一、品牌赢得市场 房价稳中有升（论文文献综述）
贾富强[1]（2021）在《HD地产沈阳公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理作为国民经济重要支柱产业之一,房地产产业平稳健康的发展,对于促进消费、实施扩大内需战略、带动相关产业升级等方面均有着积极作用。近年来,在“房住不炒”主基调下,各地调控政策落地实施、居民住房消费需求升级以及市场竞争日益加剧等,促使我国房地产企业始终处于动态变化的营销环境,造成传统营销策略难以适应企业内外部环境的复杂、深刻的变化,使得在市场营销方面的问题日益凸显,这不利于房地产企业增强市场竞争力且保持稳步增长的发展态势。因此,在行业环境新常态背景下,如何根据外部环境变化趋势,并结合自身资源与能力来改进营销策略,从而建立稳固的市场竞争优势,已经成为诸多房地产企业亟待解决的问题。本文以HD地产沈阳公司为例,基于营销理论以及基本分析工具,对HD地产沈阳公司现有营销策略问题进行探究。首先,结合4P理论框架,揭示出HD地产沈阳公司营销策略存在的4大问题;其次,运用调查研究法,在对HD地产沈阳公司内部环境分析的基础上,以PEST分析模型、波特五力模型为理论基础,对HD地产沈阳公司的外部营销环境进行系统分析;再次,运用SWOT与STP分析法,在总体上提出了HD地产沈阳公司的营销战略、目标市场以及市场定位,并在此基础上,从产品、价格、渠道及促销等环节提出了相应的改进措施;最后,为确保所提出的营销策略得以顺利实施,从人才资源、组织及制度等层面提出了相应的保障措施。研究结论一方面为HD地产沈阳公司及时调整改进营销策略来适应不断变化的行业环境,以此增强市场竞争力且实现长久稳定的发展提供重要的实践建议;另一方面补充完善了房地产市场营销相关研究,为今后地产行业营销策略应用研究问题提供有益的借鉴。
唐薇薇[2]（2021）在《JM房地产公司A项目营销策略优化研究》文中研究指明2021年,国务院在中央工作经济会上多次强调“房住不炒的发展方向,因地制宜制定监管政策,确保房地产行业平稳健康发展。”近年来,随着“房住不炒”理念的延续,房地产行业回归到理性平稳的状态。地产项目之间迎来了白热化的竞争。房地产产品的营销策略是否有效,直接关系到项目的市场份额及利润水平,对房地产公司的发展也有较为重要影响。面对不断变化的市场环境和日新月异的市场现状,许多房地产公司在营销策略上寻求改变。JM公司是一家港股上市的世界五百强企业,本文以JM房地产公司的A项目为研究对象,对该项目的情况、营销现状进行分析,针对A项目产品和营销上的问题运用了问卷调查法,运用4P营销理论深入剖析了A项目营销面临的问题,主要是品牌营销有待加强、服务质量有待提升、定价策略有待优化、营销效果有待转变和营销团队有待完善。并总结出问题产生的原因是产品设计与市场的错位、价格体系的单一、营销渠道的扁平化、促销方法的限制和品牌影响力的局限等几方面。基于现有理论,并结合A项目目前的营销现状、存在问题及原因,本文为优化A项目的营销,提出了产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和其他策略的优化建议。并对优化策略的实施提出了在构建营销人才培养体系、构建营销团队组织保障、强化营销技术水平的保障。以期提升A项目的核心竞争力,提高房地产企业的销经营中的售业绩和品牌影响力度,增加市场占有率。实现地产公司的稳健发展。
张昕芳[3]（2021）在《百郦湾地产项目住宅产品营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理随着经济的发展和社会的进步,人民对住房的需求日益趋向更宜居、更舒适的房子,因此地产行业需要针对市场变化适时调整。甘肃建总置业发展有限公司作为兰州市本地开发商,进入地产领域时间短且开发项目数量较少,品牌形象及口碑建立度较低,面对复杂变化的市场环境,在项目开发和营销的过程中,公司必须对房地产市场进行全面的调研和科学的把控,对目标市场进行深入的分析,设计和生产能够满足目标市场需求的住房产品,在此基础上,采取适合的营销策略,并根据市场变化跟进调整和优化措施,才能确保企业效益的实现。本文以甘肃建总置业发展有限公司百郦湾项目为研究对象,针对项目的住宅产品,通过营销理论与项目实际情况的结合,采用PEST宏观环境分析理论对百郦湾项目营销宏观环境进行了分析,采用波特五力分析模型对项目所处的竞争环境进行了分析,结合SWOT模型对项目自身的优势劣势、外部环境的机会和威胁分析,对项目的营销环境进行了小结。接着运用STP目标市场分析法对项目的目标市场进行了细分和定位。结合4Ps营销组合理论,对百郦湾项目现有的营销组合策略进行调整和提升,制定出了更加优化的营销组合策略,在产品策略上,应在户型设计方面更优化,使房型更具合理性、实用性、科学性,提高生活的舒适度;在价格策略上,应细化和完善成本估算的内容及标准,结合市场供需变动等因素综合定价;在渠道策略上,项目应在改进和提升原有渠道的基础上,进一步采用开发主体全员直接营销、网络多平台营销等方式多措并举,尽可能的拓展营销渠道;在促销策略方面,应通过线上做影响与线下做精准相结合,根据不同的营销阶段,使客户召集更精准,并且专业化定制化的定向拓客,以及提升物业服务价值的方式进行促销。最后,为确保优化策略的实施效果,制定了营销策略保障机制。通过对百郦湾项目的研究和分析,对甘肃建总置业发展有限公司如何更有效地进行地产项目的营销工作,把握和研判市场的变化方向,为企业更加精准的锁定目标市场,开展更加具有竞争性和科学性的营销活动,提高自身营销综合竞争力提供借鉴。
刘路[4]（2020）在《西安沣华熙城项目营销策略研究》文中研究说明2019年,房地产市场进入平稳发展的新阶段。从国家层面看,强调稳经济、稳房价和防风险。未来房价平稳是大势所趋,涨幅回落是2019年房价发展趋势。同时,经济增速减慢,另外受到去库存和棚改现金安置的影响,2019年房地产行业的新房交易量也降低。除此之外,房地产行业的区域分化特征仍将持续,三四线城市楼市高歌猛进的势头放慢,与此同时,一二线城市楼市出现小阳春,抵消楼市发展疲软对GDP增速的影响。满足刚需客户群体需求的长租公寓、租赁型保障住房的发展提速。而改善需求客户对产品的品质需求及物业服务需求都有所上升,开发企业竞争格局分化严重,科技等个性化产品成为主流趋势;开发企业需注重产品品质方面的打造,从项目区位、资源占有等方面拉升溢价,从而在限价前提下仍实现盈利。本文在广泛分析市场营销理论的基础上,重点采用了STP理论、4P理论和营销环境分析作为研究方法。本文以在限购政策影响下的西安沣华熙城这一房地产项目展开研究,首先介绍了项目所属公司、项目本身、项目的市场定位和项目所采用的营销策略等的基本状况,指出营销策略中的不足和问题;其次,用营销环境理论对沣华熙城项目所处的宏观环境和微观环境进行了分析,运用SWOT模型找到了该项目的优劣势、威胁和机会,并给出了解决之策;然后,运用STP理论,从顾客因素、户型及精装修、顾客心理这三个方面做了市场细分,再结合项目本身的状况明确了目标市场;最后,对市场营销中的产品、价格、渠道和促销提供了可行性策略。论文最后,对本项目营销策略本身及落地实施过程中存在的问题,给出了解决方法。本文具有一定的理论研究价值和实践应用价值,希望本文的研究对市场营销理论的发展起到推动作用,对类似住宅项目营销策略的制定具有借鉴作用。
