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摘要：建筑工程造价的控制是一项专业性和技术性要求很高的工作，是建设项目的重要组成部分。工程项目的质量管理，施工工期和施工成本这几者共同构成了工程项目管理，有效的项目管理工作能够最大限度地降低整个施工项目的成本，最大限度地提高施工效益，保障施工工期和工程质量。对于建设项目，成本管理贯穿整个施工过程，特别是大型建设项目，由于其施工的工期比较长，而且工程的投资也较为巨大，施工条件在一定程度上比较复杂等原因，使得工程造价难度明显大于其他类型的工程，因此，在建设工程施工过程中必须加强投资决策、设计和实施阶段的控制，确保工程造价的全过程控制，使项目效益和经济利益最大化。
关键词：建筑工程；工程造价；管理因素；对策
引言
建筑工程建设中造价管理是重要的内容。如果没有做好造价控制工作，就会导致工程资金运行不顺畅，必然会对工程质量造成一定的影响，而且还会导致工程进度缓慢，相应地，建筑工程单位的经济利益就会受到影响。特别是近年来建筑工程单位数量越来越多，行业市场的利润空间越来越小，建筑施工单位要获得较高的投资效益是非常难的。一些施工单位由于没有对工程造价严格控制，就导致实际资金消耗超过了造价预算，影响了工程质量，还会导致工程进度缓慢。所以，在保证建筑工程质量的情况下获得更大的经济效益，就要工程施工的过程中做好造价管理工作。
1建筑工程造价的特征与控制流程
建筑工程相比其他工程来说工程的施工时间长、施工工艺比较复杂，同时在施工过程中影响因素较多，因此要想对工程的施工成本进行有效控制就需要从多方面进行入手，全面把握工程建设的全过程。因此在建设中就设计工程造价以及影响因素，需要工程施工人员从以下几个方面入手：（1）在施工中，工程施工的工艺选择以及施工的技术都可能对工程造价造成影响；（2）工程建设是一个复杂的施工工程，因此就需要建立动态的监管体系，对整个过程进行动态的管理；（3）在工程施工过程中，不乏出现一些特殊性以及差异性的东西影响到施工的质量，因此就需要施工企业结合工程施工的特点，以及自身的施工工艺做出合理的评估。结合双方的特点选择一条经济合理的施工方案。我们还需要明白，在工程建设的全过程都涉及到造价管理，无论是筹建阶段以及后期的设计阶段还是工程施工的具体阶段都能看到工程造价管理的影子。
2建筑工程造价的影响要素
2.1影响建筑工程造价的人为因素
影响建筑工程建设中，人是关键的因素，在造价管理中，人为因素也是非常直接的影响因素。建筑工程建设不仅涉及的范围广，而且建设内容复杂多样，所有参与建筑工程的人员除了设计人员、专业技术人员、施工人员之外，还包括造价人员。任何一个工程建设环节中，如果工作人员缺乏责任心，不具备较高的专业技术水平，都会不同程度地影响到建筑工程造价管理。特别是建筑工程建设中，没有对造价控制采用过程性控制的方式，就导致工程建设中没有控制好工程的成本，更没有控制好工程质量以及工程进度。此时，如果工程建设中财务管理人员和造价管理人员都没有承担起责任，就会导致建筑工程造价在控制管理上存在局限性。
2.2影响建筑工程造价的政策性因素
建筑工程造价的相关部门为了有效的调动市场发挥经济调节性作用，如果单纯的对行政主管部门进行宏观上的管理控制，就会直接导致建筑工程的建设活动程序缺少一定的政策性法规以及文件的制约以及管束。所以，这样的情况下就会为建筑工程的造价管理带来一定的负面性影响，例如:建筑定额的单价报价不准确、人工费用不够科学合理、设备的台班费用不够合理等。以上这些不利因素都会导致建筑工程造价出现较为严重的问题。
2.3影响建筑工程造价的市场性因素
