一、数字综合业务机顶盒（论文文献综述）
梁维[1]（2021）在《基于数字电视机顶盒的一键报警系统的设计与实现》文中指出随着国家“三网融合”和“互联网+”的全面推进,双向互动数字电视机顶盒已经走进了千家万户,成为现代生活中一种至关重要的信息传播媒介,居民也越来越习惯通过互动电视获取各种信息,基于数字电视机顶盒的各种应用也层出不穷。为此,在国家推行“雪亮工程”建设之际,结合相关指导意见中“群防群治”的理念,建设基于数字电视机顶盒的一键报警系统也迫在眉睫。基于数字电视机顶盒的一键报警系统,是将视频监控和一键报警相融合,区别于传统电话报警、消防按钮报警、户外报警柱报警的新型报警方式。居民利用数字电视机顶盒除了收看有线电视节目以外,还可以通过机顶盒实时查看监控画面,同时进行快速报警求助,实现将监控画面和报警信息相结合,方便网格管理人员迅速掌握和处置报警求助事件。本文从实际项目需求出发,分析研究了基于数字电视机顶盒的视频监控和一键报警相关技术,完成了基于数字电视机顶盒的一键报警系统的设计与实现。本文的主要工作有:（1）本文分析研究了开发基于数字电视机顶盒的一键报警系统的背景和意义,结合实际项目中的数字机顶盒的特性和软、硬件基础条件,首先确定了该系统的系统架构和运行环境,详细阐述了系统实现过程中所使用的关键技术,包括:B/S架构、MVC设计模式、LAMP架构、前端开发技术及流媒体相关技术。（2）本文对基于数字机顶盒的一键报警系统的功能需求进行了深入的分析,设计了系统的总体架构,确定了系统由前端报警子系统、后端管理子系统、三方接口子系统组成,再对各个子系统进行了功能细分,详细设计了各个功能模块要实现的功能和UI界面。（3）本文通过编码逐一实现了基于数字电视机顶盒的一键报警系统的各个功能模块和页面,并通过部分关键代码和实现页面进行了展示。实现的功能有:通过数字电视机顶盒查看视频监控画面,并可快速报警和求助;网格管理员通过PC端接收和处置报警求助事件,并可对系统用户、区域属性、监控摄像头等信息进行全方位的管理和统计;实现了通过百度地图接口直观展示监控摄像头位置信息,通过短信接口发送报警求助信息和事件处置结果信息,通过“大联动微治理”三方平台实现事件的流转。（4）本文对系统所有功能模块进行了兼容性、功能性和性能测试,通过测试验证后并进入试运行阶段。最后,结合实际运行和用户反馈,对整个系统的设计与实现进行了分析和总结,对下一步系统的优化完善提出了展望。
詹兴华[2]（2020）在《S公司发展战略研究》文中研究说明S公司作为一家以生产和销售机顶盒起家的企业,始终在国内的机顶盒业务中占据龙头地位。然而,随着互联网、“宽带中国”战略的发展以及在线化、数据化、物联网等运营与应用的推进,S公司制定了“平台+内容+终端+应用”的智能生态战略布局,不在局限于机顶盒业务领域的深耕,而且注重于机顶盒之外的业务领域拓展,致力于由单一硬件制造商向综合服务商和互联网平台转变,以全面满足运营商与最终用户的个性化体验及需求。论文针对S公司“平台+内容+终端+应用”的发展战略,结合企业所处的政治、经济、社会、文化环境和技术发展趋势等宏观环境背景,以及S公司的资源、能力禀赋等内部发展条件和现状,利用SWOT分析的方法,对其未来发展影响因素进行了系统分析,提出了S公司未来发展战略框架,以及战略实施的保障条件和对策措施。论文分析表明,在未来S公司的发展,需要大力结合科技创新、信息产业变革、大数据与云计算的发展,扎根中国本土,进一步夯实产业基础,并基于全球与国际视角,把握布局产业的新机遇、新应用、新业态、新模式和新服务,在深耕服务与信息平台、同心化外延式扩张、跨界融合与内生性增长、以及提升组织效率等多个维度实施发展战略。论文对于S公司的战略发展与执行具有一定的指导价值。
陈晓凡[3]（2020）在《创维数字的市值管理研究》文中研究表明随着上市公司股权分置制度改革工作的基本完成,我国股票市场经进入一个完全流通的时代,市值管理也随之成为社会关注的热点。由于目前我国的资本市场还不成熟,上市公司的市值不能准确反映其内在的价值。若上市公司市值远高于其内在价值,市场价值被高估,股价存在大量的泡沫,则会使股权投资对投资者失去吸引力,抑制投资需求;若上市公司市值低于其内在价值,市场价值被低估,则会使公司融资出现困难,损害投资者对公司的信心。如何充分利用市值管理有效提升上市公司市值,成为所有上市公司必须面对的重要课题。对上市公司市值管理状况进行分析,评价上市公司的市值管理水平,可以帮助上市公司树立正确的市值管理观念,促进上市公司实施市值管理,进而保护投资者权益。作为一家高新技术企业,创维数字的市场价值近两年内存在较大的波动性,且高新技术企业存在的无形资产多、收入确认时点难以确定和缺乏适当的可比公司等问题也对其内在价值的评估提出了更高的要求。因此,本文对创维数字进行市值管理的研究具有重要的理论意义与现实意义。本文选择创维数字作为研究的对象。首先,对创维数字的企业概况、市值管理状况进行详细分析;然后,由于传统的市值管理绩效评价体系中的价值实现指标较为单一,所以对市值管理绩效评价体系进行了修改,在一级指标价值实现下增设市场增长性这一二级指标,市场增长性又由市场增加值、市场增加值附加率和市场增加值增长率三个三级指标组成,并使用修改后的市值管理绩效评价体系分析创维数字市值管理情况,据此提出创维数字市值管理中暴露出的核心盈利能力不足、风险应对能力较低、股权激励效果不佳和公司治理不完善等问题;然后,针对这些问题,对其生产成本过高、坏账风险较大、股权激励方案设计不科学和大股东持股比例高等原因进行分析;最后,提出创维数字市值管理改进对策,以期提升创维数字的价值创造和价值实现能力,提升市场竞争力,从而提升创维数字的市场价值。
