刘玉明[1]2007年在《企业知识管理与竞争力相互关系研究》文中进行了进一步梳理随着知识经济的出现和经济全球化的到来，企业面临着前所未有的机遇和挑战，传统的企业管理模式已经无法适应复杂多变的市场形势以及企业发展的要求。我国作为发展中国家，核心技术能力与发达国家相比还有很大的差距。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，无论是传统企业还是高科技企业，都迫切需要运用企业知识管理的理论和方法促进知识的获取、积累、共享与交流来提升企业的应变能力和创新能力，为企业的发展注入新的活力，使企业获得新的竞争优势。因此，弄清企业知识管理与竞争力相互关系对企业管理具有现实的理论意义和实际的指导意义。对企业知识管理与竞争力的相互关系研究是现代企业管理理论的重要组成部分，是现代企业管理的理论依据之一，也是现代企业管理的实际需要。本文共分为5章。第1章论述了选题的意义和背景，以及国内外企业知识管理和竞争力研究现状。第2章对企业知识管理的相关理论和竞争力的相关理论进行了综合评述。第3章通过对企业知识管理和竞争力的理论分析，从企业知识管理和竞争力的核心内容为切入点分别构造了知识管理的框架结构和竞争力的构成要素，并通过相关内容的分析建立了企业知识管理与竞争力相互关系模型。知识管理主要由一个核心和5个要素构成，即知识的获取与过滤、知识的整合与存储、知识的传播与共享、知识的学习与运用以及知识的创新与增值，其核心为人力资源管理；企业竞争力主要由制度要素、文化要素和组织学习要素构成；企业知识管理与竞争力的相互关系模型，亦即知识管理转化为竞争优势的过程，企业知识和经验、企业文化和组织学习能力是企业知识管理的核心部分，是不易被模仿的，因而所形成的竞争力是可持续的，知识管理与竞争力存在正相关的关系。第4章指出了我国企业知识管理与竞争力的现状以及存在的问题。第5章根据相互关系模型的分析，并结合我国企业的现状，提出了我国企业强化知识管理提高竞争力的对策和建议。
尹莉[2]2008年在《高新技术企业核心竞争力评价体系》文中研究指明近年来,许多国家都将经济发展的重点放在高新技术企业上,并把其作为增强综合国力的重要举措。近几年来我国高新技术企业正在突飞猛进的发展,其规模和数量都在不断的增长,在国民经济构成中所占的比例也显着提高,已成为推动我国经济增长的重要组成部分。核心竞争力是企业在长期经营环境中发展形成的竞争合力,是企业在竞争中取胜的关键。因此,研究高新技术企业的核心竞争力尤为重要。本文在对现有国内外企业战略管理理论及竞争力理论研究成果综合评析的基础上,基于竞争力理论的思想,通过对高新技术企业竞争力相关因素的系统分析,设计了高新技术企业竞争力的评价指标体系,借助经济学原理,运用层次分析法(AHP)建立了模型,对高新技术企业竞争力进行了评价,提出了基于高新技术企业竞争力发展状态的战略分析与战略选择的有关方法,以指导我国高新技术企业充分利用企业内外部资源、条件和机遇,更好地形成和提高企业竞争力。
冯立兵[3]2007年在《我国中小企业文化建设问题及对策研究》文中研究说明在经济全球化的背景下,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并保持可持续发展的根本方法。企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急。目前,我国中小企业对企业文化建设普遍重视不够,还存在着一些误区,不及时解决这些问题势必会影响其健康持续发展,也将影响其参与新经济时代企业间的合作与竞争能力。本文正是在这种社会背景下,以中小企业为出发点,从企业文化建设这个突破口入手,首先阐述了企业文化的内涵、结构、功能及特点等基础理论,然后在分析我国中小企业文化建设的现状、存在的问题和成因就基础上,通过中小企业文化建设案例分析,并结合我国中小企业实际,提出建设中小企业文化的具体对策和措施。
