中机国能（广西）能源科技有限公司广西南宁530000
摘要：在改革开放以来，我国经济飞速发展，中国建筑业也在这样的时代背景下得到突破性的飞跃；建成了一批规模宏大、结构新颖、技术难度大的建筑物，充分展示了我国建筑行业的实力。随着技术的各种发展，技术施工中的各种问题也逐渐的显现出来；房屋建筑工程现场施工技术和管理技术就显得非常重要。施工技术成为工程能否建好，将来能够用好的关键，现场施工管理又得为技术正常的使用提供保障，是工程是否满足质量要求、经济效益等的基础。本论文主要介绍了建筑工程现场施工技术及现场施工管理的基本要点、施工技术和现场管理的几大要素。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着我国城市化的不断推进，我国建筑市场得到前所未有的飞速发展，伴随而来的是对建筑工程现场施工技术及现场施工管理的重视，这是建筑业发展的重要保证，建筑工程施工技术现场管理便是建筑企业管理的落脚点。建筑工程现场施工的未知影响因素非常多，涉及面相当广泛，需要我们在施工管理上做好充分的考虑和准备，防患于为然。施工现场技术科学有效的管理能最大化的提升建筑工程投资收益、缩短工期、降低施工成本、保障工程质量进而获得最大利润，更能树立企业形象提高企业声誉，实现企业可持续发展。
1．建筑工程现场施工技术及现场施工管理的涵义
指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动就是建筑工程的现场施工技术管理。也就是在遵循项目现场施工的客观规律的基础上，通过施工单位的科学运用合理的施工技术管理方法不断地提高技术水平，按照工程的项目目标对工程施工进行合理施工管理安排，进一步保证建筑施工工程项目的现场施工有序地进行，以此达到在确保工程项目保质保量的完成情况下，缩短工期、降低施工成本、提高经济效益。
2.建筑工程现场施工技术及现场施工管理的基本要点
2.1经济效益最大化原则
施工现场管理一定不能出现只抓进度而不抓施工质量的生产观和进度观，生产观念要与时俱进，同时要明白现场施工进度不是工程的唯一重点，科学结合先进的技术管理方法，保证施工顺利进行。并同时在生产经营诸多要素中，时时处处精打细算，降低成本、拓展市场，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，保证经济最大化。
2.2科学合理的施工原则
在现在建筑发展中由现场施工技术和施工流程等决定我们所有工程必须遵守科学合理的施工原则。施工的科学化、管理的科学化，能更好的有效整合施工现场的资源，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。
2.3标准化规范化原则
科学合理的施工能够让我们更好的做好每个工程的规范化、标准化。标准化、规范化也是我们必须要遵守的原则之一，以达到不出现主观随意性，效率地进行施工活动的目的。形成一个既科学又规范的施工现场，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。
2.4以领导作用与全员参与相结合
领导者在任何的集体工作中气决定性的带头作用，好的领导者会最大程度的提高工人的积极性，以领导作用与全员参与相结合能更好将劳动者的无穷智慧激发出来，使其积极的投入到企业建设中，为企业创收。
3.建筑工程现场施工技术
3.1土石的施工技术
施工过程中土石的使用非常普遍，因此研究好土石的施工技术对施工显得尤为重要。土石使用需要提前对现场土石做好鉴定，保障好建筑施工中需要的土石材料，在基坑中做好相关的排水系统，严格控制土石的暴晒时间，杜绝后期施工事故的出现。
3.2混凝土的施工技术
在现代的建筑群中，混凝土的使用已是不可避免的良好材料，其质量的好坏对于建筑群来说的至关重要的，是否科学的使用将直接影响到建筑物的质量好坏。因为他的成分构造等的复杂性使他的使用环境显得比较苛刻，同时需要注意储存是出现凝水的现象。
3.3电气施工的技术
由于现在建筑物的高大，使电气的施工系统显得非常的复杂和混乱，如何使电气系统变得有序有效是我们施工技术中需要注意的另一难点。合理的规划和施工能保证电气的正常使用和后期的维修便捷，不仅为人们生活的安全提供保障，更是防止雷雨天气建筑物受到破坏的一大重要技术
3.4建筑防水的施工技术
在建筑群的发展中，防水技术也在不断的进步，使用全新的防水技术使每层楼之间的防水能力提高，保障建筑物的控制水量为人们提供更好的居住环境。
4.加强建筑工程现场施工管理的措施
4.1编制科学的施工方案
指导施工准备以及施工全过程的技术文件就是施工的组织设计，主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际等原因而确定。提前调查好施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施工有利和不利条件及对策，做好一份好的施工计划方案，将人力、物力、财力等合理的搭配，优化资源配置。一套完善的方案需要将技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起考虑与研究，做好施工计划的制定。
4.2规范施工技术操作
在施工中最重要的是施工技术这是毋庸置疑的，任何一项工程施工技术的高低都将影响到建筑物质量和好坏。因此，现场施工管理中一定要注意施工技术的监督和指导，以免发生安全事故的，从而提高工程质量。
4.3加强施工现场质量管理
工程建设的结果直接受建筑工程施工现场的质量管理决定，施工现场的质量管理包括事前、事中和事后三个重要阶段。在施工前制定好可行性计划和施工方案，保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工技术的控制，仔细检查，不让不合格工序发生；一旦出现工程质量问题，一定要查明原因并解决，做出反思保证不再出现此类毛病。事后控制指对已完成施工工程进行质量等状况的观察和检测，做好档案的最后收集和管理工作。
4.4加强各方协调监督工作
加强各方协调监督工作，需要管理人员还要积极配合，主动的排除故障，减少材料、人员的浪费和损失。与相关的各部门加强联系，各方面了解施工中我国发生过的各种纠纷和矛盾，并反思和杜绝自己工程中出现。加强对电气系统的管理，督促各班施工人员的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证保质保量的完成项目
4.5加强人员素质的提高
在建筑施工现场的管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏，大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。施工人员的法津意识淡薄也是非成严重的问题。在工程施工现场管理工作中，存在施工队伍并没有按照国家的相关法律法规来进行现场施工，加强安全教育和分项交底的管理显得尤为重要，进一步培训施工人员的职业技能、道德以及素质教育。高素质的施工队伍对于建筑施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升建筑工程的质量的有力保障。所以管理人员要用各种方法充分调动施工人员的积极性，加强技能培训，提高人员的技术素质。希望在现场施工管理人员的有效组织下，通过每个从业人员的的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。
5.结束语
在现代的建筑市场的激烈竞争的背景下，使大量的建筑企业单位面临严峻的工程挑战。要想在如次环境下是企业脱颖而出需要我们的施工技术和施工现场的管理技术不断的完善和加强。现场施工管理的加强不仅可以提高工程建设质量，更能缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，优良的品质保障能使企业能得到更好的口碑，提升建筑单位经济与社会效益，使企业更好的发展。
参考文献
[1]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导，2011，（30）.
[2]王恩华，王广伟.建筑钢结构工程施工技术与质量控制[m].北京：机械工业出版社，2010，6.
[3]李有香，满广生.房屋建筑施工[m].北京：水利水电出版社，2010，3.1.
[4]陈坚毅.浅析建筑工程质量与施工技术的探讨[j].科协论坛，2008（5）：27-28.