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摘要：近年来国民经济迅猛发展，处于市场竞争越发激烈、电力体制改革进程不断深入的大环境下，使得电力单位所面对地挑战更加严峻。为了有效减缓经营压力，大幅度增强电力单位核心竞争力，实现电力单位可持续发展目标，要求电力单位必须做好政工管理工作。通过全面提高企业管理能力，增强职工综合素质，确保电力单位能够更加稳定和顺利的进行发展改革。基于此，本文结合电力企业的政工管理主要问题展开分析，进一步提出提升电力单位政工管理水平的有效措施，以供参考。
关键词：电力企业；政工管理；提升措施；政工工作
处于行业竞争越发激烈的环境中，使得电力单位在日常经营与发展等环节需要面对更多挑战。为了实现电力单位长远发展的目标，要求其必须正确看待企业管理所存在的问题，通过提高政工管理能力、转变职工传统思想、积极应用现代化科学技术等方法来满足电力单位现代化经营发展的需求，为政工管理效果优化提供基础条件。
1.电力企业的政工管理主要问题
1.1忽视了政工管理重要作用
由于电力单位有着成本低、回报高的特征，在实际发展环节更加关注和追求经济利益，忽视政工管理工作的有效开展，造成电力单位出现政工部门基本职能不全的问题。而这种以经济利益作为工作核心的管理模式也加重了电力单位不和谐现象发生的机率，严重制约了企业长期发展。同时，多数电力单位存在着片面追求利润空间，没有承担起服务人民、服务社会经济发展的责任，造成电力单位社会形象受到损害。
1.2政工管理工作理念落后
电力单位日常经营过程中需要时刻关注市场环境的变化，从而不断调整与优化管理方式。可是，针对政工管理工作而言，管理层与相关职工却没有进行思想意识上的创新，具体管理内容上过于倾向思想统一和高度服从，没有真正意义上做到以人为本的发展理念。企业职工的工作地位没有摆正，更是无法全面调动工作人员参与单位发展的主动性和积极性。此外，结合管理方法角度进行分析，现阶段电力单位政工管理工作的推进依旧以研讨会、报告会等传统形式呈现，造成政工工作形式化问题迟迟得不到改善。尤其是政工教育内容方面，没有全面了解工作人员职业发展需求与心理需求，使得单位管理工作与普通职工距离不断扩大，极大程度上降低了工作的时效性。
1.3人力资源的结构不合理
电力单位管理层没有深刻认识到政工管理工作重要作用，使得政工人员管理环节更多的是由资质老的职工担任政工管理关键岗位。也有部分电力单位会把即将退休的职工安排于政工岗位进行过渡，进而加重了电力单位政工管理团队老龄化程度。老职工虽然比较熟悉单位工作流程，但是在新时期发展环境下老职工难以有效适应和掌握现代化政工管理的工作要求，这也是无法达到电力单位政工工作标准的核心因素。而对于电力单位内部创新思路的职工，管理层则会借助于自身权威来压制其发展，使得管理层与单位职工关系不断恶化。电力单位的职工服务意识与奋斗意识过于薄弱，使得政工管理工作的效率与质量严重降低。
2.提升电力单位政工管理水平的有效措施
2.1重视政工管理工作
为了更加高效的提升电力单位政工管理效果，要求电力单位必须正确认识政工管理所发挥的作用。第一，电力单位管理层高度重视与监督政工管理工作，并且纠正传统思想下地错误认知，深刻了解政工管理工作对单位生产经营与长期发展的积极影响。加大物力、财力、人力以及政策等方面投入力度，为政工管理工作顺利推进提供基础条件；第二，电力单位政工管理工作的具体管理人员也应该重视工作开展情况，选择科学合理的管理方式与制度执行具体工作，达到政工管理工作的各项要求，进一步提高政工管理效果；第三，电力单位全体职工应该高度配合与响应政工工作。因为单位实施政工管理的主要服务对象就是普通职工，想要增强政工管理质量，必须对全体职工进行相关培训与教育，确保职工也可以真正的了解政工管理工作对个人职业晋升与生活的意义，从而更加积极的配合政工工作。第四，电力单位应该结合市场环境的变化与自身管理情况制定科学适用的管理机制，确保职工思政教育的各项工作均能够平稳进行。同时，完善奖惩制度形成约束力，提高职工参与政工管理以及单位发展的主观能动性，确保职工个人发展和电力单位整体发展的方向一致。
2.2优化管理方法与理念
现阶段电力单位在日常经营与管理中已经开始重视以人为本的原则，通过多角度了解职工工作需求与思想动态，特别是在思想层面上要求实现与时俱进。因此，电力单位管理层与政工管理负责人需要结合单位经营情况制定管理方法，加强与职工的有效沟通。需要注意的是，挂了思想创新必须以职工利益、单位利益以及国家利益为根本点，确保符合社会价值理念。其中，针对管理方法的创新而言，传统会议、教育等形式无法保障政工工作有效性。针对这一情况，要求管理人员必须积极引进现代化技术，建立起单位内部网络平台，确保职工可以在网络平台内下载和学习时事热点与符合自身需求地思政内容。此外，这种方法也能够帮助单位管理人员更加全面的掌握职工发展情况，实现上级与下级互动交流，从而构建更加和谐友善的企业氛围。
2.3建设企业政工的管理团队
专业水平和综合素质高的管理团队是高效提高电力单位政工管理效果的最佳手段，所以，想要做好政工管理工作，要求电力单位必须加大政工管理团队建设力度。一方面，电力单位严格把关人员招聘。电力单位积极吸纳更多高素质人才加入政工管理团队内，针对人才选拔环节应该仔细进行审核工作。此外，搭配业务培训、集中培训等方法对全体应征人才展开审核与选拔，之后通过考核的人员才可以正式入职参与政工管理的工作；另一方面，定期组织单位职工教育和培训。电力单位需要为职工提供优质的业务培训与专业培训，确保职工可以熟悉且掌握生产经营的流程与单位运作模式，无形之中提高政工管理的专业素养，更加高效的完成政工工作。
2.4充分运用网络信息和资源
电力单位管理人员应该积极运用信息化技术与网络平台为日常经营管理提供动力支持，通过建立网络平台等方式来优化电力单位政工管理的工作模式，进一步增强电力单位政工工作效率、同时，最大程度上发挥电力单位内部广播、电视等媒介的宣传作用。创建电力单位政工管理网络平台，充分运用网络平台和相关设施凸显带有企业自身特征的政工宣传栏，保障电力单位职工能够在网站内搜索相关学习内容。通过增强单位职工工作效率来增强政工管理工作的实效性，最大程度上实现政工管理工作与单位日常经营有效整合。此外，单位职工的管理人员也应该合理拓宽管理人员与普通职工交流渠道，充分扩大单位职工知识面，有助于电力单位各项政工管理事务的顺利推进。
结束语
总而言之，现阶段电力单位的政工管理工作依旧存在着诸多问题没有得到有效改善和解决，严重制约了电力单位政工管理整体工作效果，甚至影响着电力单位长期发展。这要求电力单位应该充分关注政工管理，科学优化与完善政工管理的体系与方法，加大政工管理团队培养力度。通过针对性手段来处理现有的各项问题，全面提高单位政工工作的效果，促使电力单位健康、稳定的发展。
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