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摘要：近年来，我国发展步伐加快，城镇建设的力度加大，逐渐实现城市化生活环境的构建，这样的生活环境提升了国民的幸福指数，更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。建筑工程项目的种类繁多，如市政、水利、公路、工民建等，为我国社会的进步和发展奠定了坚实的基础。但是，在这些项目建设后出现的事故给质量与施工管理敲响了警钟，使得我国建筑质量监督部门开始高度重视项目管理工作。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
近些年来，在城市化进程的逐步推进下，国内建筑行业发展势头迅猛，也取得了可喜的成就。而随着建筑行业的发展，建筑工程管理与施工质量控制方面依然暴露出诸多问题，无益于建筑事业的进步，更严重危害了广大群众的生命财产安全。在如此背景之下，如何提升建筑工程管理与施工质量控制成为建筑从业人员值得深思的重大课题。
1开展工程管理和质量控制的重要性
建筑企业在开展建筑工程的过程中进行工程管理以及质量控制的重要性可以从宏观方面分析。建筑行业在促进我国经济发展以人民生活质量提升方面发挥着重要作用，是参与社会经济发展的重要生产元素，且从其在我国市场经济中所占的地位来看，作为国民经济中的一项支柱型产业，其各项建筑工程的开展和实施都有广泛的牵引力和作用力，因此对其开展工程管理以及加强施工过程中的质量控制是十分重要的，其对于确保社会经济的稳定发展以及带动相关产业发展意义重大。
2加强工程管理及质量控制的策略
2.1落实管理制度和监督责任
在对施工质量进行管理和控制的过程中，最能指导施工制度管理的便是制度，通过上文对监督管理机制方面问题的分析可知，监督管理制度和监督责任工作的细化和落实成为提升建筑工程管理和施工质量的重要工作之一。因此，在落实管理制度工作中，应对完善的质量管理机制进行细化，这样才能更好地提升管理的规范性。其次，要对管理的项目和具体管理人员进行划分，明确实际管理参与者的具体工作。另一方面，要落实和强化监督管理者的工作。监督属于保障建筑工程项目的重要部分，为了避免监理人员与施工单位存在受贿等不良的行为，应组建监督小组，使监督小组组内的成员间进行相互监督，这样才能落实监督责任，保障监督管理的工作效率。
2.2重视施工人员的素质培养
把握好工程质量的各项具体工作有序开展，需要施工管理方的项目经理、各专业部门技术人员、施工操作人员共同努力，相互配合，同样基层施工人员的素质高低决定了其工作的积极性和自觉性，这就关系到工程质量控制的规范性，因此施工人员有必要加强职业道德，深化专业技能知识，提高自身业务水平，适应现代建筑工程行业发展的新工艺、新材料、新技术、新设施和新标准的具体规划。而有些施工人员本身技术就过硬，工作踏实务实，经验也较为丰富。而这类施工人员的深化学习，巩固了自身的业务技能水平，对工程的各项施工环节只有利处，而无害处，从而保证了质量控制管理工作的效率与质量，最终在全体人员的努力配合下，保证工程建筑质量的科学化、系统化，质量完全符合现代建筑建设的标准、规范。
2.3优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
2.4加强进度控制
在正式开始建筑工程项目的施工过程之前，建筑工程项目单位必须先制定一个科学合理的进度规划。负责制定进度规划的工作人员在进行进度规划工作之前，要对建筑工程项目的设计图纸进行全面深入的分析，然后根据建筑工程项目的实际情况，制定出一个完善、科学、具有前瞻性的建筑工程项目的进度规划。为了保证建筑工程项目中的土建工作以及安装工作能够顺利的进行，在对建筑工程项目进度规划过程中，负责制定进度规划的工作人员可以邀请负责土建工作以及负责安装工作的工作人员，一起进行建筑工程项目的进度规划工作。在进行建筑工程项目进度规划工作的过程中，负责制定进度规划的工作人员要对参与整个建筑工程项目的施工人员进行规划，要对整个建筑工程项目施工过程中所运用的施工设备进行规划，要对整个建筑工程项目施工过程中所运用的施工材料进行规划，而且，建筑工程项目的进度规划要精确到每1个施工环节，负责制定进度规划的工作人员要对每1周都进行总规划，对每1个月也要进行总规划。
2.5抓好质量控制点
控制点的设立原则，要根据质量特征的影响大小、安全程度以及质量控制的实施难度而定。工程项目的施工工序是保证施工过程中对建筑原材料、相应零部件、各分项与分部工程的具体施工活动。施工中务必要结合已经复审后的相关设计图纸以及相应技术文件，按照国家现阶段的工程项目相关施工作业设计规范开展。同时，在施工过程中，如果发现图纸与现实施工中出现的问题存在结构、技术等方面的矛盾，未经批准、同意，不得擅自变更图纸设计。要经过工程建筑现行的“三检”制度以及审批后，才能进行整改，并在具体的关键工序、关键工程的结构部位处设立监理旁站等。另外，要及时地收集与整理技术资料，尤其是隐蔽工程验收签证所需的验收资料、根据等；每道工序未经相应签证人员的签字，不得进行下一道工序，避免监督职能仅流于形式，同时施工过程的当日日志、每日日志要记录详细等。工程项目的每道工序都是保证建筑产品质量、工程的基本实施单元，搞好基本的质量管理活动，是保障建筑行业实现质量建设指标的基本前提。
2.6引进前沿的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用；（2）掌握建筑施工中的动态信息；（3）规划建筑施工中的施工工期；（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。
3结语
总之，建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
参考文献
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作者信息：曹学斌