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摘要：电力企业属于我国的一个基础性产业，这关系到社会经济和国计民生的提高和进步，现阶段处于我国社会转型关键期，我国逐步开放市场，积极地对市场经济体制进行改革，在该背景下，我国电力市场竞争加剧，现代化的内部管理手段已经逐渐被应用。
关键词：市场经济；电力企业；内部管理
在社会用电与企业用电需求持续增加的情况下，电力企业的地位已经不仅是国家的支柱产业，而且上升到确保生产建设顺利进行和全民生活质量提高的现代化支柱性产业的地位。然而，随着市场经济体制的改革以及快速发展与推进，我国政府对各产业进行了产业优化升级和制度改革，电力企业面临着愈来愈大的挑战和市场竞争压力。在国际市场的大背景下，我国打开国内市场，积极参与国际竞争，特别是在加入世贸和改革开放后，在国际和国内两个市场的冲击下，我国电力企业必须在这个新形势下调整管理策略，来适应市场变化和时代要求。
1、电力企业内部管理制度原则
一个企业想要建立一个完备得自身内部管理制度，就必须遵守一定原则，因为只有这样做才可以顺利完善管理制度，不至于存在疏漏或者问题，从而进一步影响企业发展。在完善企业管理制度过程中，必须要明确各岗位的职责与权限，把责任落实到各岗位上，设置不相容的职位，使这些岗位之间可以互相监督以及互相制衡，努力实现工作效率的最大化。此外，还需要建立相应的决策制度，让领导决策层和员工之间可以相互制约，避免出现中央集权现象，妨碍企业健康发展。同时还需要定期的对企业内部制度进行审核检查，避免出现不必要的漏洞，影响企业发展。所以，企业内部管理制度必须遵守一定的原则。
2、电力企业的内部管理中存在问题
因为市场经济体制改革已经推行很久，在该进程中，各电力企业都积极地调整管理策略以及创新管理的手段。然而，电力企业内部管理模式调整处于探索的阶段，再加之在计划经济体制下，电力企业内部管理模式已经根深蒂固，因此某些电力企业仍然存在内部管理滞后以及不合理问题。
2.1、内部管理理念不够科学和先进
目前有许多电力企业管理理念仍旧是新旧结合，传统模式依旧存在而且有很深影响。主要是因为传统垄断式和计划经济体制的管理模式的影响，造成一些电力企业的管理中仍旧存在计划经济，导致企业管理理念没有得到更新和进步，对电力企业管理理念的创新性和现代化缺乏充分的理解和认识，实际的管理能力不足。此外就是一些电力企业采取粗放式经营管理模式，只注重眼前的利益，忽视企业的长远利益，只重视经济效益，忽视环保效益和社会效益，对当前在市场经济形势下企业的长远规划和分析力度不够，不能够适应市场变化和经济快速发展的特点。
2.2、缺乏现代化的战略管理意识
一些电力企业已经认识到在市场经济下转变企业经济管理模式的重要性，但其管理意识缺乏现代化运用能力和手段。随着市场经济体制的发展，逐步打破电力企业垄断发展模式，进而融入更多的创新的市场经济机制和新鲜血液，使一些电力企业没能及时地转变管理模式和战略发展目标。除此之外，电力企业管理方式存在假大空、喊空号、创新意识不高、走形式的问题。
2.3、电力企业管理队伍良莠不齐
电力企业内部管理工作的质量和水平主要是由管理队伍的能力和人才素质决定的。但是一些电力企业管理人才队伍有良莠不齐的问题，很多工作人员的学历低、执行能力差、经验不足、创新意识不高等，这些都一定程度上导致电力企业管理模式创新的后劲不足。另一方面是由于管理工作人员执行力度不够，可能有权责分离的问题，实际的负责人和管理工作不对应，导致存在许多内部管理漏洞。
2.4、企业文化不先进，信息沟通不通畅
一个企业必须拥有先进的相应的企业文化，这样才可以提高企业生产效率，建立和完善企业内部管理制度，进一步提升企业市场竞争力。然而目前存在一些企业还未形成先进的相应的企业文化，这使企业内部工作氛围不好，决策者也不能作出合理科学的内部管理，这对企业内部的管理是十分不利的。
企业拥有完备的信息系统能够有效帮助企业管理者清楚企业内部相关信息或是竞争企业相关的一些信息，这使企业管理者对企业内部的管理力度得到强化。但是如果企业的内部信息沟通不畅的话，就可能导致企业内部管理制度的缺失，制约了企业的进步和发展，降低企业经济效益。
3、电力企业内部管理制度创新策略
在市场经济下新形势给电力企业带来机遇与挑战，各电力企业需创新管理管理模式，以便应对市场经济新形势与未来发展，保证电力企业基础性地位与其长远发展的能力。
3.1、创新企业管理理念
市场经济主要是由市场来进行资源配置的，企业能够获得更多自由发展的空间，但是也可能面临更多竞争。创新企业的内部管理第一步就要在管理理念上进行提高和转变。电力企业需要树立现代化的管理理念，就需要运用自然科学和社会科学共同的研究成果，使企业管理可以适应现代化科技发展水平。同时，电力企业还需要树立市场经济观念和商品经济观念，树立以人为本可持续发展的观念，树立民主管理、公开竞争、现代化管理等思想意识，这样才能在管理中采取各种科学的管理手段和方法来适应电力企业的新变化和新发展。
3.2、技术创新
在市场经济下的背景下，企业竞争加剧，主要体现于科技竞争和人才竞争两方面。技术竞争可以说是科技竞争的关键环节。电力企业属于技术密集型的基础产业，想要在竞争中实现稳步前进，就需要采用先进生产技术，同时对原有的生产技术改进和革新。市场经济最明显的标志就是信息化，电力企业信息化建设需要运用网络技术和电子计算机，建立跨单位、跨部门、跨行业的共享网络平台和电力信息交流平台，在管理过程中实现多方合作、监督管理、联合管理的目标。
3.3、改善企业的内部管理环境
完善企业内部控制环境对完善企业内部管理制度是十分重要的。因为良好的环境和企业发展有着密不可分的联系。改善企业的内部管理环境先要划分清楚各工作岗位的权利和义务，尽量防止中央集权现象发生，完善企业内部管理制度，公司决策者需要明确企业各岗位的职务，同时对该些职位加以重视，制定适合员工的岗位进行工作，从而使企业内部各岗位职责明确，不出现业务交叉等现象，也能够使公司内部工作分工清晰，使得企业内部各个部门间既有充分的联系又有足够的独立性，这样才有助于企业的内部管理制度实施，有效提升企业市场竞争力。
3.4、重视企业文化建设，构建良好信息平台
在企业发展过程中企业文化有着不可忽视的作用，所以每个企业都应有自己先进的独特的企业文化，因此，企业的决策者应该注重企业文化建设，潜移默化之中影响员工意识，规范员工行为，提升企业生产效率。当代社会是一个信息化社会，所以信息的获取对于企业的发展是至关重要的，企业管理者应该重视企业信息平台构建，使企业和员工可以获得自身所需要的信息，最大程度上提高企业的竞争力。
4、结束语
在市场经济体制的背景下，企业间的竞争越来越激烈，如果企业想要提高市场竞争力，在激烈的竞争中取得一席之地，就必须对企业自身内部管理制度的建立和完善，改善企业内部管理制度能够有效促进企业发展，对企业的意义十分重大。本文笔者通过对企业内部管理制度原则以及现阶段企业内部管理制度存在问题以及解决措施进行了探讨和阐述，希望对相关工作者完善企业内部管理制度有一定的帮助。
参考文献
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