廖北北[4]（2019）在《航天一院高清交互电视系统规划与实施研究》文中认为近年来,随着用户对电视高清化、交互化需求的不断增长以及“三网融合”的不断深入,逐步实现了有线与电信双向融合,电信行业和互联网行业在广电领域不断渗透。特别是北京歌华有线高清交互机顶盒置换工作的深入推进,地区居民要求收看高清节目、置换高清机顶盒的呼声日益强烈,航天一院有线数字电视系统在节目资源、业务模式、技术能力等领域存在的弊端逐渐显现,原有单向、被动地接收信息的收看模式已经难以满足用户参与节目、个性化定制节目服务的需要。面对激烈的市场竞争、强大的用户压力,研究新一代高清交互电视系统的规划与实施,对于重塑航天一院有线数字电视系统的发展优势具有十分重要的现实意义。在此背景下,本文拟在梳理航天一院电视系统发展历程及基本概况的基础上,剖析系统存在的弊端。确定项目总体规划目标和各子模块的规划设计方案。明确项目实施的总体原则、计划和主要内容,提出加强项目过程控制的具体措施。阐述项目的预期实施效果,并提出确保项目建设实施的具体保障措施。
孟煜翔[5]（2019）在《创维集团分拆上市的效果及作用研究》文中研究表明随着经济的迅猛发展,我国的市场中涌现出诸多优质的大型企业。在分散经营风险的动机下,多元化发展成为许多大型企业的战略目标。然而,近年来部分多元化经营的综合类上市企业陷入资金紧张、管理效率低下等困境,造成了“多元化折价”现象。为突破多元化经营带来的障碍,分拆部分业务进行独立上市成为综合类企业改善经营状况的手段之一。基于以上背景,本文研究的核心问题是:分拆上市行为会对多元化企业的经营效果产生怎样的影响?区别于以往研究中将分拆上市行为作为独立事件,本文将创维集团分拆创维数字作为研究对象,以动态的视角,关注企业在分拆上市基础之上的相关举措,并从融资效应、经营效应及治理效应三个维度进行剖析,力求揭示分拆上市行为改善企业经营效果的作用机理。本文的研究思路是:首先,回顾分拆上市相关的文献及理论基础,并对已有研究进行述评。其次,对创维集团分拆创维数字的案例背景及过程进行介绍。然后,在案例分析部分,从家电行业的发展背景出发,以产业生命周期理论为逻辑基础,分析创维集团分拆上市的战略目的。之后,对创维集团分拆上市后的经营效果进行评价。最后,从分拆上市的融资效应、经营效应及治理效应三个维度,分析分拆上市行为的经营效果改善机理,为分拆上市后创维集团及创维数字的经营状况变化提供机理解释。本文的研究结论是:第一,多元化企业通过将部分业务分拆上市,可以有效推进业务结构调整计划,从而加速企业转型。第二,集团公司通过将优质业务分拆上市,可以加强其独立融资能力,有效缓解了母子公司的融资约束。第三,分拆上市推动了企业实施专业化经营,有利于加强母子公司各自的核心竞争力。第四,分拆上市有助于降低子公司的信息不对称程度,优化其激励机制及监督机制,有效缓解了多元化企业中的代理问题。本文的创新点在于:第一,在研究分拆上市效果的同时,展现了分拆上市行为在融资、经营、治理三个方面对企业经营效果产生作用的方式。第二,本文将分拆上市行为研究跨度延长,并将分拆后相关的资源整合行为纳入研究范围,突破单一事件的限制,形成对案例企业资源整合全过程的分析。
龙洲[6]（2018）在《CW数字公司深圳广电市场经营模式研究》文中研究说明自2003年国家开始大力推行数字电视以来,有线数字电视取得了辉煌的成绩。2016年,中国有线数字电视用户规模出现首次下滑,截止2017年,有线数字用户的流失用户高达900万户,并且流失速度还在增加。中国的有线数字电视用户的规模大幅度提升,截止2017年,我国的有线数字电视用户规模总量已经突破2.45亿户。究其原因,在行业外,随着互联网的兴起,智能手机、智能电脑的兴起,颠覆用户的日常生活习惯,使得有线数字电视行业出现大幅用户流失。在行业内,随着三网融合政策的推进,电信网、移动网、互联网开始互相打破壁垒,有线数字电视行业深圳广电市场受电信、联通、移动的终端冲击,丧失了部分的用户。随着有线数字电视行业竞争的加剧,CW数字技术有限公司所面对的深圳广电市场竞争压力愈发严峻。在竞争相对不激烈的时期,大多数企业只要发现和及时地利用机会,就可以比较轻易地获得高于平均水平的利润。而如今需求不足和竞争激烈已经成为我国企业所面临的共同问题【1】。面对如今的市场大环境和行业竞争,CW数字技术有限公司虽仍能保持其自身行业地位,但如果没正视自身问题,适应市场变化,进行转型升级,势必会被市场所淘汰。基于以上情况,本论文以CW数字技术有限公司为案例,分析面对市场挑战时应如何进行经营模式的调整。本文主要分为四个部分,一是查阅了国内外有关于经营模式研究现状,以此为支撑,为下文研究CW数字技术有限公司的经营模式转型打下理论基础;二是分析CW数字技术有限公司深圳广电市场的外部环境,从宏观环境、市场环境及行业环境和竞合环境进行分析,明确其外部环境现状,总结出其威胁和机会所在;三是分析CW数字技术有限公司深圳广电市场的内部环境,分别是企业资源、企业能力及企业核心竞争力,明确其参与市场竞争的优势和劣势所在;四是围绕CW数字技术有限公司深圳广电市场的经营模式的转型升级进行讨论,分析出其原有经营模式存在的问题是盈利来源少、利润波动大、经营被动化,针对原有问题,进行经营模式修正,提出经营模式从机顶盒销售向机顶盒+增值服务的方向转变,使其经营主动化,增加广告盈利、内容盈利等,从而帮助解决CW数字技术有限公司盈利来源少、利润波动大的问题。最后,从人力资源管理、提升技术水平、财务资源管理的角度设置后期保障措施并进行效果分析。本文立足于CW数字技术有限公司深圳广电市场的内外部情况,希望其能对CW数字技术有限公司的发展起指导作用、丰富经营模式转型的理论研究和实际执行,推动行业发展。
卢刘扣[7]（2018）在《数字电视支付系统的设计与实现》文中研究说明随着广播电视数字业务的进一步推广,如何把握广电行业快速发展的契机,加快信息化建设将是一个重要的考验。因此,为配合三网融合的演进路线,服务信息化建设的需要,本文针对数字电视支付平台展开研究,以使数字电视高清互动机顶盒成为具有支付功能的信息终端为目标,实现“一站式”公用事业账单的查询与缴费服务等功能。本文首先对广电网络运营商的电视支付业务发展情况和数字电视用户的使用需求进行了深入调研,其次对电视支付系统相关技术进行理论研究,然后经过系统的需求分析和设计原则的确立,最后设计与实现了数字电视支付系统。本文基于J2EE架构并采用B/S三层架构,以Oracle为数据库,BES或Weblogic等符合SOA体系的应用服务器作为中间层的应用服务器,在用户界面层则采用机顶盒内置的浏览器,按照X.509标准中定义的PKI系统标准规范安全体系,从而设计与实现了一套完整的数字电视支付系统。其具备的主要功能如下:（1）实现面向不同支付渠道的支付功能（例如市民卡、银行卡等）;（2）实现面向不同业务类型的支付功能（例如数字电视、水、电、煤、讯等）;（3）具备安全管理控制功能;（4）具备金融风险控制功能。测试表明,本文设计与实现的数字电视支付系统能够快速有效地实现上述功能。
