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摘要：随着我国经济建设的不断发展，我国的公路工程建设的脚步也在不断地加快。公路施工管理在公路工程的建设中是十分重要的一部分，所涉及到的范围也十分广。公路工程的管理好坏直接影响着公路的质量和施工的安全，公路工程施工管理对提升施工管理的整体效能，创造更多的经济利润，提升公路施工管理水平，具有重要现实意义。本文对公路工程施工管理的现状进行了分析，并提出了解决措施。
关键词：公路工程；施工管理；现状；解决措施
公路工程施工是公路工程建设的重要环节，是将施工设计图纸转变为现实的一个重要过程。公路工程施工质量将会影响到公路工程建设目标是否能实现，进而影响到公路工程效益是否能得到全方位的落实。
1公路工程施工管理现状分析
1.1管理队伍整体素质偏低
当前公路工程的施工管理队伍存在着整体水平相对较低的问题，整个管理队伍缺乏兼具法律、经济与合同管理知识的复合型人才，能够对工程建设进行全面管理的人才更少。大部分的管理干部人员大多学历不高，缺乏扎实的管理理论基础，虽然在实践过程中积累了丰富的经验，但是对相关问题的控制能力略显不足。尤其是在公路工程项目规模日趋复杂的情况下，这种缺陷更加明显。另外，随着公路工程建设事业的不断发展，对管理人员的专业性以及数量都提出了更多的要求。
1.2施工过程中的质量问题
纵观当前公路工程质量管理可知，施工中对于质量监督监管力度还不够深入，缺少严谨性，存在有很多偷工减料现象。随着公路工程施工量的增多，它的施工管理内容也不断增多，这就导致了工程数量、施工质量以及施工成本之间难以做到协调统一，三者很难保持一致，因此在施工质量的监督监管上，很多工程单位会忽视相关责任制度，施工监督具有一定的随意性，对于施工质量的监管力度不够，加上施工成本的限制，施工中的偷工减料现象愈加严重，施工所采用的混凝土、沥青等材料的性能不达标，难以满足工程的实际需要，使得工程完工后道路路面会出现路基的不均匀沉降、路面凹凸不平等质量问题，对于道路行车的安全性会产生不利影响。
1.3管理制度体系不够完善
当前，我国的公路工程管理工作中还存在着落实不到位、执行不坚决、检查不细致以及监督不力等问题。同时，所制定的企业管理体制不够健全，或者相关的管理制度体系形同虚设，导致管理机构所形成的管理模式不能完全发挥出对应的管理功能。管理人员在施工过程中不能独立行驶完全的管理权，更加不能完成合同中所规定的管理任务。
1.4施工现场管理工作不规范
相比其他的建设工程，公路工程建设过程中存在较大的流动性，整个工程建设的周期较长。在这个过程中，存在着较多的不可预见性因素，包括法律、行政、经济以及施工技术等多个方面的问题。而大部分的单位在管理的过程中不可能将之予以完全解决。加之当前公路工程市场的建设十分激烈，投标单位为了中标而将预算压到了很低，但是在中标之后为了实现利润的最大化，在施工过程中通过降低安全保障投入、减少施工管理人员薪酬等方式达到目的。但是，这给整个施工工作留下了极大的隐患。
2提高公路工程施工管理质量的策略
2.1构建质量保证体系
任何一项工程，它的所有管理措施最终目的都是为了确保最终工程质量的良好，减少质量问题的产生。对于公路工程来说，也是如此，在开展施工管理工作时，需要结合工程实际状况，结合管理的流程特点来制定系统的质量保障体系。工程单位要在开展施工管理工作中，全面贯彻行业的相关法律法规，提高全面质量意识，把质量管理的范围进一步推广，同时还要对管理中的各项规章制度进行健全完善，充分发挥制度的约束作用，同时在制度的实施过程中，也要有相应的监督监管部门做支持，对每一道工序的施工质量进行严格监督监管，逐层深入，提高各个环节间的有效衔接。
2.2抓好施工中的安全问题
建立完善的安全责任体系制度，实行责任制管理制度再好，没有明确的责任制，不把责任分配到头，安全问题无法得到根本性解决。各级各部门安全管理人员责任到人，实现层抓层，安全管理工作才能有效的展开。
各级安全管理负责人深刻明白其责任范围各级安全管理人员各司其职，在施工队中选派专职安全员，负责小组的日常安全事宜。要求对各施工现场进行实地勘察，发现并及时有效排除安全隐患，纠正并对违规施工的普通施工人员予以一定的处罚，彻底杜绝不安全的现象。
2.3对变更程序进行规范化设计
对于施工中的项目设计变更问题，也需要及时解决处理，降低变更设计所影响的范围，需要注意的是，这种变更设计往往是突发性的，因此在对其解决时就需要监督监管部门在之前原有基础上来规范化变更审批程序。对于工程单位来说，就需要施工队伍在保证进一步调查研究和充分论证的基础上，坚持设计优化、投资节约的原则来进行设计变更，这样就可以保证整个工程建设的有序化和高效化。在设计变更程序具备了规范化要求后，可以进一步加强设计变更管理，减少施工中所出现的变更设计次数。
2.4加强技术人员的专业素质
工程是由人员来完成的，抓好人员方面的各项工作，可以说整个工程就成功了一大半。对于施工单位人员的教育应该由上及下，层层深入。增强对他们理论知识的教育，同时也结合实际施工能力对人员队伍进行针对性培育，提高他们的专业素养，增强责任感。只有每个人明白自己的责任，切实做好份内之事，就可以使整个工程更有保障，更加可靠。
总结：我国经济的快速发展对道路交通网建设有了更高的要求。在现阶段的公路工程施工中，加强施工管理，落实质量控制具有重要意义。由于公路工程所涉及到的细节性内容较多，具有一定的复杂性和专业性，因此在施工管理中就必须要综合系统的管理方案作指导，针对于存在的管理缺陷，可以在第一时间采取措施予以解决，从而提升工程整体质量。
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