导读:本文包含了组织再设计论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:组织,组织结构,组织架构,战略,结构,组织设计,激励机制。
组织再设计论文文献综述
翟晓妮[1]（2018）在《YW集团项目公司组织绩效考核体系再设计研究》一文中研究指出伴随中国经济的发展进入新常态,企业的发展面临着新的要求,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等成为中国经济发展的主要任务。房地产行业在近些年得到了迅速发展,行业集中度逐年增加,规模与品牌效应凸显,伴随着“房住不炒”的新形势,行业内企业竞争日益加剧,管理难度越来越大。同时,房地产行业受国家调控、金融政策等影响力度大,在变幻莫测的外部环境下如何建立一套有效的组织绩效考核体系以不断实现公司经营目标、提升绩效水平是众多房地产企业所面临的难题。组织绩效考核是企业人力资源管理的核心,科学、合理的组织绩效考核体系能够有效提升公司管理效率和效益,为企业战略目标的有效实现提供保障。然而在房地产企业的组织绩效考核实践中,项目公司组织绩考核现状不容乐观,集团公司对项目公司的绩效考核仍存在很多问题。因此,集团公司如何有效地对项目公司进行组织绩效考核,充分发挥项目公司管理层的工作积极性和创造性成为了房地产企业组织绩效管理面临的一个重要问题。鉴于此,本文对正处于快速发展期的YW集团项目公司组织绩效考核进行研究具有一定的理论价值及现实意义。本次论文将采用绩效管理理念,找出YW集团项目公司组织绩效考核存在的主要问题,利用平衡记分卡、关键绩效指标等方法,结合公司发展战略和经营目标,再设计一套更适合YW集团项目公司组织绩效考核的新体系,并对新绩效体系实施前、实施中、实施后的保障工作提出建议,为组织绩效的有效运行提供了保障措施。通过本文的研究可以帮助YW集团高层领导更好地了解目前项目公司组织绩效考核体系的现状及存在的问题,分析问题存在的原因,帮助企业分析用何种方式能更好的促进团队积极性,更大的激发组织活力,使项目公司组织绩效真正服务于经营目标的实现。论文对其他房地产同类企业组织绩效考核体系优化和实施具有可推广性。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2018-03-01）
詹璐华[2]（2016）在《HK公司战略变革背景下的组织结构诊断与再设计》一文中研究指出HK公司由A研究所中层管理者发起,并以某项专利技术研发产品,作为公司主营产品,公司成功运作并将产品推向市场盈利,但随着公司不断壮大,由原国企带来的管理模式已不适用于该新型企业。HK公司随着规模不断扩大,其业务形态也逐步从传统产品销售模式转换成将行业系统解决方案推向市场,而早期的组织结构仅满足早期的产品销售模式。在人员较少的团队情况下,可以及时响应市场,但随着公司人员快速扩张后,原有的组织结构已无法再满足市场需求,常常出现研发团队与市场、销售脱节,研发出的产品无法满足市场需求;销售由于对市场的操作模式仍拘泥于早期产品销售,对于推广公司系统解决方案却无从着手,生产出的产品质量问题严重,给企业的品牌造成不良影响。长此以往,虽然HK公司拥有较强的企业人力、财力、技术实力等优势因素,但由于组织结构之间的脱节,HK也在艰难中前进,摸索第二次发展的新管理结构。本论文分析HK公司所面临的企业战略变革问题,以及组织设计的问题,结合战略管理以及组织设计相关理论知识,诊断HK公司在战略变革下的组织结构问题,在新的战略模式下,重新设计HK组织结构,使之适应目前行业环境发展。(本文来源于《电子科技大学》期刊2016-10-01）
栾志金[3]（2016）在《SE公司组织结构再设计研究》一文中研究指出随着经济的快速增长,市场的日益国际化,世界经济一体化进程的不断发展,社会经济环境发生着急剧而深刻的变化,一个合理、有效、不断创新和发展的组织结构是保证企业核心竞争力的必要条件。企业组织结构适时适当的调整对于部门职能的划分和相互关系的明确起到重要的作用,从而优化组织内部要素相互间的协调配合和信息沟通,进而达到组织整体的稳定。组织层级和权力的划分有助于上下级关系的明细,保证合理的管理幅度,提升管理效率。组织架构的设置,对优化企业治理结构、管理体制和经营机制,建立现代企业制度,进而促进企业实现发展战略和经营目标都具有重要的现实意义和深远的历史意义。本文以斯道拉恩索广西一体化项目及运营公司旗下的林业公司(SE公司)为研究对象,主要采用规范研究、问卷调研、访谈法等叁种研究方法,通过对SE公司现存组织结构与成员的现状进行分析,对SE公司现存组织结构模式暴露的问题进行细致的剖析,设计出SE公司组织结构调整的最佳方案,让新的组织结构能够更有效的契合SE公司的总体发展战略,从而使SE公司的组织结构调整取得最大利益。通过此次研究,以期对林业企业或林业集团公司在探求有效的管理模式和组织变革中起到借鉴作用。(本文来源于《广西大学》期刊2016-05-01）
