第一章,对本文的研究背景、论文主题、研究构思和研究方法进行了分析,指出了本文研究的创新之处;第二章,从绩效考核和项目团队管理相关的理论入手,对研究要点进行归纳总结;第叁章分析讨论A房地产公司施工项目团队绩效考核现状及现存不足、问题,对该项目团队绩效运作与问题根源加以详细介绍;第四章遵从A房地产公司施工项目团队绩效实况,建立起适用于该项目团队的绩效考核体系;第五章运用保障程序和流程、制定平衡计分卡的项目团队绩效考核体系,并且提出了切实可行的保障措施。经由实例分析,将本次研究形成的工程项目绩效考核体系付之应用,以此验证所建立的项目团队绩效考核体系是适合A房地产公司施工项目团队的绩效考核实际工作需要并取得了相对满意的效果。(本文来源于《南昌大学》期刊2019-05-19）
梁丽华[4]（2019）在《工作价值观对工程项目团队绩效的影响研究》一文中研究指出随着我国经济建设的快速发展,工程项目建设逐年增加,工程项目团队受到越来越多的关注,对工程项目团队绩效的研究也成为团队研究的核心问题,除工作效能产出外,团队创新也在工程项目领域扮演着重要的角色,因此如何综合提升团队绩效成为管理者关注的重点。在团队运作中,充分发挥团队成员的自身优势来提高其工作产出是决定整个团队绩效的关键,管理者应该从成员的工作价值观需求出发进行有效管理。对工程项目而言,团队内部常常会由于项目的复杂化和不确定性引发各种团队冲突,通常存在任务冲突和关系冲突,对团队绩效产生积极或消极的影响。因此,对冲突的处理至关重要。本文从实证研究的角度,探索团队成员工作价值观、团队冲突、工程项目团队绩效之间的内在机理,目的在于为管理者建设团队提供理论指导与决策借鉴。首先,通过文献归纳,对本研究的主题——工作价值观、团队冲突、团队绩效进行梳理,明确切入点;其次,从工程项目团队特定情境出发,界定叁者的内涵、维度划分及工程情境表现,并深入探讨它们之间的作用机理;基于分析的结果,构建了“团队成员工作价值观—团队冲突—团队绩效”的假设模型。其中自变量包括舒适安全型、能力成长型和地位独立型叁种工作价值观类型,中介变量包括任务冲突和关系冲突,因变量包括工作效能和团队创新;然后,对现有量表进行修改,设计调查问卷获取数据,运用结构方程模型对所提出的假设进行验证,采用回归分析法对团队冲突的中介效应进行验证,得出以下研究结论:一是成员的工作价值观倾向对团队冲突存在一定的预测力;二是工程项目团队冲突不同维度对团队绩效影响不同;叁是团队冲突在工作价值观对团队绩效产生影响过程中起着中介作用,并由此提出促进工程项目团队绩效的相关建议。最后,总结并提出不足和未来研究的方向。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-05-01）
童竟[5]（2019）在《N通讯设计公司项目团队绩效管理体系优化研究》一文中研究指出在社会发展新时期,通讯设计公司具有广阔的发展空间,但是,也面临着来自各方面的压力与挑战,因此,需要提升企业核心竞争力,增加绩效。在这一过程中,一个具有较强凝聚力、素质较高、忠诚度较高的专业型团队成为了企业实现战略目标的关键。基于此,本文以N通讯设计公司为研究对象,将项目团队绩效管理体系建设作为具体研究内容,进行相关研究,目的是能够促进团队绩效管理水平的提升,实现管理目标,为企业提供强有力的发展保障。具体研究工作开展过程中,首先通过问卷调查、访谈等获取相应的研究信息和数据,然后在此基础之上展开绩效管理现状总结和问题分析,接下来结合新公共服务理念、企业现状、发展需求等等进行绩效考核体现的建立,结合目标管理、KPI、平衡计分卡、360度考核等工具的管理思想进行绩效考核体系建立的优化和改进,在这一过程中拟解决的关键问题是如何合理设置绩效考核指标,如何有效利用绩效考核结果。经过实际研究,结果表明:作为高端技术企业,项目团队绩效管理与个人绩效管理联系紧密,应该保持二者之间目标的一致性,并注重绩效管理工作的全员参与,改变原有的单一注重绩效结果评估的模式,体现过程跟踪与服务,并对项目团队绩效管理工作进行监督、审核,增强合理性保障各方权益。还需要加强投入,提高工作人员素质,建立科学的组织架构,权责明确,有据可依,从而使绩效管理价值得到提升。(本文来源于《湖北工业大学》期刊2019-05-01）
