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摘要：新时期发展背景下，工程施工阶段的造价控制存在重要性愈发突出，需相关企业能对组织设计、合同管理及工程变更等各方面内容做好合理造价控制约束，确保工程项目得以高效顺利实施，并在此基础上获得最佳经济效益和社会效益。本文主要对工程施工阶段的造价控制措施应用展开深入探讨分析。
关键词：工程施工；造价控制；应用措施
现阶段如何做好工程造价控制，大大提高企业经济效益可以说是施工企业始终关注话题，需将工程建设各个阶段投资成本全部控制在合理范围内，借此达到人力、物力及财力资源的有效利用，实现工程施工造价全过程管理目的。然而据实际情况来看，施工阶段的造价控制在工程造价整体控制中发挥作用较小，且人力物力资源消耗较大，再加上工程造价管理过程较为复杂，都容易使工程施工面临更多挑战隐患。
一、做好工程项目的变更控制工作
根据相关调查显示可知，因受到设计方、施工方及承包方等多方面因素影响，导致工程项目具体开展时常常伴随着变更情况，致使工程招投标与实际情况之间存在着较大差距，引发工程施工内容也发生一定变化，大大增加了工程投资成本费用，对建筑企业经济效益带来了巨大损失。因此一旦发现工程施工可能存在变更，便要立即对变更产生原因及影响程度深入探讨交流，便于做好变更控制工作。具体从以下两方面内容展开详细阐述：第一，构建相对完善工程变更管理制度，充分明确变更签证权限范围。通常在工程项目建设完成后，监理工程师会与设计单位、施工单位等部门共同进行签证，确保符合审批要求后对原设计合理调整改进，描绘出与之对应设计图纸和相关文字说明。在此期间还需注意一点就是往往不同数额变更审批流程也是较不相同[1]。
第二，设计人员在进行图纸设计时对施工期间可能遇到的隐患问题不够重视，致使变更后的工程图纸与实际情况存在较大差异，如果施工人员按照此图纸展开施工必然会出现一系列安全问题。为有效解决这一难题，就需设计人员能与施工现场监理人员展开充分讨论，在满足双方需求基础上提出科学工程变更通知。第三，工程变更明确后，监理人员还要与设计单位和施工单位展开积极沟通交流，基于合同条款内容对变更进行分析，便于更加准确明确变更后的工程总量和变更投资成本，实现工程项目投资节省目的。总而言之，在开展工程项目施工时要切实提高对施工条件变更情况的重视程度，如施工现场不可预见或是不利自然因素，需做好施工现场资料数据收集整理工作，防止出现较大经济损失，并且一旦发现现场环境与招标文件之间存在较大差异，则需施工单位主动向业主提出变更请求，便于促使工程项目顺利完成[2]。
二、进一步完善工程项目施工合同管理
从某种角度上来说，工程项目施工合同是工程建设实施的指导性文件，对发包人和承包人权利义务做出了明确要求指示，签证较为全面合理合同内容不但能对工程造价起到良好约束作用，还能大大提高工程建设施工进度和施工质量。具体就以下几点展开介绍：第一，无论是建筑企业的管理决策层还是执行层都应树立良好合同管理意识，切实提高自身对合同管理重视程度，严格遵守国家制定各项法律法规，有效提高法律意识，确保工程项目各项步骤都在法律允许范围内实施。第二，强化企业内部合同管理，根据企业发展实际情况提出专业化实施方案，构建相对完善审核管理机制，促使合同管理人员能够逐渐养成良好工作责任意识，有效履行自身管理职责义务，对签订合同内容进行深入而又全面的了解掌握，积极收集各种有利资料信息，并在此基础上提出合理索赔方案，防止出现索赔问题。第三，工程项目开展前管理人员必须对合同文件有一个仔细阅读，严格按照合同要求内容落实执行，并且施工现场工作人员还应充分明确施工范围和双方责任，避免施工企业出现较大经济损失。第四，工程项目合同签订过程中，工程造价师需结合具体情况明确合同内容和涉及范围，确保合同能够顺利应用，并且还应构建相对健全合同履行跟踪检查制度，进一步加强对合同内容的全面管理约束，一旦发现存在任何问题隐患便要立即调整改进，借此大大提高合同履行率，实现工程造价控制最佳效果[3]。