金菲菲[5]（2020）在《RH房地产公司营销策略研究》文中认为随着我国房地产行业告别粗犷的高速增长期,近几年各大型品牌房地产企业纷纷向二、三线城市进行快速扩张,西安房地产市场竞争越来越激烈,如何让公司开发的产品在竞争日益严峻的市场环境下获得一定的市场份额显得尤为重要,市场地位决定着企业的生死存亡。本文通过文献研究法、统计分析法、实地调查法等研究方法,以RH公司作为研究对象,对RH公司营销策略进行了分析和研究。首先,通过对RH公司营销现状进行分析,确定出目前营销策略中存在的问题包括品牌意识淡薄、销售产品单一、售后服务不足、缺乏合理有效的定价机制、销售渠道混乱、推广促销传统;其次,针对存在的问题在查阅文献和借鉴前人的研究成果与经验基础上,运用PEST分析了公司所处的市场环境、内外部的营销环境,运用SWOT分析公司具备的优劣势以及会面临的机会与威胁;再次运用STP理论进行市场细分,选取目标市场,进行市场定位运用4P基本原理制定出定价机制灵活,多种销售渠道,促销方式多样化的符合消费者需求的环境优美、能耗低、物业服务完善的楼盘产品;最后,为了保障营销策略能够顺利实施公司应建立优良的企业文化、创建专业营销团队、完善销售管理制度、优化绩效考评。以期本文的研究结果为RH公司营销策略的合理制定提供参考,最终实现公司既定的经营目标。
黄荣[6]（2020）在《H房地产公司国际广场项目营销策略研究》文中研究说明随着中国房地产市场的不断发展,越来越多的投资者纷纷涌入房地产市场,行业市场竞争越发激烈,房地产行业也成为了老百姓茶余饭后的必聊话题。近年来,中央和各地方宏观调控政策陆续出台,调控效果明显奏效,房地产行业正迎接着又一轮巨大的挑战。我们房地产行业主正在市场竞争和政府调控的夹缝中谋求生存,我们的从业心态必须要加以调整。从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,我们进行的产品开发和营销策略研究就显得尤为重要,更是房地产行业主们实现公司可持续发展和公司利润的必要环节。本文从H房地产公司开发的国际广场项目实际的市场营销出发,以房地产带动经济增长为指导,以项目管理理论为基础,以营销策略为研究对象,采用实地市场调研法,深入研究H房地产公司开发的国际广场项目面对的市场环境,并对项目的环境分析、客群定位、市场定位、物业服务、疫情影响等进行了利弊分析,探讨了H房地产公司开发的国际广场项目营销策略的产品策略、价格拟定、销售渠道、促销优惠等有关问题,形成了H房地产公司开发的国际广场项目的营销策略的执行方案。本文认为,在当前的市场竞争和政府调控环境下,尤其在2020年新型冠状病毒肺炎疫情防控之后,H房地产公司开发的国际广场项目要结合实际的市场环境和政策导向进行可行的营销策略分析和定位,并充分认知自身的优、劣势和疫情过后的市场影响,制定系统化的营销方案,同时在策略实施的过程中及时发现问题、解决问题,充分的组织好各项管理效能、明确工作职责及建立良好的客户关系,为各项营销策略的具体实施提供保障,最终才能实现国际广场项目和公司利益最大化的经营目标。
亚男[7]（2020）在《LC公司轻资产转型财务绩效及其原因分析》文中研究指明在1998年市场化改革前,我国的住房是依据“统一管理,统一分配,以租养房”的标准来分配的。市场化改革给房地产企业带来了春天,我国房地产行业之所以能够成为今日我国国民经济的一大支柱产业得益于我国加速发展的经济和日益城市化的生活环境。快速的发展必然会引发一些弊端,例如我国的房地产市场严重泡沫化,面对这样的情况,国家出手调控,明确表明“房子是用来住的,而不是用来炒的”。在房地产市场处于黄金时代时,房地产企业的数量大幅增长,然而近几年,我国经济的增长速度由快速增长转变为稳健增长,于此同时我国针对于房地产行业的政策法规不断完善并且加大了对其的监管力度,促使房地产企业形成了日渐激烈的竞争局面。在多方面因素的影响下,房屋价格下降,原本借助存储土地,依靠土地红利发展的房企迎来了前所未有的危机。因此,传统运营模式下的房地产企业不断暴露出重资产运行模式的弊端,例如:前期依靠大量资金投入存储土地、开发建设,去库存化难度加大,利润率不断下降。这样的行业窘境下,逼退了不少房地产企业,也迫使一些房企另寻它路,万科、万达就是房地产行业率先尝试轻资产转型的企业,并且成绩斐然,值得行业借鉴。向轻资产运营模式转型可以帮助房企解决前期资金量投入大、去库存化难、营业利润率低,财务杠杆高等问题,有利于房地产企业实现可持续发展原则。LC集团成立于1995年1月,自成立以来LC致力于品牌和品质建设,因此在消费者市场名声远扬。但由于管理层的急功近利,导致LC先后两次陷入资金链危机。凭借“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香”的精神,LC集团总结出其自身具备的轻资产运营模式的先决条件,例如:其具有品牌优势和丰富的管理经验和代建经验。通过轻资产运营模式的发展,LC不断优化组织结构,于2018年确定“一体三翼”格局,大力发展代建业务以及向多元化布局,是行业内向轻资产运营模式转型较为成功的一家企业。通过分析对比,认为LC轻资产运营模式转型在行业内具有一定的代表性,因此,本文选取LC作为案例对象进行研究。本文采取理论分析以及案例研究相结合的方式,研究探讨了LC转型轻资产运营模式的动因以及财务绩效,总结得出LC轻资产转型中取得斐然成绩以及不足之处,以期取得为其他房地产企业转型发展提供相应借鉴和参考的价值。首先,本文通过文献阅读对轻资产内涵以及特点进行理论研究,了解企业转型轻资产运营的动因以及转型后的绩效分析。其次,针对房地产行业总结了其运营模式的特点,针对轻、重资产运营模式的优势以及劣势进行分析,并综述行业普遍转型轻资产运营模式的动因,同时对相关理论的学习和引用,为全文做理论基础。在本文的第三章对LC进行详细的案例分析,在介绍LC的基本情况之后,对其轻资产转型模式的动因以及可行性分析阐述之后,分析了转型的过程。在第四章,通过对财务指标的计算,综合评价LC轻资产转型性的财务效果。最后,总结LC转型轻资产的经验,指出其发展中的不足,并得出启示。基于以上研究,可以看出LC轻资产转型之路成绩斐然,并创造了行业领先的“代建4.0”,从财务指标来看,盈利能力有所改善但仍有待提高,偿债能力稳中有升,运营能力逐渐增长、超过行业平均水平,公司成长发展态势良好,轻资产运营模式改善了LC的经营状况。但是仍要看清不足之处,例如:战略布局略显不足,代建业务利润相对薄弱。在重资产的压力下,轻资产运营模式给房地产企业带来新的机遇,可以借此进一步拓展融资渠道,发展相关领域业务。LC成功转型轻资产运营模式,给房地产企业带来启示,首先,房地产行业由“重”转“轻”是大势所趋,企业应该遵循市场发展规律,结合企业自身特点寻求轻资产之路;其次,企业要遵循宏观环境准确制定发展目标,精准市场定位,不盲目扩张;最后,借助自身优势寻求多元化融资渠道,同时兼顾成本效益原则,树立风险防控意识。
