广西鑫达强建设发展有限公司
摘要：市政工程施工中，很容易因为不利因素的影响，影响市政工程建设质量。为此，相关人员需要加强工程施工的现场管理，针对管理中存在的难点，制定合理的解决措施，以推动城市的快速发展。
关键词：市政工程；现场管理；解决措施；
市政工程施工中，一旦出现质量问题，不仅会阻碍市政工程建设，还会为工程埋下较多的安全隐患。而加强市政工程施工现场管理，能够促进工程顺利进行，提高工程质量，从而为我国建筑行业的发展提供动力。
1市政工程施工现场管理的内涵
市政工程是城市建设项目的总称，其包含了路桥工程、给排水工程、通讯工程、电力工程等诸多内容，与人们的生活和工作有着非常紧密的联系。市政工程施工现场管理主要是对上述所有工程项目的管控，是通过合理的管理流程、监督手段和技术保证工程顺利进行的重要措施。
2市政工程施工现场管理的重要性
2.1提高企业的市场竞争力
市政工程作为基础设施建设工程，其整体质量与人们的生活品质有着密切联系。所以在现阶段市政工程建设中，加强现场施工管理显得尤为重要。另外，对于市政工程建设企业来说，现场施工管理的落实和完善，能够更好的保证市政工程建设的质量，维护自身的社会和经济利益，进而满足人们的生活需求，增强企业的市场竞争力。
2.2增加企业的经济效益
在市政工程建设中，保证施工现场管理工作的有效落实，能够更好的提高市政工程建设质量，加强企业的市场竞争力，这是一个必然的趋势，同时也是市政工程建设企业所面临的严峻挑战。现阶段市政工程建设中，施工现场管理还存在着较多问题，如施工材料的胡乱堆放，不仅影响了材料自身的性能，还会对施工环境产生一定的破坏，阻碍了施工作业的进一步开展，增加了安全隐患的产生概率。如不对其进行有效管控，势必会影响企业的进一步发展，进而削弱企业的竞争力，影响企业经济效益的提升。所以建筑企业要按照标准要求开展施工现场管理工作，以促进各项施工作业的顺利进行，为企业经济效益的提升提供助力。
3市政工程施工现场管理的难点
3.1施工管理的复杂性较高
在城市化发展进程中，市政工程建设的规模在不断拓展，施工内容也在日渐增多，所需人员也在不断增加，这导致现场施工管理难度逐渐增大，再加上人们对市政工程建设质量、施工效率以及安全性要求的逐渐提升，市政工程现场施工管理工作面临着较为复杂的环境，而这无疑增大了施工现场管理的难度。
3.2施工人员综合素质水平偏低
在现今市政工程建设中，施工队伍普遍存在着综合素质较低的情况，这很容易增加施工操作中失误的产生概率，进而导致安全事故的发生，影响施工现场管理的整体水平，拖慢工程进度。从现有的调查结果可以看出，市政工程建设中招募的人员大多以农名工居多，这些人员并未接受过专门的技能和知识培训，工作较为散漫，对施工质量和施工安全的意识较低，再加上一些施工企业为了降低成本，提高自身经济效益，未对施工人员进行专业培训和教育，使得施工现场管理工作的落实存在很多问题，影响了市政工程建设的整体质量。
3.3施工现场周围环境中不良因素的影响
市政工程建设基本都是集中在市区内部的，受到交通、居民等因素的影响，施工市政工程建设中存在着较多的不稳定性和不安全性，再加上市政工程使用环节的不断增加，导致利益以及工作协调上存在诸多问题，增大了现场施工管理的难度。另外，施工环境中存在的不安全因素也是影响市政工程质量管理的主要原因，且这些不安全因素的产生，也为周边环境和建筑带来了较大威胁，很容易使企业蒙受较大的经济损失。
4市政工程施工现场管理的改进措施
4.1准备阶段的管理工作
准备工作是推动市政工程建设顺利进行的基础。在准备阶段，首先要做好技术交底，相关技术人员需要对施工图纸内容实行严格审查，对重点施工事项予以明确标注，让施工人员全面掌握施工建设的重点，避免施工中质量问题的产生。