周晓明[4]2007年在《基于核心竞争力视角下企业战略联盟的模式研究》文中研究指明随着经济的全球化发展,企业竞争已不再是单个企业之间的竞争,更多是的企业集群之间的竞争。从行业寡头的超大型垄断联盟到中小企业的群体对抗联盟,战略联盟作为这种合作竞争的具体表现形式,其合作主体、合作形式以及合作目的层出不穷,不断丰富着战略联盟理论与内涵。通过战略联盟使自己的公司在竞争中取得胜利已成为一种普遍的战略思维方式,当今的时代就是战略联盟致胜的时代。而在联盟战略凸显重要的当今,我国企业间的战略联盟无论从合作方式还是合作效果来看,都存在着诸多问题。本文的主要工作及成果如下:第一部分为绪论,主要介绍了论文的选题背景及现实意义、该研究课题的国内外研究现状以及论文的基本构架。第二部分,通过对战略联盟现状分析,总结我国企业战略联盟发展过程中遇到的问题,指明战略联盟研究对我国企业的实际意义。第叁部分,为论文的基础理论部分,主要介绍了论文相关的一些基本理论。包括战略联盟产生的基础和原因、核心竞争力理论,并通过博弈分析对战略联盟的成因进行深入的探讨。第四部分,系统分析了核心竞争力与战略联盟的关系,从企业成长的角度分析了战略联盟在塑造企业核心竞争力中起到加速度的作用,并结合对典型企业跨地区、国际化战略联盟的案例分析,借鉴不同企业不同发展时期组成不同模式的战略联盟成功塑造企业核心竞争力的经验,总结出四种战略联盟模式。第五部分,通过对战略联盟竞争优势的分析,总结得出我国企业在新的经济形式下,参与国际竞争的新型战略模式选择,并提出企业组建联盟的建议和对策,以提高我国企业在全球竞争中的竞争力。本文在战略联盟和核心竞争力理论探讨的基础上,分别从战略联盟成因、联盟对核心竞争力的塑造以及企业个案研究等几个方面,对我国企业战略联盟常常面临的合作方式、对象、效果等问题进行了系统的阐述,并运用博弈理论的分析方法建立合作模型,深层次探讨了战略联盟形成的动因和本质。然后,运用实证分析方法,对海尔、海信、青啤及青岛港等青岛市典型企业进行了个案研究,从中总结出规律,以期对我国企业未来灵活运用战略联盟,全方位提升战略运作能力提供理论依据和行动导向。以求为我国企业走出战略联盟实践中所面临的困境指明方向,为企业加速发展提供建议。
邓逸伦[5]2007年在《汽车企业核心竞争力培育研究》文中研究表明核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,而我国汽车企业普遍缺乏核心竞争力,培育核心竞争力成为了汽车企业发展的当务之急。但是很多汽车企业在实际经营过程中缺乏核心竞争力培育的有效手段,使得汽车企业核心竞争力培育工作往往停留在呼吁阶段,无法达到培育核心竞争力的真正目的。本文针对此问题,对汽车企业核心竞争力培育进行了研究。本文从对核心竞争力培育的一般研究成果入手,针对我国汽车企业核心竞争力的特征及形成机理,通过问卷调查展开实证研究获得数据,利用因子分析方法提炼出我国汽车企业核心竞争力的关键构成要素,系统地认识汽车企业的核心竞争力,并将关键构成要素确认为汽车企业核心竞争力的培育对象;然后在以往核心竞争力培育模型的基础上建立起汽车企业核心竞争力的培育模型,并对核心竞争力培育的方法进行分析,在汽车企业核心竞争力要素研究和培育方法分析的基础上,分析汽车企业各个要素具体的培育方法;最后,运用一个汽车企业的实例验证了模型的适应性和可行性。本文突破了以往对汽车企业核心竞争力培育只是在某一方面的研究,把汽车企业核心竞争力的培育工作作为一个系统进行了全面的分析,对企业各个方面应如何展开核心竞争力培育工作进行了深入细致的探讨。本文能对汽车企业选择一个正确的核心竞争力培育模式提供帮助。对加速企业核心竞争力的形成起一个促进作用,对我国汽车企业的发展具有一定的战略意义和实用价值。
