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摘要：建筑工程管理是一项综合复杂的活动，涉及到工程管理的诸多方面。房屋建筑企业通过提高施工管理人员安全责任意识、加强施工现场安全管理与监督，保证房屋建筑工程质量的有效达成，并对减少建筑企业经济损失、树立良好的企业形象都有较大的促进作用。本文分析了当前建筑工程项目管理影响因素，并提出针对性管理控制对策，为工程项目运行效益的实现提供保障。
关键词：建筑工程；质量控制；管理
引言：
对于房屋建筑工程来讲，要将质量控制理念贯穿在整个项目运行中，对于施工建设单位来说，致力于项目管控工作全面开展，在紧抓关键性质量控制措施的同时，逐步完善工程施工细节部分的质量管控,确保施工质量的良好。
1、建筑工程项目管理影响因素分析
项目管理是一项综合复杂的系统性工程，与工程建设的诸多环节都有牵连，是各个施工环节有效衔接的重要保障，基于此，抓好工程质量监管工作，落实各项措施就显得十分有必要，一方面可以满足人们的多样化需求，另一方面也可以提高建筑单位的经济效益，实现长远发展。为了提高质量管理效率及质量，实际进行工程质量管理时，需要明确质量控制关键点，要求管理人员综合考虑,从工程施工中的质量管控实际出发，针对常见的施工管理问题，进而制定并实施问题解决措施，严格设计相关图纸，并在设计过程中与他人展开交流，强化事前对工程的了解和掌握状况，创新管理手段，协调各个部门的工作，改善项目的建筑质量，提高项目工程的管理水平。
现阶段建筑项目工程管理总体状态缺少科学性，施工单位没有重视项目管理工作，在项目施工过程中没有较完善的工作机制，对施工技术、施工流程、施工现场设备摆放、施工质量要求等方面要求较模糊，致使管理人员的工作状态散漫。部分施工单位过于关注项目效益，不能尽快转变自身的质量管理理念，在面对项目质量问题时，更多是按照传统质量管理方式来设立组织机构及安排管理任务，不仅造成质量管理缺乏针对性，还会导致管理人员忽视项目质量管理。第一，由于房屋工程施工工作较为复杂，并且施工范围较为广泛，在实际管理中容易出现管理疏漏，一旦管理人员没有发现工程中存在的问题，会降低整体施工质量，影响质量控制有效性。第二，在调整管理方式时，部分管理人员没有按照实际应用需求调整管理方式，管理制度难以发挥出其中的管理意义，对工程施工管理工作运行发展有一定的影响。另外，施工人员的安全观念层次不齐，增加了施工过程中发生安全事故的概率，施工人员的人身财产安全无法保障。因此，在进行工程项目管控时，要从多个角度出发，具体分析影响工程质量的因素，从质量管理主体的工作能力、管理工作开展基础条件等方面着手，采取过程性的施工质量管理方式，最终实现工程质量管控目标。
3、建筑工程项目管理有效措施分析
3.1完善质量管理体系
质量管理是整个项目建设的首要参考指标，可以为施工人员和管理人员提供科学的管理办法，保障工程建设的总质量，使其满足各项技术要求。为了达到建筑工程项目质量控制效果，需要遵循相应的质量管控原则，科学有序开展质量管理工作，注重质量安全，坚持防范为主的原则。对于工程项目而言，它的项目质量管理难度较大，质量风险影响因素较多且管理要求较高，这就需要发挥各部门作用，能在协作配合下有效开展项目管理工作，在共同的目标导向下，使得各职能部门形成管理合力，全面实施质量管控工作。同时还要确保施工现场检测和质量控制工作的顺利进行，最大化的发挥技术和设备的工作性能，提高数据的可靠性，此外，也要对质量监督监管工作进行专注，对各项标准进行严格落实和执行。并在施工的全过程中贯彻落实，对各个环节的施工起到及时的督促和管理，对于施工材料、施工设备进行更加高效的管理，减少施工不规范现象的发生，使得每一个人都能够具有责任感，最终能够有助于提高员工的质量意识。在质量监督管理中，管理人员需要在项目实施过程中，将与项目原定计划发生差异的原因找出来，及时上报上级并进行整改，将质量作为建设的第一目标，预防为主要的管理手段，全面实现计划、开展、检查、解决的四维一体工作模式，严格把控市政工程的项目管理行为。
