梁河县住房和城乡规划建设局云南梁河县679200
摘要：随着我国社会经济的快速发展，在城市化进程不断加快的背景下，建筑业迎来了难得的发展机遇，我国建筑施工技术水平不断提升。但是当前建筑市场的竞争形势非常残酷，任何一个建筑企业要想谋求生存，都必须要做好项目管理工作，要不断强化建筑工程项目施工技术管理，只有掌握了先进的施工技术，才能在确保工程质量的基础上，加快施工进度，缩减项目成本，赢得最大化经济效益，促进企业不断发展壮大。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升；策略
1、施工技术管理的重要性分析
1.1、能够对施工技术水平进行确定
在建筑工程中，涉及到很多复杂的问题，有很多复杂的环节，都会对建筑工程的施工水平产生影响。如果在各个环节中没有对管理进行落实，就很容易在施工过程中埋下不良因素，对建筑工程的质量和安全产生影响。并且，每个建筑工程都具有多样性和特异性，需要不同工种同时进行施工，因此各种工艺和技术的规划和协调就成为施工技术管理的要点。妥善处理好各项工艺和环节提高施工技术管理水平，就能够有效提高施工技术水平。
1.2、及时对技术问题进行排查和解决
由于建筑工程的规模都比较大，耗费的材料、人力、物力比较多，稍微一不注意，就会出现各种各样的问题，给建筑施工带来影响。而加强技术管理，就能够做好施工前期、施工过程中、施工后期所有要素的管理，能够及时对施工中的问题进行发现，将一些质量萌芽扼杀在摇篮里，防止引起更大的问题，降低大型事故的发生概率。
1.3、能够提高企业的竞争力
当前，各种创新技术、创新工艺不断涌现，施工技术也实现了革新，给企业竞争力的提升带来了新的机遇。做好施工技术管理水平的提升，能够使企业的综合实力提升，从而保障企业在市场中得到长远发展。
2、建筑工程施工技术管理的原则
2.1、科学合理的原则
建筑工程的施工是一项涉及领域广、复杂性很高的系统化工程，这就在一定程度上增加管理难度，因此，在实施管理的过程中必须要吸收先进的管理方法和管理理念，与此同时，要采取科学的措施加强对施工管理人员的培训，促进其专业技能水平的提高，保证施工管理人员能够发挥出应有的作用，促进建筑工程施工管理的科学化与合理化。
2.2、质量、进度与效益的原则
实际开展建筑过程的施工时，一定要对质量、进度和效益三者之间的联系有一个正确的认识。在这些因素中，质量是基础，效益是重点，也就是说必须将质量作为企业发展的重中之重。将经济效益的提高作为目标，在提高质量和进度期间应对企业的经济效益也有一个正确的认识，这样才能够更好的控制成本不断的提高企业的经济利润。不仅如此，质量和效益都会对工程进度产生影响，所以，正式施工前就必须设立好完善的施工计划，但在实际施工期间可根据工程实际情况对其进行相应的变动，以不断的提高施工的技术水平。
3、建筑工程施工技术管理的内容
整个建筑工程的施工期间，都一定要有健全的技术管理施工体系作为依据，这样才能够使得施工现场的各项工作都能够顺利的进行。在设定技术管理施工体系时，一定要将人员因素作为一个重要影响因素对其进行深入考虑，这些人员主要有工程师、工程技术工作者以及一线施工者等。现今的建筑工程施工一般都会有总分包环节，且进行施工的技术管理工作时往往还需要和下级部门进行沟通。所以，确定管理体系时，一定要将总包作为重中之重，并以此作为分包的依据，实行联合工作。实际工作期间还应做好事先控制与事后总结，确定好各项施工操作流程和技术管理规定，并对整个施工过程都实行指导，以促进各项施工作业的有序进行。
4、提升施工技术管理水平的策略
4.1、建立健全施工施工技术管理体系
对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念，以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理，促使其能够提高管理意识。
4.2、落实建筑工程施工技术管理的基础工作
基础工作，是建立健全管理体系的前提，但是，在实际的工程施工工作中，通常没有对技术工作给予足够的重视，导致其他工作无法顺利有效的进行。因此，施工企业首先要做好相关的基础性工作，例如，依据施工过程中的数据信息，做好记录工作，并且将所有的记录整理成档案，便于后续工作的查询和应用。对于施工技术管理而言，只有做好基础性工作，才能保证其他工作的高质量、高效率的进行，因此，要对其给予足够的关注与重视。
4.3、加强施工技术图纸的会审工作
实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况不符，则要及时提出并与设计人员进行沟通，如此方可保证施工技术的合理，以及保证施工技术的科学性、适用性。
4.4、将责任与义务落实到个人
分配到个人，就是要分工合作，具体而言，将建筑施工中的各项安排具体的安排给专门的负责人，然后负责人再根据施工实况，将详细的工作落实到每一个人，如此，可以切实提高施工团队的协同工作能力，每一个人都能够更加认真更加积极的对待自己的工作，可以有效的将繁琐复杂的施工工作化繁为简，进而达到提高施工技术管理的水平，从而可以保证施工顺利、规范进行。
4.5、保证技术交底的及时性和准确性
建筑工程项目的建设，对技术有着极高的要求，尤其是建筑规模在不断的扩大，同时，建筑设计也更加复杂的情况下，技术交底工作的重要性也愈加突出，是否进行技术交底，直接影响着工程施工的进度，影响施工的质量，因此，施工管理人员一定要重视技术交底工作，并且要保证工作进行的及时性以及准确性，从而帮助每一位施工人员够能够详细的掌握建筑施工的详细情况，明确建筑施工的具体要求，从而在后续的施工工作中，能够选择和使用适合的施工技术以及施工工艺，最终保证施工技术的稳定、安全、合理落实。
总而言之，当前建筑工程在我国实现了快速的发展，并已经成为社会经济发展的重要推动力量之一，技术管理更是其中非常重要的组成部分。我们应认识到技术管理的重要性，并积极对提高施工技术管理水平的有效措施进行分析，促进建筑企业的健康、良性发展。
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