李铭杰[8]（2018）在《基于某广电网络的IPTV系统设计与实现》文中研究表明为应对数字电视主营业务不断下滑的趋势,公司希望进行电视业务DVB模式向IP模式的转变。通过对IPTV系统的研究和设计,为公司领导层决策提供技术支持。IPTV（交互式网络电视）,是一种在IP（互联网协议）网络上传输电视信号的技术,本论文中IPTV主要指的是数字电视直播业务。目前广电运营商向用户提供的数字电视广播（Digital Video Broadcasting,简称DVB）模式直播业务已经不能满足用户日益增长的直播类业务需求,DVB模式向IPTV平滑演进是广电运营商的必经之路。随着三网融合和下一代广播电视网的深入发展,未来的家客业务将呈现高带宽、内容丰富多样、使用便捷等特点。本文的选题和内容源自于笔者在广电网络公司多年的数据通信工作经验和调查研究。根据公司现网情况,研究组播技术,设计了某公司IPTV系统技术架构。首先对IPTV系统架构中系统层、平台层、承载层、终端层等分层架构的功能进行概述;然后进行IPTV系统层、平台层、承载层、终端层等各分层架构的功能设计,详述IPTV系统终端上线流程、IPTV终端业务认证流程和IPTV系统业务流推送流程,使IPTV系统能够同时支持硬终端和软终端;最后进行IPTV系统应用测试,测试结果论证了IPTV系统设计的可行性。因业务现网运营支撑系统（Business&Operation、Support System,简称BOSS系统）和认证授权记账系统（Authentication、Authenorization、Accounting System,简称AAA系统）的功能限制,IPTV系统终端业务认证功能暂未实现,组播节目列表通过软件人工固定在IPTV系统终端软件上。
贾国腾[9]（2018）在《基于数据库动态策略的电子节目指南系统研究与实现》文中提出数字电视的出现给人们带来了前所未有的体验,不仅能够显示高质量的音视频节目,同样也带来了多种多样的增值服务,电子节目指南便是其中比较重要的一个应用。电子节目指南可以提供所有节目的导航信息,使得用户可以在众多的节目中获取所需要的节目信息,而且还是许多其他应用的入口,包括视频录像、准视频点播等,所以电子节目指南系统性能的好坏直接影响整个数字电视应用的稳定性。本文首先介绍了电子节目指南系统开发所需的相关标准和技术,包括数字电视传输网络的构成、数字电视机顶盒的软硬件结构,以及图像编码和数字电视业务信息标准的介绍。然后根据数字电视传输流的结构和本系统开发所使用的软硬件的情况,对电子节目指南系统方案的实现方式、模块划分、机顶盒系统的应用调度管理和屏幕菜单显示原理均作了详细的介绍。最后将本文中电子节目指南系统的详细实现分模块做了详述,特别是重点介绍了方案的核心部分:电子节目指南数据库的动态策略管理。本文中的电子节目指南系统实现方案是在澜起公司M88CC6000-M硬件平台的数字电视机顶盒上所进行的开发,该方案针对既有方案在电子节目指南数据量大且内存不足的情况下所体现出的弊端,提供了一种新的数据管理方法,可以在内存较少的情况下根据配置实现电子节目指南数据的动态策略管理,同时对其存储时的数据结构也做了优化,将常用数据和不常用数据分开存储管理,最终目的是在用户切换到新的电视节目的时候可以即时看到电子节目指南信息的显示。本文中的方案通过了实验室和实际运营网络中的双重测试,相比于已有系统更为有效。
张相林[10]（2018）在《Z公司智能机顶盒越南市场营销策略研究》文中认为随着通讯技术的快速发展,家庭宽带的普及和网速的提升,互联网及相关产业蓬勃发展,越来越多的企业走出国门,参与到国际市场竞争。截至2018年5月份,国内三大运营商的IPTV用户已经超过1.8亿,直逼中国广电的数字电视用户数,Z公司智能机顶盒国内年出货量达到千万台,但随后市场逐步饱和,需求量会急剧下滑。考虑到智能机顶盒业务的长远发展,如何把握海外智能机顶盒发展机遇,提高海外市场占有率和发货量,是一个值得研究的课题。越南市场是一个重要的海外市场。越南经济蓬勃发展,人口数量接近1亿,是一个巨大的电子消费品市场。越南国家正在推动数字化进程,光纤改造稳步推进,这是难得的市场机遇。本文通过对越南机顶盒市场的营销策略研究,目的与意义在于更好的销售和推广Z公司智能机顶盒产品,在越南市场取得更多的市场份额,使越南民众获得高性价比的机顶盒产品,享受到数字化带来的快乐。本文以Z公司为例,对其智能机顶盒在越南市场营销策略进行了深入的研究和探讨:全面梳理了越南市场现状和主要竞争对手情况,公司在越南市场所处的市场位置,通过对内部同事问卷调查和访谈,总结越南市场营销目前存在的问题。通过对越南市场的宏观环境梳理和公司SWOT分析,Z公司需要从自身出发,充分发挥自己在渠道、供应链和安卓TV生态圈里的优势,弥补在自有芯片方案劣势,抓住IPTV快速发展的市场机会和抵挡零售市场扩容的威胁,扩大智能机顶盒在越南市场中的销售份额。根据STP理论进行市场细分和目标市场选择,重点把握三大电信运营商Viettel、VNPT和FPT的纯IP智能机顶盒市场机会,同时跟进两大有线电视运营商VTVCab和SCTV在未来切换双模的机会。基于代表处同事访谈中反馈的结构和附件设计差、报价流程繁琐、渠道单一和推广力度不够等问题,为Z公司越南市场营销设计出针对性的营销组合策略,并同步给出了相应的保障措施:提升品牌形象、坚持合规、改善激励机制。
二、数字综合业务机顶盒（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、数字综合业务机顶盒（论文提纲范文）
（1）基于数字电视机顶盒的一键报警系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景 |
| 1.2 课题来源 |
| 1.3 国内外现状 |
