徐通韬[1]2003年在《建立强势品牌，提升我国企业的核心竞争力》文中研究表明本文在逻辑上分为叁个部分。 第一部分介绍了品牌在西方和我国的历史与现状以及品牌认识的轨迹，介绍了核心竞争力的概念、特征和内涵，并简要分析了我国品牌落后的原因。本部分包括叁章的内容。 第二部分是第四章，也是本文的重点。本部分阐述了提升核心竞争力和建立强势品牌的重要意义，重点分析了建立强势品牌对提升核心竞争力的推动作用，得出了建立强势品牌能够提升企业核心竞争力的结论。 第叁部分有叁章的内容。本部分探讨了建立强势品牌所需要的意识和理念，以及在这个过程中应该解决的认识问题和风险规避，最后对我国政府在企业建立品牌的过程中所应该发挥的作用提出了四点建议。
刘一鸣[2]2005年在《跨国公司品牌战略研究及对中国企业品牌发展的启示》文中研究表明在全球化浪潮越来越汹涌的今天，一个又一个大型跨国公司，以强大的资金技术为后盾，以一个又一个强大的全球性品牌为先锋，快速的冲击全球市场，改变着我们每个人的生活方式。究竟是什么保证这些大型跨国公司在商品极大丰富、差异性不明显的买方市场条件下，有效地区别于竞争对手，不断保持领先的竞争优势，并以自己鲜明的个性吸引全世界的消费者，最根本的原因就是顶级跨国公司高举品牌大旗，坚定地综合实施各种品牌战略，培养出一个又一个消费者耳熟能详的品牌。面对强大的竞争对手，面对一个个世界级的品牌，中国企业该如何实施有效的品牌战略，快速建立自己的核心竞争优势并将其品牌化，是本文最主要的研究目的。本文在对跨国公司实施品牌战略进行从理论到实践的细致研究基础上，对我国企业品牌发展的现状及特点进行分析，结合项级跨国公司的成功经验，为中国企业实施品牌战略提出了相关对策建议。本文共分四个部分：前言，简要概述本文的理论和实践意义。第一章，跨国公司实施品牌战略的理论基础及必要性，首先对品牌与品牌战略的内涵进行了界定，并从企业战略的层面，揭示了品牌战略与企业战略的关系；接着从获得竞争优势的角度提出了跨国公司实施品牌战略的理论基础，并对顶级跨国公司坚定的实施品牌战略进行了必要性分析。第二章，跨国公司品牌战略的实证分析以叁星电子为例，首先结合典型企业品牌发展过程，综合分析了跨国公司现阶段运用得最为成功的四大品牌发展战略即全球化品牌战略、全面品牌管理战略、品牌延伸战略和多品牌战略；接下来选取与我国企业有着众多共性的叁星电子作为重点分析对象，总结提炼了叁星电子的品牌战略的成功经验。第叁章中国企业实施品牌战略的现状及对策，首先深入分析中国企业实施品牌战略的现状，详细阐述了中国企业实施品牌战略的发展历程及特点，指出中国企业在品牌战略的实施上存在的问题，在此基础上提出了中国企业实施品牌战略提升企业核心竞争力的对策建议，即根据企业实际情况相应的实施全面品牌管理战略，强化品牌定位、品牌质量及品牌服务；实施整合营销传播战略，扩大品牌市场力；实施品牌创新与品牌维护战略，延长品牌生命周期；实施品牌保护战略，构筑多层次的品牌保护体系及实施品牌文化战略，塑造强势品牌；最后提出中国企业实施品牌战略的相关政策支持。
唐书磊[3]2011年在《品牌与核心竞争里关系案例研究》文中指出市场竞争的日趋激烈使企业面临着很大的压力,许多企业思考如何从短期市场行为中走出来,深化自己的核心能力,在激烈的市场竞争中生存发展。一些企业聚焦于发展代表企业形象的品牌,视其为企业盈利的一种资本;一些企业关注其技术创新,制度创新,视其为竞争力的一部分。品牌既代表着一个企业的形象,同时也是企业的核心竞争力不断向外界释放与推广的手段,对提升企业的核心竞争力有着极其重要的战略意义。面对这一社会现象,研究品牌的构建对企业核心竞争力有无影响,品牌与核心竞争力之间存在怎样的关系成为本文的主要研究目的。论文以品牌与核心竞争力关系为研究对象,采用案例研究的方法,首先对企业品牌及核心竞争力理论、特点及构成要素进行理论分析,依据理论分析探讨了品牌与核心竞争力之间的关系,并建立关系模型。然后选择伊利、海尔、明基公司为样本案例,采用叁角论证的方法对叁家品牌构建及提升和企业核心竞争力进行了研究。最后,研究发现企业的品牌构建与和企业核心竞争力提升并不是两个孤立的概念,两者之间是相互制约、相互依赖的,品牌是企业核心竞争力提升的外在表现,企业核心竞争力的提升是品牌的目的与归宿。一个企业的成功和良好的品牌的构建需要企业不断进行各个环节的改进与创新,优化企业的价值链,从而促进企业核心能力的形成。