邓峰[4]（2016）在《J公司组织结构再设计》一文中研究指出组织结构设计是针对组织发展的内外部环境需要,并根据组织发展战略对组织结构进行规划设计,梳理业务流程,构建组织内部关系,调配组织资源,从而保证组织目标的实现。而随着企业经营环境、内部资源不断发生变化,尤其是在当今全球化背景下,企业之间的竞争越来越竞争的情况下,原有的组织设计结构已经或多或少不适应环境的变化,如果不及时对其进行调整和优化,势必造成管理效率低下、资源浪费、士气低落等诸多管理问题,从而降低企业市场竞争力,对企业经营目标的实现造成障碍。因此,面对企业内外部环境的急剧变化,只有对组织结构进行重新设计,企业才能使企业获得持续性发展。针对选定的研究课题,本文首先综述了组织结构设计的相关理论,对本人所在的J公司现有组织结构所存在的问题进行了剖析,比如与发展战略不匹配、沟通不顺畅、工作效率低等,然后根据组织设计的任务和原则,在考虑主要影响因素的前提下,对组织结构提出了两套优化设计方案,并进一步制定出方案评价体系,对其中较好的方案继续优化,并制订出相应的实施保障措施,以确保设计的科学性和有效性。本文研究的结果是对J公司这样一家跨国零售企业在中国的直属采购公司而言,其组织结构优化设计具有实际参考价值,对同类型同规模企业组织结构改进也具有借鉴意义。(本文来源于《广西大学》期刊2016-05-01）
陈洁茹[5]（2014）在《TX公司基于无边界组织架构的激励机制再设计》一文中研究指出建筑装饰业是国民经济发展进程中不可小觑的重要支柱产业之一,它不仅承担着来自自身行业的巨大竞争压力,行业的发展前景还牵动着更多其他关联制造业的发展潜力和未来。在国民经济高速发展的今天,如何保持建筑装饰业的持续健康快速发展对整个市场都具有深远的意义。由于近几年政府出台了一系列针对房地产的调控与收紧的政策,直接影响了装饰施工企业整体的业务量。加之建筑装饰行业的先入优势非常明显,国有大型建筑装饰企业为维持、甚至扩大自己的市场份额逐步开放私人挂靠、推行定向发包清包等管理办法,进一步增加了装饰行业中的中小及小微企业的竞争压力。本文以TX公司作为中小装饰企业的一个缩影,详细介绍了公司针对当前市场环境进行仔细分析研究后,如何不断积极调整企业组织架构与运营模式的同时进一步尝试与产业链上的其他相近规模的发展中企业结成战略合作同盟,从而增加自我竞争力共同对抗严酷环境。本研究聚焦于传统建筑装饰业企业在寻求战略同盟的同时产生的一系列管理问题,通过引入“无边界组织”相关理论,探索如何通过对原有的组织架构进行调整与革新,改变企业现有的运营方式,适应不断快速变化中的市场。具体来说,论文探讨了如何有效地运用“无边界组织”的概念,结合实际,做到根据项目的特性与具体需求,适时组建与项目相互匹配的跨组织边界团队;在无边界组织架构的情况下,如何调动各合作方的工作积极性,促使企业甚至企业中个人将自有资源共享,并加以整合,以满足客户与市场的需求等等问题。由于组织架构的变革对企业现有的管理实践带来了根本性挑战,常规的针对企业内部的团队或者个人所启用的考评及激励机制已经无法有效的运用到无边界组织形式中去。因此,本文选取了其中激励体系为切入点,展开讨论如何对无边界团队的工作更准确、有效的进行考核评估;如何对各个跨组织团队中的人员进行激励等非常关键的问题。总的来说,本文希望围绕对建筑装饰这一传统行业中TX公司进行分析,展现实践中演化出的新型组织关系,通过研究和讨论其激励体系的管理变革设计,找到有效的管理和激励机制,帮助企业顺利发展,同时对其他面临相似问题的企业带来思考与借鉴。(本文来源于《上海交通大学》期刊2014-12-28）
