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摘要：随着我国经济的腾飞，加速了建筑业的发展。在建筑工程项目中，施工技术以及施工项目管理都得到了极大的提升。其中，建筑工程施工项目管理对于施工企业而言极为重要，但是因为受到很多因素的影响，导致管理存在着一定的不足，因此加强建筑工程管理极为重要，是保证企业健康发展的前提条件之一。本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行探讨。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
在建筑工程中，建筑工程管理工作的范围涵盖面很广。其是建筑工程中一个重要的组成部分。从最初的工程项目成立、经招标投标阶段、对整个工程工程进行规划设计、工程造价、施工过程、再到最后的竣工验收，建筑工程管理工作一直贯穿始终。工程管理在施工过程中十分重要，而质量保证又是管理工作中的核心。因此，我们一定要保证工程的质量，做好建筑工程管理工作。
1强化建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理对整个建筑工程项目的质量与效果有着非常大的影响，是实现建筑企业长久稳定发展的前提条件。因此，在建筑工程建设过程中，应不断强化建筑工程管理。随着国民经济的飞速发展和建筑行业的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大、数量逐步增多，加剧了企业之间的竞争，所以，建筑企业就需要不断强化建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，在保证建筑工程质量的基础上，实现建筑工程的进度目标、安全目标以及成本目标，实现企业经济效益和社会效益的双丰收，提升企业竞争能力和综合实力，促进建筑企业的可持续发展。另外，建筑工程具有施工周期长、工序繁多复杂、交叉作业、人员流动性大等特点，建筑工程质量受到多方面因素的影响，因此，在建筑工程施工过程中，只有强化建筑工程管理，才可以有效提升建筑工程管理水平，才能够严格控制建筑工程施工的各个环节，协调各个工种的工作，减少施工安全隐患和质量事故的发生，避免出现重复返工的情况，在保障建筑工程质量实现的基础上，合理降低工程造价。
2影响建筑工程施工管理主要因素的分析
影响施工的因素主要在如下几个方面的问题体现：
2.1参与工程人员的影响因素
首先，有关领导层方面，他们的工程决策正确与否对于能否促进工程的开展以及达到全面管理的思想理论体系，在工程施工中具有决定性的作用；再者则是实际施工项目的管理及技术的指挥层方面，想要将现场材料、施工作业管理的井然有序、有条不紊以及保证施工资料的齐全规范性，使工程能够保质保量按时交工，就要要求施工技术管理人员具有优良的职业技术素养，反之工程频繁的出现事故往往是施工人员忽视技术管理所造成的；其次是专业劳务的管理层队伍，施工队伍是直接建设工程的人员，他们的操作技术水平以及人品素质是否良好则极大程度的决定了工程质量标准。
2.2有关施工方法的影响因素
在工程施工中，保障整体质量的一个重要的影响因素便是施工方法，它的同施工工期的进度直接关联着整体施工的质量标准与安全性能。相对于工程项目而言，具有积极推动作用的无疑需要施工组织方法及技术工艺的完整科学性，反之，倘若施工技术方法不够完善或是存在致命的缺陷，必将会使工程项目质量的限度受到阻碍，不仅使施工整体进度停滞不前，更大大耗费了工程施工的资金成本。因此，要确保工程整体质量的效益得到提高，就需要把握好科学、精良、精准的施工技术的方法。
2.3施工材料和设备质量影响因素
在建筑施工过程中，采用什么样的建筑材料是比较重要的，所用的建筑材料如果不符合相关的标准，出现质量低劣的情况，那么就会出现返工的现象。工程管理人员需要严格检查建筑材料，对于建筑工程的整体质量给予保证。除此以外，施工机械的型号规格和数量等各个方面，对于工程质量进度和施工安全也会产生直接的影响，与此同时，对于工程管理也会产生一定的影响。
3影响建筑工程管理的主要因素的应对对策
3.1提高建筑工程管理人员的管理意识
在建筑工程管理过程中，需要专业的管理人才，不仅要具备专业的管理经验，而且还应具有专业的管理知识，创新思维，更要具备较强的建筑工程管理意识。因此，在实际的建筑工程管理过程中，需要不断加强建筑工程管理人员的培训工作，培养管理人员的管理意识、专业管理知识、技术、经验，充分提高建筑工程管理人员的综合素质水平，更好的落实建筑工程管理制度，有序的开展建筑工程管理工作，保障建筑工程的施工质量。
3.2重视制度建设
在建筑工程管理中，制度的建立与完善是前提和基础，因此应落实好如下制度建设工作：一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系;二是建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高;三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为;四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位;五是进一步完善建筑施工标准，这是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保证管理工作的有序开展，其中在建立施工标准时，应重视对施工图纸资料、施工方案、技术交底和施工验收等的管理，如在施工前后，应做好资料的搜集、记录和整理等工作，并对建筑工程施工进行全程、全方位监理。
3.3实行动态施工质量监理制度
动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效地控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
3.4引进和创新先进的施工方法
改革施工方法主要有两个途径，一方面来自于施工企业外部的改革，施工企业可以引进先进的施工方法，并对其进行改进和完善，以使其更好的应用到工程施工过程中，另一方面是来自于施工企业内部的创新，施工企业可以组建一支高素质的技术团队，对工程施工工艺进行研究和分析，并对施工人员的施工情况进行调查，从中找出影响工程施工质量提高的施工因素，对其进行改进和创新，以使其促进工程施工的顺利进行，同时提高工程施工的质量和效率。
3.5施工材料的质量保证
在够买施工材料时，要严格控制，为规避采购人员采购的施工材料不符工程需要，一定要提高采购人员的质量意识，确保购买的材料符合工程建设的需要。针对采购人员的购买行为提出相应的奖惩制度，激励采购人员的质量意识的加强。在施工材料进入施工现场时，一定要进行严格的检验，规避不合格的材料进入施工现场而影响到工程质量。
结束语：
总而言之，工程质量的好坏影响着人们的生活质量和社会的稳定，也影响着未来我国建筑行业的发展，其是关系到国计民生的重点工程。要保证我国建筑业的持久、稳定、健康发展，必定从严抓管理工作，只有这样我国建筑行业才会拥有不竭的发展动力。
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