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摘要：近年来，我国经济不断发展，国内外的工程项目雨后春笋式出现，在一定程度上提升了项目管理，尤其是项目部技术质量管理的需求。因此，对项目部技术质量采取有效的管理，将大大提高建设工程安装的效率，提高管理质量。
关键词：项目技术质量管理
项目部技术质量部为一个项目部门的龙头，对项目的建设起到导航和保驾的作用。做好项目部技术质量管理对整个项目的质量把控、技术力量凝聚以及工作氛围有深远的影响。
1组织方面：
项目部技术质量部的人员应配备齐全、组织分工要合理，与项目进展及公司需求相匹配。
各专业技术质量人员配备完善，由于项目需求或公司配备人员缺少的情况应根据技术质量人员的能力、经验、积极性等各方面因素可身兼多职，保障每个专业均有人直接负责。考虑到职工休假制度，会出现负责人空档期，因此应设置每个人员或者每个岗位的第二负责人，当第一负责人由于工作调度、休假、或者辞职等原因时有交熟悉的人员及时顶替。
工作分工方上应建立完善的岗位职责制度，或者工作任务分工表，以及必要时补充岗位职责描述书，使部门的每个人员岗位职责清晰明确。遇到交叉工作事项可由部门主任组织决定某个专业人员主管、相关专业配合，共同完成。
2职工自身方面：
职工应积极上进、肯干、乐于上进。对专业内的工作需细心、及时完成，能提前做好最好。
个人内业方面方面，施工日志应按时记录、信息应准确完善，方便后期查阅、甚至核销、索赔等提供相应依据及参考。
材料把控方面，材料核销应及时准确地核对设计工程量、库存工程量、施工工程量。及时发现量差，如设计量不满足需及时联系设计方作出回复，并将相关文件做好备案，以便作为设计变更或者材料核销或者审计等时的依据。如库存量发现量差，需及时与设备物资部门配合清点库存，核对到货量、出库量，找出量差原因。根据施工现场进度及设计工程量，如到货延迟需及时发相关催交告知联系单等相关文件并妥善保存，以免耽误施工进度。如发现施工工程量有量差，需及时进行现场排查，如正常安装损耗需与监理或设计单位沟通出具确认单，以便材料核销等事项。如施工损耗超标需排查原因，从施工人员施工能力、材料使用控制等方面进行严格把控、清查。
单元评定、样板工程、QC等施工资料需紧跟施工进度，做到及时、准确、资料齐全、存档条理清晰。
施工现场应根据施工需求按时及随时进行现场监控、从施工安全、施工进度情况、施工质量等方面全面把握，做到心中有数。严格施工现场安全管理，及时制止不安全行为，并指导要求改正。实时掌握施工进度，满足施工进度需求。对影响施工进度的因素及时采取弥补措施。施工进度有偏差需根据现场及项目整体情况采取技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等方法进行纠偏。严格把控施工质量及施工工序，做到严格把关，以合格为底线，力做优良。对施工质量问题严格“三检制度”：自检、互检、专检，层层把关。坚决拒绝蒙混过关、以次充好、得过且过等现象。
3绩效考核方面：
部门负责人或者技术质量负责人根据部门成员的工作完成情况、工作积极性、对部门贡献等综合考虑适度进行绩效调整。
根据部门成员分工，本月工作任务完成程度，工作积极性等各方面进行考虑，将部门绩效这个大蛋糕合理的不均匀的分配，达到即奖励特殊贡献者，又对其他员工做表率作用，促进部门职工工作积极性，责任感。对于出现问题的职工需进行合适方式的沟通与调解，帮助其上进、完善自己。
4部门技术质量活动方面：
每月应按时组织技术质量检查活动。对施工现场进行质量检查，从技术、质量、安全等多方面考虑，进行施工现场各施工面、施工队伍进行检查。各专工分别记录检查问题，对各作业队的施工问题现场提出，并提出整改要求。检查结束需进行问题、整改要求、责任人、处理时间等信息的统计并统一汇总，发各队进行整改，并做好整改闭合记录。
每月进行材料核销。各专工对本月的施工进度、施工工程量、签证量、设计量、库存量等进行综合核对，及时发现各专业月度的材料使用、签量、设计量、库存量的差量问题，及时进行调整，保证工程量、签量、记录等的同步，方便竣工结算。
每月进行施工资料自查。由部门主任组织进行各专业资料、专业资料员的资料进行系统、全面的抽查。及时发现个专业的资料短缺、问题，及时进行要求整改闭合。
每月组织各专业技术交流学习。各专业根据施工进度情况对本专业的施工方法、进度状况、易发生质量问题、施工心得等各方面的做交流学习，增强各专工的综合素养，提高各专业的融合度及亲和度。既提高了各专业对整个项目的深入认识，又相互交流施工技术、心得，相互学习提升、增加凝聚力。
5技术质量部门直管领导的支持、管控：
首先对部门各专工技术质量人员的专业技术指导支持，包括施工技术、工艺、方法、施工经验、心得等各方面的技术指导，提出指导意见及相关要求。施工方案、月报、科技成果、样板工程等各方面的审核指导。对部门主任根据部门各专工的月工作成果的绩效分配进行深入了解及大力支持。根据部门、各专工的良好表现在公司的制度要求允许内进行相应的福利待遇申请争取。
对技术质量部门各专工的现场工作、资料检查、质量活动等方面进行检查管控。对施工现场工作监督和考核督促各专工高质量完成工作任务。各专业资料进行监督检查，审核并做好监督管控。质量活动事项及内容进行程序、方法、内容、结果等各方面的监督检查。并对出线问题的方面进行整改要求和给与整改建议。
从技术质量部门内部及相应直管领导等的共同努力、积极奋斗下，技术质量部门的工作质量、团结一致、拼搏精神、工作业绩将欣欣向荣。作为项目部的龙头，为项目部其他部门做表率，对各部门产生积极的影响，使整个项目部拧成一股绳、蒸蒸日上。
参考文献
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