| 1.4 课题研究主要内容、意义和价值 |
| 1.5 本论文的结构 |
| 第二章 相关技术概述 |
| 2.1 数字机顶盒简介 |
| 2.1.1 机顶盒硬件特性 |
| 2.1.2 机顶盒浏览器 |
| 2.2 B/S网络架构 |
| 2.2.1 传统的C/S架构 |
| 2.2.2 B/S架构 |
| 2.2.3 B/S架构与C/S架构的优缺点对比 |
| 2.3 前端框架及技术 |
| 2.3.1 HTML/XHTML |
| 2.3.2 CSS |
| 2.3.3 JavaScript |
| 2.4 MVC设计模式 |
| 2.5 LAMP架构 |
| 2.5.1 Linux操作系统 |
| 2.5.2 Apache服务器 |
| 2.5.3 MySQL数据库 |
| 2.5.4 PHP编程语言 |
| 2.6 流媒体相关技术 |
| 2.6.1 编解码技术 |
| 2.6.2 封装方式 |
| 2.6.3 传输协议 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 系统需求分析 |
| 3.1 系统的功能需求分析 |
| 3.1.1 前端报警功能需求 |
| 3.1.2 后台管理系统功能需求 |
| 3.1.3 三方接口功能需求 |
| 3.2 系统的性能需求分析 |
| 3.2.1 网络承载 |
| 3.2.2 响应时间 |
| 3.2.3 系统可靠性 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 系统设计 |
| 4.1 系统总体设计 |
| 4.1.1 系统架构 |
| 4.1.2 系统功能 |
| 4.1.3 网络架构 |
| 4.2 报警子系统的设计 |
| 4.2.1 监控预览设计 |
| 4.2.2 一键报警设计 |
| 4.3 后台管理子系统的设计 |
| 4.3.1 登录页设计 |
| 4.3.2 系统控制台设计 |
| 4.3.3 用户管理设计 |
| 4.3.4 区域管理设计 |
| 4.3.5 报警管理设计 |
| 4.3.6 监控管理设计 |
| 4.4 三方接口的设计 |
| 4.4.1 地图展示设计 |
| 4.4.2 短信平台与“大联动微治理”平台接口设计 |
| 4.5 数据库的设计 |
| 4.5.1 E-R图设计 |
| 4.5.2 数据库表的设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 系统实现 |
| 5.1 开发环境搭建与配置 |
| 5.2 报警子系统的实现 |
| 5.2.1 监控预览实现 |
| 5.2.2 一键报警实现 |
| 5.3 后台管理子系统的实现 |
| 5.3.1 登录页实现 |
| 5.3.2 系统控制台实现 |
| 5.3.3 用户管理实现 |
| 5.3.4 区域管理实现 |
| 5.3.5 报警管理实现 |
| 5.3.6 监控管理实现 |
| 5.4 三方接口的实现 |
| 5.4.1 百度地图API接口的调用 |
| 5.4.2 短信平台与“大联动微治理”平台接口的实现 |
| 5.5 数据库的实现 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 系统部署 |
| 6.2 测试目标、方法及内容 |
| 6.2.1 测试目标 |
| 6.2.2 测试方法 |
| 6.2.3 测试内容 |
| 6.3 机顶盒前端报警子系统功能测试 |
| 6.3.1 监控预览测试 |
| 6.3.2 报警功能测试 |
| 6.4 后台管理子系统主要功能测试 |
| 6.4.1 用户登录测试 |
| 6.4.2 系统控制台测试 |
| 6.4.3 用户管理测试 |
| 6.4.4 区域管理测试 |
| 6.4.5 报警管理测试 |
| 6.4.6 监控管理测试 |
| 6.5 系统性能测试 |
| 6.5.1 网络承载能力测试 |
| 6.5.2 页面响应时间测试 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 总结 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
（2）S公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 相关理论基础与分析工具综述 |
| 1.2.1 战略管理的研究 |
| 1.2.2 多元化战略的研究 |
| 1.2.3 相关的战略分析工具 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 第二章 企业发展条件分析 |
| 2.1 公司概况与发展历程 |
| 2.2 公司能力分析 |
| 2.2.1 产品营利能力 |
| 2.2.2 资本运营能力 |
| 2.2.3 规模化生产能力 |
| 2.2.4 研发创新能力 |
| 2.2.5 市场拓展能力 |
| 2.3 企业资源分析 |
| 2.3.1 机制与人力资源优势 |
| 2.3.2 客户资源 |
| 2.3.3 销售渠道 |
| 2.4 公司发展存在的主要问题 |
| 2.4.1 业务布局结构混乱 |
| 2.4.2 业务拓展方式激进 |
| 2.4.3 业务运营效率低下 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 企业发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会和文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 基于波特五力模型的行业分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 现有竞争者的争夺 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 新进入者的威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 企业战略分析与选择 |
