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摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国的城市化进程有了很大进展，园林绿化在此过程中也得到提高。其中园林绿化中广泛应用大树移栽且多用于城区绿地改造、城市道路拓宽、庭院绿化、公园建设等方面。在此过程中城市绿化也要根据实际情况作出相应的管理。然而目前我国城市绿化管理方面普遍出现各自为政情况，影响管理效率和管理质量。相关管理学者提出将精细化管理引入城市绿化管理中，即改变传统绿化管理模式，细化管理工作，从而精确完成区域性或阶段性绿化建设目标。文章则从完善绿化管理制度、落实长效管理机制以及实施有效考核评价等分析在城市绿化管理中应用精细化理念措施，望给予绿化管理工作人员提供参考。
关键词：城市绿化管理；精细化理念；应用
引言
当下建筑市场竞争日趋激烈，提高建筑施工企业的管理水平，降低施工成本，提高经济效益是所有施工企业关注的重点，也是施工企业生存和持续发展的基础。行业内各个企业都在探寻改变的方法，开辟增效的途径，谁若桎梏不前，按照传统的管理模式发展，必将面临被淘汰、吞并甚至破产的境地。在建筑施工企业管理构架中，项目部是落实企业各项生产、经济指标最基本的单元，是完成生产、创效任务的前沿阵地。降低施工成本，提高经济效益，重点是如何提升项目部的管理水平，结合目前在建项目特点分析，唯有走精细化管理道路才能实现企业效益最大化目标。
1城市绿化管理现状
目前我国部分城市园林率管理各自为政，即大部分开发区园林绿化管理缺乏统一性和协调性等问题，以致于我国城市园林绿化管理较为松散，各个部门无法充分发挥各自作用，长期以往城市园林绿化出现乱砍乱伐、侵占土地、破坏生态等问题，使我国城市园林绿化发展受到严重阻碍。与此同时园林绿化还存在规划缺乏合理问题，毫无疑问，科学合理的城市园林绿化是保证城市可持续发展的前提。如果一个城市绿化管理缺乏有效且明确的体系，那么园林绿化建设就会缺乏系统性，偏离预期发展轨道。除此之外，我国园林绿化在建设过程中并没有获得较多的可用绿地，究其原因得知，某些单位未经同意私自侵占绿地，使园林绿化数量持续减少，不仅无法保证生态环境，更严重影响我国园林绿化发展。再加上我国城市人口数量暴涨，居民楼和办公楼也逐渐增多，进而减少城市绿化面积。所以政府相关部门应出面对上述行为给予制止，由此保证城市绿化能得以顺利发展。我国城市绿化管理单位极度缺乏专业管理人才，甚至很多城市绿化管理人员为进城务工的农民，但这些农民自身没有较高的文化水平，绿化管理经验更不具备，在日常绿化管理中也缺乏专业指导培训，在工作中没有较好地护理花草，降低绿色植被存活率。
2精细化管理特点
一是专业化；专业化是精细化管理最显著的特点，要求管理者从传统凭经验管理和侧重操作逐渐转为以系统和较强专业能力管理方法处理问题。因为精细化管理重点强调“细”字，正是因为此特性使过程控制成为重中之重。控制过程需要精准化控制每一个动作，除了必要的执行力之外，更需要执行上述动作能力。二是系统性；对管理这项工作提出比以往更为系统性的思维要求，即管理者将企业视为整体并从全局角度思考和看待问题并发掘机会，由此提高管理效率。在城市园林绿化管理中应用精细化管理即根据不同园林绿化工程特点对园林工程绿化建设目标进行细化，由此改变传统园林绿化管理工作耗费财力、人力、物力等问题。在管理中将工作精做和细化不仅可以避免对管理资源浪费，一定程度也能降低城市绿化管理成本。此外通过细化建设目标可以在一定程度上保证阶段性绿化管理完成质量，使城市园林绿化管理和建设都达到最优化效果，各个城市园林绿化均能体现最优美的景观，城市面貌也更加丰富多彩。
3精细化理念在城市绿化管理中的应用策略
3.1前期工作精细化
在管理时，我们不仅需要对于后期的管理执行做出努力，也要重视管理的前期准备。①对于当前的道路施工项目的具体内容进行了解，并收集相关的资料，将其进行整理，必须确保这一过程中的精细化管理，确保无误之后才能进行下一步的工作。②对于人员的构成进行调查，以保证其能够满足工程施工的具体要求。③对于工程相关要素的进展情况进行及时的了解，其中包含施工材料是否到位，施工资金是否到账等。④管理好相关资料，并根据其进行施工管理计划的编制，以确保其在管理时，能够有计划的实施。
3.2进度管控是项目管理的重点
项目管理是一个动态的管理过程，通过制定周密、合理的施工计划，结合业主方的工期要求，排出关键线路和关键节点目标，制定施工总计划，总计划一经确定，便成为项目施工的刚性文件，各方均要严格执行，不做轻易调整，通过计划目标形式，完成整个项目的工程施工。在总计划目标的约束下制定年度、季度、月、周计划，执行过程中，定期检查计划的实施情况，是否根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，甲供和项目部自行采购材料尤其要保证供应及时，及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数置上都要满足工程质量和进度的要求，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度计划目标实现。通过合理分析调整、分配影响要素的权重，实现总计划目标。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期，搞好工期索赔。项目管理层要采取一切能够调动职工积极性，提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励，在计划实施前制定相应的考核奖罚措施，通过考核制度提高施工计划的执行力、落实力。
3.3实施有效考核评价，调动员工积极
建立科学合理考评体系在于避免各个岗位员工出现盲目攀比情况，也避免高层管理人员出现考评人员情况，在实施考评体系时应强调企业员工互动和参与性，遵守上下互赢原则，也要侧重于对绩效考核评价体系改进，调动员工参与工作积极性，进一步提升精细化管理执行力和精细化。同时也应最大程度保证考评体系全面性、公正性和客观性，使考评体系逐渐趋于完善。此外还需要建立考评结果应用体系，这其中就涉及绩效管理，涵盖制定绩效计划、评价绩效考核、沟通绩效、应用绩效结果以及提升绩效目标等多方面内容，此体系需要长时间循环应用。而绩效管理目标则在于借助部门和个体和绿化管理部门实现沟通联系，从而提升绩效目标管理效果。绩效管理中的各个环节都不可缺少，其中最为重要的环节莫过于应用考评结果体系，要求城市绿化管理部门内部建立完善考核制度并按照其步骤实施管理，促使员工能获得公平公正评价。例如在员工最为关心的福利待遇，可基于精细化管理模式下按照不同部门员工对福利待遇进行多层次划分，积极鼓励员工对福利待遇享有一定的自主性，从而提高精细化管理效率。
结语
总之，在城市绿化管理中应用精细化理念效果显著，符合快速发展经济社会对管理提出的要求。通过精细化管理能改善传统绿化管理中存在的责任不清、制度不明以及职权交叉等情况，提高管理效率。而城市绿化管理工作也需要不断完善绿化管理制度，落实长效管理机制以及实施有效考核评价，从而更好地调动员工工作积极性，进一步促进城市绿化管理健康稳定发展。
参考文献
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