安徽江淮汽车集团股份有限公司乘用车制造公司安徽合肥市230001
摘要：汽车制造企业对精益物流的发展比较重视，采用此方法可以将汽车的生产率以及销售率得到很大的提升，从而将汽车制造企业在市场中的地位进行稳定。在汽车制造企业中会有很多的零碎部件，使用此管理方式可以对这些零部件有序的运输和使用。本文对汽车制造企业精益物流信息化管理展开深入探究，以供相关人员参考学习。
关键词：汽车制造企业；精益物流；信息化管理；
前言：目前我国的汽车制造企业在市场竞争中要面对很多的压力，如果要想在竞争激烈的市场站稳脚跟，就必须要保证其质量以及性能的同时还要减少生产的成本。随着企业的发展过程中，精益物流信息化管理被研发而来，它主要的目的就是将汽车制造企业的运行环境进行改良，保证企业在市场的竞争力，将精益物流信息化管理的优势体现出来。
一、精益物流概念
跟传统的物流相比较，精益物流更加满足不同客户的需求，它的生产模式有很多不同的品种，批量虽小但是质量有保证，它主要是为了满足市场的需求，在此基础上出现了精益物流的概念。通常，此物流从客户的角度考虑，再根据商品的价值再去做详细的工作部署，它的原则就是效率更高，简单便捷，耗能少，减少了更多的浪费。比如，减去了在库存的浪费和其他产品的搬运过程，对企业内部的资源配置有了很大的改善，提升了企业的经济效益。
二、汽车制造业企业精益物流信息化管理存在问题
因为我国的汽车制造企业处于刚开始阶段，所以在精益物流信息化管理中还存在缺陷，对企业的经济效益带来影响，存有的问题主要有下文几方面。
2.1产业链不均衡
对所有汽车制造企业来说保持产业链的平衡很重要，但是这离不开协调零件生产商的配套能力，并且要按照生产商的要求去进行供配，我国目前有个别的生产商物理管理水平很低，特别是在零部件配送水平方面有很大的不足，只能依靠库存水平去按时供应，不仅增大了库存成本，同时也多企业资金链正常的流通和此企业其他方面的决策带来一定的影。，
2.2信息化水平低
在当前信息化的时代，很多行业都要依靠信息化才能不断发展，而汽车制造企业的精益物流信息化管理也一样离不开信息化，所以，只要把物流信息化的水平不断提升，才能保证市场信息的准确性，以及协调零部件供应商和第三方物流的关系。在实际的管理之中，大部分的企业达到了物流信息化进一步的发展，可是并没有铺垫好优良的信息化基础，所以导致其管理不能跟上市场发展的速度，致使管理效果下降。
2.3管理水平不足
经济的快速发展带动了汽车行业的需求量，国家对汽车行业的发展提供了更多的支持帮助，从近几年高质量高速公路的建设就可以看出。虽然我国汽车行业正在繁荣的发展，但是在其物流管理方面还存有很大的缺陷，因为整体管理水平低下导致产业链管理成为粗放的状态，另外，关于市场信息并不是十分了解，物流配送方面没有进行很好调解，达不到精益管理化的要求，除此之外，我国该管理技术手段跟其他发达国家相比较落后，专业人才也有很大的缺失，以上这些原因，导致目前该企业在市场竞争的缺陷越来越明显。
2.4精益物流信息化管理人才的缺失
要有好的管理模式最重要的就是专业人才，目前汽车制造企业对于其管理模式的完善最为重视，可是其企业因为人才不够所以无法达到管理的要求，特别是缺少管理经验以及管理理论同时具备的专业人才，一些管理人员虽然有较强的管理理论，但是对其行业的行情并不是十分了解，对于物流的配送不够协调、科学。虽然有些管理人员对汽车物流方面有着丰富的实践经验，可是对精益物流管理很陌生并不了解，致使出现工作和理论脱离。由此，我们更加需要职业技术水平高的团队去支撑，特别是对该行业的销售和运输以及生产方面都熟练了解的综合性人才。
三、汽车制造企业精益物流信息化管理实施对策
目前此行业持续稳定发展的核心因素就是将精益物流信息化管理进一步的提升，下文详细的描述了如何提升管理水平的方法。
3.1构建良好的管理运行模式
企业要时刻对精益物流的系统性以及完整性持续保持，建立优良的管理运行模式，并且对每个部门之间的工作进行调整并且加强，在企业内部将此管理的观念具体落实下去，组建一支优良的管理团队，企业的领导必须要起到领导的作用，制定相关的规章制度落实到实处，让所有工作人员都要去遵守此管理流程，同时制定出一份科学合理的考核制度，带动相关人员对工作的积极性，为企业带来更多的经济效益。
3.2供应链的改善
一个企业能否正常工作运转的关键因素就是供应链，所以要对其企业的供应链进行改良，第一步我们可以对零部件供应商的关系进一步加强，时刻保证货物充足并且配送及时，我们可以多多学习国外最先进的物流技术，将进货和收货的时间进行缩短，并且提升供货的精准性，对零部件装卸工作要严格要求，避免在供应方面出现问题。另外，还要对采购环节的控制进一步提升，采取工作人员培训和对业务调整等等的方法去达成企业采购业务一体化，减少库存出现挤压的现象。同时还要加强客户之间的物流管理，根据客户的需求去提供全面的销售材料，并且对其市场的的趋势给精益生产提供更多的动力。
3.3秉承零库存的信息化管理
此管理的核心作用就是达成零库存，杜绝没必要的资金浪费，保证物流和资金流以及设备运行的最优化。所以，其企业要对管理策略灵活运用，严格按照订货单进行生产，像一些客户不需要的产品少量生产，对流入市场的产品要进行反馈信息的收集工作，保证订单需要的原材料能满足客户的需求，要以最快的速度完整原材料配置，用最短的时间将产品交给客户，此模式是一个整体性并且快速性的链条模式，可以将信息化的优点完全发挥出来。
3.4汽车制造企业内部环境的优化
要想优化该企业的内部环境，首先第一点就要做到对企业内部的业务重新分配，对一些相应的业务流程进行简化少点复杂，改良业务操作资源配置，第二步，要对物流区域重新划分，尽快的制定出一套科学合理的物流图，将物流时间以及物流的距离进行缩短，提高物流的速度，并且要对企业内部所用的物流配送设施进行改进，提升物流信息化的硬件实力。第三步，将物流管理和其他的管理模块紧密结合，提升企业信息化的完整性，让精益物流能够稳定长远的发展。
结束语
综上所述，经济的快速发展，让汽车制造行业市场的竞争日益激烈，因此，精益物流信息化管理作为汽车制造行业最重要的环节，要对其管理水平进一步的提升，遵循持续稳定发展的原则去进行对应的管理工作，要对企业内部存有的问题及时采取对应的措施，使精益物流信息化管理发挥出自身的作用，给企业的经济效益带来保障。
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