张乐蕊[8]（2020）在《基于4C理论的房地产项目营销策略研究》文中指出随着城市化进程不断推进,房地产公司迎来发展高峰期,但与之同时,人们的生活水平也在提高,对住房的要求也随之提高。这样一来,房地产公司需要围绕客户需求及时改变营销理念,全程营销是保障客户能够时刻享受优质营销服务的重要途径。自2017年广州市“330”政策颁布以后,房地产行业的竞争越发激烈,怎样能够在短时间内实现房源快速去化,为房地产企业换取更多资金成为每个房地产开发商急需考虑的问题,这样才能确保房地产项目能够达到预期效益。本文将以位于广东南沙自贸区明珠湾区板块灵山岛CBD区位的H项目为例,主要研究目标在于,通过分析项目从拿地、开发建设、开盘、交付等各个周期,以及当时所处的政策、市场环境下,如何将传统的4C理论对项目进行指导,并结合项目自身的特殊性归纳总结。通过PEST分析,并对项目的详细情况、周边环境、配套服务以及营销现状进行分析,发现H项目中存在五个相关问题:区域不成熟,配套不完善;商办市场政策调整对项目销售的冲击;开发商首次操盘,开发难度大;销售团队无法满足需求以及宣传推广手段单薄等。房地产企业需要及时对房地产营销组合进行调整,可以通过引入4C整合营销理论的方式来实现全程营销的目标,这样就能提升房地产企业的核心竞争力。另外,从消费者角度来说,随着房地产市场不断发展和现代信息的洗礼,消费者在购房方面会综合考虑各种因素,激情购房不再是消费主题,房地产市场营销模式也需要随着进行改革,这样才能抓住消费者的购房需求,为其提供满意的购房营销服务。因此,房地产企业需要建立新的营销管理策略,4C理论能够为房地产营销组合提供新的创新元素,是房地产企业在市场竞争中取得胜利的关键因素。基于此,本文将通过结合H项目实际情况展开分析,希望能够探讨出具有项目特色且具有指导意义的经验总结。包括:充分挖掘品牌及产品价值;优化线上线下推广渠道及手段;提升服务意识,塑造明星团队;注重客户口碑,维系业主关系等手段,形成高效的4C营销策略,为房地产行业提供经验参考。
林莉[9]（2020）在《DZ公司房地产开发投资的风险研究》文中指出风险管理从概念提出到理论体系完善,再到实践应用,经历了漫长的过程。随着社会分工不断精细化,社会生产生活复杂化,以及人们对自然灾害等偶发性风险认识的不断深入,风险管理研究成熟度不断提升。当前,各行各业都在推动风险管理与行业发展有效融合,试图通过有效的风险管理提升经营目标实现的可能性,降低风险事件发生的不确定性,减少甚至消除风险事件的负面影响。房地产开发投资因占用资金巨大、开发投资周期长、影响因素复杂、竞争激烈等不确定因素,始终面临巨大的风险,因此众多专家学者对房地产开发投资风险进行了研究。房地产公司开发投资经营目标的实现,需要公司对房地产开发投资涉及的全过程、涵盖的全要素进行有效的风险识别评价、科学的风险度量分析、系统可行的风险应对控制。在我国推行住房制度改革的大背景下,房地产开发投资在经历了较长时期的市场化发展以后,竞争不断加剧,市场化风险不断叠加,房地产企业作为房地产市场参与的主体,要实现良好的运营发展,就需要高度重视自身的有效风险管理。目前,我国房地产市场已逐渐趋于成熟,房地产开发投资企业通过建立完善组织架构和完备管理体系逐渐赢得市场。但是,像DZ公司一类的在特殊背景下建立的房地产开发公司,因为缺乏风险意识,组织架构设置不合理,组织人员配备不充足,无法建立有效的风险管理机制,也不能有效应对房地产开发投资中的风险事件。一旦风险事件发生,就给公司带来无法消除的负面影响和无法承受的损失,轻则导致局部开发投资不能正常推进,重则导致公司整体开发投资停滞,甚至使公司陷入无法走出的困境而不能正常运营。全面风险管理理论研究表明,风险管理的重要意义不仅在于风险的预测,更在于通过科学的分析、合理的识别,提出科学的应对策略和措施,并通过切实的风险管理行动对风险进行防范化解。有效的风险管理既能将不确定性事件发生的可能性降低、减少不必要的损失、降低成本、增加收益,还能将已经发生的风险事件科学合理的应对和有效的处置,彻底化解风险事件、降低风险损失,最终走出风险困境。本文试图基于对传统风险管理理论的研究和利用,通过对传统风险管理文献资料的搜集整理和案例分析,利用宏观分析、中观分析和微观分析开展风险研究。结合对自贡市的房地产开发市场的参与主体如房地产开发投资企业、中介、消费者等,对自贡市房地产市场摸底调查。立足于对宏观环境的分析和对本地市场的充分调研,基于对DZ公司发展路径、公司管理现状的分析,通过风险探究、风险分析、风险评估,深入分析DZ公司房地产开发投资面临的竞争性风险、流动性风险、政策风险及法律风险,运用风险管理理论分析风险原因。根据DZ公司呈现的风险特征寻找当前风险事件可能的解决路径,试图帮助DZ公司有效化解当前风险危机,走出因风险管理缺失导致的风险困境,并争取在脱困的基础上实现持续健康发展。同时,希望对房地产开发投资风险管理进行理论应用和实践补充。
席昕[10]（2019）在《SDZH酒店竞争战略研究》文中指出SDZH酒店是烟草行业投资兴建的一家高星级酒店,位于济南市中心城区,紧邻泉城路商业圈。自1998年开业以来,酒店运营管理水平不断提高,品牌认可度在周边区域逐步提升,酒店经营处于良性健康的发展状态。随着我国经济社会不断发展,国民可支配收入越来越高,居民消费结构不断升级,与此同时,旅游业上升为国家战略性支柱产业,省、市层面不断出台推动旅游发展的政策措施,济南旅游市场迎来新一轮发展机遇。另一方面,济南酒店业竞争越来越激烈,即将开业和正在新建的高星级酒店越来越多,截止到2018年底,己建成或新引进的高端连锁酒店接近30余家,区域市场竞争异常残酷。面临新的市场环境和竞争形势,如何准确定位竞争战略,确保在未来市场竞争中立于不败之地,已成为SDZH酒店高质量发展急需解决的重要课题。本文以SDZH酒店实际经营管理情况为基础,并基于酒店经营发展过程中所面临的外部环境和市场竞争形势变化情况,运用成熟的战略管理方面多种理论分析工具,多维度分析酒店在新竞争形势下面临的各种影响因素。