基于价值链理论的成本管控体系的建立与应用

基于价值链理论的成本管控体系的建立与应用

论文摘要

一直以来,成本管控都是所有航空公司的工作重心之一,但伴随着企业规模的不断扩大、业务复杂程度的不断增加,如何系统化、体系化的开展成本管控工作,成为大多数航空公司,特别是这些公司财务部门工作中的新重点和新难点。本文通过对价值链在企业成本管控中的分析与应用,为企业的成本管理探索性的开拓出一条新路。

论文目录

  • 一、航空公司成本管理中存在的问题
  •   1.成本管理的系统性不够
  •   2.成本管理的统一性不够
  •   3.成本管理的持续性不够
  • 二、价值链的定义和管理思路
  •   1.价值链的定义
  •   2.价值链的管理思路
  •   3.两个步骤的重要作用
  •     (1)全流程成本图谱始于企业的经营战略。
  •     (2)成本管理矩阵可以理清业务流程的上下游环节工作内容。
  • 三、价值链管理体系在成本管控中的运用
  •   1.全流程成本图谱的建立
  •   2.成本控制管理矩阵的建立
  • 四、价值链理论在企业成本管控工作中的意义
  •   1.价值链是业财一体化的重要体现
  •   2.价值链是企业精细化管理的体现
  •   3.有利于对财务和业务人员的培训
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 沈浩

    关键词: 成本管控,全流程成本图谱,成本管理矩阵

    来源: 全国流通经济 2019年36期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 九元航空有限公司

    分类号: F275.3

    DOI: 10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.36.019

    页码: 42-44

    总页数: 3

    文件大小: 451K

    下载量: 66

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