上海天桐园林有限公司
摘要：如今时代在进步，我国的经济远超从前，随着生活品质的提高，越来越多的人开始重视自然环境，为了让人们生活在更加健康的环境里，园林建设就需要付出一定的努力。笔者深入研究了当今园林施工管理中具有的种种问题，而且将自己的想法写在了这篇文章中。笔者希望能够给相关从业人员以帮助。
关键词：园林施工；管理；解决对策
最近这些年，我国的经济持续走高，社会建设的很好，在满足了生活的基本物质需求后，人们对于自己生活的环境开始重视起来。城市的环境决定这人们的工作与生活的质量，糟糕的环境会破坏人们的健康。因此怎样有效的提高市政环境成为了政府非常重视的问题，良好的景观效果可以很好的提升城市的形象。所以，园林施工管理方面需要多下功夫，打造出更加舒适的生活环境。
1.园林施工项目管理的基本措施
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标的控制。它们共同的基本方法是目标管理方法，此方法之所以被广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是应为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施汇总运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换成具体目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，因此被大范围的运用在工程建设中。
目标管理方法被运用在园林施工管理中需要经过以下几个方面：首先，要确定项目组织内各层次、各部门的任务分工，并对施工要求进行细致的讲解注明，保证施工的正常运行外，提高施工的作业效率；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确工程质量、进度等等成果性目标，又要明确工程成本、劳动生产等效率性目标；再次，落实目标，落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进度检查和监督的责任人及方法；最后，对目标的执行过程进行协调和控制，一旦发现偏差，要及时进行修改和更正，以免阻碍实施的进程；还有，就是对目标执行的结果进行测评，把目标执行结果和计划目标进行相应的比对，以评价目标管理的好坏。下面，笔者就针对园林工程的管理目标，来对园林施工管理中存在的问题及解决对策进行阐述。
2.园林施工管理具有的问题
2.1整体管理体系有缺陷
园林工程施工需要涉及到很多方面的知识，尤其是工程施工管理这一块，有必要确定一个科学合理的管理体系，优秀的管理制度能够让施工项目平稳安全的竣工。不论什么项目，一旦在质量管理体系上存在缺陷，会给施工造成很不好的影响。根据我国现在的园林工程项目管理状况来看，因为施工行业的门槛比较低，工作人员通常没受到过正规培训，业务能力比较差，管理上有很多不科学不合理的地方。大部分的企业只把利益看作是第一位的，对于管理工作缺乏足够的重视，不愿因花费资金聘请专业的人才，导致项目的各个方面受到不小的影响。
2.2施工管理有问题
园林施工管理工作没做好的话就会直接导致工程质量受到影响，很多管理人员在维护方面不上心，对待工作敷衍了事，导致项目受到很大的影响。而且，一些施工单位为了节省成本开支，获得更好的经济收益，在进行施工的时候，偷工减料现象严重，对安全意识淡薄。另外、相关监管单位对工程质量等检查不严，对安全的监督不到位，这种情况主要是由于缺乏质量和安全意识的项目建设单位造成的。他们在建筑、景观工程的施工过程中根据自己的主观意愿，没有经过相关设计部门的同意就把相应的工程图纸进行了改变，为了自身的利益，不假思索地降低了施工的投资资金。这些问题主要是由于管理体制不完善造成的。管理制度的不完善造就了这样的有一定的随意性的景观工程，如果遇到问题只是在表面上下功夫，而不去追寻问题的本质，这就导致问题一直无法得到有效的解决。管理体系存在缺陷，施工有很多问题，使得项目无法顺利的进行，还可能导致安全方面的问题。
2.3施工工序组织不够好
园林绿化工程是一个综合性的工程，所以施工顺序的有序和合理是非常重要的，这与项目的时间和高质量的要求有关。尤其是交叉施工过程中，没有进行合理的协调，导致返工问题不断出现。在进行实际的的园林施工之前，有必要安排施工人员对设计的进行施工前的讨论和确定，保证在施工过程中的合理性，以免由于设计图纸的相关问题，导致工期和施工质量受到损害，并且可能导致总体的项目受到影响。如施工顺序的杂乱，它会导致项目的阻力，甚至停止运行。所以，相关的施工单位要加强对项目的综合分析，制定切实可行的工程施工方案，保证施工质量，加快工程建设进度。
