佛山顺德供电局勒流供电所广东佛山528322
摘要：本文介绍10kV配网电力工程的施工管理现状，根据工程案例提出10kV配网电力工程的施工质量管理措施，为10kV配网施工效益增加提供保障。
关键词：10kV；配网工程；施工管理；措施
引言
在10kV配网施工计划实施的过程中，为了优化资源配置，提高各种资源利用效率，提高配网施工质量的基础上保持施工成本的良好经济性，需要施工单位及人员加强配网施工工程管理。实践过程中通过建立高效的施工管理机制，保持良好的施工管理理念，灵活运用不同的管理方法，有利于提升10kV配网施工工程管理水平，促使配网施工计划能够按期完成。
110kV配网电力工程的施工管理现状
10kV配网电力工程是电力系统中的核心工程，在电力系统中扮演着非常核心的作用。同时，该工程的系统性非常强，涉及项目众多，在实践管理中，必须以质量管理为前提，积极运用科学合理的管理方式，积极运用先进有效的管理手段，创新管理模式，综合性提升10kV配网电力工程的施工质量。但当前10kV配网电力工程的施工质量管理存在着诸多的问题，严重制约着其施工质量的攀升和施工管理的提高，具体表现在以下方面：
1．1人员素质问题造成的质量问题
10kV配网电力工程是一项非常科学、非常系统的工程项目，在10kV配网电力工程的施工过程中，人员的专业素养直接关系着配网电力工程的施工质量。人员包括一线的施工人员，也包括管理人员。首先，施工人员是施工规范的执行者，是施工过程的主要参与者，施工人员的专业素质与施工质量的关系非常密切。若施工人员的专业素质缺失，或者施工人员缺乏相应的审核体系及培训机制等，都可能难以严格按照施工规范进行科学施工，这就为质量问题埋下了隐患。其次，管理人员是10kV配网电力工程施工质量的主要负责人，承担着质量管理、质量监督、质量评比等重要工作。若管理人员缺乏专业的管理素质，缺乏对配网电力工程的相关技能和知识，在实践管理中便难以发现问题，这本身也容易加剧质量隐患的发生。特别是一些新型技术的广泛运用，在很大程度上刺激着管理人员提升管理素养，优化管理能力。
1．2施工材料问题造成的质量隐患
在10kV配网电力工程的施工过程中，需要运用到大量的施工材料，包括主材料和辅材料，不管任何一种材料，若在采购环节缺乏严谨的把关与筛选，若在验收阶段存在投机取巧等行为，都可能造成材料质量的低劣，都可能存在以次充好的行为。在10kV配电网电力工程的施工质量管理中，针对材料的管理是重中之重，这主要是因为针对材料的管理是可以控制的，只需要运用科学合理的管理手段，就可以实现有效地质量管控。但在当前10kV配网电力工程的施工质量管理中，明显缺乏对施工材料的管理，明确缺乏可靠稳定的材料筛查体系，这就使得一些材料在未经审核与把关的情况下，便进入了施工现场，给电力工程埋下了安全隐患。此外，施工材料的供应不及时或者未能根据施工方案，做好施工材料的存储与保管，一旦工程需要，而材料补充不及时，便会造成工期延误。后期为了追赶工期，电力工程的施工质量也无法得到有效保障。
1．3工程施工问题造成的质量问题
10kV配电网电力工程在施工质量管理中，施工现场的诸多因素同样制约着施工质量管理的整体水平。一方面，10kV配电网电力工程在施工过程中，可能涉及到占地补偿问题。在补偿环节中，矛盾多发，利益诉求点各异，这难免会阻碍电力工程的正常施工。一旦补
偿方案不科学或者难以达成统一方案，势必会影响电力工程的整体施工进度。在工期压缩的条件下，电力工程的施工质量将无法得到保障。另一方面，在10kV配电网电力工程的施工现场管理中，参建单位缺乏对施工现场的有效管控，施工作业人员的技能水平以及职业素养存在缺陷。
此外，针对电力工程施工质量管理的流程并不科学，质量管理缺乏科学系统的体系，这就使得质量管理往往难以落到实处。尤其是在施工质量与施工进度之间缺乏可靠的保障平衡体系，常常造成施工质量与施工工期的冲突与矛盾。
2工程概况
某地区为了完善电力基础设施，优化配网服务功能，实施了10kV配网工程施工计划。该10kV配网工程线路长度为17.62km，其中的架空线路长度为17.36km，低压线路长度为38.52km；下户线长度为23.23km；线路开关总共12台；无功补偿：1360kVar。由于工程施工中包含了丰富的施工内容，需要管理人员加强该10kV配网施工工程管理，促使配网施工能够达到预期效果，为用户提供优质的服务。