在内部环境分析方面,详细分析了酒店在财务管理、组织能力、区位交通、硬件条件、技术条件、人才队伍和品牌影响等方面的资源情况,并重点分析了酒店在营销、盈利、创新、成本管控、资金筹措、组织运营和技术条件等方面具备的能力,在分析资源和能力的基础上,运用价值链分析工具,从酒店的内部后勤、生产作业、外部后勤、销售、服务、企业基础设施、人力资源、技术开发和采购等方面系统分析,明确酒店在市场竞争中的优势和劣势,以此为基础建立IFE矩阵。在外部环境分析方面,运用PEST工具分析酒店所处的政策/法律、经济、社会文化和技术等宏观环境,运用五力模型分析酒店行业关于新进入者威胁、供方议价能力、买方议价能力、替代品威胁和现有竞争对手之间竞争的激烈程度等情况,并进一步分析几个主要竞争对手的经营管理情况,综合上述因素指出酒店在市场竞争中的机会和威胁,以此为基础建立EFE矩阵。通过建立IFE矩阵和EFE矩阵,并在SWOT分析基础上,建立QSPM矩阵分析三种基本竞争战略实施的可行性,对比分析后选择适合酒店经营发展的差异化竞争战略,制定具体实施措施,同时,为保障竞争战略得到较好实施效果,提出具体保障措施建议,包括强化队伍建设、加强财务管控、细化监督考核、固化流程标准、倡导精益创新和树立品牌形象等方面,力争酒店在未来市场竞争中处于优势地位,确保酒店高质量发展。本文的研究对于同类型酒店竞争战略转型选择具有很强的借鉴意义和指导价值。同时,对于国有性质酒店如何突破固有的思维局限,在激烈市场竞争中保持竞争力提供有效参考,具有较强示范作用。
二、品牌赢得市场 房价稳中有升（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、品牌赢得市场 房价稳中有升（论文提纲范文）
（1）HD地产沈阳公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 市场营销理论综述 |
| 2.1.2 房地产市场营销理论综述 |
| 2.1.3 现有文献述评 |
| 2.2 相关理论工具 |
| 2.2.1 PEST分析理论 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析理论 |
| 2.2.4 STP市场定位理论 |
| 2.2.5 4P营销理论 |
| 3 HD地产沈阳公司概况及问题分析 |
| 3.1 HD地产沈阳公司概况 |
| 3.2 HD地产沈阳公司营销策略存在的问题 |
| 3.1.1 产品策略存在的问题 |
| 3.1.2 价格策略存在的问题 |
| 3.1.3 渠道策略存在的问题 |
| 3.1.4 促销策略存在的问题 |
| 4 HD地产沈阳公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 现存竞争者的竞争能力分析 |
| 4.2.2 潜在新竞争者可进入能力分析 |
| 4.2.3 购买者的议价能力分析 |
| 4.2.4 替代品替代能力分析 |
| 4.2.5 供应商议价能力分析 |
| 4.3 市场需求分析 |
| 4.3.1 市场容量及趋势分析 |
| 4.3.2 成交户型面积趋势分析 |
| 4.4 HD地产沈阳公司资源状况及能力分析 |
| 4.4.1 HD地产沈阳公司资源状况分析 |
| 4.4.2 HD地产沈阳公司能力分析 |
| 4.5 HD地产沈阳公司SWOT分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.5.3 机会 |
| 4.5.4 威胁 |
| 4.5.5 营销战略选择 |
| 5 HD地产沈阳公司营销策略制定与改进措施 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 HD地产沈阳公司营销策略改进措施 |
| 5.2.1 重塑产品宣传策略 |
| 5.2.2 制定科学价格策略 |
| 5.2.3 开拓立体渠道策略 |
| 5.2.4 丰富新颖促销策略 |
| 6 HD地产沈阳公司营销策略保障措施 |
| 6.1 组织保障措施 |
| 6.1.1 构建高效组织架构 |
| 6.1.2 树立全员营销理念 |
| 6.2 人才资源保障措施 |
| 6.2.1 完善人才引进机制 |
| 6.2.2 完善人才培养机制 |
| 6.2.3 完善人才激励机制 |
| 6.3 制度保障措施 |
| 6.3.1 完善内部业务流程体系 |
| 6.3.2 设立以质量为核心的管控制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）JM房地产公司A项目营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法内容及技术路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 主要创新点 |
| 第2章 相关理论与文献回顾 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第3章 A项目营销现状、问题及原因分析 |
| 3.1 JM房地产公司介绍 |
| 3.2 A项目介绍 |
| 3.2.1 A项目概况 |
| 3.2.2 项目组织架构 |
| 3.2.3 项目优势及配套环境 |
| 3.2.4 项目营销人员结构 |
| 3.3 A项目营销现状 |
| 3.3.1 项目产品现状 |
| 3.3.2 产品定价现状 |
| 3.3.3 产品渠道现状 |
| 3.3.4 产品促销现状 |
| 3.4 A项目营销策略中存在的问题分析 |
| 3.4.1 研究设计与结果分析 |
| 3.4.2 A项目营销策略存在的问题 |
| 3.5 A项目营销策略存在问题的原因分析 |
| 第4章 基于4P营销理论的A项目营销策略优化建议 |
| 4.1 产品策略的优化 |
| 4.1.1 目标市场的选择 |
| 4.1.2 产品的规划及设计 |
| 4.2 价格策略的优化 |
| 4.2.1 定价策略 |
| 4.2.2 价格的调整 |
| 4.3 渠道策略的优化 |
| 4.3.1 传统渠道的优化 |
| 4.3.2 网络营销的开发 |
| 4.4 促销策略的优化 |
| 4.4.1 促销奖励机制的完善 |
| 4.4.2 稳固口碑促销、广告促销等模式 |
| 4.4.3 App促销 |
| 4.5 其他优化策略 |
| 4.5.1 提升品牌影响力 |
| 4.5.2 积极应对新的房地产政策 |
| 第5章 营销策略优化的保障措施 |
| 5.1 项目实施中关键点及难点 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 构建营销人才培养体系 |
| 5.2.2 构建营销团队组织保障 |