| 4.1 企业愿景、使命和价值观 |
| 4.2 企业发展SWOT分析 |
| 4.3 企业战略定位与目标 |
| 4.4 企业战略选择 |
| 4.3.1 ST战略——市场巩固战略 |
| 4.3.2 SO战略——市场抢占战略 |
| 4.3.3 WO战略——平台化转型战略 |
| 4.3.4 WT战略——业务运营战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 企业战略实施的保障条件与对策措施 |
| 5.1 成立战略管理中心,加强战略组织保证 |
| 5.2 深耕服务平台,推动内生性增长 |
| 5.3 同心多元化扩张,推动跨界融合 |
| 5.4 创建高效运营系统,加强部门协调合作 |
| 5.5 以大数据为依托,打造数字信息化平台 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）创维数字的市值管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 市值与市值管理 |
| 2.1.2 市值管理绩效评价体系 |
| 2.2 市值管理理论基础 |
| 2.2.1 价值管理理论 |
| 2.2.2 有效市场假说理论 |
| 2.2.3 企业价值最大化理论 |
| 2.2.4 奥尔森模型理论 |
| 3 创维数字市值对比与市值管理方式分析 |
| 3.1 创维数字企业概况 |
| 3.2 创维数字市值对比分析 |
| 3.2.1 市值变动与深成指对比分析 |
| 3.2.2 市值变动与营业收入对比分析 |
| 3.2.3 市值与内在价值对比分析 |
| 3.3 创维数字市值管理方式分析 |
| 3.3.1 分拆上市 |
| 3.3.2 分红送股 |
| 3.3.3 企业并购 |
| 3.3.4 股权激励 |
| 4 创维数字市值管理绩效评价 |
| 4.1 绩效评价体系的构建 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 绩效评价体系指标及其权重的调整 |
| 4.2 绩效评价体系样本选取及指标说明 |
| 4.2.1 样本选取 |
| 4.2.2 指标说明 |
| 4.3 绩效评价得分情况 |
| 4.3.1 创维数字市值管理得分情况 |
| 4.3.2 样本公司市值管理得分情况 |
| 4.4 绩效评价结果分析 |
| 4.4.1 价值创造能力分析 |
| 4.4.2 价值实现能力分析 |
| 4.4.3 溢价因素分析 |
| 5 创维数字市值管理存在的问题及原因分析 |
| 5.1 创维数字市值管理存在的问题 |
| 5.1.1 盈利能力不足 |
| 5.1.2 风险应对能力较低 |
| 5.1.3 股权激励效果不佳 |
| 5.1.4 公司治理不完善 |
| 5.2 创维数字市值管理存在问题的原因分析 |
| 5.2.1 生产成本过高 |
| 5.2.2 坏账风险较大 |
| 5.2.3 股权激励方案设计不科学 |
| 5.2.4 大股东持股比例高 |
| 6 结论与对策 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 对策 |
| 6.2.1 降低生产成本 |
| 6.2.2 提升债务履约能力 |
| 6.2.3 制定合理的股权激励方案 |
| 6.2.4 提升公司治理能力 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）航天一院高清交互电视系统规划与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状与综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 航天一院有线数字电视系统的现状与问题分析 |
| 2.1 航天一院有线数字电视系统的基本现状 |
| 2.1.1 航天一院电视系统的发展历程 |
| 2.1.2 航天一院有线数字电视系统的基本概况 |
| 2.2 航天一院有线数字电视系统的主要特点 |
| 2.2.1 网络资源优势 |
| 2.2.2 区域垄断局限 |
| 2.2.3 受众消费特征 |
| 2.3 航天一院有线数字电视系统存在的问题 |
| 2.3.1 技术能力方面的主要问题 |
| 2.3.2 业务功能方面的主要问题 |
| 2.3.3 业务运营方面的主要问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 航天一院高清交互电视系统的规划与设计 |
| 3.1 总体规划目标 |
| 3.1.1 技术能力目标 |
| 3.1.2 用户体验目标 |
| 3.1.3 业务管控目标 |
| 3.1.4 投资运营目标 |
| 3.2 总体规划原则 |
| 3.2.1 协调一致原则 |
| 3.2.2 适度超前原则 |
| 3.2.3 安全稳定原则 |
| 3.2.4 集约利旧原则 |
| 3.3 项目总体规划 |
| 3.4 技术架构子模块的规划与设计 |
| 3.4.1 智能多媒体平台规划设计 |
| 3.4.2 数字电视双向网改规划设计 |
| 3.4.3 智能终端机顶盒规划设计 |
| 3.4.4 业务管理系统规划设计 |
| 3.5 业务产品子模块的规划与设计 |
| 3.5.1 基本收视业务 |
| 3.5.2 中数付费节目业务 |
| 3.5.3 境外付费节目业务 |
| 3.5.4 互动点播付费业务 |
| 3.5.5 互联网电视业务 |
| 3.5.6 航天一院高清交互电视系统的业务产品定价 |
| 3.6 业务运营子模块的规划与设计 |
| 3.6.1 节目运营规划思路 |
| 3.6.2 增值业务运营规划思路 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 航天一院高清交互电视系统的建设实施 |
| 4.1 项目建设实施总原则 |
| 4.2 项目建设实施计划 |