其次，做好施工材料的质量检查工作。施工材料作为保证施工质量的关键因素，在施工前，应对材料的质量和性能实行检验，确保其符合工程建设的具体要求，并在检验合格后填写相应的证明文件，上交给相关部门审批，审批完成后方可开展施工作业。
最后，管理体系和制度的制定。市政工程不仅与人们的生产、生活有着紧密联系，同时对于我国国民经济的发展也有着显著效果，为了保证市政工程建设的标准性，在施工前，需结合工程实际情况，制定合理的施工管理制度，构建完善的质量保障体系，这样在施工过程中一旦发生问题，就能够有针对的实施处理，保证施工全过程处在可控范围内。
4.2施工阶段的现场管理
4.2.1进度管理
在市政工程建设中，为了不影响周边居民的出行和生活，所以就要对施工进度进行严格要求。企业需要结合工程情况，制定合理的进度管理计划，并加强对其管控，确保计划的有效落实，进而在提高市政工程质量的同时，缩短工程建设时间。在施工前，还需要选派专业人员做好监督工作，对施工的有序性予以考察。一旦发现问题，则必须向有关部门上报，然后采取措施，确保施工进度。
4.2.2质量管理
质量管理是市政工程施工管理中的核心内容。在实际施工中，应加大对各阶段的质量管理力度，减少问题的发生，强化整体工程建设效果。同时还要加强对施工材料、设备、技术以及人员的有效管理，树立正确的质量管理规范，且严格按照图纸内容开展施工作业，保证市政工程的建设质量。
4.2.3安全管理
市政工程建设中，应当深化工作人员的安全意识，建立完善的安全管理制度，并全面落实。对于施工现场，要安排专门的安全管理人员，对可能出现的安全隐患进行排查，避免安全事故的产生。施工现场应设置安全警示标志，完善安全防护措施，并在特殊作业中，要求施工人员按照安全管理要求佩戴合理的防护设备，确保公共人员的人身安全，避免危险和损失的产生。
4.2.4环境管理
施工环境管理是实现施工质量、安全、进度管理的基础。相关人员需做好施工现场的垃圾分类处理，加强现场施工材料堆放的合理性，并做好相应的防潮、防腐等措施，合理设置排水沟，提高污水排放效率，营造良好的施工环境。同时需要各部门工作人员的协同配合，共同构建良好的施工环境。
4.2.5强化工作人员的管理
人员作为市政工程开展的基础，加大人员管理力度，能够更好的保证施工作业的标准性、规范性，提升现场施工管理的水平。在管理工作中，要根据行业操作规范对员工实行合理约束。在工作人员招募中，应对人员的综合素质能力予以考核，挑选职业素养高、能力水平强的人员参与到施工作业中来。另外在施工的过程中，管理人员应实行科学的管理，以此来确保施工质量。除此之外，还可以定期组织培训学习活动，通过此种方式来提升整个施工队伍的专业知识水平以及工作能力。
4.3施工后期管理工作
在后期的竣工验收环节，管理者应制定合理的验收计划，并结合图纸内容以及各部门提交的相关资料数据，开展工程质量及外观的验收工作，做好相应的记录，如果验收中发现质量问题，需及时进行整改和优化，以免阻碍市政工程的开展，进而增加维修和养护成本，为企业带来较大的经济损失。
5结语
社会经济的发展，高新技术的支持，使得市政工程建设取得了较大的进步。不过由于施工中存在的影响因素较多，所以就要求工程管理人员采取合理有效的现场管理措施来提高市政工程建设的质量，并最终确保工程建设的实际功效得以充分发挥。
参考文献：
[1]余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰.2019(05)
[2]吴伟.刍议市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍.2018(22)