导读:本文包含了作业预算论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:作业,预算,预算管理,成本,企业,成本控制,高校。
作业预算论文文献综述
吕俊,范英杰[1]（2019）在《作业基础预算法在汽车制造企业的应用研究》一文中研究指出伴随着自主品牌迅速崛起,新能源汽车势头强劲,共享汽车逐渐普及,我国汽车市场进入了"微增长"新常态。面对整个行业日益激烈的竞争和挑战,汽车制造企业面临较大的降本压力。作业基础预算法凭借其优势,被广泛应用。文章以上汽通用东岳汽车公司为例,从作业基础预算法的应用过程出发,对作业基础预算法应用前后的效果进行了比较分析,进而为国内汽车制造企业成本核算提供参考。(本文来源于《商业会计》期刊2019年19期）
唐晓峰[2]（2019）在《作业成本法在企业全面预算管理中的应用》一文中研究指出企业全面预算管理中应用作业成本法能够对企业的成本予以更有效规划和管控,相应的开展成本核算,让企业在激烈的竞争中加强成本预算的规划管理和和控制,促进企业竞争力的显着增强。企业全面预算管理作为企业战略实施落地的重要工具与手段,在传统的成本核算体系下,其战略规划前瞻性、动态管理、价值链管理等现代成本管理思维难以落地实施。如将聚焦于关联性的作业成本法应用于全面预算管理系统,应能有效加强企业预算管理力度和成本管控能力,提升企业竞争力并促进可持续发展。(本文来源于《财富时代》期刊2019年09期）
孙振菊[3]（2019）在《政府预算绩效评价中的作业成本法运用分析》一文中研究指出在公共部分对于作业成本法的使用是开始于20世纪90年代。就其理念方面来讲,预算绩效评价与该方法是相同的,但是在基于预算绩效评价的前提下,作业成本法能够从根本上加速绩效预算改革工作的进展。但也具有一定的局限性,就是需要较大份额的成本作为支撑,对技术引进后所需的成本及产生的收益进行权衡。下面我们主要就作业成本法在政府预算绩效评价当中的实践应用进行简单分析。(本文来源于《商讯》期刊2019年25期）
胡竹姝[4]（2019）在《作业成本法下企业全面预算管理研究》一文中研究指出作业成本法下的企业全面预算管理可以有效的控制企业的成本,有针对性的进行成本核算,帮助企业在激烈的竞争中提升预算控制能力,有效提升企业的竞争力。本文从作业成本法的内涵及实施步骤出发,分析了目前作业成本法下企业全面预算管理中存在的问题,基于此,提出了提升基于作业成本法下企业全面预算管理水平的策略方法。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年15期）
杨海平[5]（2019）在《高校预算定额标准体系构建——基于作业基础的视角》一文中研究指出作业预算的优越性已广为人知,在我国企业已经得到了较大推广,但对高校如何实施作业预算,实现由"科目预算"向"作业预算"转变则少有探讨。本文在对高校引入作业预算有效性进行分析的基础上,按照"产品(职能)—作业—资源"的因果链,构建高校预算定额标准体系,并提出有效实施的相关建议。(本文来源于《新会计》期刊2019年06期）
高文哲[6]（2019）在《作业基础预算在财产保险企业的应用研究》一文中研究指出当前,经济社会的深刻变化对保险行业提出新的更高要求,保险业已然成为经济转型升级的助推者和国家治理现代化进程中的重要制度供给者。保险公司要想在经济变化迅速的市场中转型成功,不仅仅要提高市场占有率,从保险公司内部看,更为关键的是要把预算和费用把控好。随着市场经济的进一步发展,预算管理与企业发展战略相脱节,预算编制基础不够合理,预算编制程序单一,按职能划分责任中心不便于管理者进行有效的企业控制,预算分析形同虚设等缺陷逐步暴露出来。这些问题严重制约了预算管理功能的有效发挥,对企业的运行效率产生了不利影响。作业成本管理的完善拓宽了预算管理的视野,从作业的角度来审视预算管理成为必然趋势。企业实施作业基础预算的前提条件是企业在成本方面实施作业成本法来进行核算把控,作业基础预算是根据企业的战略计划来对自身的预算进行调整。本文基于预算管理以及作业基础预算等相关理论,对中国人民财产保险股份有限公司A省分公司(以下简称A省分公司)展开实地调研,通过分析A省分公司作业基础预算的实施现状,可知作业基础预算在节约固定费用、深化成本意识、提高员工相应绩效等方面具有积极的作用。