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摘要：在当前电力企业发展的过程中，做好人力资源相关工作是非常关键的，这也是为电力企业的发展提供充足人力资源保障和支持的一个必要条件。而作为人力资源工作中的一个重要组成部分，薪酬管理制度如何能够得到有效地完善和构建，这对于其相关工作的开展也有着很大的影响。本文就对于当前新时期下，电力企业薪酬管理制度构建的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：电力企业；人资薪酬管理；创新措施
1、引言
在我国当前电力事业快速发展的过程当中，如何更好的保证企业内部薪酬管理制度能够与时俱进的进行调整，更好的适应新时期电力企业的发展需求，这已经成为了决定电力企业发展的一个重要的因素。只有切实有效的提升薪酬管理制度的合理性与适应性，这样才能更好的实现对人才的管理，满足人才的发展需求，提升电力企业自身的竞争能力和持续发展能力。对电力企业来说，薪酬管理本身作为人力资源管理工作中的重要组成，做好相关工作对于人才的留用、吸引以及利用等方面工作的开展，都有着十分重要的影响。在当前新的发展时期下，电力企业在展开相关工作的过程当中，应该对于薪酬管理工作进行更好的完善与调整，从企业长远发展的角度做好落实，进而更好的对于在岗员工的工作积极性进行激发，让其在电力企业发展的过程当中，更好的发挥自己的作用和力量。
2、新时期电力企业的薪酬管理制度的构建思路
第一，对当前新时期薪酬管理工作的开展给予正确的认识。在当前新时期电力企业发展的过程当中，其薪酬管理制度的构建应该融入更加科学的理念，从创新的角度入手，让薪酬管理工作的开展，能够更好的适应当前形势及电力企业的管理和发展需求。电力企业在对于人力资源工作开展过程当中，应该结合当前新的工作特征，对于薪酬管理制度进行更好的完善，将其和人力资源的开发进行有效的融合，这样整体薪酬管理工作才能具备更强的先进性与可行性，才能更好的适应新时期电力企业的发展基础。一套科学完善并且适用的薪酬管理体系，这也能够促使电力企业内部管理工作变得更加协调，提升管理的公平性与分配合理性。
第二，从长远的角度来构建薪酬管理工作。对电力企业的发展来说，其薪酬管理工作的开展也是一项战略性的工作，我们应该对于电力企业的实际发展方向进行更好的体现，从战略角度的层面上，对薪酬管理工作的合理性进行保证。通过引入长期的发展规划，让薪酬管理工作的开展具有一定的成长性，能够更好的适应电力企业不同发展阶段的发展需求。薪酬管理工作作为电力企业内部管理工作的一项重要的组成部分，其相关制度如果能够具备较强的发展性，这也有助于提升及工作的适应性，并且也能够减少以往工作中诸多制约和限制，为电力企业的发展提供更好的薪酬方面的支持。
第三，重视提升薪酬制度的激励效果。激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段，是目前普遍采用的一种有效的激励方法，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果。如果能够真正发挥好薪酬对电力企业工作人员的激励作用，就可以达到“双赢”的目的。而要想真正发挥薪酬管理对电力企业工作人员的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。在薪酬待遇的制定上，也应该结合岗位职能的基础，同时围绕岗位的具体工作量和业绩要求情况进行合理的分配。在相关制度完善落实过程当中，需要确保岗位设置的合理性，并且保证按需设岗，按岗聘用，按岗定酬，更好的对于每个岗位员工的自身价值进行充分的发挥。单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，取而代之的是与个人绩效和团队高效紧密挂钩的灵活的薪酬中的激励成分。
第四，对关键岗位进行针对性的优化调整。为了对于人才自身工作的积极性给予更好地保障，我们应该对当前的薪酬制度进行进一步的调整，结合具体岗位的情况进行优化，这样薪酬体系才能够更好地和实际人才进行匹配，从而进一步提升在岗人员的工作积极性。在对薪酬制度的调整上，我们应该采取动态化管理的方式，让员工自身的经济收入和具体业绩情况得到挂钩。结合具体的工作岗位情况，我们也应该也应该做好针对性的改革和变化。例如，在对于岗位工资制度的制定上，我们应该对于关键技术岗位、关键施工岗位、关键经营岗位进行适应性的调整。对于重点工程的技术改造和开发项目来说，也可以设置相应的专项基金，给予专项奖励。
3、结束语
总而言之，在当前新的发展时期下，电力企业内部薪酬管理工作的开展，应该从更加科学的角度分析其工作的重要性同时，对于当前行政管理的制度和体系进行更好的完善优化。通过应用与时俱进的发展眼光，对于当前行政管理工作中的问题进行合理的分析与调整，构建更加具备可行性与有效性的薪酬管理体系，这样可以让员工自身的工作积极性得到更好的激发，同时也能够为电力企业的发展提供更加有效的人才方面的支持。
参考文献：
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