陈珞[4]2009年在《盐津铺子品牌营销策略研究》文中提出在激烈竞争的休闲食品行业,品牌其自身的价值和魅力产生难以估计的“聚集效应”。在国内外大企业以品牌谋发展的营销时代,休闲食品中小企业要想生存和发展,必须粉碎小框架,建立大思维,树立成为大企业的宏伟目标,实施品牌营销,在打造强势品牌的过程中不断地壮大与成长。要进一步提升竞争力,唯有增强品牌的市场竞争意识,积极实施品牌战略。只有形成品牌,产品在市场中才能实现最大价值。品牌营销是一个系统全面的过程、是企业战略发展中重要组成部分,是企业对自身资源、社会资源和产业链资源整合的持续发展,是企业综合实力的表现。盐津铺子作为休闲食品行业的一个重要企业,在我国休闲食品市场上扮演着极其重要的角色。盐津铺子如何通过公司品牌的塑造增强市场竞争力,成为企业能否长久生存的一个重要砝码。本文在对国内外品牌营销理论与文献综述的基础上,对盐津铺子品牌营销的外部环境、市场竞争环境及盐津铺子品牌营销的内部条件进行了分析,并进一步分析了盐津铺子品牌营销存在的问题及其影响,最后从品牌意识的树立、品牌管理体系的建立、品牌推广、品牌内化、品牌层次和影响力等方面提出了盐津铺子品牌营销策略。
欧阳纯[5]2004年在《湖南交通频道的品牌提升策略研究》文中认为随着全球经济一体化进程的加速和以信息科技为代表的新经济的迅猛发展，我国的传媒产业日益繁荣，媒介市场的竞争日趋激烈。打造别具一格的媒体品牌便成为媒体行业面临的一个新课题。 本文首先阐述了媒介产业的现状及发展趋势；对强势媒体品牌的特征、构成要素、特殊效应进行了简要的论述；对湖南交通频道进行了SWOT分析：全面深入地分析了交通频道目前的优势、存在的劣势、发展的机会和其他媒体介入造成的威胁；提出了“导入CIS策划”、“重塑频道企业文化”、“改革管理体制”、实行多角度经营、提高品牌忠诚度这一系列提升交通频道品牌的策略；并利用交通频道六周年庆典这个特殊事件，综合运用了广告推广和公关推广的原理，策划了这一活动方案，成功地实现了频道的品牌提升目标。
林泽锟[6]2010年在《基于儒家“内圣外王”的品牌建设研究》文中研究指明本文站在探索现代化进程中儒家的命运走向,以及经济全球化进程中中国企业的品牌如何提升竞争力的背景之下,运用中国管理哲学、文化哲学、品牌传播学等交叉学科的理论知识,以“去粗存精”的眼光重新审视儒家“内圣外王”的思想体系,结合当前解决中国品牌建设存在的问题的需要,阐发了一种以中国的伦理道德和哲学观念为基础的现代的中国式的品牌建设观念,既转换出儒家思想的现代魅力,也积极探索指导中国企业走出当前困境的具体方法与路径,希望能给予中国企业品牌建设一定的启发。全文共分为六章。第一章为绪论,主要阐述研究的背景、意义,指出研究的可能创新点与不足,在明确研究主题的基础上,进行相关理论研究综述,并介绍研究的方法与研究思路。第二章对儒家“内圣外王”思想的理论渊源与历史演变做了较为全面的归纳,分析了儒家“内圣外王”的内涵,从“不偏不倚”与企业品牌的建设原则;“循序渐进”与品牌的实践过程;“自觉承担”与品牌的使命;“不愧天人”与品牌的伦理建设;“积极有为”与品牌的核心竞争力;“爱民尚贤”与品牌的形象建设等六个方面挖掘了儒家“内圣外王”值得中国企业品牌建设借鉴的现代价值。第叁章对中国企业的品牌建设问题做了较深入分析,从经济层面、历史层面与文化层面剖析问题的成因,指出偏重“外王”,忽视“内圣”是问题的根源所在。第四章从不同角度分析了将儒家“内圣外王”的思想与中国企业的品牌建设相结合的可行与必要性。第五章,阐释品牌视野下的“内圣外王”,着重阐述《大学》中的“内圣外王”模式对中国品牌建设的启示,按照“叁纲八目”的原则与方法步骤,结合西方品牌建设理论,探索出中国现代企业由“品”到“牌”,自“内”而“外”,由低端到高端,从自身到国际的“内圣外王”之道,实现中国品牌的“内外合一”的至高境界,并给予相关的案例进行分析与佐证。第六章,总结,对未来的研究进行展望。