310kV配网电力工程的施工质量管理措施
10kV配网电力工程的施工质量管理是非常重要的，只有提升其质量水平，只有优化其质量管控，才能保质保量地完成电力工程，尽早投入使用。针对10kV配网电力工程施工质量管理中存在着突出问题，需要采取针对性的管控措施，同时还需要重点考虑电力工程的繁杂性，因此有必要从前期、中期、后期等三个阶段来落实科学的质量管理。
3．1前期阶段的质量管理
在电力工程施工质量管理中，前提阶段的质量管理是非常重要的。前期阶段的质量管理主要侧重于施工方案、设计方案等方面的管理，以精准性地提升质量管理的水平，以全面化的实施科学的质量管控。首先，应该精准判断配网电力工程的建设周期，这主要是因为配网电力工程在施工阶段可能受到诸多因素的影响和制约，任何因素都可能对建设周期产生影响，都可能威胁着配网电力工程的施工质量。因此，在10kV配网电力工程的质量管理中，需要结合建设环境、周边设施等来科学制定建设周期，避免盲目追赶工期造成的质量问题。其次，科学制定配网电力工程的施工方案。施工方案是施工质量的前提，施工方案的科学性直接关系着施工质量的水平。因此，在施工方案的制定过程中，需要加强现场勘察与分析，同时还需要做好施工技术、施工材料等准备工作，以此来提升施工方案的科学性。最后，还应该重点研判电力工程设计图，找准危险点，加强质量管理的预控管理。
3．2中期阶段的质量管理
在电力工程施工质量管理中，中期阶段的质量管理同样是非常关键的。中期阶段的质量管理主要是指在电力工程施工过程中的质量管理，包括施工材料的管理、施工人员的管理，施工技术设备的管理。首先，施工材料的管理一般为事前管理，即在电力工程施工准备工作中，要做好施工材料的管控，精准分析施工材料的优劣，运用供应商制度来筛选合格的材料。其次，施工人员的管理，需要做好施工人员和管理人员的质量培训，优化他们的质量意识，使得他们在各自的岗位上，能够尽心尽责，严格按照施工规范来进行科学施工，及时发现施工质量隐患，及时解决这些质量问题。最后，在中期阶段的质量管理中，还应该做好施工技术和设备的质量管理。加强施工技术的分析，积极更新和运用新技术，不断提升技术水准，同时加强对机械设备的检查，定期更换零部件，定期进行机械设备的检修作业。
3．3后期阶段的质量管理
在10kV配网电力工程施工质量的管理中，后期阶段的管理主要是指电力工程施工质量的验收与把关。配网电力工程的特殊性，要求在电力工程的施工结束后，要进行带电验收，及时检测通电问题或者漏电情况，一经发现要及早解决。在后期阶段的质量管理中，可以分为中间验收及竣工验收两个部分。一方面是中间验收，在10kV配网电力工程某个独立项目竣工后，要进行单独性的中间验收，以及时发现质量隐患。另一方面是全面验收，即待所有的10配网电力工程全部竣工后，要进行更加科学、更加全面的验收，通过验收来重点检查各个部分之间的连贯性以及整体性。
3.5全面提高管理人员综合素质
在开展10kV配网施工工程管理工作中，具体工作岗位上管理人员实际作用的充分发挥，有利于提高配网施工工程管理工作效率。因此，需要采取必要的措施全面提高配网施工管理人员综合素质。这些措施包括：（1）开展专业的培训活动，提高管理人员专业能力，并增加他们在配网施工工程管理中的实践经验，满足配网施工工程管理要求；（2）落实责任制，加强绩效考核管理，强化配网施工管理人员责任意识，调动管理人员工作积极性，减少不必要的工作失误。
4结束语
电力市场深化改革影响范围的扩大，对10kV配网施工产生了较大的影响，需要施工企业及人员强化自身的责任意识，给予配网施工工程管理更多的重视，在配网工程的各个施工阶段落实管理工作，促使其中存在的问题得以及时处理，确保配网施工安全性的同时保持其良好的管理水平，降低10kV配网施工风险，促进我国电力事业的不断发展。
参考文献：
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