然而,在作业基础预算的实施过程中,也存在财务部门垄断性过高、预算考核制度不完善、控制体系不健全等些许问题。并针对上述问题提出了制定关键作业的标准成本、优化预算差异分析、强化预算执行的动态监控等改进建议。因此,为了推广作业基础预算在同类财产保险企业的应用,在A省分公司作业基础预算的基础上,从车险作业划分、动因分析、数据测算、报表编制、数据调整、差异分析、分渠道报表编制和绩效考核八个方面出发,构建了车险的作业基础预算体系,并进一步改进了车辆保险条线的分渠道的预算编制方法。本文构建的车险条线的作业基础预算增加了增值作业与非增值作业的划分表,以及制定关键作业的标准成本表,突出了实施作业基础预算的核心作用即企业增值,优化资源分配,并通过增加车辆保险条线的分渠道编制作业基础预算表,为企业管理层提供了更为准确的渠道销售信息和资源配置方案。针对A省分公司的绩效考核制度与现行预算体制相脱节的问题,本文设计了车辆保险条线分管负责人考核表,此表考核能容与作业基础预算一一对应,在一定程度上可以改进公司的考核体系。此外,通过该公司的部分数据以及保险行业的相关平均数据对构建的车险行业作业基础预算体系进行了数据的验证,保证了体系的可行性。本文通过对A省分公司的作业基础预算体系进行改进完善,构建了车辆保险险种的作业基础预算体系,以期为同类型的财产保险企业在车辆保险方面实施作业基础预算提供参考。(本文来源于《山东师范大学》期刊2019-06-10）
王珍[7]（2019）在《M采气厂作业成本预算管理研究》一文中研究指出目前,面对国内外市场的激烈竞争,加之油气开采行业其本身的特殊性,操作成本在开采中后期逐步增长,决定了其成本问题已然成为了影响核心竞争力的关键,而企业对成本进行控制和绩效评估最重要的手段就是预算管理,通过实施作业基础预算管理,企业可以找到成本发生的源头,进而在生产流程的各个环节来把控成本的发生,增强企业的盈利能力,因此在面临的成本预算控制的压力时,M采气厂如何提高成本的管理水平,如何实现预算管理的科学和精细化,使企业在市场竞争中立于不败之地,这是我们需要进一步研究的问题。本文从天然气开采的行业特点出发,以M采气厂实际现有的预算管理体系为研究对象,将作业成本法应用于预算管理中为研究主题,文章内容主要分为六部分:第一部分是导论,包括了研究背景以及国内外研究现状。第二部分是本文涉及的相关理论基础,主要介绍了预算管理理论和作业成本法理论。第叁部分是介绍M采气厂预算管理的基本现状及存在的问题。第四部分是将作业成本法运用到M采气厂预算管理中,根据采气厂的工艺流程,划分了作业中心,最后结合各项作业中心编制出整体预算,并对M采气厂执行作业基础预算进行差异分析。第五部分是针对M采气厂实施作业成本预算管理提出了保障的措施和建议。第六部分是结论及不足。本文通过将理论和实践相结合的方法,使作本成本法在预算管理中得以应用,得出了以作业基础编制预算可以缩小预算与实际的差异,对完善企业预算管理体系提供了帮助。(本文来源于《西安石油大学》期刊2019-06-06）
王晓燕[8]（2019）在《作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究》一文中研究指出本文首先介绍了作业成本法的特点,然后对企业传统预算管理的缺陷进行分析,最后对作业成本法在现代企业预算管理及成本控制方面的相关应用策略进行研究,以供参考。(本文来源于《财经界》期刊2019年06期）
蒋弯弯[9]（2019）在《X高校教学业务作业预算编制与实施策略研究》一文中研究指出随着高等教育事业的发展,我国高校办学规模不断扩大,国家财政对高校经费的投入持续增加,但是仍有许多高校的教育经费紧张,同时也存在资金使用不合理、不规范等一系列问题。为优化资金的配置,提高资源的利用效率,高校需要更加合理有效的预算编制方法。本文在综述国内外研究现状基础之上,界定了高校教学业务预算相关概念,概述了作业预算的相关理论,对X高校教学业务作业预算编制的必要性与可行性、高校教学业务预算编制方法、高校应用作业预算的实施策略进行了深入研究,主要成果如下:(1)从预算管理体制、编制内容、编制流程、编制方法、支出规模五个方面分析了X高校教学业务预算编制现状,并对预算的准确度不高、预算编制的内容不完整、预算的编制方法单一等问题进行了剖析;通过匹配分析,发现高校教学业务应用作业预算具有可行性。