3.2加强施工技术质量监管
建筑工程施工管理控制是一个复杂的过程，要求管理人员综合考虑,从工程施工中的质量管控实际出发，针对常见的施工质量问题，进而制定并实施问题解决措施。对建设中所需要的各种文件资料进行整理，尤其是相关技术文件和法律文件，这样可以保证施工各个环节的合理合法，满足技术性要求，使其可以顺利进行，并对施工合同中的各项内容条款进行细致化的分析，对于存在的不合理条款要及时解决，并对施工人员进行细致划分，全面加强施工质量控制。对施工方案设计有严格的审查，加强对其的监督管理，明确安全监督和管理的重心，提高监督管理的针对性和计划性，不能盲目的进行，按照方案设计来标准化的施工。在施工阶段管理中，要对施工工序进行严格的监督和控制，把质量控制体现在施工的全过程，对施工过程中的技术流程要进行严格的监督，对施工技术应用的实际情况要进行掌握，定期对施工任务以及施工进度进行检查和考核，来保证施工满足预期要求标准，同时对于一些施工要点一定要有专门人员进行针对性管理和监督，必要的时候给予相应的技术指导，保证施工质量满足要求。
在对重点项目进行监管和监督的过程中，不能满目随意的进行，要严格按照施工的各项技术标准和规范进行，提高工程施工的标准性。标准化质量管理工作的开展，能够从根本上实现科学管理，统一项目差异，将施工项目及管理工作进行科学配置，提高施工人员的工作效率。同时，利用互联网技术搭建一个施工项目信息管理平台，方便同区域的施工人员、管理人员、承包单位、监理单位进行实时沟通，方便日后管理人员的引用及查找，这种沟通模式突破了时间、空间的限制，为领导层实时了解项目施工情况提供新途径，创新工程项目管理的工作方式。
3.2组建高质量管理队伍
建筑工程对施工管理人员的素质和技能具有较高要求，现阶段，从事相关工作的人员，无论是专业水平还是综合素质，都存在参差不齐的情况。建筑企业应该注重相关施工管理人员的培训教育，抓好施工管理才能提高房屋建筑质量，保证房屋建筑施工现场的人员安全。建筑工程施工管理必须要组建一支优秀的队伍，才能够保障工程项目按照预定期限和预期效果完成，队伍中的管理人员需要有较强的管理意识、安全意识及敏锐的观察能力，能够在日常的管理监督工作中发现细小的问题。管理部门可以从施工者的安全意识角度着手，借助于实际技术和手段，将其安全意识进一步提升，确保他们在工作中可以对安全事故进行合理预防，为建筑提供良好的施工环境。对管理人员的培训时，要重点培养安全责任意识，充分发挥管理人员的社会责任感，对工程施工人员的安全负责。除此之外，各个建筑企业还要做好施工法律法规等内容的宣传工作，以安全施工方针为主旨，将宣传教育工作意义展示出来。同时，安排施工管理人员进行定期外出学习及经验交流，强化管理的重要性及科学性。在实际开展组织管理工作时，应该摒弃原有陈旧的管理理念，将质量、成本、安全及环境保护优先考虑到实际工作中，实现施工中各个环节有效衔接在一起，对后期质检工作积极协调，与工程监理企业高效配合，为工程质量的提高及建筑效率的提升奠定良好的基础。
4、结语
随着建筑行业快速发展，房屋建筑工程数量不断增加，对其质量及安全性提出了更高要求。为了提高项目管理效率，需要不断完善各种监督监管手段和措施，根据自身的实际状况并结合工程施工的特点，采取有效措施，保证安全监督和管理工作落实到位，从而确保建筑工程施工高质量开展。
参考文献：
[1]郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设,2018(08)
[2]李聪慧.高层建筑施工技术与质量控制浅析[J].四川水泥,2018(06)