| 5.2.3 强化营销技术水平 |
| 第6章 结束语 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）百郦湾地产项目住宅产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与总体思路 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 总体思路 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 营销理论概述 |
| 2.1.1 STP市场细分理论 |
| 2.1.2 4Ps市场营销组合理论 |
| 2.2 房地产市场营销理论基础 |
| 2.2.1 房地产市场营销概念及特征 |
| 2.2.2 房地产营销理论 |
| 第三章 百郦湾项目营销现状及问题分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 百郦湾项目介绍 |
| 3.3 百郦湾项目营销问题及成因讨论 |
| 3.3.1 百郦湾项目营销现状 |
| 3.3.2 百郦湾项目营销问题分析 |
| 第四章 百郦湾项目营销环境分析 |
| 4.1 项目宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会人文因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 项目竞争环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者 |
| 4.2.2 行业竞争者 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 |
| 4.3 项目营销环境总结 |
| 4.3.1 项目的优势 |
| 4.3.2 项目的劣势 |
| 4.3.3 项目的机会 |
| 4.3.4 项目的威胁 |
| 4.3.5 项目营销环境总结 |
| 第五章 百郦湾项目营销策略优化设计 |
| 5.1 项目STP定位 |
| 5.1.1 目标市场的细分 |
| 5.1.2 目标市场的选择与定位 |
| 5.2 百郦湾项目营销策略优化设计 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 营销策略实施和保障 |
| 6.1 营销策略的实施 |
| 6.1.1 营销策略的重点 |
| 6.1.2 营销策略的实施步骤 |
| 6.2 营销策略的保障 |
| 6.2.1 制度保障 |
| 6.2.2 企业文化保障 |
| 6.2.3 人力资源保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）西安沣华熙城项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义和方法 |
| 1.3 研究的内容和框架 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销的概念 |
| 2.1.1 市场营销的内涵 |
| 2.1.2 房地产的市场营销 |
| 2.2 营销环境及SWOT理论 |
| 2.2.1 营销环境分析 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 2.4 营销策略理论 |
| 3 西安沣华熙城项目营销现状分析 |
| 3.1 西安沣东地产有限公司简介 |
| 3.2 西安沣华熙城项目介绍 |
| 3.3 西安沣华熙城项目营销现状分析 |
| 3.4 西安沣华熙城项目营销存在问题 |
| 4 西安沣华熙城项目营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 人口环境分析 |
| 4.1.2 政治法律环境分析 |
| 4.1.3 经济环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 项目自身分析 |
| 4.2.2 顾客需求分析 |
| 4.2.3 竞争者分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 5 西安沣华熙城项目营销策略制定 |
| 5.1 西安沣华熙城项目STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 西安沣华熙城项目产品策略 |
| 5.2.1 产品规划设计差异化策略 |
| 5.2.2 品牌策略 |
| 5.2.3 产品质量管理策略 |
| 5.3 西安沣华熙城项目价格策略 |
| 5.3.1 定价原则 |
| 5.3.2 成本加成定价法 |
| 5.3.3 竞争价格定价法 |
| 5.3.4 顾客感受定价法 |
| 5.3.5 加权点数定价法 |
| 5.4 西安沣华熙城项目渠道策略 |
| 5.4.1 直销渠道策略 |
| 5.4.2 代理渠道策略 |
| 5.4.3 全渠道营销 |
| 5.4.4 渠道的选择 |
| 5.5 西安沣华熙城项目促销策略 |
| 5.5.1 广告宣传 |
| 5.5.2 人员促销 |
| 5.5.3 公关促销 |
| 5.5.4 网络宣传 |
| 5.5.5 网上购房 |
| 5.5.6 其他策略 |
| 6 西安沣华熙城项目营销策略实施建议 |
| 6.1 优化项目管理组织架构 |
| 6.2 加强项目进度管理 |
| 6.3 加快对疫情等突发事件的反应速度 |
| 6.4 加强销售渠道的拓展 |
| 7 结论 |
| 7.1 工作总结 |
| 7.2 主要结论 |
| 7.3 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）RH房地产公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 房地产营销概述 |
| 2.1.1 房地产营销的概念 |
| 2.1.2 房地产营销的特点 |
| 2.1.3 房地产营销的影响因素 |
| 2.2 相关营销理论 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.3 相关分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 第三章 RH房地产公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 RH房地产公司简介 |
| 3.2 RH公司营销现状 |
| 3.2.1 经营销售状况 |