魏毅[6]2007年在《强化木地板企业竞争力研究》文中研究表明中国强化木地板产业近年快速增长,已成为全球最大的强化木地板的生产和消费市场。整个产业从生产到消费都进入产业生命周期中的成长期与成熟期之间,使得价格持续走低;同时存在市场竞争无序、品牌意识差、产品同质化、企业及产品市场定位不清等问题,从而其使产品市场竞争日趋白热化,市场格局的改变(洗牌)即将来临。如何进一步提高企业的竞争力并获得可持续发展的问题,是强化木地板企业当前面临的紧迫问题。由于强化木地板产业是由众多生产基本相似产品的企业组成,在行业可持续发展的条件下,强化木地板企业的竞争力的强弱主要取决于其核心竞争力的高低。企业核心竞争力的五个方面的表象因素为主营技术力、流程控制力、经营管理力、营销服务力、企业文化力。本文就从影响企业核心竞争力以上五个方面的表象因素分析现状入手,结合企业核心竞争力理论、市场营销竞争力理论及相关经营管理理论,在实践基础上通过围绕企业竞争力构建因素,从企业竞争发展战略、创新能力、企业文化建设和行业走可持续发展战略等方面来讨论如何提高强化木地板企业的竞争力。强化木地板企业只有先根据自身资源能力和实际市场状况来对市场进行有效细分并确定有针对性的目标市场,进而通过对主要竞争对手的竞争策略分析,明确企业本身定位和产品定位,并制定相应长期发展的竞争战略和经营战略,来确定自己的竞争优势并使自身的竞争力得以充分发挥,而不应忙于采用各种手段进行低价竞争。其次,企业必须坚持走正确的品牌化之路,才能保持和进一步提高自身的核心竞争力。在明确自身产品的品牌定位下,企业通过制定长期发展的品牌战略、品牌构筑、品牌维护等措施并不懈努力、持之以恒地进行品牌化经营,才能塑造自身的品牌属性和品牌个性。因此,强化木地板企业不应只过度片面轰炸式宣传,而应建立起“一切以用户为中心”的质量体系和服务体系,通过品牌化经营来提升产品的忠诚度和企业核心竞争力。第叁、加强营销管理、优化营销渠,提高营销服务力和促销能力。营销管理主要内容包括营销理念、定价策略、营销运营机制、促销机制、分销渠道管理、市场信息沟通机制等方面。营销竞争力是企业竞争力的重要组成部分,营销服务力又是营销竞争力具体表现,其中营销服务力体现了顾客对产品的满意度、行销通路的畅通力、市场对品牌的认知力、促销能力、市场信息反馈能力,营销运营机制是企业为适应市场经济环境和求得生存与发展而具有的功能和运行方式。因此,企业首先必须树立以顾客导向为中心,由市场导向、顾客导向、竞争导向、社会导向构成的现代营销观念,进一步完善以“激励机制”、“约束机制”与“企业运转机制”叁个部分为主的强化木地板企业营销运转机制,完善包括人员推销、广告促销、销售促进和公共关系四个方面促销策略,同时注重提高推销队伍的基本素质和加强导购员的业务和沟通能力的规范化培训,从而提高企业营销管理,加强企业和市场之间的有效联系、沟通,使企业及时了解和准确掌握市场需求的变化,提升企业对市场上变化的快速反应能力和应变能力,指导企业在产品定价、分销、促销和服务等方面做出相应的科学决策,从而保证企业竞争力的有效性、及时性。同时,企业还应根据自身资源状况和能力制定出较完善并具有约束力的监督管理机制,实行对经销商的有效监控,在兼顾企业和经销商利益共赢的前提下,确保企业促销政策的有效实施和推广以及分销渠道的畅通。第四、加强创新能力,提升企业竞争力。一方面,通过在技术上不断创新,以主流花色为纽带,以新产品的研发为基础,实现产品差异化和自主专利保护,提高产品品质和形成个性化的主流花色。另一方面,通过管理创新,进行流程再造,提高企业对市场的快速反应能力。第五、以人为本,建立普适性和连贯性的制度,建立能激发全体员工潜能和主观能动性的公平的激励机制,加强团队建设并进一步完善企业内部文化环境,从而提高企业凝聚力和广大员工工作主观能动性,促进品牌化经营和全面质量管理,全面提高企业竞争力。最后、国家应加强对强化木地板行业的监督和扶持,通过推行生产质量许可证和环保认证制度规范强化木地板产业的行为,走林业可持续发展的战略。