| 4.2.1 项目实施的步骤 |
| 4.2.2 项目实施的内容计划 |
| 4.3 项目建设实施的主要内容 |
| 4.3.1 智能多媒体系统平台的建设实施 |
| 4.3.2 双向网改系统的建设实施 |
| 4.3.3 智能终端安装的实施 |
| 4.4 项目实施的过程控制 |
| 4.4.1 项目预算管理 |
| 4.4.2 项目进度管理 |
| 4.4.3 项目质量管理 |
| 4.4.4 项目风险管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 航天一院高清交互电视系统的实施效果评估与保障措施 |
| 5.1 实施效果评估 |
| 5.1.1 项目收入分析预测 |
| 5.1.2 项目成本费用预测 |
| 5.1.3 项目经济效益评价 |
| 5.2 项目实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.2.3 人员保障 |
| 5.2.4 培训保障 |
| 5.2.5 经费保障 |
| 5.2.6 测试保障 |
| 5.2.7 运维保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）创维集团分拆上市的效果及作用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究意义与本文创新 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 分拆上市文献回顾 |
| 2.1.1 分拆上市的动因相关文献 |
| 2.1.2 分拆上市与公司治理相关文献 |
| 2.1.3 分拆上市经济后果相关文献 |
| 2.2 企业多元化经营相关文献回顾 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 研究内容与理论基础 |
| 3.1 研究内容与分析框架 |
| 3.2 概念界定与理论基础 |
| 3.2.1 企业多元化的概念 |
| 3.2.2 分拆上市的概念 |
| 3.2.3 分拆上市与产业生命周期理论 |
| 3.2.4 分拆上市与融资效应相关理论 |
| 3.2.5 分拆上市与经营效应相关理论 |
| 3.2.6 分拆上市与治理效应相关理论 |
| 4 案例概况 |
| 4.1 分拆上市背景介绍 |
| 4.1.1 家电行业政策背景 |
| 4.1.2 分拆上市法律法规 |
| 4.2 案例公司介绍 |
| 4.3 分拆上市过程介绍 |
| 4.3.1 分拆上市具体方案 |
| 4.3.2 分拆上市交易进程 |
| 5 案例分析与讨论 |
| 5.1 分拆上市的战略目的 |
| 5.1.1 行业市场环境 |
| 5.1.2 企业发展状况 |
| 5.2 分拆上市效果评价 |
| 5.2.1 相关产业规模扩大 |
| 5.2.2 核心产业竞争力上升 |
| 5.2.3 小结 |
| 5.3 企业分拆上市的融资效应分析 |
| 5.3.1 突出优质资产 |
| 5.3.2 拓展融资途径 |
| 5.3.3 融资效益评价 |
| 5.4 企业分拆上市的经营效应分析 |
| 5.4.1 专业化经营提升企业竞争力 |
| 5.4.2 调整资源配置优化经营效应 |
| 5.4.3 经营效益评价 |
| 5.5 企业分拆上市的治理效应分析 |
| 5.5.1 优化激励机制 |
| 5.5.2 完善监督机制 |
| 5.5.3 治理效益评价 |
| 5.6 案例讨论 |
| 6 结论 |
| 6.1 案例总结与分析结论 |
| 6.2 主要创新点与实践启示 |
| 6.3 本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）CW数字公司深圳广电市场经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 对象和问题 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 经营模式的概念 |
| 1.3.2 经营模式的构成要素 |
| 1.3.3 国外数字电视行业发展情况 |
| 1.3.4 国内数字电视行业发展情况 |
| 1.3.5 数字电视的运营模式的研究情况 |
| 1.3.6 数字电视行业发展 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.2.1 中国整体市场环境 |
| 2.2.2 深圳市场环境 |
| 2.2.3 消费者需求调研 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 产业链情况 |
| 2.3.2 整体发展情况 |
| 2.3.3 地区发展情况 |
| 2.3.4 行业趋势 |
| 2.4 竞合环境分析 |
| 2.4.1 用户体量分析 |
| 2.4.2 套餐策略分析 |
| 2.4.3 节目内容分析 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 发展概况 |
| 3.1.2 产品及业务概况 |
| 3.1.3 销售现状 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 有形资源—生产资源 |
| 3.2.2 有形资源—财务资源 |
| 3.2.3 有形资源—人力资源 |
| 3.2.4 有形资源—组织资源 |
| 3.2.5 有形资源—环保力度 |
| 3.2.6 无形资源—品牌影响力 |
| 3.2.7 无形资源—客户资源 |
| 3.2.8 无形资源—技术资源 |
| 3.2.9 无形资源—企业声誉 |
| 3.2.10 无形资源—社会形象 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 管理能力 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 人才培养能力 |
