陕西送变电工程公司西安电力安装工程处陕西省西安市710000
摘要：电力工程建设过程中涉及很多方面的问题，现场施工管理工作面临极大的挑战，电力工程项目精细化管理能够提高现场管理的整体水平，有助于质量、进度等目标的实现。鉴于此，文章对电力工程建设现状进行分析，并结合精细化管理特点，探讨当前电力工程建设项目精细化管理的相对措施，希望能够为相关人员通过一些帮助和建议，更好的推动电力工程事业的全面发展。
关键词：电力工程；工程建设；项目管理；精细化
引言
随着我国经济的发展和进步,对电力的需求也在不断的上升,而我国的电力建设也在不断提高,在进行电力建设中,如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点,故此,在电力建设项目的管理中,要摆脱以往的粗放式管理方式,采用精细化的管理方式,可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督,进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化,这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题,这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径,进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
1精细化管理的特点
现阶段，随着我国科技技术的发展速度不断加快，在社会各个行业当中对新型的生产技术都在广泛的运用，同时在整个生产流程的构成上相对不要复杂，对企业的管理工作提出了更高的要求和标准。所谓的精细化管理就是在电力工程的建设和发展过程当中，对整个供电情况进行全面的分析和掌握，对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究，从各个细节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理，以此来保证整个电力工程的施工安全质量，同时在工程的成本管理工作当中，通过精细化管理方法也表现出了良好的工作效果。在电力工程的建设和开展过程当中，对于工程材料的选购、施工人员的工作分配以及施工资金的使用等方面都需要进行严格的设定和计算，在有效保证整个电力工程施工进度以及工程施工质量的条件下，需要将资金投入量有效的控制在预算范围之内，针对施工团队管理工作方面，其中精细化管理模式当中也具有比较独特的管理模式，依照施工团队当中每个施工人员的具体特性对工作人员进行责任分配，同时在生活当中需要对工作人员到安全防护意识进行有效的提升，以此来保证整个电力工程建设项目的顺利开展，有效防止出现重大的安全事故。在电力工程的建设和发展过程当中，依照电力工程的实际工程特性，针对电力工程项目管理工作当中运用精细化管理模式，可以在很大程度上提高整个电力工程的施工和管理工作质量，同时节省了电力工程施工成本，对提高整个电力施工单位的经济效益有着重要的保障。
2电力工程建设管理存在的问题
2.1技术体系并不够健全
结合当下电力企业运行的状况，可以发现很多的电力企业在发展的过程当中依然是以国有经济为主，因此在管理上缺乏有效的监督举措，尤其是对细节方面很难注意，导致了电力工程管理缺乏有效的监督，不仅工作效率低下，而且经常会出现一些问题。
2.2电力工程建设中执行效果有待提升
在电力工程建设过程中,如果出现执行效果无法满足工程需要的情况,会对电力工程建设的质量有所影响。这种情况的发生主要是因为一部分管理者的综合素质较低,不能对电力工程建设的每个过程进行有效的把控,在管理过程中,很难将一些必要的制度落实,从而导致安全隐患。除此之外,目前,我国对工程质量监控体系的把控还存在一定的不足,在项目建设过程中还会出现一些安全问题和质量隐患。一些电力工程在投入使用后,短时期之内不会出现问题,但是存在一些潜在的问题,这些潜在问题会影响电力工程的使用年限,造成使用人员的错误认知,从而造成安全隐患,减少电力工程项目的经济效益。虽然电力建设行业在不断进行标准化建设,通过相关规章制度对其进行约束,努力提高管理者的综合素质,但是一些规章制度依然没有落实,因此,会对电力工程建设造成一定的影响。
2.3施工人员的素质有待进一步提升
随着电力工程施工越来越多，由于缺乏对施工人员技术的把关，导致了很多专业素质不高的人员进入了施工队伍当中，不仅影响到了施工的整体质量，而且还有可能造成一系列的安全隐患。尤其是电力工程管理人员缺乏专业素质很难对成本进行有效控制，另外采购方面也缺乏科学性，不仅浪费了资金，也影响到了电力工程项目的顺利开展。
3电力工程建设项目的精细化管理策略
3.1加强施工质量的精细化管理
首先，加强对前期的设计管控。电力工程施工建设前，要对实际的施工现场进行全面考察与勘测，主要针对其实际的地质情况以及自然环境中进行综合分析，从安全、技术、材料规格等方面出发，由专门的设计队伍设计出符合施工要求的设计方案后再进行施工，以保证施工方案的合理性，避免施工时更改设计的可能。其次，实行全寿命周期管理方式。施工前，项目相关管理部门需根据工程的具体设计方案对整个施工时间进行评估，并且在施工过程中，通过专业的监督团队对整个施工的过程，进行监督管理与检查。通过对施工过程实施标准化的管理以及对每个施工环节进行精细化的检查，尤其针对部分重要设备的安装，应重点检查电力设备的质量标准，以及安装操作手段是否符合相关标准，以确保工程施工的顺利开展。
3.2工程项目实施过程中的精细化管理
针对工程项目进行精细化管理,需要全面落实管理制度以及管理细则,从项目的初期设计直到材料采购以及施工和后期验收,都需要有精细化管理相关细则内容的存在以及真正的落实。例如,在生产以及非生产项目的立项计划建议书编制过程中,可以让生产技术机构对项目立项计划进行设计,同时,项目的可行性报告需要由行政事务机关进行全面的负责。在实际管理过程中,应将精细管理理念渗透到电力工程建设项目的各环节中,确保各个环节项目实施过程中的平衡性能够得到保障。
3.3实施进度的精细化管理
在电力工程建设项目开展之前，相关管理部门需要依照电力工程设计的具体方案，对整个工程的施工周期进行有效的预测，同时在施工过程当中需要针对工程的施工进度进行有效的分析和判断。
3.4物资精细化管理
在电力工程项目的施工建设中,物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大,如果对物资管理不到位,会影响工程的施工进度,故此,在电力工程项目的施工中,可以借助信息技术和科学技术,建立对物资管理的信息系统,在该系统的管理中,可以将物资的具体使用进度进行报告,这样一旦物资快要使用完成,可以及时进行补充,同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现,可以针对性的解决问题,保障物资能够高效的使用,例如,在进行物资的精细化管理中,可以开展全民的物资实验室分析,这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求,提高电力工程项目施工的进度和质量。
3.5从业人员精细化管理
通过精细化管理能够使员工真正与企业融为一体,并且在企业的精细化管理过程中,企业领导人以及管理层要促使员工在自身的工作岗位上发挥实际价值。而企业内部的各员工之间应互相尊重和重视,将企业的核心发展理念深刻地印在员工的心中,同时为员工提供能够充分展示自己以及发挥自己能力的平台。
结语
综上所述，针对电力工程建设项目当中实施精细化管理工作，对提高整个电力工程单位的工程建设，质量效率以及提高工程建设单位的经济效益都有着重要的保障，必须要引起相关工程单位的充分重视。
参考文献
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