张建学[7]2007年在《双汇集团核心竞争力评价与提升的研究》文中研究说明当今世界正在经历着伟大的变革,企业不断的进行重组改制,特别是我们国家加入WTO后,企业间的竞争愈来愈烈。在如此激烈的竞争环境中本就脆弱的我国企业如何迎接这大风大浪的考验,企业靠什么来赢得市场认可,并在竞争中立于不败之地?笔者认为,在现代经济社会中,培育和提升核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。双汇集团是在前漯河肉联厂的基础上组建而成,经过二十多年尤其是近几年的快速发展,已成为我国肉类加工行业的领军人物和旗舰企业,在众多的国内肉类加工企业中脱颖而出,在国内享有很高的知名度和美誉度,连续多年蝉联肉类加工企业销售及盈利冠军。但同时,我们还应看到双汇集团在企业核心竞争力建设方面存在很多的不足之处,与国外知名肉类加工企业和其它行业相比其竞争能力还远远不够,随着国内市场的全面开放,面对强大的外国资本和国际性大企业的全面进入,我们不得不为双汇集团的竞争能力表示担心,是否能在强手如林的国际竞争中依然蓬勃发展,能够在纷繁复杂的国际竞争中脱颖而出。本文首先对国内外关于企业的核心竞争力进行了阐述,探讨了企业核心竞争力的涵义和特点,并由此阐述了影响企业核心竞争力的主要因素。然后,制定了一套企业核心竞争力的评价指标体系,并对双汇集团的核心竞争力进行评价和分析,并结合评价结果和双汇的现况,从技术创新、管理创新、营销创新和培养企业文化等几个方面提出了提高企业核心竞争力的竞争策略。
令荆涛[8]2007年在《我国工程造价咨询企业竞争力研究》文中研究指明2000年,随着我国经济签证类社会中介机构脱钩改制工作的开展,我国的工程造价咨询单位纷纷脱离政府部门,成为自负盈亏,独立发展的企业。我国加入世界贸易组织后,尤其是2005年后,国家开始允许国外在中国建立外商独资的工程造价咨询企业。这对于刚刚步入自主发展时期的我国工程造价咨询企业来说无疑是一场非常严峻的生存考验。由于工程造价咨询在国内还属于一个新兴的行业,目前对其相关方面的研究很少,因此,加快推进工程造价咨询行业与国际接轨的步伐,全面提升我国工程造价咨询企业的竞争力乃是当务之急。本文首先从工程造价咨询和竞争力的相关概念等理论研究入手,对工程造价咨询和竞争力理论进行了详细的阐述,对国内外工程造价咨询企业的发展情况进行了对比,找出了造成我国工程造价咨询企业竞争力偏弱的深层次原因,作为后面研究工作的基础。借鉴建筑企业竞争力的评价指标体系,构建了工程造价咨询企业竞争力的评价指标体系,并在指标体系的构建过程中,确定了若干对工程造价咨询企业竞争力的影响因素。本文还从核心竞争力的特性和其与竞争力的关系上入手,综合考虑之前确定的影响工程造价咨询企业竞争力的因素后,提出通过叁个主要途径提升我国工程造价咨询企业的核心竞争力,即利用加权系数法确定企业的主营领域、形成特色经营,建立学习型企业以及通过对企业外部和内部进行的“以人为本”建设,培育优秀的企业文化。最后,本文从我国工程造价咨询企业所处的外部环境视角,分析了政府政策、行业氛围等几个主要的外部环境因素对提升我国工程造价咨询企业竞争力产生的影响,并提出如何解决这些问题的对策措施:即政府职能的转变和加强、建立现代化的行业协会制度、专业人士制度等措施。
