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摘要：当前建筑工程设计的规模呈逐步上升的趋势，同时单体建筑规模也越来越大，相应的结构、建筑功能也越来越复杂，为此对于建筑工程施工技术的要求也越来越高，不仅要求技术能力还需要有全面的综合技术管理能力。目前，从事于建筑工程施工技术管理的人员大部分是从事建筑行业年数的不多是大学生，他们有足够的理论知识，但是真正到了施工一线后，却缺乏相应的经验，存在很少技术不达标的情况，从而影响了房屋建筑施工的整体质量。本文从结合几个重大项目以及多年施工技术管理经验，针对与建筑工程施工技术管理，进行综合整理，以便于更好的提高建筑工程施工技术管理，为建筑工程的质量以及安全作出更大的保障。
关键词：建筑工程；施工技术管理
1.技术方案的编制和审批
1.1在工程装备阶段，作为工程技术管理部门，首先进行熟悉图纸后，开始编制可行、可操作、易懂的技术方案。技术方案大致可分为三种：①常规的施工方案，例如：桩基工程、防水工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、电气工程、给排水工程、季节性施工等；②安全专项施工方案，例如：基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等；③专家论证安全专项施工方案，例如：深基坑工程、搭设高度8米以上跨度18米以上、施工总荷载15KN/M3等危险大的模板支撑体系、起重吊装超过规模的工程、搭设高度50米以上、悬挑20米以上的脚手架工程、危险性大的拆除爆破工程等。编制的施工方案，必须按照国家规范要求进行编制，方案内容必须严谨、易懂，同时必须做到“方案先行、方案可行”的原则。
1.2方案的编制人员以及方案的审批必须严格执行相关规范要求及审批流程，为保证方案能顺利、及时进行，方案审批必须严格、严谨、及时。针对于不同的方案，应有不同的审批流程：
1.2.1施工组织设计：由项目技术负责人编制并组织项目相关管理人员内部会签，项目经理审核，公司总工审批，流程为：项目部编制→项目经理审核→公司总工审批；
1.2.2常规施工方案：由项目技术负责人组织编制，并组织相关管理人员内部会签，项目经理审批，流程为：项目部编制→项目部会签→项目经理审批；
1.2.3安全专项施工方案：由项目技术负责人组织编制，并组织项目相关管理人员内部会签，项目经理审核，公司总工审批，流程为：项目部编制→项目经理审核→公司总工审批；
1.2.4专家论证安全专项方案：由项目技术负责人组织编制，项目相关管理人员进行会签，项目经理审核，公司总工审批，并由项目部根据国家规范要求组织召开专家论证会，流程为：项目部编制→项目经理审核→公司总工审批→专家论证。
1.2.5分包单位施工方案：由分包单位负责编制，分包单位技术负责人审批，后报总承包单位项目部审批，由项目部技术负责人组织会签，其中安全专项施工方案报公司总工签字，流程为：分包单位编制→分包单位技术负责人审批→总包项目部组织会签。
2.技术交底内容及交底流程
2.1技术交底作为具有指导性的施工操作文件，其交底内容必须要有针对性，可以让被交底人能熟悉的知道施工工艺的重点、难点在哪里，怎么去操作。所以技术交底的内容必须全面、易懂，技术交底内容可分为：1.重点和特殊工程的施工图及设计修改中决定的有关问题；2.施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊技术要求；3.施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；4.主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高功效的措施；5.推广新技术、新工艺的相关措施；6.新结构、新材料、新工艺的操作工艺；7.季节性施工措施及特殊条件下的施工操作方案、注意事项、要点、技术安全措施等；8.图纸对分部分项的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件位置、结构设计意图等有关说明；9.对原材料的规格、型号、标准和质量的要求；10.各种混合材料的配合比和添加剂的要求；11.各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题；12.降低成本措施中的技术要求。
2.2技术交底流程以及注意事项：
2.2.1项目技术负责人向施工管理人员（施工员、质量员、安全员）进行工程施工组织设计、分部分项的施工方案及施工工艺的交底。明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
2.2.2施工员向作业班组进行分项工程的施工工艺、质量标准、安全环保要求、产品保护措施等交底。明确图纸要求，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点等。
2.2.3班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
2.2.4各级技术交底应形成书面文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
2.2.5技术交底工作一定要深入、透彻，具有实际可操作性，并真正传达到施工班组以及施工操作人员，帮助操作人员快捷、精确的施工
2.3技术管理具体工作：
2.3.1明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规范规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标；
2.3.2根据图纸完善情况及时制止项目图纸会审，主要按照以下几点执行：①总平面与施工图审查②工程结构、细节、施工做法和技术要求③与现行规范、规程有无矛盾④地基处理⑤设计地震烈度及防火要求⑥施工安全保证⑦室内外管线排列位置、高程⑧设计图纸的要求与施工现场施工的需要⑨计量计算⑩对完善设计设计和施工方案的建议；
2.3.3现场办理计算核定单，主要出现的情况有①施工图纸遗漏以及新出现问题的变更②施工图中有不适合本工程的设计内容③提出合理化建议需调整修改相关内容情况；
2.3.4对于有创优要求的工程，做好项目工程创优方案以及配合甲方做好竣工备案；
2.3.5技术资料管理：①做好技术资料审核、整理、发放及归档②委派专人进行资料上报、收集以及做好资料台账。
2.3.6对技术管理工作建立定期检查制度，开展项目技术评比，实行行政和经济手段想结合的方案，大力培养和提拔技术人员，充分调动技术人员的工作积极性。同时作为技术人员，必须要眼勤、脚勤，深入现场，对现场重点、难点部位和工艺进行实时监督和检查，将所有问题置入可控之内，随时进行指导。
结语：
建筑工程施工技术作为整个工程的核心，必须将其贯穿于整个实施过程，作为技术管理人员首先必须要提高自己的自身能力和管理水平，充分熟知国家规范要求和技术规程，在作业过程中做到有章可循、有法可依。作为整个工程的大脑，技术工程不仅仅只是停留在纸面上的，更多的应该将现场与内页相结合，一切根据制定好的规章制度进行，全面进行每道工序的把控。细节决定成败，而技术管理工作就专注于细节管理，作为技术管理人员对工作应有饱满的热情，同时需要十分敏感的神经，方能为整个建筑工程项目作出更大的贡献，也为整个建筑工程顺利达到目的提供有力的保障。