甘肃省通渭县住房和城乡建设局甘肃省定西市743300
摘要：目前国内建筑行业已成为城市建设的标志，对建筑行业发展也有了更高的标准。建筑行业在项目进行时，涉及原材料使用、工程造价、施工技术以及人员管理等多项内容，面对市场主体不断多元化，建筑行业项目中也存在诸多的问题，建筑工程管理的实施就显得至关重要。只有不断加强建筑工程管理的实施，才能对建筑项目中存在的问题进行有效控制，保证建筑工程项目的工期持续稳定进行，为工程质量提供可靠保障，从而巩固了建筑行业在国民经济发展中的地位。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑工程的管理工作是不可或缺的，工程管理的好坏直接决定了该企业的企业信誉和企业的经营效益，好的管理制度可以使得该单位在竞争激烈的市场中站住脚跟。下文将从建筑工程管理的意义出发展开分析。
1建筑工程管理的重要意义
目前在建筑工程管理过程中，是工程有序开展的基础工作，也是重要的环节，就要对建筑工程管理加大强化力度，推动建筑行业的进步与发展。做好建筑工程管理工作就能节约资源，使工程有序顺利地开展。在工程施工时，对建筑材料的浪费现象已经被高度重视，在提倡节约型社会的提前下，建筑工程的管理也要运用这一理念，就要保证建筑工程资金上的需求，因此要强化建筑工程的管理理念。能够促使工程事故降低，是确保施工人员的生命安全的重要保障。加强建筑工程管理能够保障工程整体质量得到提高，在实现建筑工程目标上得到最大化的体现，也能使建筑施工顺利进行。只有将建筑工程的管理工作落到实处，才能控制建筑质量问题，使得建筑工程的目标能顺利地实现，按时完成施工任务，使建筑工程快速使用。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理体制不够完善
虽然我国的建筑行业给国家发展带来了巨大的经济利益，但是在开展建筑工程管理的过程中，仍然存在很多不足，而不够完善的管理体制就是最为关键的原因。建筑工程管理比较复杂，涉及到的领域和技术则更为繁多，所以就需要不断完善管理制度，并对建筑工程中的每个环节进行管理和控制，才能够确保建筑工程能够在工期之内高质量的完成。但是很多企业并没有对管理制度做到足够的重视，甚至有的还撤销了相关的工程管理部门和人员，以用来节省开支，这样就不能保障工程中的每个环节都能得到管理。
2.2材料质量的影响
对于工程建筑而言，其施工材料也扮演着重要的角色。所以对于材料的选择和储存都需要进行考虑，以保障材料的高质量。材料在进场之前，需要对其进行抽样检查，需要检验合格才可以进场，否则恶劣的材料进场，将直接影响着建筑工程施工的整体性。
2.3专业队伍问题
建筑行业人员混杂，既有学历高、技术高的专业人员，又有普通的民工劳动者，但从业人员总体素质偏低，在进行队伍管理的过程中需要针对不同人群采取不同的管理理念和方法，但是在实际施工过程中，工程建设单位为了节约成本，控制进度获取更大的经济效益，很容易忽视对于管理和施工人员、队伍的管理，加之部分制度缺陷，执行力度不足，造成施工人员资质管理混乱，特殊岗位要求人员缺乏资质或不能有效发挥职业技能，岗位间的协调沟通存在较大问题，部分人员甚至没有系统的进行安全、岗位培训工作就投入施工，给建筑工程管理工作埋下较大安全隐患
3建筑工程管理问题控制措施
3.1完善建筑工程管理规章制度
在平时管理中，管理人员也要对管理工作经验进行总结，寻求管理中的问题，取长补短，提升管理运行机制，建立标准的工作管理体系，在施工中实现相互监督，才能提高施工进度，保证工程质量。与此同时，要制定严格的规章制度，实行岗位责任制，针对施工过程中各个环节的工作，进行统筹安排，施工过程中出现的事故可以根据岗位责任制，找到第一负责人，将安全隐患扼杀在摇篮当中，排除施工进度中的障碍。建筑工程管理要本着将安全生产放在第一位的思想，制定相应的管理制度，并为施工建立一个积极平台，提升管理工作质量。
3.2严格控制施工材料质量
施工材料是工程建设施工的基础物资，质量的好坏与工程项目建设质量紧密关联。在建筑工程项目建设中，部分工程项目存在安全隐患的原因就是施工材料质量低劣，工程建设中缺乏严格的材料管理制度，材料质量审核形如虚设，导致一些不达标的材料进入到施工现场，对建筑工程质量埋下了安全隐患。通常建筑工程施工材料种类繁杂、数量规模大，往往需要从多个材料供应商处进行多批次采买，这在一定程度上加大了施工材料管理的难度。结合建筑工程施工材料的特点，应该严格控制施工材料：一是严把采购关，成立专门的材料采购部门，选择职业素养高、采购经验丰富的人员来负责采购事项，这就要求采购人员在货比三家的基础上,采购物美价廉性价比高的原材料。二是严把检测关，对采购人员购进的施工材料进行严格的检测，确保质量达标方可允许流入到施工现场。三是严把材料使用关，材料使用要按照正确的施工流程操作，做好相应的材料存储、保管等工作。
3.3加强施工的安全管理
所有建筑施工过程中安全是最重要的部分，在工作中施工人员关注较多是施工生产的问题，对于安全问题很少去考虑，但是安全问题应当作为施工过程中最主要的事情来对待。施工过程中每一个环节都要有专门的管理人员进行检查，将一切安全的隐患排查出来，并且发现违规的情况要及时找出并作出纠正，保证每一个施工人员在生产中都能获得安全的保障，严格杜绝在施工的过程中意外事故的发生。所以要在每一个分项工程中把好关，完善好制度的体系，并且工程的监督人员也要认真的检查好施工单位是否对施工人员进行安全教育的培训，对于建筑工程中没有进行明确施工责任的单位，必须强制要求在规定的时间内做好各项事务，确保施工的过程中有章可循，降低事故发生的概率保证施工过程顺利进行。
3.4对工程相关的人员进行管理
在建筑工程施工中人是施工的主体，所以如何有效的管理其人员，是建筑单位需要考虑的重点。所以对于其施工人员的具体管理，理应从以下几点进行：第一，以项目的管理职责和管理目标为中心，合理有效的建立项目管理机构，再配置合格的管理人才。第二，对于分包单位的资质确定，需要实行严密的审查，进而保证分包单位的整体素质，其包含了领导班子的素质，施工人员的素质，管理素质与技术施工素质。第三，对于其专业的施工领域来讲，对于用人方面，需要施工人员做到持证上岗。第四，增强工程建筑中人员的素质意识，进而对于人员还要定期的进行技术培训和职业教育。第五，对于工程管理中，可以合理的应用奖惩制度，以达到工程施工人员对于工作充满积极性，以发挥出工作的最大潜能。
综上所述，在科技不断发展的今天，建筑工程管理水平现今急需进步发展，只有这样才能使建筑工程的整体质量提升并适应新形势的发展，但是针对于现在的建筑工程管理仍然有很多问题出现，这些都是不能避免的，伴随着管理水平的提高，社会责任加强，建筑工程管理行业也在不断壮大，体系不断完善。我们只有做到对建筑工程施工管理过程高度的重视，严格管控施工管理质量，确保万无一失，针对在建筑工程管理过程中出现的问题进行有效的解决，在保证建筑工程安全事故质量的同时，全面提升建筑施工管理水平，只有做到这些才能从根本上推进建筑行业平稳有序的发展。
参考文献
[1]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017,(14):243+247.