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摘要：近年来，随着电力行业的体制改革，对电力企业的人力资源管理也造成了很大的影响，同时，电力行业的竞争力也在不断地增加，电力人才是电力企业长远发展的基础，因此，电力企业就需要重视对其人力资源的管理。在电力企业人力资源管理中，激励机制对人力资源的管理也具有重要的作用。本文就针对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析，并提出一定的激励机制运用策略，希望为电力企业发展提供帮助。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；重要作用
引言
激励机制就是为了达到某种能够影响到员工的内在或外在的行为，来支持企业的稳定发展。企业人力资源管理激励机制中所谓的激励，就是用一些合理的、有效的方法来刺激员工的工作积极性，激发他们的潜力，加强综合素质，这样的激励能够在很大程度上推动企业的发展，甚至能够在众多发展企业中脱颖而出。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对企业优秀人才起到了稳固作用，实现对企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。
2激励机制在人力资源管理应用存在的问题
2.1物质激励存在的问题
物质激励在人力资源管理中存在的问题，主要可以分为两个方面，一方面是企业内部员工的薪资水平不公平，在企业内部员工的薪资不是根据员工的工作能力以及员工的工作量进行分配，而是根据员工的工龄进行分配。导致了企业内部的领导层工作量较少但是工资是其他工作人员的几倍，优秀的员工工资较少这种情况。这种问题降低了员工工作热情，部分员工产生了消极怠工的情绪，严重影响了人力资源管理质量。另一方面是薪资激励机制不完善，在企业内部不同岗位的员工工资待遇较小，这种情况导致了一些重要岗位的员工在工作的过程中缺乏积极性，导致了企业人才的流失。
2.2企业内部竞争机制不合理
激励机制在企业人力资源管理过程中主要使用的是薪资机制与物质机制，这两种激励机制过于单一，对于部分员工需要的是工作激励以及精神激励。目前企业的人力资源管理中，一旦员工出现工作上的失误，大多数管理者选择批评或者扣除员工绩效等方式方式，忽略与员工之间的沟通，导致员工缺乏对领导的尊重，忽视企业内部的管理制度，降低企业内部的凝聚力。企业的人力资源管理内部的竞争激励机制在考核的过程中方式单一，缺乏实际的行动，大部分竞争机制仅仅停留在书面，而且有着较强的主观性，对员工的考核仅限于员工的工作经验与员工考取的相关证书，并非员工在实际工作中的工作经验，这种竞争激励制度导致了高素质人才的晋升空间与发展空间过小。而且晋升考核的方式主观性较强，员工的晋升完全依靠于领导层与管理层的主观，这种竞争激励制度阻碍了激励机制的运行，导致激励机制不能发挥其应有的效果，企业对高素质人才的吸引能力下降。
2.3缺乏精神激励
在目前人力资源管理的过程中激励机制大部分是薪资激励与物质激励的方式刺激员工的工作积极性，但是这种激励方式过于单一。根据霍桑试验得出的结论，在组织中员工会更加重视领导层与管理层对自身的关注程度。根据马斯洛需要层次理论，员工在得到物质的满足后会要求精神层次的满足。薪资激励与物质激励在一定程度上会刺激员工的工作积极性，但是当员工基本的生活得到保障后，员工会要求更高层次的保障。例如企业管理层与企业领导的尊重，在工作中获得自我价值的提升。但目前员工在工作的过程中发生失误后，领导与管理不能根据实际情况做出正确的判断，在缺少与员工沟通的情况下一味的扣除员工绩效工资，或者对员工进行批评，否定员工之前的努力。
3激励机制在电力企业人力资源管理中的运用
3.1构建与业绩挂钩的薪酬系统
在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。
3.2完善激励制度
在电力企业人力资源管理中，离不开完善的激励制度，同时激励机制的有效开展，还必须有激励制度作为基础和保障，因此，这就需要电力企业积极完善其激励制度。电力企业需要对其实际情况进行分析，来对企业的员工进行全面的了解与分析，进而制定出符合企业实际情况的激励制度，才能充分发挥激励机制效果。在电力企业人力资源中，企业的员工具有一定差异性，如果采用单一激励制度是不能满足全部员工的要求的，因此，电力企业需要加强和员工的交流，并做深入调查与分析，来制定完善的激励制度。比如，对于年轻员工，他们往往对工作的条件以及发展的空间要求比较高，电力企业就可以加强对他们这些方面的激励，改善他们的工作条件以及岗位提升等激励手段，来调动年轻员工的积极性，对年长员工来说，就可以采取物质激励的方式，来对他们工资的收入进行激励，来提高他们的工作积极性。
3.3加强物质激励和精神激励的结合
在对员工进行物质奖励的同时，还需要对他们的精神方面进行激励，这对员工成长以及后期的发展都是很有必要的，能够全面实现对员工工作的积极性提升。电力企业人力资源管理中，一定要对员工的实际情况进行全面的了解和掌握，针对工作效率比较高的员工，企业就需要对他们给予一定的奖金奖励，满足他们对物质的需求，另外，企业还可以通过表彰大会的形式，来对类员工的工作态度和工作行为进行肯定和表扬，这对员工个人的形象也实现了塑造和提高，因此，能够更加促进他们更好的投入到工作中，并且对其他的企业员工来也能够起到模范作用，对他们的工作起到激励作用。
结语
综上所述，人力资源管理是电力企业重要的管理内容，其对企业长远的发展起到了人才保障作用，为了实现良好的人力资源管理效果，激励机制就发挥了重要的作用，为了更好的促进其在人力资源管理中的运用，就需要采取有效的措施完善和规范激励机制，这也是发挥激励机制作用的必要途径。
参考文献
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