孙梅艳[9]2008年在《利用核心价值观创造竞争优势》文中研究表明竞争优势的获取保持一直是战略管理研究中一个热点和难点问题。长期以来,围绕竞争优势的研究出现了竞争优势学派、核心能力学派和资源基础叁大学派。竞争优势学派的理论从产业的角度出发考虑竞争优势;核心能力理论认为核心竞争力是企业持续竞争优势之源;资源基础学派则认为关键资源是竞争优势的直接来源。然而,知识经济时代的到来使世界经济的动态性、竞争性、创新性大大加速,企业竞争变为人才、知识和创新能力的竞争,这些竞争的关键又在于其企业文化,而企业文化的核心是核心价值观。因此,从核心价值观角度寻求竞争优势对企业在新时期的长远发展具有重要意义。论文“利用核心价值观创造竞争优势”从企业核心价值观角度来分析竞争优势如何形成,运用了归纳、比较分析、系统分析、案例分析等研究方法,着重论述中美最受尊敬企业核心价值观的异同,核心价值观如何形成核心竞争力,以及又如何形成竞争优势等问题。本文首先回顾了国内外从企业文化角度对竞争优势研究的相关文献,并以企业核心价值观为切入点,通过对比分析2006年度中国最受尊敬企业、2007年度美国最受尊敬企业,发现其核心价值观的大都涉及到“正直与诚信、以人为本、创新、客户导向、团队精神、社会责任”等共同因素,这是它们之所以成为最受尊敬的企业的根源。而在实际创新能力、服务意识、质量观等方面中国企业和美国企业还有些差距。其次,以中美最受尊敬企业核心价值观的共同点为基础,寻求核心价值观形成竞争优势的路径。引入核心竞争力这个中介变量,先分析讨论核心价值观如何能形成核心竞争力,再探讨核心竞争力怎样才能成为企业竞争优势,得出“核心价值观——核心竞争力——竞争优势”的关系模型。最后,提出中国企业要通过培育优秀的文化来提升竞争优势,一是要继承和发扬优秀的传统文化;二是向美国优秀的企业学习核心价值观的塑造。
钱浩[10]2008年在《建筑施工企业核心竞争力研究》文中研究说明企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。随着我国加入WTO,国内外两个市场接轨,经济全球化的浪潮也在席卷中国市场。优胜劣汰,适者生存的时代已经到来。在这样的情况下,我国企业只有培育出自己特色的企业核心竞争力,才能未来的竞争中成长壮大。增强企业竞争优势,构建企业核心竞争力是现代企业成长的必经之路。科学的评价企业的核心竞争力在对企业构建和培育其核心竞争力的过程中有着重要的指导意义。但迄今为止关于核心竞争力的研究多为定性的理论分析,缺乏比较具体的、可操作的系统分析方法,这显然不利于核心竞争力理论在我国企业中的实际应用。本文针对当前建筑施工企业核心竞争力应用中的一个基本问题——核心竞争力的测评加以研究,提出一套完整的系统分析方法,建立了建筑施工企业核心竞争力测评系统。
参考文献：
[1]. 企业知识管理与竞争力相互关系研究[D]. 刘玉明. 哈尔滨工程大学. 2007
[2]. 高新技术企业核心竞争力评价体系[D]. 尹莉. 吉林大学. 2008
[3]. 我国中小企业文化建设问题及对策研究[D]. 冯立兵. 湖南农业大学. 2007
[4]. 基于核心竞争力视角下企业战略联盟的模式研究[D]. 周晓明. 中国海洋大学. 2007
[5]. 汽车企业核心竞争力培育研究[D]. 邓逸伦. 湖南大学. 2007
[6]. 强化木地板企业竞争力研究[D]. 魏毅. 南京林业大学. 2007
[7]. 双汇集团核心竞争力评价与提升的研究[D]. 张建学. 湖南农业大学. 2007
[8]. 我国工程造价咨询企业竞争力研究[D]. 令荆涛. 重庆大学. 2007
[9]. 利用核心价值观创造竞争优势[D]. 孙梅艳. 西北大学. 2008
[10]. 建筑施工企业核心竞争力研究[D]. 钱浩. 西安建筑科技大学. 2008
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