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摘要在我国现代电力事业发展的过程中，变电站工程建设工作的开展也面临着新的挑战。作为重要的基础设施，在具体变电站工程项目建设的过程中，我们应该从科学的角度落实好相关的建设工作，提升对整体项目风险的控制能力，保障变电站工程项目建设工作的顺利推进和落实。本文就从项目风险管理的角度，对于变电站工程管理工作的开展进行了分析和探讨。
关键词：变电站；建设项目；风险控制
1引言
变电站工程的风险管理是整个项目管理工作中的重要一个组成部分，同时也是确保工程项目建设工作顺利推进的一个必要基础。在具体项目风险管理工作开展的过程中，我们应该从科学的角度入手，对于现存风险进行科学分析，做好有效防范，提升对整体风险的防范能力，为变电站工程项目建设工作的顺利推进给予有效保障。
2变电站工程项目风险管理工作开展现状分析
在当前变电站工程项目风险管理工作开展的过程中，相关的风险管理意识有待进一步的提升。在具体项目建设中，部分管理者自身的风险意识不足，对于风险管理方面缺乏有效的重视和关注，不能很好地对整体风险管理工作进行有效地支持。在进行风险防控的故从中，整体防控手段较为单一，缺乏良好的风险防控和应对力度，在出现风险时，相关损失的控制能力上有待进一步的提升。在对变电站工程建设的过程中，其基础设施建设需要较多的材料，对施工人员的技术要求也相对较高。在变电站工程建设过程中，由于我国地域广阔，变电站工程建设的开展需要涉及较广的范围，其中造成工程项目建设受到影响的因素很多。例如，部分地区的气候情况也不够稳定，大风、雨雪、雷电等天气情况都可能会对工程建设活动的开展产生影响。结合变电站工程项目的整体特点，选择科学合理的方式做好风险的管理和控制，这是我们必须要考虑的一方面内容。
3变电站工程项目风险管理工作开展思路
第一，做好对风险的有效感知和分析。对于风险管理的开展来说，风险的感知和分析是非常重要的一个环节。通过采取科学有效的手段，对于风险进行客观分析，并采取科学有效地手段，对于风险的影响进行降低，或者对于风险从源头层面上进行控制，这是非常关键的风险管理应对手段。例如，对于工程施工建设中常见的进度风险的应对上，在对其处理上就可以通过分析当前不同工序的时间方面的需求，通过增加人员投入、合理压缩工期、工作调整等方式，提升工作效率，保障工程施工进度，确保各项合约的工期得到有效地保障。在前期风险分析的过程中，也应该对风险进行相应的分类，结合不同类型的风险进行相应的调整，合理预测风险所带来的后果，提升风险管理工作的针对性，合理平衡整体成本与控制成本的关系。
第二，风险评估。变电站工程项目管理过程中，风险的评估也应该结合实际情况进行相应的调整，并根据风险变化情况以及成本做好控制策略的选择。在联系在线评估目的、特点以及工程应用需求的基础上对风险评估流程进行确定。在风险源初选环节，即在根据获取信息的基础上对能够导致风险发生的场景进行生成，对需要详细分析的场景进行初步的确定。在概率评估阶段，则需要对不同场景的出现概率进行分析，初始故障概率方面，需要对电网的运行方式、设备状态以及外部环境等进行综合考虑。在风险评估阶段，即需要能够做好场景以及类型的安全稳定评估，对各不同安全问题存在可能导致的危害进行综合的分析，之后在同场景概率相结合的基础上做好各类风险的计算，之后再开展综合性的评估。
第三，风险防范的准备工作。对于风险的预防和防范来说，我们应该采取管理和技术等不同的手段，对于各类威胁和物质性风险进行有效地处理和遏制。例如，在一些特殊地区变电站工程项目建设中，为了避免山区滑坡问题，可以提前对周边的环境进行相应的处理，尽最大限度避免对山体稳定性造成影响。在风险出现之前，做好相应的预防和防范，这样可以实现对各类风险的有效规避。对于已经发现的风险，也应该做好相应的处理和控制。例如，实际施工中出现各类设备仪器的损坏，应该及时进行替换，避免造成更多的风险和事故。
第四，提升风险意识。在风险管理工作开展中，应该积极展开相应的风险教育，让参与施工的各个岗位的人员都形成良好的风险意识，从人员层面上做好对各类风险的有效消除和控制。要做好变电站工程项目风险管理的规范处理，对实际施工建设中的作业过程进行严格管控，并且确保变电站工程项目风险管理的规范可靠，提升施工建设行为的管控能力。对作业过程进行控制是风险管理工作开展的核心，同时也是对于现场作业危险因素的评估、控制与识别。在作业活动进行前，需要做好风险的预先辨识与分析，对危害程度的大小进行描述。如果在一定措施下能够接受存在一定的风险，则需要根据具体危险因素做好控制措施的组织与实施，避免发生风险失控问题。而为了进一步提升风险控制水平，管理人员即需要能够做好反违章以及安全规范检查工作，对闭环管理目标进行实现。
第五，引入先进的技术手段。从当前技术应用的角度来说，通过对新技术的合理应用，其也可以实现对工程项目风险的全方位控制。在具体项目管理中，为了有效提升变电站工程项目风险管理，保证风险管理的效率和质量。相关工作人员需要大力推行使用新式的技术和检修设备，从而有效提高风险管理工作的开展效果。例如，在开展工程建设工作的过程中，通过使用GPS定位系统，可以帮助工作人员精确找出存在故障隐患的变电站工程区域位置，提高了工作效率。此外，使用GPS技术还可以对工程建设中各个人员的实际作业过程中的情况进行跟踪了解，一旦发现存在安全隐患和故障现象，工作人员可以及时了解信息动态，并第一时间前往现场进行处理。
4结束语
总而言之，在变电站工程项目建设过程中，风险管理工作是非常关键和重要的。在具体风险管理的过程中，我们应该提升风险意识，科学分析现有的各类风险，并且提出科学有效地应对手段，进一步地实现对风险的有效规避，提升变电站工程管理能力和效果。
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