导读:本文包含了实施风险控制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:内部控制,实施,风险管理
实施风险控制论文文献综述
尹德伟[1]（2019）在《如何通过内部控制实施风险管理》一文中研究指出随着市场形势严峻,企业在激烈竞争中,需要加强全面、全方位管理,提升内部控制质量和效果,有效应对各类风险,实现资源利用最大化、利润最大化,实现可持续、高质量发展。风险管理与内部控制是两个不同又紧密联系的概念,深刻理解二者的本质、全面把握二者区别和关系,从而促进企业提高经营管理水平。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年31期）
张月蓉,陈碧慧,陈秀碧[2]（2019）在《静脉药物配置中心实施风险控制管理的效果》一文中研究指出目的探讨静脉药物配置中心实施风险控制管理的效果。方法选取2016年3月至2018年3月作为研究时间段,2016年3月至2017年3月进行常规药物配置工作,2017年4月至2018年3月实施风险控制管理。比较风险控制管理实施前后各科室对静脉药物配置中心的满意度评分及内部缺陷和外部缺陷发生率。结果实施风险控制管理后,各科室对静脉药物配置中心的满意度评分高于实施前,差异有统计学意义(P <0. 05)。实施后,内部缺陷和外部缺陷发生率明显低于实施前,差异有统计学意义(P <0. 05)。结论静脉药物配置中心实施风险控制管理,可以有效提高工作质量和各科室的满意度。(本文来源于《医疗装备》期刊2019年06期）
阮锋,白鹤,赵广宇,郭兵,杨庭[3]（2018）在《海外野外环境工程现场实施风险控制》一文中研究指出针对现场实施阶段某海外废弃泥浆岩屑处理工程的特点,采用HAZOP分析方法和头脑风暴方法,对由社会环境和自然坏境造成的风险进行分析。结果表明,暴雨是由社会环境和自然坏境造成的主要风险因素,需要重点对其进行风险控制。有针对性地提出了关注天气预报信息等19项风险控制措施。员工工作效率低下这一风险事件位于风险地图网络的核心节点,是需要关注的重点风险事件。(本文来源于《油气田环境保护》期刊2018年03期）
钱颜[4]（2017）在《理性投资 控制PPP项目海外实施风险》一文中研究指出PPP模式在中国基础设施领域的探索实施已有段时日，如今，这一模式将随着“一带一路”倡议在更多国家落地生根。然而，“一带一路”沿线国家大多为新兴经济体和发展中国家，“走出去”的PPP项目将面临政治不稳、经济发展、社会转型、政策调整等诸多挑战。投资风险大、交(本文来源于《中国贸易报》期刊2017-10-19）
卞琳琳,程立[5]（2016）在《股权结构、实际控制人与企业战略实施风险——基于五粮液、南京新百、万科的案例研究》一文中研究指出公司不同的股权结构对实际控制人约束效力或激励效用不同,促使不同股权结构的公司形成了不同的治理模式,从而影响企业战略实施。按照上市公司实际控制人拥有的所有权比例,可以将上市公司分为叁大类:股权高度集中型实际控制人公司、股权相对集中型实际控制人公司和股权分散型实际控制人公司,分别以五粮液、南京新百、万科叁家上市公司作为典型代表,讨论不同类型实际控制人公司的企业战略实施风险,研究结果表明:股权高度集中型风险最小,股权相对集中型风险次之,而股权分散型风险最大。(本文来源于《财会月刊》期刊2016年28期）
魏颖[6]（2016）在《国库风险防范中实施风险导向控制的探讨》一文中研究指出风险导向控制从风险识别入手实现风险控制目标,在人民银行国库风险防范中实施风险导向控制有重要意义,能够解决制度建设滞后、防控重点不突出、防控意识不强等问题。本文据此提出实施风险导向控制的具体建议,包括领导层对风险导向控制的设计和实施、建立健全风险导向控制指标体系、严格落实奖惩制度、强化国库队伍建设等方面。(本文来源于《中国商论》期刊2016年23期）
黄远京[7]（2015）在《YC集团ERP项目实施风险分析与控制研究》一文中研究指出ERP系统的开发与应用,近年来已经成为中国乃至全球企业管理方式的主流。它不仅涉及到产品供给、仓储、物流等信息,更是通过强大的信息共享功能,将企业的财务、人事、营销等等各方面的信息进行整合和综合管理。对于当代企业来说,将是管理制度和方式上一个变革性的改变。中国企业在一贯落后于世界市场步调的竞争背景下,第一次找到了一个“放之四海而皆准的”管理工具。随着中国加入WTO,企业之间的竞争已不只是产品质量、产品成本的竞争。为应对全球企业的竞争,企业必须采用先进的管理手段。企业资源规划(Enterprise Resource Planning, ERP)可以规范企业的管理制度、提升企业的管理水平,是加快企业信息化进程的重要手段,也是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度也非常大的系统工程。从全世界来看,ERP实施失败率一直高达70%以上,约有一半的项目半途而废。中国企业从MRPⅡ到ERP的应用已经20多年。目前已实施ERP的企业约有千多家,而实施成功的仅占10%。