柏然[6]（2019）在《JH公司通信工程项目团队绩效考核优化研究》一文中研究指出随着信息技术的不断突破,通信行业进入了快速发展周期。JH公司作为国家级高新技术企业,一直致力于成为通信行业的顶尖综合服务商,其业务已覆盖全国27个省(市)自治区。然而,伴随业务迅捷发展的同时,JH公司通信工程项目团队原有绩效考核方式的弊端越来越突出,主要表现在考核数据的来源不清晰,评估的客体和考核的内容难以确认等。现已阻碍公司向深层次的发展,传统的绩效考核明显解决不了这些问题,无法起到激发团队成员工作积极性,提高项目团队工作效率,达成项目目标的目的。本文运用博弈论理论体系,参考项目管理中绩效考核的相关理论知识,结合JH公司通信工程项目团队绩效考核的现状,建立博弈论模型,深入探析,对考核对象、考核数据来源、考核内容提出优化意见,并优化考核指标,修订指标权重,制定考核流程。结合具体的实践应用数据,对优化前后的效果进行对比分析,证明了基于博弈论的绩效考核体系能有效作用于JH公司通信工程项目团队,提高了项目团队的交付效率,降低了交付成本,增强了JH公司在通信行业领域的竞争力。同时,对国内相关企业项目管理中的绩效考核问题,提供了一个可供借鉴的思路和方法。(本文来源于《南京航空航天大学》期刊2019-03-01）
童竟[7]（2018）在《通讯设计公司项目团队绩效管理体系研究》一文中研究指出现代经济与信息化技术的发展下,人们对于通讯的要求不断提升,这也给通信设计企业带来了前所未有的发展机遇。但与此同时,在制度建设、市场营销、工程建设等各个方面也面临着重要的挑战。对于相关企业来说,项目团队绩效管理工作成为企业面临的重要课题。在激烈的市场竞争与变化的市场环境下,公司项目要想发挥作用,就需要在产品质量上达到更高水平。通过促进公司项目团队的绩效管理工作水平,可以更好地改善企业整体绩效,强化团队质量,迎接多方挑战。(本文来源于《大众投资指南》期刊2018年24期）
赵文文,张华[8]（2018）在《W项目研发团队绩效评价的研究》一文中研究指出进入20世纪以来,科学技术日益成为公司的核心竞争力,项目研发团队在公司中占据越来越重要的地位,因此提高公司项目研发团队的工作绩效显得尤为重要。本文基于现研发团队绩效评价相关研究成果,充分了解W项目研发团队绩效评价建设现状,确定W项目研发团队绩效的主要限制因素。并为改善项目团队绩效水平提出建议,为进一步提高公司整体绩效、实现项目团队良性发展奠定基础。(本文来源于《Proceedings of 2018 8th ESE International Conference on Management Science, Education Science and Human Development(ESE-MEH 2018)（Lecture Notes in Management Science，VOL.103）》期刊2018-11-28）
钟国才[9]（2018）在《外包项目管理团队绩效管理》一文中研究指出随着人力资源服务外包企业引入"项目经理责任制"管理外包项目,作为人力资源服务企业的管理者,在这样的背景下也应该引入项目管理团队绩效管理,建立有效的项目管理绩效管理模式。本文介绍人力资源服务外包企业建立项目经理负责制绩效管理的必要性,重点阐述其中存在的问题以及创新策略,从而建立具有激励机制的项目管理团队绩效管理体系。(本文来源于《合作经济与科技》期刊2018年12期）
贾岱祥[10]（2018）在《BS公司项目实施团队绩效评价指标体系改进研究》一文中研究指出近年来,我国软件产业发展极其迅速,软件项目开发与实施人才成为推动软件企业发展的一个特殊的重要群体,也越来越受到关注,无论从行业发展讲还是从企业发展来说,软件人才的培育以及管理利用水平已经成为软件企业核心竞争力的重要标志。然而,软件企业在中国是近几十年才发展起来的行业,是属于知识高度密集型行业,与其他行业的员工相比其工作性质和工作特征有很大的差异,如何对软件企业的人才进行有效的绩效管理,是整个软件行业都在关注的事情。本文研究的对象BS公司是医疗软件行业的代表性上市公司,近年来市场机遇好,公司业绩成长较快,但项目的交付效率和交付质量一直不尽人意,成为公司快速发展的瓶颈,因此对于如何改进项目实施团队的绩效评价指标体系,充分发挥绩效评价的激励作用,减少人才流失,提高项目实施人员的工作效率和工作质量,这些已经成为BS公司亟待解决的问题。