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摘要：众所周知，建筑行业已经成为国民经济支柱型产业，但与此同时，在繁华背后面临着巨大的市场竞争压力。为改变这种窘境，实现企业经济利益最大化，做好经济成本管理是唯一出路。为此，本文针对当前成本管理中存在的一些问题，提出了相应的优化措施，以期在预算内合理控制各项成本费用，实现建筑工程建设的经济效益与社会效益。
关键词：建筑经济成本；管理问题；优化措施
引言
随着国家改革开放的力度不断加深，国民生活日益提高，物质需求得到极大的满足。我国经济也得到很大程度的发展，各行各业也都有不同程度的发展，当然作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。这个过程中，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。
1建筑经济成本管理中存在的问题
1.1材料管理问题
在整个工程开始施工的时候，建筑材料的管理也是整个工程当中的重要部分之一，因为这直接关系着建筑工程的成本以及整个工程经济效益问题。然而，在现实当中的成本管理，并没有对建筑材料有一个完整的管理系统，建筑材料的采购，储存和使用阶段都有很严重的浪费问题一直存在。而且因为材料的储存不科学、管理纷乱，经常会出现建筑材料丢死、冒领多用、账目不清、库实不一致等现象的发生，导致材料实际成本的上升。另外，由于采购材料不符合施工标准，以及不完善的监管、采购系统，也容易造成采购及使用材料不符合要求，导致返工，或者因材料储存不当而造成浪费，甚至一直放着不适使用，这些问题都会使项目的成本增加。
1.2缺乏有效地预算及监督
许多建筑企业在建筑经济成本管理中缺乏有效的预算管理。一是没有编制企业全面的成本预算。有的企业编制了部分成本预算，但是存在较大缺陷，比如只编制了人力资源预算和物料预算，没有考虑机械预算和资金使用及资金成本预算，包括资金筹集计划、到位情况及融资费用等，都没有考虑在内，导致部分项目因资金不到位造成停工损失，影响很大。二是对项目成本需要的人、物料、机械等在编制安排上没有做到精细化安排，使三者在运营活动中存在脱节，影响了项目进度。三是没有做到项目执行有效监督，项目运行效率低下，有的项目质量没有保证，有的项目不能按期完工，影响了企业效益。
1.3缺乏科学的成本控制体系
制度是一个企业发展的强制性保障，若没有完善的制度体系，则企业也不可能持续发展。成本控制体系是建筑企业发展的核心，目前，很多企业均建立了相关的成本控制制度，然而在实施范围方面，仍存在全局性、全员性等不足之处，为此，在发展过程中多以财务部门、审计部门作为成本控制的核心力量，则与成本控制全员性的原则背道而驰，从而大大增加了成本控制的难度。产生这种问题的主要原因在于两点：①成本控制责任分配不合理，在建筑经济管理中，每个人都有自己的定位，自己的岗位职责，但仅明确了个人的工作内容，而其所承担的责任却极为模糊，这种情况下，若存在“偷懒”心态，或“事不关己高高挂起”，根本无法落实责任，当出现问题时，极易出现相互推诿现象。②激励机制不健全。完善的激励机制可大大提高工作积极性，创建良好的工作氛围。若激励机制不健全，根本无法调动人的积极性，更不能增强节约成本的意识。
2建筑经济成本管理优化措施
2.1人、料、机费用控制
首先，积极进行建筑工程人工费的控制，在工程当中人工费用达到总费用的12%左右，由于当前劳动力价格逐步波动，人工费也会出现一定的变化，在施工的时候一定要重视成本管理，对人工费进行有效的控制，合理的进行施工组织设计和进度管理的工作，依照施工的具体情况，合理规划用工人数，并且与市场当中人工单价相结合来计算本月人工费用，保证人工费用的指标符合要求。
第二，在整个工程项目成本控制的过程中，材料费所占的比例较高，能达到总费用的75%左右，在工程成本和经济效益当中具有非常重要的意义，所以一定要注意对材料的数量和价格进行确认，加强台账管理，材料的订购用量以及材料的价格是对材料分进行控制的基本因素，在对材料进行订购的过程中，一定要充分考虑资金的时间价值，避免资金占用的情况，大幅度出现在批次合理进货量，批量合理的条件下，可以进一步的降低材料的储存，依照材料情况的不同合理地进行货源的选择。
第三，需要合理的控制建筑工程机械费，通常条件下机械的使用费不超过10%，依照工程量清单报价数量，与各机械使用台数相结合合理进行确认，也就是机械费用的控制指标，合理的对机械费用进行控制，需要对机械设备的配置情况进行调整，让机械设备得到有效的利用，在机械设备配置的过程中，还需要控制配件的使用设备的费用以及维护人员的数量，让养护的水平提高，进一步加强机械设备的使用率，合理的控制成本。
2.2加强经济成本预测
在成本预算管理中，要做好各项成本支出分类工作，明确各项开支情况。通常按照三类划分，其一，标准成本。此类成本多为固定消耗，即建筑工程施工建设所需材料、设备等，价格、数量较为固定，且有指定供应商，为此，针对此类成本预测控制难度较小，做好采购与计划两部门成本即可。其二，项目责任成本。勘探研究报告、招标设计、承包合同等支出均可归到项目责任成本内，要求此类成本预测，必须层层细化，将责任落实到人，将成本与责任相互结合，合理控制每一笔支出。其三，内部控制成本。此类成本承担者多为施工人员，为改变以往传统的人工治理模式，可积极采用科学化、系统的管控程序，革新技术，有效控制内部成本。
2.3完善考核制度
建筑经济是贯穿整个企业成本管理的所有边边角角的，所以在企业管理中将企业经济管理成经济成本管理评价体系做一个系统性的完善，提升管理人员的素，这样方便以后在企业实施的现场，得到有效的分析数据，能够最大限度的降低成本。建设经济成本管理评价体系应包括科学的评价指标和合理的评价方法，以确保员工能够实施评价体系的规定。此外，评价系统必须包括奖惩激励制度。对积极态度的员工应该得到奖励，以提高他们的工作积极性，对那些消极工作的人应该受到相应的惩罚。
2.4优化建筑经济成本管理体系
对于企业的成本管理来说，并不是一项简单的内容，经济成本的管理要想发挥其效果，首先，一个健全的经济管理体制是必不可少的，只有经济管理体制完善，才能够有序的进行各项成本管理工作。对于企业来说，在进行成本管理的过程中，需要对所有人员进行科学的配置，各个部门之间能够相互协作，发挥每个部门应有的作用。并且在进行管理的过程中，需要有专业人员进行监督负责，相关的负责人需要带头，成本管理效率才能够得到保证。各项专业的工作，需要有专业的人员去实施保证每个环节都能够有专人进行负责，保证整体工作的有序进行，建筑成本的管理工作就能够得到较大的进步。
结语
综上所述，在建筑行业的发展过程中，其经济成本管理占据着重要位置，同时也是能够有效缩减建筑项目损失的重要措施。但如果想让成本管理工作在建筑行业中可以有效合理地推进和应用，就需要不断地对其进行改进和创新，达到理论和实际相结合，有效提高建筑企业的经济效益的目的。
参考文献
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