刘辉[1]2004年在《山东格力电器销售有限公司目标管理和绩效管理体系的建立》文中认为绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理的核心。有效的绩效管理能够显着提高企业的经济效益，促使其持续、健康的发展。本文引用的案例是我在管理咨询公司工作中接触的实际客户，服务内容是整套人力资源体系的构建。作为该项目的项目经理，本人对山东格力电器销售有限公司(以下简称山东格力)的人力资源系统有较深入的研究，为此以该项目作为我的毕业论文。 全文共分四章。首先对山东格力绩效管理现状进行了描述和分析；其次阐述了目标管理(Management by Objectives缩写为MBO)和绩效管理的现代理论。第叁章针对山东格力引入目标管理和绩效考核体系的目的、绩效管理体系设计的总体思路进行了论述，并结合山东格力的实际情况，对其目标管理、绩效考核体系进行了设计。第四章对该体系的实施和维护进行了说明。 企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。目标管理和绩效管理是企业人力资源管理的核心和难点。本文着重对目标管理思想、绩效考核管理理论进行了较为系统的阐述和剖析，尤其是对绩效管理系统，从理论概念、应用目的、操作流程、以及与人力资源其他工作的联系结合山东格力公司绩效管理体系的建立进行了详细的探讨。
孙春艳, 董金鹏, 刘奔[2]2013年在《格力能走多远?》文中指出叁权合一、履新一年的董明珠在交上满意业绩答卷的同时,最近又提出了未来5年实现2000亿元销售额的宏大目标。能为其提供支撑的是技术、文化还是格力所坚守的"工业精神"?我们该如何解读格力?格力可见的未来是否能与时代始终同步?
佚名[3]2006年在《在创新中追求卓越》文中指出中国质量(管理)奖创立于2001年,每年评选一次,过去五年来,共有宝钢、海尔、联想等35家优秀企业获得全国质量奖,为各行各业的组织树立了标杆,全国质量奖也在国内树立了良好的品牌形象,具有很高的社会认知度。经过六年的实践,全国质量奖已成为我国在质量方面的最高奖项,成为我国卓越组织质量经营取得成功的重要标志。追求卓越的绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势,更是我国企业在新形势下经营管理努力的方向。我们从2006年获奖单位中选登了几个典型案例,希望他们的宝贵经验对更多的企业有帮助和借鉴。——2006年全国质量奖获奖单位经验选登
佚名[4]2007年在《简讯》文中进行了进一步梳理名牌企业成孝感纳税大户湖北省孝感市52家名牌产品企业2005年完成工业总产值56.46亿元,利税8.01亿元,其中上缴税金3.18亿元,占全市规模以上工业企业税收总额的30.11%。今年1至9月完成产值49.16亿元,利税8.9亿元,分别比去年同期增长1
参考文献：
[1]. 山东格力电器销售有限公司目标管理和绩效管理体系的建立[D]. 刘辉. 西南交通大学. 2004
[2]. 格力能走多远?[J]. 孙春艳, 董金鹏, 刘奔. 中外管理. 2013
[3]. 在创新中追求卓越[J]. 佚名. 质量探索. 2006
[4]. 简讯[J]. 佚名. 中国品牌. 2007