龙煤双鸭山矿业有限责任公司供电公司
在全新的发展趋势与背景之下，公司发展环境也随之做出不同程度的调整。计划经济与市场经济之间的逐步转变，可充分说明公司发展环境的变化。这对供电公司的供电管理工作提出较高要求，需要结合市场现状以及人们多样化的需求做出相应调整，顺利构建相应的活动指标体系。公司经济活动是指标体系构建的主要对象。在建立公司经济活动指标体系时，必须充分融合我国的基本国情。在客观分析市场发展规律的基础上，获取最为理想的经济效益。
一、供电公司经济活动指标体系的确立
在我国目前的电力公司发展中，存在激烈的市场竞争。因此，供电公司要想使电网规划达到预定目标，就要在供电可靠性的前提下进行，制定出符合公司经济活动的策略与方法。其中包括具体内容、步骤及范围等，并深入了解电网供电中可能面临的问题及挑战，如供电市场的占有问题、公司资金的利用问题、如何对成本进行有效控制及分配公司利润等。因此，为建立较为完善的供电公司经济活动体系，就要做到以下几点。
1.科学分析供电公司生产经营成果
需要从多个方面开展具备针对性的供电公司生产经营成果分析工作，其中主要涉及到人力物力、所有者债权人以及债权人权益等。这也说明在客观分析供电公司生产经营成果时，必须保障分析的综合性。劳动生产率以及劳动设备利用率是构成完整人力物力的主要内容，必须在充分考虑上述内容的基础上完成供电公司生产经营结果的人力物力分析。在进一步细化所有者权益后，可获得总资产、股东收益率以及利润率等几方面内容，同时不能忽略资本收益率的重要性。在实际分析债权人时，需要给予应收账款以及存货周转等内容应有的重视程度。科学合理的供电公司生产经营成果分析，是进一步掌握供电公司生产运营状况的重要前提，逐步完成优化全国电网的目标。不断完善的电源方式可改善供电质量较低的问题，从根本上提升供电工作的整体安全性。
2.供电公司经济活动体系案例分析
在电力运行中存在较多的指标体系，在分析时需要将主观与客观相结合，笔者主要对客观因素展开深入的分析。具体包括两种指标类型：A类指标与B类指标。
（1）A类指标
①上网电价
公司的固定成本，流动资金以及线损率等都在上网电价的涵盖范围之内。电力公司需要再花费一定资金的基础上顺利运行，这部分固定资金就是指固定成本。对公司在运营过程当中可能会涉及到维修变电设备的问题，这些都需要花费大量的资金，资本收益以及工资福利等也需要一定的资金来支撑，这些都是固定资金。在购买材料时需要一定的费用，其他运行管理中也不能缺少资金，这部分内容就是指流动资金。材料并不是始终处于一个固定的价格当中，而是在市场不断变化的同时上调或者下降，所以说购买材料的费用属于流动资金。国家针对现行的电网公司进行电价规范控制工作，不仅是满足人们用电需求的有效途径，也可获取最为理想的利益。在调整电价时，主要针对用电高峰期或者用电低谷期，从而保障公司良性发展。
②上网电量
供电公司在日常经营与管理过程中，会涉及到供电量的问题，上网电量则是真实反映出公司供电量的重要数据，也可作为标准衡量公司发展现状。在计算公司收益时需要利用由上网电量提供的准确数据，通过不断降低自身经营成本的方式，获取最为理想的经济效益与社会效益。
（2）B类指标
可以更加直接地了解到公司的经营状况，并与其他同行进行比较，使公司在激烈的竞争环境下占有一席之地。具体包括以下几个方面。
①售电量
是对公司售电的实际情况的真实展现，使人们更加深入地了解到公司供电设备的运行状态，从而实现供电设备的关键性指标。
②线损率
可以准确反映出供电公司的管理水平，使公司能够进行有效的控制与管理，从而达到节约能源和提高效益的目的。
二、电力市场环境下供电公司综合管理的建议
1.遵循相应的原则开展供电管理工作
需要从以下几个原则着手开展供电公司管理工作，注意保障管理工作的综合性。
首先需要提高对经济效益的重视程度，将其作为核心科学分析内部管理。传统的供电公司管理工作，主要是借助直接管理的方式，逐步下放权力是有效向间接管理方式过渡的重要途径，真正意义上发挥层层监督的作用与价值。
其次，管理考核是公司内部不可缺少的一个重要环节，必须秉承公平公正的原则开展管理考核工作，在管理考核中将公司管理的综合水平真实的反映出来。在开展管理与考核工作时，也要善于抓住重点问题，将最为便捷的条件提供给工作人员用于操作。
最后，最大限度调动工作人员积极性与工作热情，是加快公司发展速度的有效途径，所以需要在管理考核工作完成之后，制定相应的制度。适当奖励表现突出的工作人员。也要适度惩罚工作中出现的多种违法行为。在充分发挥奖惩制度的基础上有效规范员工的各项工作行为与工作态度。
2.供电公司综合管理的基本内容
供电公司综合管理的基本内容主要是由三部分组成。
（1）经济效益评估
评估供电公司内部的市场模拟情况，并通过对公司内部利润的了解进行整体业绩的评估。
（2）供电公司运营监督
供电公司运营的监督主要包括党委监督、员工监督及审计监督，进而构成一个较为完整的电网运营监督体系，对供电公司内部的各个部门产生有效的制约影响。
（3）供电公司自身评价
在供电公司的运行中，安全性占据着重要的地位。因此，公司对供电的实际运行必须做到严格的检查，消除存在的隐患问题，保障供电的质量，从而促进供电公司顺利发展。
结语：在电力市场环境下，供电公司经济活动指标体系的建立是极其重要的，并对电网内部的综合管理也要严格要求，使供电公司内部的绩效评估顺利进行，从而制定出符合公司发展的战略决策，促进供电公司飞速发展，逐渐成为以经济效益为中心的科学管理公司。
参考文献：
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