周云杉[6]（2014）在《YS公司产品研发部组织结构再设计研究》一文中研究指出当今信息时代,市场竞争环境瞬息万变,这为广大的国内企业特别是民营企业提供了许多新的历史机遇,同时也向企业提出了新的挑战。如何改变企业过去僵化刻板的管理模式,建立起信息通畅、反应迅速、创造力强的新型组织结构以适应不断变化的市场环境,是众多企业当前亟待解决的问题。而YS公司正是基于这样背景下的一家民营企业,希望通过管理创新和组织变革实现企业的“二次创业”。本文以YS公司产品研发部门为研究对象,调查分析部门组织结构中所存在的管理问题,并结合系统的理论知识,为企业的组织结构再设计提出相应的建议。本文首先介绍了课题的研究背景,以及研究的目的、意义及方法思路;然后对涉及本课题研究的关于组织理论和设计的理论知识进行了阐述;之后对YS公司的背景情况及其产品研发部门当前组织结构状况进行了介绍;接下来通过笔者的历史工作经验分析,结合企业高管访谈及员工调查等方法,调查研究企业产品研发部门在组织结构设置及管理当中存在的问题,从不同的角度对这些问题进行相互的补充和印证,最终将问题聚焦在部门组织结构不合理、职责不明确、流程和制度不完善、人力资源培养缺乏四大类主要问题上;最后围绕通过调查研究所发现的核心问题,从组织变革的总体过程、组织结构调整、职能优化、流程改善和组织培养学习五个方面,提出针对性的组织变革建议。(本文来源于《上海交通大学》期刊2014-12-27）
沈汉斌[7]（2014）在《B电信公司S子公司组织结构再设计》一文中研究指出组织结构是一个企业日常运营、发展、战略实现赖以依托的基石。企业组织机构的合理性直接决定了这个企业的发张前途、核心竞争力和生存力。一个新成立的企业,如果不能建立一套既适应外部环境,也满足内部环境需求的组织结构,这个企业就会面临诸多问题；而这些问题直接阻碍企业的发展、战略的实现。本论文首先阐述一些组织结构类型、优缺点,组织设计理论、原则等相关理论知识。然后对S子公司当前发展状况和组织结构进行了介绍,进而针对S子公司组织结构存在的问题,如项总经理管理“幅度”过大、总经理权力过度集中、项目经理权力设置不合理、关键协作流程不合理或缺失、横向层级无沟通等问题开展分析。其次,在阐述了S子公司内外部环境变化地基础上,按照组织设计理论的要求,确定了S子公司的组织结构再设计的原则。在集权分权原则、专业分工原则、协调原则、效率原则的指导下,从总体框架上对S子公司的组织结构进行了再设计,同时比较说明再设计带来的变化。最后,本文还研究了S子公司新的组织结构方案实施的保障措施,包括建立达成支持新的组织机构的共识,设定实施协调机制,搭建信息支撑系统和建立知识管理信息系统等。本文研究的结构对S子公司组织结构再设计应有参考价值,对同类新成立的企业也有一定的借鉴作用。(本文来源于《大连理工大学》期刊2014-12-07）
胡晓[8]（2014）在《X油气田公司D事业部组织机构再设计》一文中研究指出D事业部是中国石油天然气集团公司X油气田公司下属二级单位,成立于2009年8月,主营业务为天然气勘探开采,市场定位“坚持项目化管理,市场化运作,效益开发,运作模式多样化”,工作思路注重“快速、效益、科学、规范发展”。经过5年来的发展壮大,原有组织机构设置不再适应当今发展,特作此组织机构优化再设计。本文首先从组织机构设计相关理论入手,遵循组织机构设计原则和依据,全面分析了天然气开采行业的外部环境、D事业部所处的发展阶段、采取的战略,剖析当前工艺技术革新因素,尤其是页岩气项目对国内天然气开采市场的冲击情况,再充分考虑本企业员工素质总体情况下,总结出当前组织机构运行的不适应性,查找出组织机构运行中存在的弊端,确立D事业部组织机构设计需要调整的必要性。在对D事业部组织机构设计的过程中充分考虑了效益第一原则,通过事业部决策层统一的协调部署,实现了权利和责任对等,在顾及机构稳定性的同时大大加强了其适应性,并将操作单元和监控单元严格区分,理顺理清相关部门各自的部门职责,力求将实现员工价值功效发挥到极致,促进本企业高速稳定发展,让人力资源管理在日常工作中充分发挥能动效果,积极创造创新,为实现本企业更高的战略目标积极进取。(本文来源于《电子科技大学》期刊2014-11-01）