| 3.2.2 现有营销策略 |
| 3.3 RH房地产公司营销中存在的问题 |
| 3.3.1 房型产品单一 |
| 3.3.2 售后服务不足 |
| 3.3.3 产品缺乏合理定价机制 |
| 3.3.4 销售渠道混乱 |
| 3.3.5 推广促销手段传统 |
| 3.3.6 缺乏品牌意识 |
| 第四章 RH房地产公司营销环境分析 |
| 4.1 房地产市场要素分析 |
| 4.2 RH房地产公司PEST分析 |
| 4.2.1 政治环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.3 RH房地产公司SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势 |
| 4.3.2 内部劣势 |
| 4.3.3 外部机会 |
| 4.3.4 外部威胁 |
| 第五章 RH房地产公司市场定位及营销组合策略的设计 |
| 5.1 RH房地产公司STP营销策略的确定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 公司目标市场选择 |
| 5.1.3 公司市场定位 |
| 5.2 RH房地产公司营销组合策略 |
| 5.2.1 优化产品、提升服务 |
| 5.2.2 价格策略多样化 |
| 5.2.3 丰富产品销售渠道 |
| 5.2.4 促销方式多样化 |
| 第六章 RH房地产公司营销策略实施的保障性措施 |
| 6.1 建立优良企业文化 |
| 6.2 创建专业营销团队 |
| 6.3 完善销售管理制度 |
| 6.4 优化绩效考评方法 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（6）H房地产公司国际广场项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外房地产营销策略研究 |
| 1.3.2 国内房地产营销策略研究 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 行业分析与相关理论基础 |
| 2.1 房地产行业经营环境的影响分析 |
| 2.1.1 房地产行业经营环境分析的意义 |
| 2.1.2 房地产行业经营环境分析的内容 |
| 2.2 相关理论与现状 |
| 2.2.1 4P营销组合 |
| 2.2.2 行业现状 |
| 第3章 H房地产公司国际广场项目营销环境分析 |
| 3.1 项目概述 |
| 3.1.1 H房地产公司简介 |
| 3.1.2 国际广场项目介绍 |
| 3.2 湖北省武汉市房地产市场行业简介 |
| 3.2.1 湖北省武汉市房地产市场行业分析 |
| 3.2.2 湖北省武汉市房地产市场行业特征 |
| 3.3 国际广场项目市场环境分析 |
| 3.3.1 项目PEST分析 |
| 3.3.2 项目微观市场环境分析 |
| 3.4 国际广场项目开发经营存在的问题分析 |
| 3.4.1 国际广场项目市场竞争状况分析 |
| 3.4.2 国际广场项目痛点剖析 |
| 3.5 项目SWOT分析 |
| 第4章 国际广场项目的营销策略制定 |
| 4.1 国际广场项目的目标市场定位 |
| 4.1.1 项目市场定位判定 |
| 4.1.2 项目目标客户群体分析 |
| 4.1.3 特定时期项目市场定位分析 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 产品关注点 |
| 4.2.2 产品策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 定价方法 |
| 4.3.2 项目产品定价 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 广告促销策略 |
| 4.5.2 互动促销策略 |
| 4.5.3 网络平台促销策略 |
| 4.5.4 公共关系促销策略 |
| 第5章 H房地产公司国际广场项目营销策略的保障 |
| 5.1 人员保障 |
| 5.1.1 强化员工培训 |
| 5.1.2 引导正确理念 |
| 5.1.3 落地销售方案 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.2.1 完善组织架构 |
| 5.2.2 健全企业文化 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善绩效管理制度 |
| 5.3.2 完善建设运营管理制度 |
| 5.4 资源保障 |
| 5.4.1 建设信息化管理平台 |
| 5.4.2 特殊时期重视物业资源利用 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 《国际广场项目市场问卷及访谈》 |
| 《国际广场业主调查问卷(业主)》 |
| 致谢 |
（7）LC公司轻资产转型财务绩效及其原因分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于轻资产运营模式的研究 |
| 1.2.2 关于转型轻资产运营模式动因的研究 |
| 1.2.3 关于转型轻资产运营模式对公司绩效的研究 |
| 1.2.4 关于房地产行业轻资产运营模式转型的相关研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文基本框架 |
| 2 房地产企业轻资产运营模式相关理论概述 |
| 2.1 轻资产运营模式的内涵及特点 |
| 2.1.1 轻资产运营模式的内涵 |
| 2.1.2 轻资产运营模式的特点 |
| 2.2 房地产企业运营模式的选择 |
| 2.2.1 房地产企业的经营特点 |
| 2.2.2 房地产企业重资产运营模式的优劣势分析 |
| 2.2.3 房地产企业轻资产运营模式的优劣势分析 |
| 2.3 房地产企业转型轻资产运营模式的动因 |
| 2.3.1 土地成本逐步攀升 |
| 2.3.2 国家宏观政策调控 |
| 2.3.3 资金压力 |
| 2.3.4 去库存难,资产周转率低 |
| 2.4 轻资产运营模式的财务战略理论基础 |
| 2.4.1 分工理论 |
| 2.4.2 产业价值链理论 |
| 2.4.3 “微笑曲线”理论 |
| 3 LC集团轻资产转型的动因分析 |
| 3.1 LC公司走向轻资产 |
| 3.1.1 LC集团公司简介 |
| 3.1.2 LC公司走向轻资产业务模式 |
| 3.2 LC转型轻资产运营模式的动因分析 |
| 3.2.1 政府宏观调控,政策不利发展 |
| 3.2.2 去库存化压力大,导致资金问题 |