三、合理优化工程组织设计和施工方案
所谓组织设计就是对工程项目施工活动起到指导性约束的纲领文件，同时也是施工活动能够得以高效顺利展开的首要前提，对工程投资成本有效节省、工程施工质量提升有着极其重要作用。因此为了更好突出组织设计对施工现场的引领性作用，施工企业需充分保证组织设计方案提出的科学合理性，便于为企业健康发展创造出更高经济效益[4]。第一，组织设计方案编制人员在对工程项目特点有一个充分了解基础上，需针对不同类型工程提出相应施工方案，积极采用现代化管理手段挑选出最恰当实施方案，推动组织设计工作的有序开展。第二，基于科学技术水平飞速提高背景下，以往传统组织设计编制方法早已无法满足当前社会发展，在这种情况下信息技术的大力应用就势在必行，需彻底改变以往编制方法，促使工程施工组织设计逐渐朝向机器化、模块化及自动化方向过渡转变，切实增强施工企业综合竞争实力。第三，现阶段我国多数工程施工组织设计人员均具备现代管理理论知识较为匮乏状况，甚至还有个别技术人员对施工流程不是很熟悉，必然会对最终施工组织设计编制方案产生不利影响。因此为进一步提高现代工程建设技术水平，施工单位就必须对组织设计编制人员展开专业培训教育，有效提高编制人员整体素质，并且还能帮助其积累更多新技术，掌握更多新方法，使其在工程施工组织设计中能够得到最好发挥，从而对工程事业的健康可持续发展有着一定推动意义[5]。
四、做好工程竣工阶段的管理控制工作
通常来说，工程项目施工过程中结算人员需积极收集工程竣工报告、竣工图纸及合同内容等相关资料信息，通过深入化的分析探讨可为工程竣工结算书编制提供切实可行参考依据，并且结算人员还要能结合自身收集到的结算资料对投资成本费用适当调整，按照标准规范对各项费用支出进行计算，最终得出工程项目总造价。同时结算人员还需对工程项目的工程量、单价成本、项目名称、标号等信息反复核对，一旦发现存在不符合规定情况便要立即进行调整改进，而在工程竣工结算书编制完成后，结算人员需将结算书上交到建设单位，要求其始终怀着认真严谨态度做好审核工作，确保工程变更工作规范落实，大大提高工程造价准确性。除此之外，相关工作人员还需在竣工总价基础上展开成本分析，进而不但能为内部定额提供参考价值，还能为日后类似工程项目开展提供便利性帮助[6]。
结束语：
总而言之，工程施工阶段造价控制在工程造价全过程控制中可以说占据着重要地位，无论是组织设计还是最后的竣工结算都需耗费大量投资成本，因而这就需要施工企业能够针对整个过程展开严格管理审核，不断完善健全组织设计方案和施工合同，做好施工变更控制工作，从而促使工程施工阶段造价得到良好控制约束。
参考文献：
[1]周瑶.水利工程施工阶段造价管理与控制[J].价值工程,2017(25):12-14.
[2]何素丽,王苏颖.高校基建工程造价控制分析与探讨[J].建筑技术,2018(2):220-222.
[3]宋晓梅.浅析园林绿化工程施工阶段造价控制[J].山西建筑,2017(34):221-222.
[4]陈志鼎,张晓芸,郭琦.基于WSR的施工阶段工程造价控制[J].人民长江,2015(18):59-61,65.
[5]乔华倩.港航工程造价中存在的问题及控制策略探究[J].价值工程,2017(35):15-16.
[6]蔡萌.工程技术经济标在造价控制中的应用研究[J].建筑技术开发,2018(7):94-95.