鉴于以上背景,本文以绩效管理的相关理论为出发点,首先对软件企业绩效评价的相关理论进行了研究整理;同时利用调查问卷和访谈法对BS公司的绩效评价现状做了调研,发现存在的最大问题是项目团队的绩效评价体系与上级部门的指标体系严重脱节,没有合理的承接关系;因此利用关键绩效指标工具将上级部门的目标和指标做了分解,结合软件企业工作人员的特点采用工作分析法对项目管理团队以及四类项目管理与实施人员的绩效评价指标做了设计,包括评价指标、指标权重、评价标准,在本文的最后,提出了绩效评价工作的实施保障措施。本文旨在丰富和完善软件公司项目实施团队的绩效评价研究,希望能够在理论和实践方面为软件企业,特别是医疗软件企业的项目实施绩效评价方面提供一些有益的参考。(本文来源于《山东大学》期刊2018-05-19）
项目团队绩效论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
由于技术和时代的不断推进,市场竞争愈来愈激烈,而电力公司所需面临的竞争,将逐步从简单的物质开始转向对于人才方面的竞争。在应对这样的市场转变情形,大多数的电力公司将在企业的组织结构方面有所改变,更多地把经营活动分解成众多细化小型项目,并直接授权于项目经理,由其主要负责。因此,项目经理的工作至关重要,他的决策正确与否将对企业项目还有其绩效有着很多影响。电力企业的绩效管理在企业人力资源管理工作中占有很大的比重,由此可以看出更多地提升电力企业的核心竞争力,就需要对电力企业进行有效的绩效管理。然而在实际过程中,对于企业项目经理的绩效考核这一工作是比较缺乏的,所以对于项目经理的绩效考核依然存在众多问题。结合上述提出的各种情况,本文将基于LT公司ZJ项目经理团队绩效考核指标体系进行深入研究和分析。首先介绍了课题的研究背景、国内外研究现状,阐述论文研究目的及意义。对绩效管理相关理论进行研究,包括其基本概念、相关理论以及方法。对比研究了LT公司ZJ项目经理团队绩效考核现状。对LT公司ZJ项目进行分析介绍,并分析了LT公司ZJ项目人力资源管理情况;指出LT公司ZJ项目经理团队绩效考核现状及存在的问题,并给出了LT公司ZJ项目经理团队绩效考核存在问题的原因。其次,完成了LT公司ZJ项目经理团队绩效考核体系的设计。给出LT公司ZJ项目经理团队绩效考核体系设计目标、设计内容;对绩效考核指标进行设定,采用工作分解结构确定项目范围和目标任务,在此基础上,提出了基于BSC的绩效考核体系设计方案,将考核目标和指标模块化进行整合,补充完善现有考核指标,对绩效考核的权重进行分配,设计了绩效考核的评分规则。最后,完成LT公司ZJ项目经理团队绩效考核管理设计以及绩效考核结果的分析。确定绩效管理体系流程,完成了基于PDCA的绩效考核管理设计;完成了绩效考核结果的分析与处理。采用PDCA循环方法考核内容与方法的检查和修改,达到绩效考核工作水平得显着提升的效果,最终实现相应考核目标,使团队的绩效得到明显提升。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目团队绩效论文参考文献
[1].周菲菲,田敏.混合教学下高职项目化学习团队绩效考核与管理研究[J].内蒙古财经大学学报.2019
[2].仇巍.LT公司ZJ项目经理团队绩效考核方案优化研究[D].江苏大学.2019
[3].万常烜.A房地产公司施工项目团队绩效考核的研究[D].南昌大学.2019
[4].梁丽华.工作价值观对工程项目团队绩效的影响研究[D].北京交通大学.2019
[5].童竟.N通讯设计公司项目团队绩效管理体系优化研究[D].湖北工业大学.2019
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[8].赵文文,张华.W项目研发团队绩效评价的研究[C].Proceedingsof20188thESEInternationalConferenceonManagementScience,EducationScienceandHumanDevelopment(ESE-MEH2018)（LectureNotesinManagementScience，VOL.103）.2018
[9].钟国才.外包项目管理团队绩效管理[J].合作经济与科技.2018
[10].贾岱祥.BS公司项目实施团队绩效评价指标体系改进研究[D].山东大学.2018