张春龙
绿城置业发展有限公司山东济南250000
摘要：我国经济不断的发展促使我国城市化进程速度不断加快，因此，建筑行业也在不断的发展，在此种环境发展的过程中，土建工程的发展引起了各个部门以及社会的重视，对于土建工程来说，其自身的工艺标准以及工艺要求对于其施工的管控是非常重要的。对于土建工程来说，其不断的迅速发展促使其对整个建设工程的品质有了更深一步的要求，施工的品质管控以及工程的管控就需要进行进一步的分析。对于整个土建工程来说，其建设施工工作者以及施工设备和整个建设进度等等都和整个工程建设的品质密切项链。因此，项目的品质管控对于科学发展观以及经济的发展等等都有着重要的作用。因此，加强其自身的工程管控体系以及品质管控是非常重要的。
关键词：土建工程；土建；施工管理
引言
土木工程施工和其他的工程项目施工还是存在着很大的差别的，其施工过程有着自己独特的要求，受到的影响也是来自很多方面的。土木工程的施工必须要按照设计施工图纸来进行，要确保建筑项目在建设成功后能够到达业主所期望的效果，还要满足其对于建筑质量的上的要求。这就需要土工工程建设需要很高的施工水平，采用先进的施工设备以及材料。
1创新土建工程管理的必须性
1．1土建工程的意义
土建工程是土木相关工程和建筑相关工程的总和统称，土建工程是工程类建设的企业，主要对工程中的阶段化建设和专业化的管理。土木建筑工程的管理主要是关于人类的生活生产和保护方面的各个场合，不管在陆地还是水下或者崎岖地形中都可以根据当地情况建造房屋、铁路、桥梁、给水等管理相关技术都是土建工程的工作范畴。
1．2土建工程的重要性
土建工程在我国现在的社会发展中，在工业建设中占据了重要地位，土建的发展可以促进其他行业的生存和发展，为各行各业的发展提供空间和沟通渠道，土建工程虽然是基础性建设工程，但它的重要性主要就是在基础建设方面做出贡献，这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。
1．3土建工程的项目管理
土建工程的项目管理主要是在项目开始之时对各个部分的项目进行调查和策划，计划资金使用状况，项目的跟进情况和项目质量的检查。在现在的经济增长阶段，土建工程在项目管理上更趋向于科学化系统化，在项目管理的过程中对于产品质量和成本及其他成分的管理更加细化，在保证资金的节约上还使土建工程的建设效果更加完善。所以相对来说，之前的土建工程的项目管理的制度和准则已经和现在的发展脱节，现土建工程的项目管理的目的是和现代化的融合。
2影响土建工程施工进度的因素
2.1资源供应
资源将影响房地产建设工作的进度。当公司未能完成筹款活动的预期计划而且没有筹集到能够满足建设条件的资金时，就不可能获得足够的材料用于建设。土建施工资料不足时，施工应暂停，施工进度可能与预期计划不符。施工进度计划应做好充分准备，计划的实施应提供及时的资源，并需要合理的资源分配。当然，工程资源还必须包括人力资源。因此，施工中的劳动力也是影响施工进度的重要影响因素。技术的开发需要劳动力来完成，所有的建筑工作也需要人力资源的合作。因此，如果人力资源出现在建设中，不合理的资源配置将对施工进度产生非常显著的影响。不合理的人力资源分配也会影响建筑商的专业能力，建筑商缺乏经验和缺乏责任将导致施工过程中出现问题。
2.2资金因素
土建工程项目本身是一个昂贵的项目，因此，资本因素是土木工程项目实施的最基本因素，也是确保按照计划进行施工的先决条件。建设部门有足够的资金用于土木工程项目，可以保证项目所需的设备、材料、人力资源和其他方面。
3土建工程施工项目有效管理对策
3.1加强成本的管控
对于土建建设的准备工作中，首先就要加强对成本的管控，并且进行相应的体系建设和完善，保证项目的管控合理性以及相应的目标达成，对于整个建设工程的成本管控进行基础性的建设。比如：对于建设单位来说，要对整个工程的成本管控以及项目管控的重点进行合理的管控，并且按照相应的要点进行合理的改善措施完善，保证建设过程中的基础性条件的完善。而且，对于建设企业来说，还要按照其自身的发展现状，对工程建设的主要管控体系以及责任制度体系进行合理的落实，把整个项目的成本以及建设管控责任具体到相关建设工作者以及管控工作者的身上，并且提高其自身的意识，保证质量的提高。除此之外，对于土建建设的成本管控来说，与整个工程的各个细节都有着直接的关系，因此就要加强成本的监督和管控，保证成本和项目管控的品质，保证土建项目的平稳运行。
3.2提高管理人员素质
管理人员自身的水平和素质对于管理的效果和质量产生的影响是最为显著的，所以说，加强项目管理，首先需要有一个优秀的管理团队，需要管理人员又较高的管理水平和素质。首先需要管理人员对于项目管理工作的意义有着深刻的认识，这样他们才对自己的工作认真负责，能够严格的按照相关要求去完成本职工作，对工程建设过程进行严格的管理，要通过多种措施改变他们的管理理念，将他们自身的利益同企业的发展统一起来，提高他们工作的热情和积极性。其次，施工单位一定要积极配合监理人员的工作，一旦发现问题一定要做好沟通交流工作，组织相关方进行探讨，及时的拿出解决方案，尽早的进行处理，不要因此耽误工程的进度。最后还做到不断的完善人才培养体系，对管理人员进行专业培训，组织他们去优秀的企业进修，提升他们的专业水平，还要建立科学的施工监管制度，对管理人员也要进行科学的角度和管理，确保他们严格的完成管理工作。
3.3施工企业加强现场施工监控的方法
土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。
3.4加强工程进度控制
加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程经济效益。
结语
项目管理对于土工工程的施工来说是非常重要的，是施工质量和安全的保障。项目管理工作应该是贯穿整个的工程建设过程的，需要制定管理计划，并对施工过程进行动态的监管。而管理计划需要结合着项目的建设要求以及特点，施工单位自身的情况和条件来制定制定。施工人员也应该配合管理，严格的按照相关的要求去工作，这样才能保证项目管理的效果。
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