| 3.2.3 具有品牌优势 |
| 3.2.4 具有代建经验 |
| 3.3 LC转型轻资产运营模式可行性分析 |
| 3.3.1 品牌影响力大 |
| 3.3.2 运营经验丰富 |
| 3.3.3 大股东加持,投靠央企 |
| 3.4 LC轻资产运营实施过程 |
| 3.4.1 实施轻重并举,以重促轻战略 |
| 3.4.2 重点发展代建业务 |
| 3.4.3 大力推进地产金融化 |
| 4 LC轻资产转型财务绩效分析 |
| 4.1 盈利能力有所改善但仍有待提升 |
| 4.1.1 销售利润率低,销售能力有短板 |
| 4.1.2 权益利润率分析 |
| 4.2 偿债能力稳中有升 |
| 4.2.1 短期偿债能力 |
| 4.2.2 长期偿债能力 |
| 4.3 营运能力有所改善,仍有待提升 |
| 4.3.1 存货周转率分析 |
| 4.3.2 总资产周转率分析 |
| 4.4 公司成长发展态势良好 |
| 5 案例研究结论与启示 |
| 5.1 案例研究结论 |
| 5.1.1 战略布局略显不足 |
| 5.1.2 代建业务利润相对薄弱 |
| 5.1.3 轻资产转型改善了经营状况 |
| 5.2 案例研究启示 |
| 5.2.1 房地产行业由“重”转“轻”是大势所趋 |
| 5.2.2 遵循宏观环境,准确市场定位 |
| 5.2.3 重视企业经营,拓宽融资渠道 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于4C理论的房地产项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.1.1 4P理论 |
| 2.1.2 4R理论 |
| 2.1.3 4C理论 |
| 2.2 房地产营销概念 |
| 2.2.1 房地产营销的定义 |
| 2.2.2 房地产营销的特点 |
| 2.2.3 房地产营销市场 |
| 第三章 南沙CBD区域H项目营销环境分析 |
| 3.1 以PEST对宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有住房存量和潜在住房开发情况 |
| 3.2.2 消费群体购房选择分析 |
| 3.2.3 消费群体住房需求分析 |
| 3.2.4 替代品分析 |
| 3.2.5 卖方的议价能力 |
| 第四章 南沙CBD区域H项目市场营销现状分析 |
| 4.1 H项目简介 |
| 4.1.1 项目情况介绍 |
| 4.1.2 周边环境介绍 |
| 4.1.3 配套服务介绍 |
| 4.2 H项目营销现状分析 |
| 4.2.1 销售状况分析 |
| 4.2.2 客户群分析 |
| 4.2.3 目标市场分析 |
| 4.2.4 营销策略分析 |
| 第五章 南沙CBD区域H项目营销存在的问题分析 |
| 5.1 区域不成熟,配套不完善 |
| 5.2 商办市场政策调整的冲击 |
| 5.2.1 广州商办市场政策描述 |
| 5.2.2 “330政策”对商办市场及项目影响 |
| 5.3 开发商首次操盘,开发难度大 |
| 5.3.1 开发商品牌力量弱、开发经验不足 |
| 5.3.2 团队磨合增加沟通成本 |
| 5.3.3 工程节点制约营销铺排计划 |
| 5.4 销售团队问题 |
| 5.4.1 商办市场政策调整下的人员流失 |
| 5.4.2 销售代理模式变化下的管理难点 |
| 5.4.3 销售团队人员更替导致经验不足 |
| 5.5 宣传推广手段较单薄 |
| 5.5.1 房地产宣传推广渠道分析 |
| 5.5.2 项目现有推广方式及分析 |
| 第六章 基于4C营销理论下H项目营销策略优化及保障措施 |
| 6.1 充分挖掘品牌及产品价值 |
| 6.1.1 提升开发商及项目品牌知名度 |
| 6.1.2 打造深挖产品价值理念体系 |
| 6.1.3 及时的培训与传递 |
| 6.2 优化线上线下推广渠道及手段 |
| 6.2.1 发挥新媒体优势及渗透性 |
| 6.2.2 线下品牌媒体资源整合利用 |
| 6.3 提升服务意识,塑造明星团队 |
| 6.3.1 销售服务提升 |
| 6.3.2 案场及小区服务提升 |
| 6.3.3 收楼交付服务提升 |
| 6.4 注重客户口碑,维系业主关系 |
| 6.4.1 挖掘客户、业主价值 |
| 6.4.2 举办品牌式客户维系活动 |
| 6.5 优化方案的实施保障措施 |
| 6.5.1 组织保障 |
| 6.5.2 人力资源保障 |
| 6.5.3 客户资源管理保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）DZ公司房地产开发投资的风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究目的与思路 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法与数据 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究数据 |
| 2.文献综述理论基础 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国内研究综述 |
| 2.1.2 国外研究综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 房地产开发的风险内涵 |
| 2.2.2 房地产开发的风险特征 |
| 2.3 房地产开发的相关政策梳理 |
| 3 DZ公司房地产开发投资的过程与现状 |
| 3.1 DZ公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 历史沿革和发展轨迹 |
| 3.1.2 DZ公司风险管理现状 |
| 3.1.3 自贡市住房问题调研 |
| 3.2 DZ公司房地产开发投资过程 |
| 3.3 DZ公司房地产开发投资的风险管理现状 |
| 4 DZ公司房地产开发投资的风险识别 |
| 4.1 竞争性风险 |
| 4.1.1 外来竞争者激增 |
| 4.1.2 市场供大于求 |
| 4.1.3 产品竞争力缺失 |
| 4.2 流动性风险 |
| 4.2.1 产品积压严重 |
| 4.2.2 产品变现率低 |
| 4.2.3 高杠杆融资 |
| 4.3 政策风险 |
| 4.3.1 楼市调控风险 |
| 4.3.2 区域规划风险 |
| 4.3.3 税收政策风险 |
| 4.4 法律风险 |
| 4.4.1 内部法律风险 |
| 4.4.2 外部法律风险 |
| 5 DZ公司房地产开发投资的风险成因分析 |
| 5.1 竞争不确定性 |
| 5.1.1 房地产商向中小城市转移 |