秦波[9]（2014）在《战略转型背景下胜利职业学院组织结构再设计》一文中研究指出胜利职业学院隶属于胜利油田胜利石油管理局,是一所以石油类骨干专业为核心,涵盖医药卫生、机械设计制造、财经管理等多个专业类别的综合性高等职业学院。随着中石化集团公司和胜利油田改革的不断深入,企业对学院的功能定位有了新的要求,加之高等职业教育市场受到生源减少、竞争加剧的影响逐渐恶化,为了保持学院的持续健康发展,需要学院由学历教育向职业培训进行转型。在胜利职业学院战略转型的过程中,原有的组织结构无法完全满足胜利职业学院新的战略要求,因此对学院的组织结构进行再设计,使之适应学院新的战略要求,保证新战略得到贯彻和实施就成为了战略转型过程中一个不容回避的问题。本文根据胜利职业学院战略转型的实际需要,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,从组织结构设计相关理论和胜利职业学院的实际出发,主要运用文献研究、调查法等研究方法展开研究,通过对胜利职业学院转型前后的战略进行对比,分析现有组织结构在新的战略下存在的问题与不足;调研某IT培训公司、某大型企业管理培训集团和胜利油田高级人才培训中心等叁家具有代表性的职业培训机构的组织结构,为胜利职业学院的组织结构再设计提供借鉴;根据新战略的要求对学院职能进行分解,将学院的整体组织结构的目标模式设计为两大基本系统,即职业培训实施系统和职业培训保障系统。职业培训实施系统又分为培训项目管理、培训教学管理和培训项目实施辅助叁个子系统,职业培训保障系统则由人力资源部、工会党群工作部、财务资产中心、综治安全保卫中心和后勤管理中心等职能部门构成。为了保障学院组织结构再设计方案的顺利实施,本文还提出了组织结构的分阶段设计、人力资源策略和新旧组织结构对接等保障措施。(本文来源于《中国石油大学(华东)》期刊2014-03-01）
崔永波[10]（2014）在《存量市场下代理商组织结构的再设计》一文中研究指出旺季促销售,淡季讲管理,谁能够真正把管理水平提高,谁才能更有把握看到工程机械行业下一个春天。自2012年以来,工程机械行业进入了"行业的冬天",在这个冬天里,影响最大的莫过于行业价值链中承担市场、销售及售后服务角色的各家品牌的代理商们了,有很多代理商纷纷倒下,剩下的代理商也受到了行业上下游及各方利益相关者的诸多"为难"与挑战。银行、融资租赁公司面对行业的冬天收起了笑脸,银行贷款变得更加困难;制造商很难共患难,"先还我钱,别的不管,实在不行交出代理权";客户欠款则更有理由了,"代理商财大气粗,欠点钱,没事的";当需要法院维护正义的(本文来源于《今日工程机械》期刊2014年01期）
组织再设计论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
HK公司由A研究所中层管理者发起,并以某项专利技术研发产品,作为公司主营产品,公司成功运作并将产品推向市场盈利,但随着公司不断壮大,由原国企带来的管理模式已不适用于该新型企业。HK公司随着规模不断扩大,其业务形态也逐步从传统产品销售模式转换成将行业系统解决方案推向市场,而早期的组织结构仅满足早期的产品销售模式。在人员较少的团队情况下,可以及时响应市场,但随着公司人员快速扩张后,原有的组织结构已无法再满足市场需求,常常出现研发团队与市场、销售脱节,研发出的产品无法满足市场需求;销售由于对市场的操作模式仍拘泥于早期产品销售,对于推广公司系统解决方案却无从着手,生产出的产品质量问题严重,给企业的品牌造成不良影响。长此以往,虽然HK公司拥有较强的企业人力、财力、技术实力等优势因素,但由于组织结构之间的脱节,HK也在艰难中前进,摸索第二次发展的新管理结构。本论文分析HK公司所面临的企业战略变革问题,以及组织设计的问题,结合战略管理以及组织设计相关理论知识,诊断HK公司在战略变革下的组织结构问题,在新的战略模式下,重新设计HK组织结构,使之适应目前行业环境发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
组织再设计论文参考文献
[1].翟晓妮.YW集团项目公司组织绩效考核体系再设计研究[D].昆明理工大学.2018
[2].詹璐华.HK公司战略变革背景下的组织结构诊断与再设计[D].电子科技大学.2016
[3].栾志金.SE公司组织结构再设计研究[D].广西大学.2016
[4].邓峰.J公司组织结构再设计[D].广西大学.2016
[5].陈洁茹.TX公司基于无边界组织架构的激励机制再设计[D].上海交通大学.2014
[6].周云杉.YS公司产品研发部组织结构再设计研究[D].上海交通大学.2014
[7].沈汉斌.B电信公司S子公司组织结构再设计[D].大连理工大学.2014
[8].胡晓.X油气田公司D事业部组织机构再设计[D].电子科技大学.2014
[9].秦波.战略转型背景下胜利职业学院组织结构再设计[D].中国石油大学(华东).2014
[10].崔永波.存量市场下代理商组织结构的再设计[J].今日工程机械.2014
论文知识图