建筑工程造价的完成是统筹建筑施工人员、建筑材料以及建筑投入资金等诸多因素共同协调完成的结果。一旦建筑时间、建筑地点或者建筑市场环境存在一定差异，就会直接导致建筑工程造价偏离预期的结果。因此，即便是规模相同、类型相同的建筑工程，其工程造价也存在诸多的差异性。不管是建筑施工场地物资供应水平的影响，还是施工条件的影响，或者是区域定额标准的不同，都会对建筑工程造价的管理工作带来一定的影响。
2.4工程施工阶段对工程结算阶段的影响因素
建筑工程施工阶段以及施工项目结算阶段也是建筑工程造价诸多影响因素的主要的矛盾突出点。在施工过程中，如果在设计图纸上有所漏洞，没有及时去反馈，就没法及时的修订设计方案，从而导致了增加项目的工期，同时也必然要增加项目的综合成本，最终结算时导致建筑工程造价的增加。所以建立一套完整施工组织设计和掌握施工的一系列技术措施是对项目工程造价管理的基本要素。因此，确保现场施工和设计尽可能的匹配已成为当务之急。这不仅关系到施工质量的保证，而且关系到施工的成本。一旦发生混叠现象，会给施工质量和成本带来不利的影响。有的施工单位在进行工程造价控制和管理的过程中，对工程结算周期的成本管理往往不注意，到结算一拖再拖，造成工期损失，对自己对建设方其实都是一种伤害，也是没必要的损失。
3合理控制建筑工程造价的措施
3.1优化造价管理手段，实现全过程造价管理
目前的造价管理工作还存在着不足，很多的工程造价管理工作行为相对分散化，与工程的发展实际相脱节，不能够实现全过程的造价管理，所以在控制建设工程造价的过程之中，不能够仅仅去控制建设工程本身的建造成本，这样不够全面也不够具体，所以需要进一步去实现全过程管理，分为工程建设前、工程建设之中以及工程竣工后的三个阶段。
以工程建设前的成本控制为例，可以实现对于合同管理以及招投标阶段的造价管理控制，因为我国的工程造价管理往往会陷入一种重施工轻设计的误区，所以前期阶段往往没能够实现太多的控制环节，需要管理部门进一步加强对于项目的调研，避免投资超额等现象，综合调查建筑市场的供求状况以及竞争情况等，才能够根据实际情况进行投标决策，也可以实行工程量清单计价模式，去使得工程造价不会盲目虚高来求造价安全，而是使工程造价更能够接近工程的实际价值，实现造价与工程价值的有序协调性。
其次在施工阶段以及竣工阶段同样也需要进一步加强造价控制工作，比如说新技术、新施工方法的运用等。只有从根本上去优化造价管理手段，实现全过程造价管理，才能够将造价管理向动态化方向进行转变，提升造价管理的时效性以及灵活性。
3.2完善市场监督体系的建设
在现代化市场经济体制大背景下，应当主要以市场为主导进行相应的经济活动，促使企业产品与经济市场之间能够相辅相成，进而实现利益最大化。因此，在建筑工程造价预算的过程中要严格遵守经济市场的要求以及发展规律，实现市场监督体系的完善建设，逐渐提高市场的主导地位，并且实行标准化的管理机制。建立起一套完善性的市场管理机制，能够调动建筑市场充分发挥调节作用，从而创设和谐化的市场监督环境，进一步的实现建筑工程施工单位之间公平性竞争的市场规律，并且要确切的保证好建筑施工单位双方的合法权利与效益。在这过程中，政府要积极地发挥监督职能，对施工单位工程造价进行相应的调控，使其从宏观控制与建筑工程两个管理方面进行工程造价调控。
3.3加强建筑工程合理预算，促进工程造价有效设计
在建筑工程造价管理之中工程设计是目前影响工程造价的最为主要的因素，在工程设计的过程之中可以大致分为总平面设计、工艺设计、材料设计、设备设计以及建筑设计等多个方向设计内容，针对这些部分需要进一步实现设计的应用性与实践性，以建筑设计为例，不是说建筑工程的设计仅仅追求艺术性就能够满足其成本控制与质量控制的实际要求了，还需要加强对于建筑设计的成本控制工作，比如说流通空间的设计上，应该尽可能降低，因为在实际应用与预算上，过大的流通空间会带来清扫、装饰以及采光采暖等后续费用的增加，建筑物设计的层高层数也会在一定程度上提升工程成本。