屈莎莎[7]2014年在《紫阳富硒茶国家品牌示范区创建路径研究》文中研究说明“全国知名品牌创建示范区”是一个新生事物，是国家质检总局为了落实《质量发展纲要（2011-2020年）》的一项重要战略举措，旨在提升我国各产业领域的质量管理水平和品牌建设水平，并进一步推动产业结构调整和发展方式转变，促进区域经济获得又好又快的发展。我国种茶、制茶的历史悠久，且品牌繁多，而随着工业化水平的升级，各品牌茶叶的质量和品牌价值也在不断提升，品牌示范区的创建将是茶叶产业发展的又一大机遇，对其创建过程进行研究具有重要的理论和实践意义。本文以全国第一个茶叶类“全国知名品牌创建示范区”，即以紫阳县“全国富硒茶产业知名品牌创建示范区”为研究对象，在考察、调研并参与实践的基础上，以质量管理理论和品牌建设理论为理论指导，通过研究紫阳富硒茶的发展历史、品牌发展现状等，探索其建设国家品牌示范区的原因和意义，并运用层次分析法对紫阳富硒茶国家品牌示范区创建过程中的各项任务要素进行分析，建立层次结构模型，通过向相关专家进行问卷调查来获取相关数据，然后以问卷调查结果及分析得到的相关结论为依据，尝试找出紫阳富硒茶国家品牌示范区建设的重点工作及相应措施，并建立具体实施方案。论文是在参与紫阳富硒茶国家品牌示范区创建实践工作的基础上，通过理论分析、实践总结而最终成文的，为国家品牌示范区的创建提出了以质量为核心来构建质量品牌系统工程和长效机制的品牌示范区创建模式。
孙虹琳[8]2008年在《中等职业学校实施品牌战略的探索》文中研究指明职业教育水平在很大程度上决定着劳动力大军的素质水平和劳动力结构,而劳动力大军的素质水平又很大程度上决定着国民经济生产和服务的总体水平,决定着科学技术转化为现实生产力的综合竞争力。推进职业教育改革与发展,是实施科教兴国和可持续发展战略的一项重大任务。近年来,打造学校品牌成为了教育领域中的一个热点,成功的学校无一不把品牌视为学校的生命,制订与实施各具特色的“品牌战略”,打造中职学校品牌已成为学校立于不败之地的重要手段。采用文献研究法、类比研究法、案例研究法和调查研究法,查阅了国内外相关研究文献,吸取了发达国家及地区的职业教育经验;将企业战略管理、品牌管理及质量管理等方法“移植”到中等职业教育领域;借鉴了国内外知名学校成功实施品牌管理的案例;通过问卷调查,获取第一手资料,为论文撰写提供论据。在对我国中等职业教育进行SWOT分析基础上,运用战略管理理论、营销管理理论、质量管理理论、教学管理理论等,通过品牌定位、品牌文化、品牌传播、品牌提升策略,为中职学校品牌战略的实施提出了系统的建议。品牌定位是品牌战略的关键。中职学校的品牌定位应该将人才需求与学校现有优势结合起来,“以就业为导向,以服务为宗旨”,创建职业学校专业特色,走产教结合之路。品牌文化是品牌战略的灵魂。中职学校应当树立现代办学思想;把办出特色作为最大追求,发挥优势形成特色,创新创造特色,持之以恒提升特色;在教学管理中引入了ISO9000国际质量标准及认证;加强学校师资队伍建设;建设符合职业教育规律的职校文化。品牌传播是品牌战略的重要环节。借鉴企业形象设计理论(CIS)提出了学校形象设计理论(SIS),从利用学校内部资源、家长会推介、招聘效应、毕业生及在校生品牌宣传、社区宣传、通过校企联盟、主流媒体、名人效应、学校网站等方面进行品牌宣传。品牌提升是品牌战略的深化。品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,提升品牌竞争力的途径主要有:提升骨干专业的现代化水平、进行校企联合办学、开展国际化办学、拓宽就业渠道等。