2.4设计水平低
在园林施工项目中，图纸设计是施工前的重要准备工作，施工单位必须按照图纸进行操作，这也就决定了施工过程中工程质量的好坏，以及工程的实用性。
但现实，在设计环节还是有很多的问题存在，并主要表现在以下两方面：1）资金投入不充足。因为在实际的施工环节，可能引起工程发生环节变更的可能性是比较大的，所以一般工程都对设计阶段的完善性和具体性要求不高，进而使得前期设计阶段的预计投入资金较少，进而就会使得工程后期发生问题。2）设计人员自身的素养不足。因为专业知识能力不足，故而在进行设计工作的过程中，设计人员难以对园林设计的重要性产生充分的认识，并且在设计中缺乏严谨的思考，不能根据工程实际进行设计，而是直接照搬照抄其他成功园林设计，这就会为后期的施工质量埋下隐患。
3解决园林施工管理出现问题的具体措施
3.1建立园林施工管理体制
建设项目管理是施工企业管理的重点，施工企业需要针对园林施工项目的实际情况制定出科学、合理的管理制度，优化管控机制，使现场施工人员能够按照相应制度操作，才能提高项目的施工质量。要优化研究与开发、创新和推广的施工技术，就必须做好施工全过程的园林施工管理创新，建立一套完善的体质。
3.2结合施工现场情况进行设计优化
在园林项目建设过程中，经常会出现前期施工设计不合理导致施工难以进行的情况。在进行前期施工设计时，工作人员应对这项工作进行重视，同时，相关部门应给予施工设计项目上的支持，如经济支持和政策上的一些优惠，这样做可以为前期施工设计提供一些便利，有助于后期的施工工作。园林设计的工作人员要具有扎实的专业功底，更要不断的吸收新的知识，为此，设计企业要对设计人员进行定期的培训，提高设计人员的专业技术水平。除此之外，企业要制定合理的奖励和处罚机制，从而调动起设计人员的工作积极性。
3.3加强施工质量控制，规范施工
施工企业应在企业内部设立监督机制，由工程部负责项目施工的监督与协调，设立总监办负责监督所有工作。项目部要完善施工岗位职责，设立项目检查机制，由项目经理负责，技术负责人，质检员、安全员共同协助，做好项目的自检工作，通过严格的施工和质量验收环节，确保施工质量。对于施工中可能遇到的状况，做好预防与控制相结合，通过材料质量检查、施工程序、检验等来掌握控制的施工质量。施工企业需要按照当前国家、行业标准和企业规章制度，做好自身建设和规范化管理，按照IOS9000标准进行项目管理，保证所有的施工人员都能够科学合理的进行施工。
3.4加强施工进度管理方法
重视施工组织设计和施工规划的应用，不再把这两种文件当作应付甲方和监理的工作。在整个施工过程中，工序施工要合理，严格按照施工组织设计及专项施工方案进行施工。做好月、周工作计划，结合相应的进度表来实现园林施工项目的进度管理，通过对施工过程的细化，对整个施工过程进行分割，加强对相应的园林施工进度管理。施工单位应根据施工情况编制详细的种植计划，对人员、材料进行合理的组织部署，并借鉴以往的经验，然后制定详细的技术措施和质量标准。还应结合实际施工项目，进行连续的调整更新，充分考虑施工过程中影响施工进度的可能因素。管理者应该清楚地认识到，不同的项目在管理上有很大的差异，只有认真做好施工的细节，根据实际情况不断调整，才能确保项目的施工质量和进度。
3.5提升施工人员和管理人员的素质
园林施工是非常严格的，为了有一个高质量的施工必须有一个高标准的团队，团队的人员必须具备较好的基础素养、专业知识。专业技术人员必须经过认证和培训。加强全体员工的质量和安全意识，严格执行施工管理制度。人员素质的高低直接影响到施工质量管理好坏，从每一个管理人员出发，加强对管理人员的专业培训，让每一个员工清楚参与管理的重要性，可以很好地理解园林施工管理，提高管理的整体质量，从而有效解决了一些管理不善的问题。同时，招聘园林施工方面的专业技术人员，在招聘时应提高要求，从人员的学历水平，经验上都要严把关，高素质的人员会带来高素质的管理。
4.总结
总的来说，园林施工管理是一项有着很高技术要求的工作，施工单位需要对此有足够的重视，对于其中出现的问题要进行深入的研究，进行妥善的处理。只有做好相关的管理工作，园林景观工程的质量才能够得到保障，人们的生活环境才能更好。
参考文献
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