| 3.3.5 品质保证能力 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.4.1 机制与人力 |
| 3.4.2 客户资源 |
| 3.4.3 核心技术研发 |
| 3.4.4 多业务链 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 第四章 经营模式转型的方向和措施 |
| 4.1 原有经营模式及问题 |
| 4.1.1 原有经营模式 |
| 4.1.2 原有经营模式存在的问题 |
| 4.2 经营模式转型依据 |
| 4.2.1 经营战略的方向选择 |
| 4.2.2 经营战略具体操作 |
| 4.3 转型方向 |
| 4.4 转型措施 |
| 4.4.1 转型基础——寻找优质合作伙伴 |
| 4.4.2 初步目标——开拓多元增值业务 |
| 4.4.3 长远目标——逐步布局智能市场 |
| 4.4.4 最终目标——营收升级转型 |
| 4.5 盈利效果分析 |
| 4.5.1 盈利来源 |
| 4.5.2 盈利预计 |
| 4.6 风险分析 |
| 4.6.1 市场风险 |
| 4.6.2 经营风险 |
| 4.6.3 财务风险 |
| 4.7 保障措施 |
| 4.7.1 人力保障 |
| 4.7.2 财务保障 |
| 4.7.3 技术保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）数字电视支付系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文研究目的及意义 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关技术介绍与分析 |
| 2.1 SOA架构技术模型 |
| 2.2 J2EE规范 |
| 2.3 X.509标准定义的PKI架构 |
| 2.4 PBOC2.0标准 |
| 2.5 MVC设计模式 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 电视支付系统需求分析 |
| 3.1 业务需求 |
| 3.2 功能需求 |
| 3.3 接口需求 |
| 3.4 性能需求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统设计 |
| 4.1 设计原则 |
| 4.2 功能架构 |
| 4.3 体系架构 |
| 4.4 支付方式流程设计 |
| 4.5 读卡解决方案 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 系统实现 |
| 5.1 系统集成总体方案 |
| 5.2 后台管理子系统详细说明 |
| 5.3 支付应用子系统详细说明 |
| 5.4 支付门户导航系统详细说明 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于某广电网络的IPTV系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 论文相关的重要协议 |
| 2.1 组播协议 |
| 2.1.1 组播地址 |
| 2.1.2 组播模型 |
| 2.1.3 组播路由协议 |
| 2.1.4 IGMP组播组控制协议 |
| 2.1.5 二层组播相关协议 |
| 2.1.6 组播报文转发 |
| 2.2 本章小结 |
| 第三章 IPTV系统的设计 |
| 3.1 IPTV系统需求分析 |
| 3.1.1 数字电视与互动电视系统现状 |
| 3.1.2 IPTV系统技术需求分析 |
| 3.1.3 IPTV系统业务需求分析 |
| 3.2 IPTV系统架构概述 |
| 3.3 IPTV业务系统的设计 |
| 3.3.1 业务运营支撑系统 |
| 3.3.2 综合网管系统 |
| 3.3.3 AAA系统 |
| 3.3.4 BOSS系统与AAA系统数据同步 |
| 3.4 业务平台的设计 |
| 3.4.1 IPTV直播平台的设计 |
| 3.4.2 互动业务系统(爱点TV平台) |
| 3.5 承载网的设计 |
| 3.5.1 IPTV组播承载网 |
| 3.5.2 IPTV单播承载网 |
| 3.5.3 接入层 |
| 3.6 IPTV业务终端的设计 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 IPTV系统业务流程 |
| 4.1 IPTV系统终端接入流程 |
| 4.1.1 IPTV硬终端接入流程 |
| 4.1.2 IPTV内网软终端接入流程 |
| 4.1.3 IPTV外网软终端接入流程 |
| 4.2 IPTV业务认证流程 |
| 4.2.1 IPTV硬终端业务认证流程 |
| 4.2.2 IPTV内网软终端业务认证流程 |
| 4.2.3 IPTV外网软终端业务认证流程 |
| 4.3 IPTV业务流推送流程 |
| 4.3.1 IPTV硬终端业务流推送流程 |
| 4.3.2 IPTV内网软终端业务流推送流程 |
| 4.3.3 IPTV外网软终端业务流推送流程 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 应用测试与结果分析 |
| 5.1 应用测试目标 |
| 5.2 IPTV系统应用测试方案 |
| 5.2.1 IPTV系统应用测试网络拓扑 |
| 5.2.2 IPTV系统应用测试业务流程 |
| 5.3 相关业务配置 |
| 5.3.1 汇聚交换机相关配置 |
| 5.3.2 OLT及光猫相关配置 |
| 5.4 IPTV系统分阶段应用测试 |
| 5.5 IPTV应用测试结果及分析 |
| 5.5.1 汇聚交换机IGMP接口 |
| 5.5.2 OLT IGMP接口 |
| 5.5.3 Membership Report group报文 |
| 5.5.4 IPTV组播视频流报文 |
| 5.5.5 IPTV信号码流分析 |
