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摘要：城市化进程的不断加快，推动了我国建筑行业的迅猛发展，加之市场经济制度的深入改革，建筑市场竞争日渐激烈。在此背景下，建筑施工单位工程建设质量、成本控制以及技术创新成为提升提升自身竞争力的重要途径。而工程质量与成本控制与建筑工程造价管理存在密切关联性。因此，明确认知工程造价管理问题与措施，提升工程造价管理质量至关重要。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题与对策。
关键词：建筑工程管理；问题；控制措施；研究
建筑工程管理是建筑行业中无可或缺的重要内容，科学、专业、系统、有效的建筑工程管理体系不仅能够提高建筑企业的经济效益和服务水平，同时还能够保证施工的顺利进行及施工质量的合格达标。因此，建立健全完整的建筑工程管理体系是我国建筑行业快速稳定发展的关键要点。
1建筑工程造价管理存在的问题分析
1.1缺乏完善的管理制度，创新性不足
管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依据时代发展特色与市场需求进行不断的调整与完善。建筑工程造价管理作为建筑公司管理体系中的重要组成部分，其管理制度的不断完善与创新至关重要。但是，由于我国建筑行业现代化建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。相关工程造价管理制度与标准不健全，加之建筑管理层人员在建筑施工中，存在“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。
1.2造价管理人员技能水平有待提高
造价管理工作者的综合技能水平，一直以来受到各行各业的重视，但是仍然技能不达标的问题。原因在于：个别企业为了节约成本，没有对使用专职的造价管理人员，部分企业甚至是为了获取相关资质，用挂靠的方式来应付有关部门检查，这中吸纳装严重扰乱了造价管理工作，使得成本管理无章可循。再加上工作人员缺乏对工程量清单的编制技巧，并且在对工程量清单进行编制时没有对市场情况进行调研，导致造价管理工作没有可靠的参考依据等。
1.3建筑工程项目缺乏全过程的造价管理
建筑工程造价管理应该对建设全过程进行有效的管理，而不能厚此薄彼。经过调查发现，国内某些企业非常重视工程施工期的工程造价管理，而忽略了设计阶段的工程造价管理对于项目决策的重要作用。建筑企业要想在保证施工质量的前提下，实现经济效益、社会效益以及生态效益的最大化，必须要及时做出科学合理的项目决策。如果其中某环节的工程造价管理缺失，那么就可能造成建筑企业无法及时做出正确的项目决策，进而导致工程建设期间的费用超支，工期延误等不良后果，这对建筑企业的未来发展是极为不利的。鉴于此，建筑企业应切实加强对建设全过程的工程造价管理。
2建筑工程造价管理问题的应对措施
2.1完善建筑工程造价管理机制，制定科学管理制度
建筑单位在明确认知工程造价管理重要性的基础上，应依据国家相关规定结合企业实际情况建立完善的工程造价管理机制，制定科学管理制度，用以保证建筑工程造价管理工作在建筑工程建设过程中的有效落实，实现建筑工程造价精细化、柔性与硬性结合管理。首先，通过选聘、教育培训、岗位培训等方式构建专业化、高素质建筑工程造价管理与工作人员，组织开展建工程造价编制工作。其次，根据市场变化情况以及建筑工程项目建设要求，设计工程建设方案，通过对比试验与模型分析等方式，选择优化方案，用以保证工程设计方案的科学性、合理性与可行性。并依据设计方案进行工程造价控制，用以保证工程造价管理工作在各工程环节中的有效落实。此前，依据工程项目建设特点，以及地区工程造价管理规定，制定完善的管理制度，包括设计图纸审查制度、设计标准以及各环节（施工设计阶段、投标阶段、施工建设阶段、竣工决策阶段）岗位职责与管理办法等等，用以规范管理行为，保证工程造价管理质量。
2.2培养专业型人才
建筑工程造价管理控制来说，需要对其复杂性、经济性以及实践性进行保证，想要完成建筑工程造价管理工作，就需要对其中采用的各种工作人员的技术能力和综合素质进行保证，这样降低了工程造价管控中形成的经济损失，只有保证造价中的工作人员具备高度的专业性，才能够保证工程经济方案和造价管控过程的科学性，另外建筑管理中可以与相关机构进行合作，为建筑工程中的造价管理人员进行定期的培训和教育工作，从而进一步提升工作造价管理人员的综合素质。
2.3建筑工程造价的全过程管理
建筑工程造价的全过程管理主要工作涉及以下几点：第一，建筑工程投资阶段中，企业需要基于相关方法以及自身多年经验全面分析造价影响因素，随后针对影响因素编制出最佳的管理方案；第二，建筑工程规模与建设区域选取上，出于有效控制造价之目的企业应尽可能避免工程所在地和原材料产地远离的情况出现；第三，设计阶段建筑工程造价管理中应严格执行限额设计，并对设计方案进行多次审核以确保其造价科学合理性以及技术可行性；第四，建筑工程承建方招标上除了要求其编制准确有效地工程量清单外，在和所选承建方签订合同后要求其尽快制定施工方案与计划；第五，加强施工阶段的成本控制力度。首先，在购买施工材料时要做到货比三家，将材料购买价格降到最低。另外，要根据工程施工进度与材料存量做好材料配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足现象。其次，要合理利用人力资源，大幅度降低人工成本。施工中，管理者要针对建筑施工需求对人员进行安排，促进建筑工程生产效率提高，降低人工成本。最后，在机械成本管理方面，要根据工程需求选择机械设备，保障数量充足；另外，要注意机械设备的使用效率，定期进行保养与维护，减少机械设备故障率，降低机械设备维修成本；第六，建筑工程竣工结算上，企业要根据变更或签证情况以及相关文件资料对进行结算审核。
2.4严防垄断行为的出现
在开展建筑工程建造工作时，业主在其中担任了非常重要的角色。因此，为了避免工程项目出现肢解分包的现象，就需要业主全程参与工程的建设，并让承包商意识到工程的肢解分包对整体工程的建设造成的不利影响。为制止工程建设中出现垄断行为。业主必须通过了解相关的法律法规来对垄断行为加以充分认识；其次，政府相关部门需要加强对垄断行为的监管力度，严防这一现象产生；最后，政府部门应该制定出制约建设单位分包工程的制度，只有这样，才能有效制止工程分包行为产生，从而使得业主以及建设单位的经济利益得到保障，并且促进建筑行业朝着积极健康的方向发展。
3结语
建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目建设过程，是保证工程建设质量与工程进度，节约建筑工程项目建设成本的重要途径。现阶段，我国建筑行业工程造价管理仍存在一定的问题，制约了我国建筑行业的优化发展。本文旨在通过对建筑工程造价管理问题的研究，探索行之有效的解决办法，以期强化建筑工程造价管理质量与效率，提升企业竞争优势。
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