可见ERP的风险问题,已经成为影响企业ERP项目成功实施的一个非常重要的因素。我国的企业,迫切需要系统的ERP系统风险管控技术与工具,来增强自身ERP系统实施的可靠性。因而本文的研究,符合中国广大企业的根本利益,也是我国企业需要解决的较为迫切的问题。本文力求理论研究与案例分析相结合,从而使分析与研究更加形象、细致。另外,本文还采用了定性和定量相结合的方法,其中定量方法采用的是层次分析法(AHP)。从ERP实施过程出发,对所提出的问题进行充分的分析,进而提出相应的解决问题的方法和思路以及对策。本文针对ERP在国内企业的实施成功率不高的现象,引入风险管理的思想对ERP的实施过程给予详细分析。总结归纳了各实施阶段主要的实施风险,并根据情况提出相应的风险管理和风险处置方案,为即将实施ERP的企业奠定信心。最后结合最具有典型的制造企业的实际状况进行案例分析,使理论和实践进行很好的结合,帮助企业完善管理,提升竞争力。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2015-11-01）
谭金柱[8]（2015）在《中石油ERP系统的实施风险分析及控制策略》一文中研究指出本文主要在收集和整理大量国内外风险管理资料的基础上,系统地研究了中石油ERP系统的实施风险,研究不仅为中石油ERP系统的实施风险提供了测评方法和风险控制策略,为中石油ERP系统在集团范围内的推广实施提供了理论依据和策略支持,同时还为其他企业或行业ERP系统的成功实施提供了风险分析途径和实施策略。(本文来源于《河南科技》期刊2015年02期）
崔铭路[9]（2014）在《浅议实施风险导向的内部控制监督》一文中研究指出内部控制是对影响企业目标实现的各种风险进行分析和控制,从而帮助企业实现目标的过程。内部监督是指对内部控制设计和运行的有效性进行评估的过程。内部监督既是内部控制的构成要素之一,同时又对内部控制的其他要素进行监控,是保障内部控制有效性的关键。有效的内部监督需要以风险导向为核心理念,实施风险导向的内部监督需要在明确风险归属的前提下,将风险评估与内部监督相联系,根据风险评估结果确定监督侧重点。(本文来源于《中国外资》期刊2014年03期）
王清刚,李瑾[10]（2012）在《实施风险导向的内部控制监督要素应用研究——以BJNY集团为例》一文中研究指出内部控制是对影响企业目标实现的各种风险进行分析和控制,从而帮助企业实现目标的过程。内部监督是指对内部控制设计和运行的有效性进行评估的过程。内部监督既是内部控制的构成要素之一,同时又对内部控制的其他要素进行监控,是保障内部控制有效性的关键。有效的内部监督需要以风险导向为核心理念,实施风险导向的内部监督需要在明确风险归属的前提下,将风险评估与内部监督相联系,根据风险评估结果确定监督侧重点;同时,全面系统地识别和分析内部监督流程各环节的主要风险点,针对风险点设置关键控制点,实施相应的风险控制措施。(本文来源于《当代会计评论》期刊2012年02期）
实施风险控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目的探讨静脉药物配置中心实施风险控制管理的效果。方法选取2016年3月至2018年3月作为研究时间段,2016年3月至2017年3月进行常规药物配置工作,2017年4月至2018年3月实施风险控制管理。比较风险控制管理实施前后各科室对静脉药物配置中心的满意度评分及内部缺陷和外部缺陷发生率。结果实施风险控制管理后,各科室对静脉药物配置中心的满意度评分高于实施前,差异有统计学意义(P <0. 05)。实施后,内部缺陷和外部缺陷发生率明显低于实施前,差异有统计学意义(P <0. 05)。结论静脉药物配置中心实施风险控制管理,可以有效提高工作质量和各科室的满意度。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
实施风险控制论文参考文献
[1].尹德伟.如何通过内部控制实施风险管理[J].中外企业家.2019
[2].张月蓉,陈碧慧,陈秀碧.静脉药物配置中心实施风险控制管理的效果[J].医疗装备.2019
[3].阮锋,白鹤,赵广宇,郭兵,杨庭.海外野外环境工程现场实施风险控制[J].油气田环境保护.2018
[4].钱颜.理性投资控制PPP项目海外实施风险[N].中国贸易报.2017
[5].卞琳琳,程立.股权结构、实际控制人与企业战略实施风险——基于五粮液、南京新百、万科的案例研究[J].财会月刊.2016
[6].魏颖.国库风险防范中实施风险导向控制的探讨[J].中国商论.2016
[7].黄远京.YC集团ERP项目实施风险分析与控制研究[D].昆明理工大学.2015
[8].谭金柱.中石油ERP系统的实施风险分析及控制策略[J].河南科技.2015
[9].崔铭路.浅议实施风险导向的内部控制监督[J].中国外资.2014
[10].王清刚,李瑾.实施风险导向的内部控制监督要素应用研究——以BJNY集团为例[J].当代会计评论.2012