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【摘要】由于我国近几年经济技术的快速发展，建筑业也得到了突飞猛进的发展。因此，为建筑工程制定合理高效的管理制度，才能保证建筑工程持续稳定的发展。本文将会对目前建筑工程管理中存在的问题进行分析，找出相应的控制措施，提高建筑工程业的管理水平。
【关键词】建筑工程管理；问题；控制措施
建筑工程管理是否完善，决定着建筑工程的经济效益以及企业的发展。所以，如果想保证建筑工程可以顺利的施工，在规定的时间内达到定制的质量目标，就要从管理工作入手，提高管理手段、完善管理制度，使资源可以得到合理有效的配置，使整个建筑工程项目的质量在根本上得到提升。
一、建筑工程管理中存在的问题
近几年来，我国对建筑工程项目加强了管理，但管理制度的全面实施的时间比较短，同时，由于对系统、专业的理论研究也不够深入，致使我国建筑工程管理中仍然存在很多问题，主要体现在以下几点：
（一）管理体制不够健全
近几年来，在我国的建筑工程管理中存在的最大问题就是管理体制不够健全。管理体制对于一个建筑企业来说，是发展的根本依据，如果管理体制不够健全，对建筑业的发展也会产生很大的阻碍。除此以外，还存在的一个弊端就是很多建筑企业为了节省成本，都会减少工程管理人员的数量，致使工程管理部门人员缺少，同一个员工会同时肩负着很多职位，长久以来，就会导致工程人员消极怠工，每一个职位都没有做到最好，管理工作做得也不完善，只是停留在表面，发挥不出管理的真正作用。
（二）对工程管理不够重视
目前，随着我国的电力、水力、相关通信和能源等开发力度逐渐加大，基础设施工程也越来越多，为建筑业的发展带了了很大的机遇。但是，有很多企业对承揽工程项目非常看重，却忽视了工程管理的重要性，因此，容易出现管理混乱，进而导致的工程质量下降，成本却不断上升，致使整个建筑企业的发展受到了阻碍。【1】对于这种情况的出现，建筑企业的领导层要早早看到工程管理带来的重要性，加强对工程管理的重视。
（三）对审核不够重视
审核对于建筑业来说也是非常重要的，但对目前的建筑业来说，对建筑工程的审核重视程度远远不够，只重视建筑工程的施工进度以及施工方案。为了可以在规定的时间内完工，忽视了对工程的审核，导致建筑工程在审核上出现了很多问题与缺陷。所以，建筑企业的管理人员必须要加强对审核的重视。
（四）忽视了建筑工程的质量管理
无论是在国内还是在国外，建筑工程都在日渐增多，如果企业想在激烈的市场中站稳脚步，就必须要加快建筑企业的发展，提升自身的竞争优势，在行业中占得头筹。不过，近几年来建筑业存在的问题就是，建筑工程的施工建设只是对速度过于重视，而对工程质量以及工程管理都选择了忽视，致使建筑企业的发展也受到了很大阻碍。如果一个建筑工程的质量不过关，就等同于白费了心血，还会对企业的声誉产生影响，不利于企业的发展。
（五）建筑工程管理人员素质能力低下
因为管理体制的影响，有一部分建筑工程人员的素质能力低下，对于财务管理相关的知识掌握程度不够，在加上成本、质量以及工程进度等方面的约束，很大程度上阻碍了建筑工程管理的发展。因此也导致了工程人员对工程质量也不够重视，在选购材料的时候也没有严格控制，限制了工程管理工作的开展，进而使工程质量也得不到保障。
二、建筑工程管理中问题的应对措施
如果想提高建筑工程的施工效率与施工质量，首先要做得就是建立一支高效科学的管理团队。很多企业会因为管理团队的工作效率的不高、团队意识差、没有合作精神，使人员的流动性也非常大，每个工程管理中的人员都无法施展个人的才能，也不利于工程项目的建设。所以，只有在工程项目开始之前，就建立一支高效率、科学合理的团队，设立一名团队经理，并与相关的项目经理做好协商，相互帮助、相互完善。【2】使每一个工作人员都能明确的知道自己的职责所在。同时，还要建立相应的考核制度，对工作人员实施奖惩措施，提高企业内部人员的积极性。如果想建立全新的管理理念，就要对工程的进度以及质量做好严格的把关，保证施工项目可以及时的完工。对于进度管理来说，主要的工作就是控制好进度计划，计划的好坏决定着各项的工作是否可以顺利的开展。在进行施工之前，承包商就要对进度计划做一个科学合理的筛选与分析，保证工程进展可以依据计划有序的进展。
（一）建立完善的管理体制
对于建筑企业来说，完善的建筑工程管理体系决定着企业最基本的生存与发展。如果想建立完善的管理体制，首先要做的就是对管理部门进行调整，实现最优化配置，保证各项功能齐全。然后根据实际的施工情况对管理人员进行的分配，以确保工程管理中每一项工作都可以顺利开展。
（二）建筑工程管理的理念要进行创新
管理理念是开展工程管理最基本的保证，也是提高工程管理水平的重要因素。随着近几年的我国建筑工程的发展，传统的管理理念已经不能满足现代化建筑工程的发展。如果企业想要保证持续稳定的发展，就要对工程管理的理念进行不断的改革、创新，在传统的工程管理理念上不断完善，创新，形成具有现代化思想的管理理念。同时，管理理念的创新也要根据实际的情况进行定制。
（三）加强对建筑工程核算管理的重视
建筑工程的核算在建筑工程项目中发挥的作用是非常大的，为了加强建筑工程的核算管理，首先就要制定科学合理的管理体制来指导工程管理工作的开展，合理规划工程财务。【3】在工程结束以后，就要及时做好工程（预）转资。全面的加强建筑工程核算的管理，才能为企业的规划建设做好基础。
（四）严格控制工程质量管理
建筑工程质量是审核工程是否合格的标准，与人民的生命财产安全密切相关，更是对社会的长远发展目标起到决定性作用。因此，对工程质量管理要进行严格的控制，可以通过以下几点加强工程质量的管理：
1.人才间接的决定了企业在市场竞争中的地位，所以建立高标准的施工队伍必不可少；
2.严格筛选施工材料，保证材料的质量；
3.建立科学合理，具有实际操作性的施工方案；
4.做好工程验收工作。
（五）提高建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程管理的主体就是管理人员，而管理人员的综合素质直接影响建筑工程项目的质量。提高工程管理人员的综合素质，首先就要对管理人员进行相关专业的培训，加强管理人员对技术、材料以及设备等方面的了解，方便管理工作的实施。管理人员要按照相关的规章制度开展工作，对绩效制度进行完善，把质量管理的意识全面贯穿管理工作中。由于建筑工程企业对质量要求非常严格，因此，对施工团队也要进行严格的管理。组织相关的人员进行互相学习，增强自身技术水平，使施工技术达到标准化，保证建筑工程质量。
结束语：
综上所述，建筑工程管理是建筑工程项目可以有序施工以及保证质量的关键。要求具有专业性、技术性的管理人员进行管理工作的实施。不过我国建筑工程项目的管理受到传统管理的影响，在现代化的发展模式中，阻碍了建筑业的发展步伐。所以，在建设建筑工程的时候，要根据实际管理中存在的问题入手，对其进行详细的分析并解决，通过完善工程管理体制、对管理理念进行创新、加强建筑工程项目质量与核算管理、提高管理人员的综合素质，不断完善工程管理模式，加强工程管理的实际效果。
参考文献：
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[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.
[3]蒋人伟.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技与创新，2014，08：89+91.