关键词：线损率；同期线损系统；管理
2016年，国家电网公司要求加强营销专业线损管理，强化台区线损精益化管控。一方面，随着新一轮电力体制改革的深入推进，公司盈利空间被逐步压缩，加强专业线损管理成为公司保持经营效益持续稳定增长的重要手段。另一方面，传统的、依赖高耗能行业拉动售电量持续高速增长的格局不能为继，电量和收入下滑与成本刚性增长间的矛盾越来越突出，直接交易规模也在逐年扩大，向内挖潜，强化专业线损管理成为公司经营管理提质增效的必由之路。
1.降损难点分析
1.1业务基础支撑有待强化
设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0）单轨运行后，营配数据质量受到了较大冲击，异动接口的开放使台区户变数据一致性面临严峻考验，营配调贯通对推送数据的及时性和准确性提出了更高的要求，亟需加快营配调数据质量治理。
1.2横向协同力度有待加强
一是反窃电查处难度大，窃电技术性、隐蔽性越来越高，部分客户拒绝用电检查人员入内检查，给反窃电工作的取证、查处带来了很大困难；二是技术降损工作还需加强，目前异常台区中供电半径超长、三相负荷不平衡、功率因数不达标以及台区轻载等现象还一定程度存在，技术降损工作力度还需进一步加强。
1.3专业人员素质有待提升
一是业务技能不全面，基层班组线损管理人员对计量、采集、用电检查等营销基础业务知识掌握不全面，信息系统业务操作不熟练，不能完全满足台区异常治理工作的要求；二是线损相关系统功能应用有待加强，线损系统在指标监测和异常台区督办等功能上实用化程度低，还需进一步改进并推广应用。
2降损管理措施
2.1夯实业务基础
一是实现远程抄表自动化，基于用电信息采集系统全面覆盖及应用，有效提高数据准确率。逐步推行低压居民客户月初零点抄表工作，通过统一抄表时间，确保线损计算数据的同期性；二是强化智能计量支撑，深化计量资产全寿命周期管理，强化施工质量管控，开展新型电能表、终端研制以及主站功能开发，研究建立计量新型计量体系；三是持续推进关口计量管理专项提升，完成公变关口采集安装到位、电量抄录到位、台区总表现场倍率与系统内一致。进一步规范公司自用电管理，保证计量到户、管理到户、电量准确计量；四是提升违约窃电行为查处工作效率，通过开展台区异常线损分析精准反窃电，应用“选数据、比差异、勘现场、抓现行、追损失”大数据分析精准反窃电5步工作法，提高对窃电用户的识别精度与打击力度，挽回电量损失1040万kWh，挽回经济损失3718万元；五是完善营配一体化数据模型，建立用采系统、营销系统信息和电网设备资源的联动维护机制，深化应用GIS系统全面开展存量客户户变关系清理，确保台变资料与生产部门保持联动。
2.2增强管控力度
一是建立例会制度，定期召开营销线损管理例会，分析工作进展，落实推进下阶段工作，明晰工作职责。在同期线损系统建设期间，会议调度营销专业线损相关系统功能部署情况，营销专业线损相关系统功能应用及台区同期线损治理情况，协调解决系统功能部署过程中的问题、讨论解决方案；二是建立管控机制，严格执行营销线损管理、同期线损系统建设实施计划，在实施过程中详细监控数据清理进度以及各应用推广情况，建立每日数据上传及异动监测机制，满足国网营销相关报表上报要求。定期以通报形式提醒工作进度慢、指标落后的基层单位，确保问题治理、建设进度按期推进。加强同业对标考核，逐月发布各市县公司营销线损管理情况，促进管理水平提升；三是建立培训、检查机制，强化人员培训关，着力加强市县公司线损管理一线人员培训工作，对同期线损管理功能模块进行全面培训，提升营销一线人员线损管理、用电检查、计量管理、系统操作等方面技能；四是建立营销线损管控体系，充分发挥营销业务质量管控中心功能，开展线损工作协调、系统监控、信息报告、问题诊断和督导检查，形成线损管控周报13期，累计排查问题2113个，并全部整改到位，实现低压线损管理闭环运转。
2.3加强闭环管理
一是实现同期线损系统建设阶段性目标，制定营销专业线损管理自验收工作方案，成立自验收工作小组，对营销专业线损管理组织情况、数据质量、推送及时性、实用化应用水平及异常台区治理规范性和创新提升等情况开展自评价工作，进一步提升数据质量，确保系统推送及时性，巩固异常台区治理规范性；二是开展在线理论线损计算，实现台区线损差异化评价管理，以在线线损率、统计线损率、理论线损率和综合线损率“四率”联动为抓手，深入分析技术线损、管理线损存在问题，挖潜降损空间，推进3692台新上、增容配变建设，实施2656台配变三相负荷平衡调整，改造维修低压线路65328km，准确甄别配网降损重点；三是率先实现超标整治工单闭环管理，建立线损异常典型原因库，制定线损分析指导卡和评价表，实施台区线损标准化管理。强调低压台区线损工单的常态排查、动态治理和跟踪分析提升异常指标的快速处置能力，完成高损台区异常处理工单3365张，智能分析系统研判线损问题2376个，分析在线线损和营销统计线损不一致台区1157个。以台区线损为校验器，校核营配调准确性，提高基础信息台账质量，查处异常台区户变关系18123处，整改关口倍率不一致908处，确保线损管理系统集成数据的准确性和及时性。
3营销精准降损发展方向展望
利用互联网思维和“大云物移”技术开展“互联网+线损管理”工作，实现台区线损精准化、差异化管理和管理线损进一步精准降损，推进降本增效和经营效益提升，建成提升公司内部管理水平的样板工程。主要研究内容包括几个方面。
3.1计算台区合理线损值
基于理论线损计算和台区运行参数及地域、天气、季节等因素，建立合理模型得到各台区合理线损值，据此制定科学的线损考核指标，实现台区线损精准化、差异化管理，解决台区线损考核指标“一刀切”问题。
3.2实现日线损智能分析
进行大数据一键式综合分析，对线损超标台区开展用户窃电分析、表记超容分析、三项不平衡分析、计量故障分析、供电半径分析等大数据分析工作，解决线损治理智能化水平偏低问题，支撑管理线损进一步精准降损，缩短分析周期、提升治理效率。
3.3线损移动作业终端应用
利用地理信息大数据分析技术，基于移动终端实现基于线损治理人员位置的异常治理工单智能派单、GPS跟踪导航至异常台区、台区线损相关数据实时监测，解决线损治理移动化水平偏低的问题。
3.4推行台区经理责任制
建立低压网格化综合服务模式，整合低压用电检查班、装表接电班的低压业务职责，实现台区专业融合、网格化管理，快速响应客户服务需求，有效提升现场服务效率。
结束语
营销线损管理应以营销技术进步为基础，进一步加强相关新技术研究，全面整合跨系统数据资源，加快攻关突破线损管理提升瓶颈，推动营销线损管理从事后分析查处向事前分类预判、事中溯源监管方式转变，持续推进精准降损工作，有效提升线损管理水平和公司经营效果。
参考文献
[1]徐丽欣,张云声,刘继权;线损管理行之有效的新模式[J];农村电工;2004年02期
[2]魏承淼;提高线损管理水平的几点建议[J];农村电气化;2005年10期