| 5.1.2 产品同质化严重 |
| 5.1.3 产品线单一附加值低 |
| 5.2 现金流无稳定性 |
| 5.2.1 过度投资资金周转困难 |
| 5.2.2 产品交易受限资金难变现 |
| 5.2.3 融资渠道和融资方式单一 |
| 5.3 政策不确定性 |
| 5.3.1 行业调控政策偶然性 |
| 5.3.2 政府总体规划重心转移 |
| 5.3.3 税收优惠向民生工程倾斜 |
| 5.4 项目实施的不确定性 |
| 5.4.1 暗藏内部法律隐患 |
| 5.4.2 外部法律危机激增 |
| 6 DZ公司房地产开发投资的风险防范 |
| 6.1 实行按需供应的策略 |
| 6.1.1 竞争由被动变主动 |
| 6.1.2 根据市场需求定位产品 |
| 6.1.3 丰富产品线提高产品附加值 |
| 6.2 加强内部资金监管策略 |
| 6.2.1 加强投资可行性论证 |
| 6.2.2 清除交易障碍 |
| 6.2.3 守住杠杆红线,拓宽融资渠道 |
| 6.3 制定以政策为导向的策略 |
| 6.3.1 提高产业预判精准度 |
| 6.3.2 掌握信息及时调整方案 |
| 6.3.3 积极投资惠民工程 |
| 6.4 强化公司法律能力建设 |
| 6.4.1 强化公司内部法律能力建设 |
| 6.4.2 注重公司外部法律能力建设 |
| 7 研究结论与启示 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）SDZH酒店竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架和研究内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 竞争战略 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 关于酒店发展战略的研究 |
| 2.2.2 关于酒店竞争战略的研究 |
| 2.2.3 简要评述 |
| 第3章 SDZH酒店内部环境分析 |
| 3.1 SDZH酒店基本情况 |
| 3.1.1 SDZH酒店简介 |
| 3.1.2 SDZH酒店经营状况 |
| 3.2 资源与能力分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 价值链分析 |
| 3.3.1 原料接收 |
| 3.3.2 库存控制 |
| 3.3.3 菜品开发 |
| 3.3.4 客房产品设计 |
| 3.3.5 餐饮服务 |
| 3.3.6 客房服务 |
| 3.3.7 市场营销 |
| 3.3.8 宾客意见维护 |
| 3.3.9 设备维护 |
| 3.3.10 企业基础设施 |
| 3.3.11 人力资源 |
| 3.3.12 技术开发 |
| 3.3.13 采购 |
| 3.4 优势和劣势 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 IFE矩阵 |
| 第4章 SDZH酒店外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策/法律因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会文化因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 新进入者威胁 |
| 4.2.2 供方议价能力 |
| 4.2.3 买方议价能力 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 现有竞争对手之间的激烈程度 |
| 4.2.6 进入/退出壁垒 |
| 4.3 主要竞争对手分析 |
| 4.4 机会和威胁 |
| 4.4.1 机会 |
| 4.4.2 威胁 |
| 4.5 EFE矩阵建立 |
| 第5章 SDZH酒店竞争战略制定与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 三种基本竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 |
| 5.4 SDZH酒店竞争战略的实施 |
| 5.4.1 营销模式创新 |
| 5.4.2 餐饮菜品开发和服务创新 |
| 5.4.3 客房产品设计和服务创新 |
| 5.4.4 酒店专属产品开发 |
| 5.4.5 客户维护方式创新 |
| 第6章 SDZH酒店竞争战略保障措施 |
| 6.1 围绕“培养管理梯队+注重收益管理”为重点强化队伍建设 |
| 6.2 以“全面预算管理”为核心加强财务管控 |
| 6.3 建立“经济效益+职能管理+绩效管理”三级考核机制 |
| 6.4 以“稳定服务质量”为目标固化业务流程和服务标准 |
| 6.5 以“管理提升+提质增效”为切入点倡导精益创新与经营管理有效融合 |
| 6.6 以“突出个性化特征+依托股东背景支持”开展品牌建设 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 主要结论及研究成果 |
| 7.2 局限性及研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、品牌赢得市场 房价稳中有升（论文参考文献）
- [1]HD地产沈阳公司营销策略研究[D]. 贾富强. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]JM房地产公司A项目营销策略优化研究[D]. 唐薇薇. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]百郦湾地产项目住宅产品营销策略优化研究[D]. 张昕芳. 兰州大学, 2021(02)
- [4]西安沣华熙城项目营销策略研究[D]. 刘路. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]RH房地产公司营销策略研究[D]. 金菲菲. 西安石油大学, 2020(12)
- [6]H房地产公司国际广场项目营销策略研究[D]. 黄荣. 青岛大学, 2020(02)
- [7]LC公司轻资产转型财务绩效及其原因分析[D]. 亚男. 江西财经大学, 2020(12)
- [8]基于4C理论的房地产项目营销策略研究[D]. 张乐蕊. 广东工业大学, 2020(02)
- [9]DZ公司房地产开发投资的风险研究[D]. 林莉. 西南大学, 2020(01)
- [10]SDZH酒店竞争战略研究[D]. 席昕. 山东大学, 2019(03)