赵慧[9]2010年在《我国中小饮料企业的品牌提升策略研究》文中研究表明随着人民收入和生活水平的提高,饮料消费品市场空前繁荣。如今的饮料市场可谓是群雄割据,烽火狼烟。随着中国加入WTO,我国饮料市场以其广阔的地域分布、众多的人口以及经济快速发展形成的巨大需求成为众多国外大型快速消费品集团企业梦中的大蛋糕。在内外夹击的严峻形势下,国内中小饮料企业面临一个紧迫而又意义深远的课题即采取什么样的品牌策略去应付挑战以谋求生存和发展?本文依据品牌价值提升理论,在对我国中小饮料企业品牌营销环境及现状进行系统分析的基础上,运用实证分析法提出了我国中小饮料企业品牌提升路径及策略。首先,本文对品牌提升的相关理论进行了综述,为下一步品牌提升路径和策略的研究打好理论基础；其次,本文对我国中小饮料企业的营销环境进行了系统分析,接着分析了我国中小饮料企业品牌营销现状,并运用SWOT分析法对我国中小饮料企业的优势和劣势及面临的机遇和挑战进行了分析；最后,构建了品牌价值分析叁角模型,并在此基础上提出了我国中小饮料企业品牌升级路径及策略。本文研究的内容对饮料行业的持续发展和中小饮料企业的品牌提升具有一定的参考价值和指导意义。
洪涛[10]2010年在《浏阳河酒业有限公司品牌战略研究》文中研究说明当国际市场的竞争,已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代,纵观跨国公司及国内知名企业,无不将品牌战略作为企业主导战略。品牌战略已经成为我国21世纪两大重点经济发展战略。在白酒产品日趋同质化、市场建设手段日趋同质化的背景下,白酒的品牌建设逐渐成为摆脱同质化竞争,打造产品差异化竞争优势的重要手段。与其他行业、其他产品不同的是“白酒是一种特殊的文化产品”,白酒产品本身负载了丰富的民族情感,白酒的品牌建设必须要考虑到酒文化这一特殊的文化属性。本文通过对浏阳河公司发展历程和经营现状的分析,得出实施品牌创新是浏阳河公司的必然选择,并运用SWOT分析法对浏阳河公司品牌具备的优势与劣势,及其面临的机遇与挑战进行了深入的分析。结合当前浏阳河公司面临的竞争环境,提出品牌战略管理的基本思路;并依据品牌战略的理论,拟定了浏阳河品牌战略制定的基本原则及品牌定位策略,得出浏阳河的核心文化资源与延伸文化资源之间缺少契合点,没有内在逻辑性,在宣传上各自为战,散乱简单,如果没有强大的核心文化资源就不能使浏阳河品牌脱颖而出。本文通过应用品牌战略管理理论分析浏阳河酒业公司的现状和未来发展趋势,结合信息时代品牌战略管理的新观念、新特点,找出浏阳河品牌真正的核心竞争力,才能注入品牌强势基因;确定核心传播路线,并在不同时期、不同阶段、针对不同品牌推出不同的传播诉求,提升浏阳河的品牌形象和全国市场竞争力。如何立足于真正的浏阳河品牌核心价值进行传播从而获得大品牌的认同感和共鸣感。本文力图从浏阳河品牌管理个案分析,来透视中国白酒品牌管理,为处于激烈的国内外市场竞争的中国白酒企业提供品牌管理方面的理论指导和实际范例,以期推动中国白酒业的良性竞争和发展。
参考文献：
[1]. 建立强势品牌，提升我国企业的核心竞争力[D]. 徐通韬. 暨南大学. 2003
[2]. 跨国公司品牌战略研究及对中国企业品牌发展的启示[D]. 刘一鸣. 四川大学. 2005
[3]. 品牌与核心竞争里关系案例研究[D]. 唐书磊. 太原科技大学. 2011
[4]. 盐津铺子品牌营销策略研究[D]. 陈珞. 中南大学. 2009
[5]. 湖南交通频道的品牌提升策略研究[D]. 欧阳纯. 中南大学. 2004
[6]. 基于儒家“内圣外王”的品牌建设研究[D]. 林泽锟. 华南理工大学. 2010
[7]. 紫阳富硒茶国家品牌示范区创建路径研究[D]. 屈莎莎. 西安科技大学. 2014
[8]. 中等职业学校实施品牌战略的探索[D]. 孙虹琳. 中国海洋大学. 2008
[9]. 我国中小饮料企业的品牌提升策略研究[D]. 赵慧. 北京交通大学. 2010
[10]. 浏阳河酒业有限公司品牌战略研究[D]. 洪涛. 湖南大学. 2010
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