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摘要：当今世界正处于大发展大变革大调整时期，多极化、全球化、信息化、多样性深入发展。要在这样一种充满变数的环境中求得可持续生存，就必须坚持新发展理念，推动新型工业化、信息化的同步发展。尤其是以建筑行业为代表的传统支柱型产业更加需要借助科学化、信息化管理提升工程管理水平，实现转型升级与可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化技术
前言：随着人们生活水平的逐步提升，信息技术已经成为了人们生活和工作当中必不可少的一个部分。信息化的发展，转变了人们原有的生活方式，为人们提供了更为便捷的获取资源的渠道，将信息化融入到建筑工程管理的过程当中，具有十分积极的意义。
1信息化背景下建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理工作属于一项复杂的工作
现阶段，我国建筑行业正处于快速发展的阶段，并呈现出良好的发展趋势，为了能够更好的适应信息化时代的发展，我国建筑工程施工企业应该切实提高建筑工程管理工作的开展水平，我是将传统模式下的工程管理周边转变为信息化时代下的工程管理模式。传统模式的工程管理已经不能很好的适应信息化时代下工程管理工作开展的需要，传统模式下建筑工程管理工作的效率相对低下，而信息化模式的工程管理则具备很多优点，这种模式下建筑工程管理工作的开展，主要是通过运用网络信息化技术来提高建筑工程管理工作的整体效率，以这样的模式开展建筑工程管理工作，会使建筑企业的经济效率得到显著提高。由于建筑工程施工工作的开展具有较高的复杂程度，建筑工程企业也具有较多的部门，在开展建筑工程施工管理工作的过程中会产生大量的数据信息，如果依然采用传统的模式开展建筑工程施工管理工作，那么这就会大大降低处理建筑工工程信息的效率，因此此项工作的开展也会提升建筑工程建设的整体成本，但是如果运用信息化技术开展建筑工程管理工作，那么建筑工程等施工效率就会得到显著提高。
1.2每一项数据信息的处理都是非常重要的
建筑工程施工工作的开展属于一项较为复杂的过程，的过程将会产生大量的数据信息，因此此项工作的每一处环节都不能产生食物，一定要严格管理建筑工程施工工作的开展，而现阶段信息化管理模式则是大多数建筑施工企业被选用的一种模式，因此在开展建筑工程施工工作的过程中，由于每一项数据信息的产生都将产生非常重要的作用，这些数据信息也包含了建筑工程施工过程中所产生的采购和施工技术运用数据信息，因此，信息化建筑工程施工管理模式找运用必然会成为未来发展的一种趋势。
2基于信息化建设下建筑工程管理工作的发展现状
目前，为了提高建筑工程管理工作的质量，利用“信息化”理念和技术十分重要。经过长时间的研究和探索，建筑工程管理工作取得了一定的成果，但其中存在的问题仍然值得关注。因此，研究出符合我国国情的信息化技术具有十分重要的意义。研究出一套符合我国国情的管理体系，并且使其能够更好地和国际接轨，不仅能够进一步增强我国建筑事业在发展过程中的透明度和规范性，还能够促进管理者和参与者之间的交流，进而更好地解决在实际工作之中所存在的问题，更加促进建筑工程的成本控制和进度控制。信息化的管理方式为项目管理工作提供了更为专业而又准确的系统分析。但是在我国的信息化建设过程中，大部分国外的管理软件十分昂贵，虽然其技术成熟，但是软件的汉化版本仅仅将英文直接翻译，并未做到任何专业技术术语的备注和详细解析，实际使用过程中极为不便，同时，对于软件的维护也存在一定难度，因此，我国的企业管理者难以接受。除此之外，由于我国工程项目的管理体制并未发展完善，大部分数据和信息不能有效融合，进而使得资源得不到有效共享。
3信息技术在现代建筑工程管理中应用的措施
3.1增强管理人员的信息化意识
由于多数工程管理人员对传统的管理方式比较熟悉，而信息化工程管理并不能获得即时、实质的汇报，许多管理者运用信息技术的意识并不强。同时，信息化建设是一个动态、长期的过程，会革新企业的管理理念，且能够有效提升企业整体的工作效率，因此有必要增强管理人员的信息化意识。
为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。此外，企业也可以与当地高校进行合作，引进信息化管理方面的优秀人才，以提高管理团队的整体水平。
3.2建立完善的集约化信息系统
整个工程质量的好坏和施工效率的高低与工程管理具有密切的关系，在我国建筑工程数量不断增加、规模不断扩大的情况下，先进的建筑工程管理尤为必要，而信息化技术的应用有利于实现建筑工程的全面管理，还可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理软件更是可以大幅提升管理成效。为此，可通过开发出本土化建筑工程管理软件、在企业之间搭建信息平台、建立一套完善的信息化系统三者集约发展，来提高信息化技术在现代建筑工程管理中利用效率。
首先，技术人员可以结合自身企业特点及国内建筑工程管理的特征及现状，借鉴国外经验针对性地制作一款相关的管理软件，主要用于建筑工程中进度、质量、成本等的有效管理，实现建筑工程电子化、信息化，为施工提供便利。其次，建筑企业应搭建部门、单位交流沟通平台，供政府部门、设计单位、施工单位及供应单位进行整个工程阶段的协作交流，在遇到问题时可随时随进行交流，既省去了传统模式下大量纸质文件的成本浪费，也能及时进行沟通交流。最后，面对工程信息及数据量不断增加，单一的信息系统已无法满足建筑工程管理的需要，完整的信息系统成为未来发展的需要，在信息系统中可将所有的信息进行有机整合，不仅包括人员信息，还需要包括建筑材料信息、实施进度跟进等，形成一个完善的信息系统，以更好地为建筑工程管理服务。
3.3优化管理体系
优化建筑工程管理体系，需要进行科学决策、选择合理的管理模式，而建筑整体的质量关系到后续工程能否顺利开展，各工序需按照计划工期按时完成，各阶段控制难度大，一个环节出现问题就可能会影响其他环节。
建筑企业需要从系统角度，综合考虑可能会影响工程的因素，在建筑工程管理应用信息化时，设置多种参数满足不同条件下的适用，确保信息化系统平稳、高效地提供管理信息。一方面，建筑企业要按照相关的法律法规严格开展工作，确保工程管理体系的规范性。另一方面，建筑企业应该不断优化工程监管体制，科学地应用信息化技术，充分发挥监管部门的职能，例如：跟进工期，防止出现工程安全问题，对监控施工人员、监理人员的工作情况进行系统录入，等等。
结语：综上所述，建筑工程管理信息化已经在那些具有较大规模的企业中得到了广泛应用，管理人员通过科学合理的创建、利用信息化管理系统，让工作效率得到了明显提高，因此，企业必须拔建筑工程信息化管理看做工作中的重点，在充分认识建筑工程管理信息化的基础上，加快信息化建设进程，技术和思想上不断进行补充、更新，以保证建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的创建和实施。
参考文献：
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