淳安县城镇建筑工程有限公司311700
摘要：我国经济总值持续增长，综合国力不断加强，市场竞争环境日益严峻，建筑业与建筑工程的发展充满着机遇与挑战，工程管理是决定施工质量高低的重要因素之一，只有保证施工质量才能保证建筑的整体质量及安全性，为后期人们入住提供更佳的居住体验，也是建筑企业在行业竞争中立于不败之地的关键。下文阐述了提高房屋建筑工程管理与施工质量的目的、意义，然后分析了影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素，最后，提出了提高工程管理水平及施工质量的一些相关对策，旨在为同行业者提供一定的参考依据。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1引言
建筑业与人们的生活息息相关，其项目中的建筑工程是核心，建筑工程质量控制的关键点是建筑工程管理的施工过程、质量的控制，对其安排合理，才能保证施工的整体质量。建筑工程从项目开始到完工，涉及的工地很多，但是无论多少，质量控制必须严格把关，为了
更好地进行质量控制，各单位得协调相处。建筑业的长久发展要求各建筑企业必须重视对项目施工质量的监管，掌握好建筑工程管理施工过程中质量控制的策略。现有的一些房屋建筑施工质量管理模式和机制已满足不了人们对建筑行业的高标准要求，迫切需要改善，只有不断提高房屋建筑工程管理与施工质量水平，才能保障房屋建筑安全性，提升房屋建筑工程的经济效益，促进整个建筑业的发展和国民经济实力的提高。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的目的及意义
提高房屋建筑安全性。房屋建筑的整体质量关系着人们的人身与财产安全。房屋建筑承建方对房屋建筑质量承担着重要责任和义务。保证房屋建筑工程管理与施工质量，可使人们体验到更佳舒适的居住环境，提升人们的获得感，有利于实现良好的社会效益。提高建筑企业竞争力。经济发展日趋繁荣，城镇化进程不断加快，建筑业的发展蒸蒸日上，房屋建筑工程数量也越来越多，房屋建筑工程管理与施工质量的提高，可以提高建筑企业的质量口碑，从而使得建筑企业在市场竞争中占有一席之地。提升建筑企业经济效益。施工阶段是房屋建筑工程的具体实施阶段，施工的材料节约就意味着整个房屋建筑工程成本的节约，施工的浪费就相当于整个房屋建筑工程的浪费，有效的提升房屋建筑工程管理与施工质量，可以避免质量问题的发生，也可以减少材料的浪费，这样，既能有效提升房屋建筑企业的经济效益，也能保护生态环境。
3建筑工程管理施工过程存在的问题
（1）开工前购进的材料、设备不合格。建筑工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格，项目部门为了节省支出，偷工减料，购进大批不合格的产品，使得施工过程乱配比原材料，施工质量深受考验。另外，设备的不合格也会导致工程质量下降，还会导致施工人员的安全隐患，例如高空作业，如果设备不经常维修检查，会出现突发状况，影响施工进度，甚至危及高空作业人员的生命。
（2）对施工环境的要求太低。施工环境对施工也有很大影响，如果施工过程中，不注意周围的施工环境，很容易对周边环境有影响，产生的粉尘、噪声等都对人体有害，不利于健康的施工，也不利于施工人员，施工单位应加强对施工环境的管理，避免突发事件产生。
（3）对施工进度掌握不合理。建筑工程本身就具有特殊性，规模庞大、施工战线长、施工难度大。如果施工人员不注意技术、操作的认真程度，很容易使施工进度拖慢，或者为了加快施工进度，不注意动工该注意的事项，会严重影响施工的质量等等，因此，要严格计划施工进度，熟练掌握施工进度，及时运输材料、设备，严格按照计划筹备，避免超出计划难以把控。
（4）工程项目的质量安全制度不够完善。目前有很多的建筑工程质量监管制度，但多不代表精，工程质量的控制管理制度还是不够完善，制度的不合理不完善会导致整个项目施工进度的缓慢不流畅，无法顺利开展下一步的施工，进而影响整个建筑业的健康成长。此外，如果项目的合同中没有明确动工责任，没有形成很好地奖罚政策，则会导致无人负责承担的现象，影响工程的质量，因此，要对建筑工程前期、中期、后期的各项管理工作都应该严格把控，这样会降低各类问题发生的可能性，减少资金的损失浪费。
4提高土建筑程管理控制的有效策略
（1）进一步地完善施工单位的保障机制。确保工程质量的前提是严格按照施工计划进行施工，根据实际情况制定施工体系，建立有效的施工质量管控机制，能够有效地避免施工过程中出现的突发状况，对于实施土木工程项目具有重要的现实意义。对于不同的施工环节，应该制定不同的策划书，不同的监管机制，确保每一环节的正常运营，在施工方案的选择、质量运行、质量监督流程方面严格管理监制，配合管理人员和施工人员，从根本上解决工程的质量问题，整个项目有秩序地开始，高质量高标准地结束。
（2）对施工对象的管理控制。施工对象包括施工人员，施工材料和施工设备等，在这些施工对象中，最重要的是施工人员，他们是整个施工项目中最核心的部分，管理好施工人员，才有可能管理好整个项目的施工过程，对施工人员的管理要人性化，培养他们的职业责任感，通过调动施工工作人员的积极性，激发他们的创新思维，让施工人员主动参与合作施工进程，高度集中责任感，约束自己的行为、思想，全身心地投入到施工项目中来，严格按照计划流程进行施工，还可以通过培训施工技术，安全管理的方式提高施工人员的技术水平、个人素质，进而提高整个建筑工程的整体素质和技术。
（3）加强项目资金管理的力度。在拟定项目计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节，认真比对工作簿，合理发放，不少付工人工资，也不产生多余支出。预算资金必须合理运用，财务人员需要对每一笔支出做预估，记录，前期做准备工作要充分，避免资金浪费，有效控制施工成本，帮助施工单位创造更大的利润。
（4）提升施工的技术。施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。
随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。
5结束语
提高房屋建筑工程管理与施工质量既关系到建筑质量，也关系到企业自身的发展。施工质量的好坏有管理制度缺失的原因，也有机械设备、人、材料、环境等因素的影响。在施工过程中，通过建立科学有效的管理机制，加强材料、设备管理，提高管理人员和施工人员综合素质，并强化监管力度可以有效的提高房屋建筑工程管理与施工质量，为建筑业的发展及国民经济的提升贡献一份力量。
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