引导供应商早期参与新产品开发的平台型采购组织——基于海尔采购组织的单案例研究

论文摘要

以海尔集团采购组织变革为案例,研究如何进行平台型采购的组织设计,以有效引导供应商早期参与新产品开发。研究表明:互联网时代的采购组织设计应增加开放性和大数据分析能力两个维度,由此总结了平台型采购组织的结构特征和控制协调特征,揭示了采购部门引导供应商早期参与新产品开发的管理机制,包括模块化设计和采购、全球供应商与用户零距离交互等。不同于工业化时代的精益采购战略,在需求各异的互联网时代,应采取敏捷采购战略,创建分权与集中协同辩证统一的平台型采购组织,从注重规模经济转向流程经济、信息和学习经济。

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类型: 期刊论文

作者: 周英,贾甫,王飞,姜燕

关键词: 采购组织,新产品开发,平台型组织,案例研究

来源: 管理学报 2019年09期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济,企业经济

单位: 中央民族大学经济学院,英国约克大学管理学院,英国米德塞克斯大学商学院

基金: 教育部人文社会科学研究规划基金资助项目(17YJA630034)

分类号: F274;F426.6

页码: 1290-1300

总页数: 11

文件大小: 245K

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标签：采购组织论文;  新产品开发论文;  平台型组织论文;  案例研究论文;