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摘要：随着我国经济的高速发展，建筑工程管理起着越来越重要的地位，人们对建筑工程的质量和效果的要求也越来越高。要想做好建筑工程管理工作，管理好质量和成本显得极其重要。但在建筑工程管理的实际进行中，会遇到这样那样的问题，我们要做的就是分析有可能会遇到的影响因素，并商量解决问题的对策，使问题尽可能的减少，完善工程项目的管理。本文主要以建筑工程管理的影响因素与对策为重点进行阐述，结合当下建筑工程管理的影响因素为主要依据，从转变建筑工程的管理理念、对建筑工程的质量严格把关，加强成本控制与进度控制这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强建筑工程管理的质量，从而促进建筑企业可以长期稳定的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量
引言：建筑工程和人们的日常生活具有密切的联系，建筑工程质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。建筑工程管理主要是为了提升建筑工程的质量，使施工工人可以在安全的环境下进行工作，合理控制建筑工程项目的施工成本。建筑企业需要加强工程管理，把建筑工程管理落实到整个项目建设中，只有这样才可以有效提升建筑工程的管理治理，从而促进建筑企业可以长期稳定的发展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为影响因素
在建筑工程管理的过程中，最主要的影响因素就是人为因素。在建筑工程设计过程中，就存在人为影响因素。例如，建筑工程中的每个施工环节都需要提升具有较高水平的工作人员，从而提升建筑工程的质量，使其可以满足我国对建筑质量的标准。在实际施工过程中，人为影响因素会对施工的各个环节有所影响，如果其中的一个环节出现问题，那么会对整个建筑工程管理质量有所影响，以至于建筑工程的质量无法完成预期的目标。
1.2机械设备影响因素
在建筑是工程过程中，机械设备是重要的施工工具，其对建筑工程的施工效率有着直接的影响，并且还可以降低建设成本。但建筑工程中采用的都是大型机械，这给管理工作人员的工作带来了一定的难度，以至于在协调时存在一定的困难。因为对大型机械设备操作熟练的技术人员较少，而且在实际操作过程中出现失误的情况是不可避免的，从而对建筑施工的进度有所影响，提升了施工的难度，并且在一定程度上也会提升施工的成本。
1.3建材影响因素
在建筑工程中，建筑工程的基础就是建筑材料，建筑材料的质量对建筑工程的整体质量有着直接的影响，施工人员需要在实际建设中，加强对建筑材料质量的管理与监督，例如，排水管、水泥、石灰、钢筋等建筑材料。保证建筑材料达到国家的相关标准，并且需要保证建筑材料可以通过运用检测。
1.4环境影响因素
在建筑工程施工时，自然环境因素也是非常重要的，环境影响因素不可控，因此，其对建筑工程管理具有较大的影响。例如，在施工过程中，如果遇到雷雨天气，混凝土浇筑工作会收到影响，不仅需要停止进行混凝土浇筑，还需要保护混凝土。在实际施工过程中，会产生大量的工业废水，如果这些工业废水没有严格根据相关规定进行处理，那么会严重影响当地的环境，并且还会对当地居民的健康有所影响，甚至会产生民事纠纷。
2建筑工程管理的有效对策
2.1转变建筑工程的管理理念
建筑工程管理人员需要具备先进的管理理念，特别是领导层。建筑企业在聘用管理人员时，需要严格考核应聘人员的管理理念。如果建筑工程管理人员的管理理念过于落后，会给管理工作带来一定的影响。建筑企业可以定期组织管理人员进行培训和学习，使管理人员具有丰富的知识，熟练掌握有关建筑工程管理的法律法规，从而提升管理人员的综合素养。
2.2加强机械设备管理
由于刮风、下雨等自然现象具有不可预知性的特征，在制定机械计划时，应当充分考虑这些因素对机械设备的影响。要预先制定其应对的对策。在具体实施中，要根据实际情况进行调整，确保机械设备能正常使用。如果在实际操作中，机械发生故障，要采取相对应的技术措施，确保维护机械并继续使用。
2.3对建筑工程的质量严格把关
建筑企业需要加强对建筑工程管理的力度，转变管理模式，通过合理科学的管理，通过计算机，对工程管理中的数据进行分析和测算。并且，可以借鉴一些国外成功管理经验，并结合自身的实际管理情况，创新出符合自身企业管理的模式，从而使管理模式可以满足现代建筑工程的需求。在实际管理工作中，管理人员需要时刻关注工程情况，对施工进度有一个深入的了解[1]。然后管理人员需要记录工程管理涉及到的所有事项，从而为进行下一步工作提供坚实的基础。此外，管理人员需要进行实地考察，对工程的施工质量情况和施工进度情况有一个精准的把握，这样有助于进行下一步的施工工作。在进行现场监理时，需要对建筑材料的质量和数量进行严格检查，并对建筑材料进行抽样调查与重点检查，以免在施工现场出现不合格的建筑材料。
2.4加强材料管理
建筑工程项目的采购人员要检查材料是否合乎项目所要求的标准，在使用时，要提前试验一下，检查其强度是否达标，严禁不合格材料的使用，在选好原材料以后，所有的建筑材料要分别堆放，同时设置防雨防雪措施，做好防潮等措施，避免材料性能发生改变，降低工程完成的效率[2]。
2.5加强成本控制与进度控制
在建筑工程中，建筑成本直接影响着企业的利润，因此，在建筑工程管理中需要注重对成本的控制。工程管理需要制定详细的控制方案，在方案中需要充分考虑到节约的问题，还需要保证建筑工程项目的质量与安全，科学的进行施工，合理的进行用工，避免出现建筑材料浪费的情况，对施工人员进行合理安排，可以有效减少人工成本。此外，在建筑工程管理中，施工进度的控制也是非常重要的。在新时代背景下，对于企业来讲，时间就是金钱，建筑企业需要严格控制建筑工程的工期[3]。因此，建筑企业需要制定一份合理的工程进度方案，从而保证建筑工程的施工进度，建筑企业在接受工程项目开始，需要认真分析建筑工程的规模和特点以及类型，制定出一个初步的施工进度方案，并对施工进度方案不断进行调整和完善，使施工进度方案更加科学合理。然后施工时严格根据施工进度方案进行施工，从而保证建筑工程项目可以在规定时间内完成，还可以保证建筑工程项目的质量。
2.6加强制度管理
我国目前的建筑行业在各类的管理制度中还有待提高，建筑行业的管理体系还不健全，需要进行进一步的改进，在改进中，我们需要根据当前的实际情况，总结其他国家的经验教训，把握和制定符合我国当前建筑行业的管理体系，使我国的建筑行业能够更好更快的发展[4]。在建立好管理制度后，要使各项制度的到落实，应用与实际施工过程中，及时的发现问题，解决问题，并不断完善管理制度，把握好施工的各个步骤，解决所发现的问题，提升项目的完成质量。
结束语：
总而言之，建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的。随着我国经济的不断发展和进步，建筑企业需要加强工程管理。在实际建筑工程管理过程中，建筑企业需要转变建筑工程的管理理念，对建筑工程的质量严格把关，加强成本控制与进度控制。只有这样才可以提升建筑工程的质量，从而促进建筑企业长期稳定的发展。
参考文献：
[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材,2014(05):261-262.
[2]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品,2016(18):127.
[3]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2014,33(32):85-86.
[4]吴驰.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材,2018(02):222-223.