玉龙纳西族自治县水务局674100
摘要：水利水电工程要保质保量地完成，采用科学合理的管理模式是至关重要的。对于企业而言，针对工程建设管理要积极地探索并运行科学化的管理模式，可以确保工程建设更为符合规定的技术要求，在激烈的行业市场中持续稳定地发展。面对水利水电工程建设管理中所存在的问题，也可以采取有效的管理策略，保证工程管理工作到位。本论文针对水利水电工程建设管理问题及对策进行研究。
关键词：水利水电工程；工程建设；管理问题；管理对策
引言：
中国市场经济发展步伐不断加快，基础设施建设受到社会更多的关注。基础设施质量关乎到人们的生活质量，对于促进国民经济发展起到了一定的作用。目前的市场竞争异常激烈，就要以质量取胜。水利工程建设中，重视日常管理工作，每一个施工环节都要实施质量管理，实现过程化管理，以在保证施工质量的同时，提高企业的行业信誉度，促进企业更好地发展。
一、水利水电工程建设中所存在的管理问题
（一）水利水电工程建设项目决策缺乏科学性
水利水电工程建设中，项目决策对施工起到了指导作用。如果项目决策缺乏科学性，就必然会对施工在成不良影响。项目决策是基于勘察资料和评估结果制定出来的，施工人员要做好施工场地的勘察工作，包括施工所处地质环境、各种水资源资料、施工所在地的人口密度等等，基于此做出评估结果[1]。施工决策就是根据勘察信息和施工结果做出的，使得项目决策能够满足施工需求。
从目前的水利水电工程建设决策情况来看，施工企业所制定的施工方案缺乏完善性，往往是从施工临时需求的角度出发做出决策，使得决策存在片面性，缺乏宏观性，必然会导致大量的人财物浪费，导致工程建设的成本增加。
（二）水利水电工程责任制缺乏完善性
水利水电工程施工中，要对项目施工质量有所把握，就要将责任制落实到位。施工人员是工程建设的操作者，其操作水平以及规范性直接关乎到工程施工质量。从当前的水利水电工程施工情况来看，施工人员是工作一天赚一天的工钱，并没有认识到自己是否认真履行责任关乎到工程质量。从整个的工程项目管理来看，项目运行中并没有将责任落实到员工个人，存在工程施工质量问题是必然的。另外，一些施工单位对于施工进度高要求，却没有落实责任制，导致工程志昂问题产生，给工程进度造成一定的影响，而且还会浪费建设资金。
（三）水利水电工程建设缺乏监察力度
水利水电工程建设中没有实施规范化的管理。招标阶段由于投标规范不够科学，就难以发挥其指导意义，导致招投标工作中缺乏公平性。投标后施工单位进入施工中，往往由于施工能力不够使得施工项目被转手，不仅影响施工质量，而且施工进度难以保证[2]。施工中的资金投入和材料选择是重要的管理内容，但是这些都每有履行招标程序，使得工程施工无法规范进行。存在这种现象的主要原因就是监理力度不够。招投标工作如果没有按照规范进行，还会存在合同中没有明确施工细节的问题。当进入到施工环节，使得材料管理和机械设备管理存在问题，就会留下施工隐患。在工程管理中，监督管理人员没有认真履行监督职责，就必然会导致施工质量问题。
二、水利水电工程建设管理问题的解决策略
（一）对水利水电工程管理要具有科学性
水利水电的管理具有一定的综合性，要求管理人员要具有较高的专业管理水平，而且管理经验丰富。所以，对于管理人员的选择非常重要的，要求水利水电工程建设项目负责人要具有良好的管理基础，能够认真地履行管理职责。当进入到招投标环节，要求管理人员能够公平对待，且保证招投标透明化，所有的工作都按照有关规定有序展开避免串标的现象存在。在进行招标之前，要全面了解施工企业，保证施工企业行业信誉度高，而且保证施工质量[3]。施工之前要做好各项组织管理工作，对于工程内部的各项管理工农做要进一步完善，强化监督管理人员的专业培训工作，确保施工有序而规范地展开。
（二）水利水电工程的质量监督管理水平要有所提高
水利水电工程施工管理质量关乎到整个的工程质量，做好监督管理工作是非常必要的。要强化水利水电工程的质量分监督管理工作，要从观念上认识到监督管理的重要性，落实到工程质量管理的行动中，使得工程建设按照规范有序展开。开展工程的质量监督管理工作并不仅仅是监管人员的责任，而是所有参与工程建设的工作人员都需要认真履行的责任[4]。在施工中，只有所有的工作人员提高质量管理以使，并将质量管理落实到各个施工环节，才能够切实地保证施工质量。
（三）水利水电工程建设中要重视施工周期管理
水利水电工程施工要有计划展开，根据施工进度安排各项工作。这就需要在施工之前要熟悉工程建设的具体要求，施工施工各个阶段所要达到的目的明确，之后才可以进入到施工环节。各个施工环节，管理人员都要根据工程建设实际安排施工进度，对人力资源和物力资源合理安排，将各个方面的关系协调好，优化配置资源，以使得水利水电工程保证质量且按时完成。
（四）水利水电工程建设管理人员的综合素质要有所提高
水利水电工程建设管理人员的综合素质关乎到工程建设质量。所以，在强调工程建设质量的同时，要对管理人员的综合素质予以高度重视，定期地开展专业技术和管理培训工作，特别要对管理人员的职业素质进行培训，使管理人员在履行自身的工作职责的同时，要以其敬业精神投入到工作中[5]。如果有条件，要为管理人员创造进修条件，使管理人员的专业知识得到补充和完善，并对各种相关的知识都能够充分了解，除了管理知识之外，包括法律知识、经济知识、财务知识以及计算机操作和外语语言等等都有所涉猎，以培养高素质的管理人员。
结束语：
综上所述，水利水电工程管理工作是关乎到工程质量的重要内容，使得工程建设得以顺利展开。但是，在具体的工程建设管理中，会受到诸多因素的影响导致管理问题产生，就需要具有针对性地提出解决措施。
参考文献：
[1]张忠.探讨水利水电施工技术中遇到的问题与对策研究[J].数字化用户，2014（14）：66—66.
[2]常翔.浅析水利水电工程建设管理问题及对策[J].技术与市场，2013（02）：46—47.
[3]曹路力.水利水电工程建设管理问题及对策探讨[J].项目管理与质量控制，2015（12）：183—183.
[4]高中立，王来永.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].中华民居，2013（08）：201—202.
[5]马琛.水利水电工程建设管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2014（17）：82—83.