设计中还会进行建筑材料与建筑结构的应用，如果一味追求建筑整体质感，那么很多的建筑材料也会带来不必要的成本增加，目前建筑结构可以基本分为砌体结构、钢结构、木结构、钢筋混凝土结构等，可以在结合当地的实际需要下，使用较为经济的轻体结构，满足力学要求与成本要求，然后因地制宜选择建筑材料，从而实现建筑体系的有效构建，实现对于平面可利用系数的计算，以此促进工程造价管理控制工作的进步。
3.4施工阶段造价控制
进行施工阶段造价控制。具体来讲：①施工单位需要制定出科学的施工进度管理计划。比如：周施工进度、月施工进度等，分阶段的把施工任务进行细化实施，还要综合的考虑到天气、施工管理等因素对施工进度的影响，保障工程项目建设工作的安全与质量可以达到。②在工程项目施工中需要提高工程施工人员与施工管理人员的综合素质，用科学的专业知识与综合素养保障施工的进度和安全。比如：工程施工企业需要定期对工程施工的人员以及施工管理人员进行专业知识培训工作，提升他们在工程施工中与工程管理工作中发现问题、解决问题的能力。③严格的进行施工材料的把关、人员的管理，保障工程项目建设施工的质量与安全。比如：对于施工中使用的材料需要提前进行严格的检查，严格的按照标准制度进行施工材料的使用，对于违反使用标准制度的人员进行严肃的处理。建立高效化的施工管理机制，进行严格的奖惩，使大家认识到管理机制的重要性。建立起施工的安全责任机制，把责任落实到人，进行严格的奖惩办法，保障施工的合理进度和施工的质量与安全。比如：注重检查与抽查工作，对于施工的操作方法进行规范，对于施工的工艺进行改进；对于施工的人员进行有效的监督；对于施工的过程应用网络监督设备进行全面的监控；对于施工的时间进行有效的保障，全面提升建筑工程项目的质量。充分的发挥出建筑项目施工管理等人员的责任心、注重施工的细节，对于违反施工规定的行为进行及时的改进，避免意外情况的发生，可以从整体上对建筑项目工程实施情况进行有效的控制。要做好建设材料的安全保管工作，防止建设材料的损坏和失窃行为的发生。如：利用计算机的远程监控设备对于建设材料进行全天候的定位，观察其周围的环境，做到科学管理。利用数字化的施工进度软件，进行施工工作的科学预测与管理，保障施工工作的合理开展和科学运行。
3.5建筑工程中要把握住重点内容
（1）标准成本的制定
标准成本的制定需要考虑到多方面的内容，诸如预算定额、单价、取费以及材料结算等等。为了有效地控制好工程造价，就需要科学合理地编制施工方案，并对其中的内容根据具体的施工需要做出优化调整，其中施工图预算和施工环境条件是需要重点考虑的问题，基于此将标准成本制定出来。
（2）成本差异考核的运用
建筑工程施工的过程中，在各种因素的影响下就必然会导致预算成本、标准成本与工程建设中所消耗的实际成本之间存在差异。面对差异问题，就需要采用成本差异考核的办法，以使获得的反馈信息及时而有效，特别是对于所存在的不良差异，能够及时摒除。
（3）根据施工需要将项目成本责任制建立起来
项目成本责任制的建立需要项目经理承担，其中所涉及的内容包括人员分配，岗位确定等等，都要从成本控制的角度进行分析、核算。为了确保成本管理能够落实都为，有必要将成本责任制建立起来，并根据施工需要对其中的内容不断健全，还有必要实施现代化的成本管理措施，对整个施工过程都采用科学的分析方法，使所有工作人员的潜在能力得以充分发挥，从而工程造价有所降低。
结束语
综上所述，建筑工程管理中，工程造价管理是重要的内容，受到诸多因素的影响存在着不确定性。为了对建筑工程造价有效控制，就要系统化地分析影响因素，具有针对性地将工程造价控制对策制定出来，以避免工程建设中大量的资金消耗，使建筑企业获得更高的经济效益，促进建筑企业更好地发展。
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