| 5.5.6 IPTV系统应用测试结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 缩略语 |
（9）基于数据库动态策略的电子节目指南系统研究与实现（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 课题研究现状 |
| 1.2.1 数字机顶盒的发展现状 |
| 1.2.2 电视节目指南及其发展 |
| 1.3 本文的组织结构 |
| 第二章 系统开发相关技术 |
| 2.1 数字电视传输网络 |
| 2.1.1 数字电视广播系统前端 |
| 2.1.2 数字电视广播系统终端 |
| 2.2 数字电视机顶盒软硬件结构 |
| 2.2.1 硬件部分 |
| 2.2.2 软件部分 |
| 2.3 MPEG-2标准简介 |
| 2.4 数字电视业务信息标准简介 |
| 2.5 数字电视传输流中节目的解析 |
| 2.6 小结 |
| 第三章 系统分析与总体设计 |
| 3.1 EPG信息组成 |
| 3.1.1 EPG在前端的发送 |
| 3.1.2 EPG在机顶盒端的接收 |
| 3.2 EPG的实现方案分析 |
| 3.3 EPG数据过滤和解析模块的设计 |
| 3.3.1 EPG数据过滤 |
| 3.3.2 EPG数据解析和存储 |
| 3.4 EPG数据库动态管理方案 |
| 3.4.1 EPG数据库概述 |
| 3.4.2 EPG数据库方案概述 |
| 3.5 应用调度管理 |
| 3.6 显示模块 |
| 3.6.1 人机接口模块介绍 |
| 3.6.2 用户界面框架(UI Framework)介绍 |
| 3.7 小结 |
| 第四章 系统详细设计与实现 |
| 4.1 开发环境 |
| 4.2 EPG应用模块的实现 |
| 4.2.1 EPG初始化和策略配置 |
| 4.2.2 EPG模块架构总览 |
| 4.3 数据过滤 |
| 4.4 数据解析 |
| 4.5 数据存储和管理 |
| 4.5.1 数据存储结构 |
| 4.5.2 EPG数据库方案详述 |
| 4.5.3 EPG数据库动态管理的逻辑 |
| 4.5.4 EPG数据管理接口的实现 |
| 4.6 EPG数据获取 |
| 4.7 小结 |
| 第五章 EPG系统调试和测试 |
| 5.1 调试及测试环境 |
| 5.2 测试方案 |
| 5.3 测试结果 |
| 5.4 常见问题分析 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（10）Z公司智能机顶盒越南市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本研究的创新点 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 国际市场营销理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 营销4P组合理论 |
| 2.4 电子产品行业的营销策略研究 |
| 2.5 机顶盒行业的营销策略研究 |
| 3 Z公司越南市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 Z公司简介 |
| 3.2 越南市场现状 |
| 3.2.1 越南概况 |
| 3.2.2 运营商市场简介 |
| 3.2.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3 越南市场营销调研和问题分解 |
| 3.3.1 产品策略问题 |
| 3.3.2 定价策略问题 |
| 3.3.3 渠道策略问题 |
| 3.3.4 促销策略问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 Z公司智能机顶盒越南市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 机顶盒行业环境分析 |
| 4.3 Z公司进入越南市场SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 Z公司智能机顶盒越南市场营销策略优化及保障 |
| 5.1 越南市场STP战略分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销策略优化制定 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 5.3 实施保障 |
| 5.3.1 提升品牌形象 |
| 5.3.2 坚持合规 |
| 5.3.3 完善激励机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、数字综合业务机顶盒（论文参考文献）
- [1]基于数字电视机顶盒的一键报警系统的设计与实现[D]. 梁维. 电子科技大学, 2021(01)
- [2]S公司发展战略研究[D]. 詹兴华. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]创维数字的市值管理研究[D]. 陈晓凡. 青岛科技大学, 2020(01)
- [4]航天一院高清交互电视系统规划与实施研究[D]. 廖北北. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [5]创维集团分拆上市的效果及作用研究[D]. 孟煜翔. 北京交通大学, 2019(01)
- [6]CW数字公司深圳广电市场经营模式研究[D]. 龙洲. 华南理工大学, 2018(05)
- [7]数字电视支付系统的设计与实现[D]. 卢刘扣. 苏州大学, 2018(04)
- [8]基于某广电网络的IPTV系统设计与实现[D]. 李铭杰. 昆明理工大学, 2018(04)
- [9]基于数据库动态策略的电子节目指南系统研究与实现[D]. 贾国腾. 苏州大学, 2018(04)
- [10]Z公司智能机顶盒越南市场营销策略研究[D]. 张相林. 深圳大学, 2018(01)