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摘要：当前，我国供电需求不断增长，但在电力工程建设项目中存在的问题却影响着项目的正常进行，例如，工程项目质量不符合要求、管理工作不到位、投入成本过高等，直接影响电力企业的经济效益，难以满足用电需求，因此，加强电力工程建设项目精细化管理是当前企业的首要目标。本文将基于电力工程项目精细化管理，就具体现状和应用措施进行研究，以此来推进我国电力经济快速发展。
关键词：电力工程项目；精细化管理；应用
1、电力工程项目管理及精细化管理的意义
1.1电力工程项目管理的内涵
所谓电力工程项目管理，实际上就是一种为了能够在确定的时间范围内将一个既定的项目完成，通过采取一定的方式来对有关人员进行合理的组织，并对工程项目中所有的资源与数据进行科学有效的管理，同时，对项目的进度进行系统的控制与管理。工程项目管理是一种能够对科学的原理进行利用来计划、组织与控制工程项目的系统的管理方法。
1.2电力工程建设项目精细化管理的意义
电力工程精细化管理是企业在标准化的基础上，实行从而实现科学细化的过程，实施企业经济最大化，精细化管理也是电力工程建设的一个重要环节。采用“精细化”管理理念，能够保证建设工程的顺利开展，大大提高施工人员素质，提升施工质量，节约施工成本，在无形中实现良好的社会和经济效益。因此，实施精细化管理具有重要的现实意义。
2、电力工程建设的项目管理现状
目前，我国电力工程的管理处于起步阶段，因此，粗放式管理模式仍占据着主导地位。例如由于现在工程方案设计的不够完善，导致监督工作与施工操作缺乏科学性，另外设备的材料质量不够完善，没有办法达到施工的要求，直接影响整个工程的质量问题。由于电力工程建设过程中是非常复杂的，存在众多的不稳定因素，因此导致影响施工进度，降低建设效率，增加成本与能源消耗，操作不当还会引起不必要的损失与人员安全问题，导致项目管理现场失控，场面无法控制。项目管理中，管理人员缺乏责任心与管理意识，根本无法保证电力工程管理的质量问题，进而影响施工速度，不及时对施工成本进行适当的控制，更会导致能源的浪费与增加，这会影响电力工程建设项目整体发展。不仅如此，还有对于电力工程施工周期计划制定不够严谨，从而产生一系列影响，进而不利于电力工程的项目质量。
随着社会经济发展，电力行业也相继发展。在建设项目管理方面，粗放式管理方式一定要得到变革，精准的投入人力、物力，避免一切浪费现象，并且要注意在管理过程当中要仔细的完善每一项活动。完成管理项目达到正常运转的目标，实现工程细致管理的目标，以提高项目管理化效率。
3、电力工程建设中精细化管理的具体应用
3.1精细化组织建设
电力工程管理是一种极其复杂的管理活动，其涉及=项目的前期设计、具体施工监管、工程验收和维修运营等工程项目的各个方面，工作内容涵盖工作事项划分、人员监管、环境状况分析等工程内外事宜。为了切实保证电力项目可以有效开展精细化的工程管理，首先，必须建立完善的管理部门或管理组织。具体来说：应该根据自身的工程建设特点、人力资源水平和项目规划建立相应的管理部门、监督部门，以及检查部门，以此为基础，合理的对各部门的职权责任进行明确划分，制定严密周全的管理规范制度，在保证各部门职权能够独立有效开展工作、履行职能的基础上，构建完善的工程管理体系。同时，企业管理者要积极探索体系中各部门之间协调联系与互相监督制约的有效工作办法，促使每个部门都能为其它部门的工作提供便利，共同发挥管理体系的整体作用。
3.2精细化材料管理
电力工程建设质量的好坏很大程度上取决于施工材料，没有优质的施工材料作为保证，再好的施工设计和施工技术都建造不出合格的工程作品。所以说，在对材料管理的时候需要进行全方位的把控，在注重经济性的同时应用符合工程质量要求的材料，达到实用性和经济性的双重要求；另外，在对材料进行购买的时候，工程建设的参与方都要积极参与，保证材料质量符合设计要求；最后，还要加强对验收的审核力度，严格杜绝不合格材料的应用，从细节上处理好施工材料，从而实现工程精细化管理目标。
3.3精细化进度管理
施工进度对电力工程质量的重要性是显而易见的，编制进度计划时，必须将其控制在合同规定的时间范围内，并留有一定的富裕系数，以及充分考虑团队自身的质量水平和管理能力。其次，根据总施工计划，编制对应的月计划和日计划，且根据项目实际情况，实时进行修正。具体实施时还应重视选择恰当的施工方案，要充分验证方案是否具有可操作性，且应根据项目所在地的特点，提前做好预防措施。
3.4精细化质量管理
首先建立质量管理组织，质量管理小组应由项目经理、施工员、质检员等人组成，在项目开工之初就应明确质量目标，并科学的将质量目标进行具体量化，并根据各工作小组的不同职能进行分解，以便于定期考核工程完成进度和明确工程责任人。其次，落实质量安全事故的预防措施，通过组织技术层事前分析项目容易发生质量问题的环节，并制定合理的应对措施。另外，加强施工质量监控，每个施工环节都要做好质量监督与管理工作。若施工过程中发现质量安全隐患要做到实时跟踪，及时处理，督促整改。对于较为严重的安全或质量问题，要及时上报，并在保证人员安全的前提下，尽量减少损失。
3.5精细化成本管理
由于成本随施工进度而不断发生变化，因此成本控制在施工的每一个阶段都是极其重要的，做到成本的动态控制极有必要。应该建立完善的内部控制制度，同时根据项目实际确定费用中心和成本中心，并将其做为审核成本费用的目标。定期对施工产生的各项支出进行审查，一是看支出总额是否满足成本的计划要求，二是看每笔支出是否合理。据此找出不合理支出以及超额支出的原因，及时采取相应措施，杜绝浪费现象，力求做到开源节流，有效的将成本控制好。另外，还需加强成本考核与奖惩执行力度，从而有效的提高各方的工作积极性与自觉性，从而减少生产成本，提高生产效率。
3.6精细化人力资源管理
工程建设施工是一项劳动密集型活动，人才的重要性不言而喻，因此更应该重视人力资源的作用。一方面建立科学完善的人力资源管理制度，有效的约束员工的行为，另一方面实施激励措施激发员工的工作潜能，这样一来，将更加谋合精细化管理对于规范性和创新性的要求。
结语：综上所述，近些年，电力工程不断兴起，伴随而来的安全隐患也引起了社会大众的广泛关注。因此，电力工程必须改变当前的管理模式，吸取外来优秀管理经验，并结合我国的实际发展情况，与时俱进，不断地完善和改进自身，走出一条精细化管理之路，以促进我国电力工程行业的蓬勃发展。
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