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摘要：随着我国建筑行业的发展步伐迈的越来越大，工程施工的工作内容也变得越发不易。我国的建筑行业发展速度越来越快，施工管理工作也变得越来越重要，土建工程的每一个步骤都需要严格按照相关规定去执行。土建工程施工管理工作复杂且重要，它对土建工程的发展有很大的影响。本文主要针对土建工程施工工程管理技术问题进行分析和讨论，并提出相关的意见和建议。
关键词：土建工程；建筑施工；施工；工程管理；
施工管理工作是贯穿于项目的整体施工过程的，从最初的准备阶段持续到工程的验收环节，需要进行全方面的管理。施工管理工作关系着整个项目的施工质量、施工周期和工程造价等，在很大程度上制约着建筑企业的社会影响力和经济效益。
一、土建工程施工管理与工程质量管理
施工管理工作是一项十分复杂的业务，直接影响到整个土建工程的最终成果，覆盖了施工方案的选择、有关材料设备的购置、实际地形和环境的勘察、当地气候条件的了解以及具体的施工方法和管理体制等等。对于土建工程企业来说，企业的品牌非常重要，对于施工质量的管理要从施工落实到工作人员，首先在施工中要控制好材料，彻底了解施工环境，提前做好质量技术的交底工作，严格控制工程材料、机械设备以及配件质量。在施工人员方面，由于大部分施工人员没有进行过正规的培训，因此在施工前就要对施工人员进行必要的培训。比如设备的使用培训、工序的流程培训、材料的使用培训以及施工安全的培训等。在施工过程中，企业要对影响工程质量的关键点、关键部位以及重要影响因素了解彻底，土建工程施工前、施工时以及竣工后的质量控制要到位，土建工程施工的安全制度、施工的管理制度等各项制度要完善落实到每一个土建工程施工人员身上，这样才能保证土建工程施工的质量，保证土建工程顺利完成。
二、土建工程施工管理现状
建筑土建工程的施工管理大致包括施工过程管理与技术管理两部分。通过对施工过程中的施工材料、施工设备以及施工人员进行有效管理进而保障施工质量的管理行为即为建筑土建工程的施工过程管理。技术管理则是通过测量放线等相关工作引导建筑工程的施工方向。建筑土建工程中的施工过程管理与技术管理是保障施工顺利进行的关键，关系到施工企业的稳定、健康、持续发展。
1、施工管理不科学
土建工程施工管理首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。
2、安全管理水平低下
土建工程施工管理普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。
3、施工技术管理欠缺
土建施工的技术水平对工程的质量以及工程的安全有着非常大的影响，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。在土建工程施工中，施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个建筑工程施工单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对技术质量要求、工程特点、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审，提高土建工程的施工技术，保证土建工程的施工质量。
三、土建工程施工管理技术要点
施工管理是融合了多方面多层次群体的工作，在土建工程的施工过程中要严格的控制好每一个步骤，要全面的对工程的各个环节进行细致的管理。在工程的施工过程中，管理工作应当根据具体施工队的专业能力水平来设计方案，尽量不犯土建工程施工的通病，明确工程的质量目标和施工内容，然后结合确定的目标来进行具体的研究设计，建立起完善的土建工程施工管理制度，来保证施工的最终效果。
1、增强建筑施工工地的质量管理
在土建工程施工中，原料数量比较大、种类比较多，所以要进行严格的控制和管理，施工之前一定要进行质量检测和其他常规检查；企业及施工单位要建立合理有效的人才选拔制度，对管理层更是严格筛选，一个企业的好坏很大程度上取决于企业的管理者，管理者的态度决定着下面各层的工作人员的工作态度和情况，真正做到透明、公正；在建筑施工工地，设备的管理也是很重要的一部分，对管理设备的工作人员要进行专业的操作培训，还要对设备进行定期的保养和维修。
2、技术人才的管理
对人才的管理是施工技术管理的关键所在。在整个的建筑施工过程中，所要完成的任务量大且涉及范围广，因此，施工技术种类的不同需要大量的相关技术人员去监督实施。而技术人员的每一项工作都是建筑工程中必不可少的，任何一方的偷懒打诨都会严重影响建筑工程质量。这也就要求技术管理人员的出现，来做到实时管理、科学调配。在建筑法律法规的大背景下，技术管理人员首先要做到严于律己、公平公正，其次是做好人才管理计划，包括企业人才的思想教育和责任意识的培养，建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队，满足国家满意、企业满意、人民满意的三方需求，真正做到以质为主的建筑工程建设。
3、了解工程详情
建立健全的管理组织体系需要对整个项目的整体情况作详细的了解。第一，两个技术标准的了解和遵守，检查施工技术是否符合国家标准和地方标准。只有工程施工标准高于这个标准，才能充分发挥企业的管理优势，提高竞争力。同时对整个项目的施工图和作业流程需要进行充分剖析，最好能够根据设计要求划分为每个施工要求的具体目标，而且这个目标需要服从于工程总目标。第二，对施工顺序、施工工艺、安全措施和施工进度进行熟悉和掌握，进行全考虑和部署。第三，对现场进行详细勘察，对比图纸，发现相矛盾的地方做好详细记录。再咨询设计师，做好施工管理的变更通知。这样才能一步一步落实施工质量，保证不出纰漏，控制好施工技术。
4、有效的结合施工组织的设计
施工的组织设计是以施工建设为导向，在技术管理中结合组织设计出的方案和内容进行施工。精密联系关于组织设计里的质量管理等，才可以知道施工现场的工作目标。也就是采取施工的进度、提高质量、推广新的技术和设备等技术措施。新技术和设备的运用可以有效的提高工程的进度，改进了施工工艺和技术，合理的组织了劳动力。只有满足了施工目标的技术才是符合要求的技术措施，这样它的技术管理才可以有效的为整个施工管理服务。
5、加强土建工程施工各个阶段的技术管理
建立并加强土建工程施工技术管理，是对整个土建工程安全和质量的基础保证。所以，制定合理科学的土建工程施工技术管理制度，可以增强土建工程施工技术的管理水平。我们可以从以下几个方面来加强。施工之前，土建工程的设计图要特别熟悉和了解，可以与设计图纸的工作人员沟通交流，真正明确图纸的意义，使设计目标显而易见；根据土建工程施工流程图安排专门的工作人员，每一建筑施工环节中都应该有要相应的施工人员，并定期对他们进行培训。
6、增强土建工程施工的安全责任意识
对于土建工程来说，安全责任意识十分重要。企业及施工单位要对所有人员进行定期的培训。目前我国建筑行业经常报导出现这样那样的安全事故，这就是企业及施工单位的安全管理工作没有做到位，这样不仅损坏了企业及施工单位的名誉，更是对施工人员的不负责任；在企业及施工单位一定要对所有人员进行安全教育，尤其对那些思想顽固派进行深刻的教育，提高安全意识，真正做到人人懂安全，事事都安全。我国的建筑行业迅猛发展，要想在市场竞争中处于不败之地，必须加强土建工程施工技术管理，并采取合理有效的措施，使企业及施工单位能够长久的发展。
7、加强协调管理和监督检查工作
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
结束语
在建筑工程中，土建工程是建筑工程的重要组成部分，只有保证土建工程的施工质量，才能确保建筑工程的整体施工质量，才能推动城市化的建设步伐。在进行建筑工程土建施工时，要加强土建施工管理，掌握土建施工技术要点，保证建筑工程的施工质量，降低建筑工程施工成本，提高建筑企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的快速发展。
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