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摘要：我国经济的快速发展推动土建工程获得较大的进步，土建工程作为我国基础建设工程，占据着我国工程建设重要的地位，因此对土建工程施工进步加强管理和控制，可以为土建施工管理顺利进行提供一定的保障。本文分析了土建工程施工管理中施工进度的管理与控制及其重要性，针对影响工程进度的因素，提出了有效的措施，以供参考。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理与控制
1.土建工程施工管理中施工进度管理与控制的重要性
一般在工程建设初期，设计者会大致的预测施工的时间，建设工期对整个建设进度起决定性的作用。土建工程施工进度管理和控制是工程按时完成，提高经济效益的基础，土建工程管理还是一项比较系统的工程，保障施工速度和施工质量，是维持土建施工企业信誉的重要保障；在土建工程整个施工过程中都贯穿施工进度管理，因此对施工进度加强管理是施工速度、工程质量、企业效益得以保障的重要措施，对整个项目的经济效益有直接影响；对土建工程管理的施工进度加强管理，还可以使土建施工项目施工进度、工程质量、投资效益达到高度统一。
2.影响土建工程施工进度的因素
影响工程进度的因素有许多，主要包括人为、材料、设备、资金、技术、地基、机具、气候、环境等因素。其中人为因素在建筑工程的施工进度和施工质量中起决定性作用。常见的人为因素主要有：没有清楚的认识项目的特点和实现的条件，低估了项目的技术困难，没有充分的考虑施工中可能会遇到的问题，没有事先了解建设的条件，不清楚项目的施工环境；参加项目的工作人员的操作失误等。另外如地震、洪水、战争、工程施工等不可预见的事情的发生，也会对施工进度造成影响。
实际上不单单是施工单位，只要和工程建设相关的范围的工作进度都会一定程度影响施工的进度。如物资供应的影响，人力配置不平衡、周转的材料严重不足、材料商不及时供货、主材采购困难等都会影响施工进度。另外施工机具较多不仅浪费资源，还会堵塞施工现场，而机具较少会使施工效率降低，导致资源出现闲置；加上资金不足或到位不及时等都会对施工的进度造成影响。
3.提高土建施工进度控制与管理的有效措施
3.1合理的确定施工的工期
合理的确定施工工期，需要工程师根据土建工程施工项目的规模、工程量、工程的难易程度等计算资金的投入、所用的工期、实现的可能性等。还应该科学的分析当地的地址和气候等条件，综合考虑多方面的因素，最终确定符合实际的工期，对施工进度做好有效的控制和管理。
3.2制定科学的施工进度计划
在土建工程项目管理中，制定合理的施工进度计划有重要的作用，符合实际的进度计划对建筑施工现场有序的进行各项工作有直接关系。因此开发单位在工程施工之前应该进行严格的考察，确定施工进度计划的可行性，然后再结合施工单位制定的进度计划，制定如招标计划、资金供应计划、材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划等相应的辅助计划。简单的说，建筑工程施工也就是有效的组合各种资源，运用先进的施工技术和工艺，按依照相关施工规范对施工通过科学合理的组织，完成建筑工程的施工，应根据现场施工的需求，尽可能保证建筑施工进度计划的全面性。为了有效的实施进度计划，在合理的完善施工进度计划后还应该建立科学的控制体系，首先是项目经理部的控制体系，全面的管理工程的施工现场，做到统筹兼顾；另外还有劳务工作层的控制体系，细化管理到项目的具体阶段，并合理的运用动态控制原理，对发现的问题及时采取针对性的措施解决，保障工程现场各项工作顺利的进行。
3.3把责任具体落实到个人
相关部门应该提前建立控制目标的体系，并且对相关责任进行合理的分工和综合的协调，不仅需要分解总目标，还应该根据实际情况确定各分部目标，并且把实际责任落实到个人。根据工程条款，制定整个工程项目总进度计划表，也是审核施工进度计划的标准，对相关的责任人实施节点考核制度。同时在工程项目中还应该按照施工总计划表确定施工设计及材料设备等的进度计划，合理的安排资金及各资源运转情况，使各单位的主观能动性得到充分的发挥，并加强管理的力度。
3.4科学的控制施工进度
对土建工程的进度进，可以从组织、管理、经济、技术等方面进行科学的控制，使工程得以顺利的进行。在组织方面，应该建立健全工程项目管理组织体系，在项目组织结构中应该派专人控制工程的进度，对进度目标进行分析和论证，编制进度计划，并对执行进度计划的情况定期进行跟踪等；在管理方面，在理清组织的基础上，合理的运用管理的思想、方法和手段对其进行科学的管理；在经济方面，应根据进度计划编制相适应的资源和资金需求计划以及其他资源需求计划，用来反映工程施工各阶段所需的经济资源；在技术方面，在设计工程前期，尤其是评审和选用工程设计方案时，应该合理的分析和比较设计技术和工程进度之间的关系。
3.5采取有效的信息管理措施
信息管理措施指的是信息技术如数据处理设备、相应软件等在工程进度控制中的有效应用。当前大多数施工企业开始对信息技术引起充分的重视，尽管这只是一种管理的手段，但是却可以使处理进度信息的效率得到较大程度的提升，使进度信息更加透明化，同时还可以加快信息交流，促进参与单位之间进行有效的协同合作。信息管理制度可以在施工过程中对相关进度资料进行准确的收集，再对比计划进度，并向建设单位定期提供比较报告。另外在土建工程施工中还应该大胆的采用建设部门审批和推广的新材料和新工艺，因为建筑工程的发展离不开材料的合理运用，随着建筑工程施工工艺和施工方式的不断提升以及工程材料的不断更新，在施工过程中要敢于尝试和发展新的材料和工艺，从生产方式上使施工的进度得到提升。
3.6对工程款做到及时支付
在土建工程施工中想要及时的支付进度款项，就要通过合理的控制，使工程的计量得到保障，同时还应该及时的供应材料设备，并做好施工计划和资金筹备工作。制定资源需求计划之前需要做好相应的准备工作，监理单位应该对工程预付款和进度款进行及时的办理，保障各个控制目标中可以顺利的投入资金。为了保障工程如期完成，还应该建立严格的奖惩制度，在工程质量得以保障的基础上给予提前竣工的相应的奖励，对于无故延迟工期等导致不能如期交付使用工程项目的应该追究责任，给予适当的处罚。如果工程设计发生变更，应该对工程施工进度进行严格的检查，对进度款的拨付进行严格的管理。针对工期延误的情况，从多方面综合考虑其原因，并合理的推迟工期。另外还应该对工程施工进度的风险加强管理，并针对各种对工程进度造成影响的风险制定科学的应对措施。
结语
总之，施工进度管理与控制作为土建工程施工管理的重要内容，如果不能进行合理的控制，会对整个工程的施工质量和建设周期造成较大的影响，导致施工成本增加，所以施工单位应该对此引起充分的重视，对施工进度加强管理和控制，保障工程顺利进行。
参考文献
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