(2)研究确定了高校教学业务作业预算编制的基本框架和流程:结合X高校教学业务的实际,进行了作业分析和资源分析,确定了X高校教学业务的作业中心,及其所包含的作业、所消耗的资源;基于此,提出了X高校教学业务资源需求价值量的计算公式及表格体系;选取某二级学院进行了高校教学业务作业预算案例分析,结果表明作业预算法能够优化资金配置,并提高资金使用效率。(3)提出了X高校应用作业预算的实施步骤和保障措施,其中实施步骤主要包括作业预算编制方法的培训、进行相关的试点工作、全面铺开作业预算法;保障措施主要有:优化预算管理体制、细化部门的职责、加强人员参与度、加强教育宣传。高校教学业务应用作业预算有利于提高预算的准确性,控制费用支出水平,对于保障高校教学业务正常实施,提高资金使用效率具有重要的应用价值和现实意义。本质而言,教学业务只是高校全部业务的一部分,若在教学业务中实现作业预算的有效应用,将有利于该方法向其他业务领域的拓展,这将从根本上提高我国高校预算管理绩效和水平。(本文来源于《西安科技大学》期刊2019-06-01）
孙晔[10]（2019）在《作业成本预算在A公司的应用研究》一文中研究指出随着市场竞争的不断加剧,企业发展面临的压力也在增大,资源消耗过大,使经营成本不断上升。为了保持企业竞争优势,激发企业活力,管理方式的创新受到企业的重视。预算管理作为企业管理的重要方式之一,越来越受到管理者的青睐。作业成本预算作为一种新型的预算管理方法,把生产管理深入到作业层次,通过对作业的分析与控制来提高预算管理水平,实现公司降本增效的目的。笔者在相关文献综述的基础上,采用理论联系实际的研究方法,以A公司为研究对象,分析了A公司成本预算管理的现状以及存在的问题,为A公司构建了作业成本预算管理体系。本文对A公司成本预算管理现状进行了分析,发现A公司成本预算管理存在成本预算管理方法不科学、预算编制基础不准确、预算控制不严格、预算分析不够深入、预算考核不完善等问题,对A公司实施作业成本预算的必要性和可行性进行了分析。结合A公司生产经营情况为其构建了作业成本预算体系,根据作业成本原理“产品消耗作业,作业消耗资源”来进行预算的编制、执行、控制、分析和考核工作。按环节说:在预算编制环节,结合公司工艺流程,从识别作业、作业中心、成本动因开始,为A公司构建了产品作业成本、资源需求量和资源需求价值量的预测模型。在预算执行环节,各作业中心根据已经批准的预算组织生产经营,把执行过程中发现的问题定期上报,为管理者做出决策提供有价值的信息。在预算控制环节,公司在作业预算实施过程中,以作业为控制对象,以各作业层次为控制的重心,通过作业控制来降低作业成本。在预算分析环节,把预算分析深入到作业层次,对公司各项作业进行分析,通过消除非增值作业,提高增值作业效率,来降低生产成本。在预算考核环节,公司要结合财务指标和非财务指标,以公司整体和各作业中心为考核对象,使预算考核更加完善。最后,为了作业成本预算方法在A公司顺利实施,提出了保障措施。希望作业成本预算帮助A公司提高预算管理水平,实现成本控制的目的,保证公司持续、稳定、长远发展。(本文来源于《河北大学》期刊2019-06-01）
作业预算论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业全面预算管理中应用作业成本法能够对企业的成本予以更有效规划和管控,相应的开展成本核算,让企业在激烈的竞争中加强成本预算的规划管理和和控制,促进企业竞争力的显着增强。企业全面预算管理作为企业战略实施落地的重要工具与手段,在传统的成本核算体系下,其战略规划前瞻性、动态管理、价值链管理等现代成本管理思维难以落地实施。如将聚焦于关联性的作业成本法应用于全面预算管理系统,应能有效加强企业预算管理力度和成本管控能力,提升企业竞争力并促进可持续发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
作业预算论文参考文献
[1].吕俊,范英杰.作业基础预算法在汽车制造企业的应用研究[J].商业会计.2019
[2].唐晓峰.作业成本法在企业全面预算管理中的应用[J].财富时代.2019
[3].孙振菊.政府预算绩效评价中的作业成本法运用分析[J].商讯.2019
[4].胡竹姝.作业成本法下企业全面预算管理研究[J].现代经济信息.2019
[5].杨海平.高校预算定额标准体系构建——基于作业基础的视角[J].新会计.2019
[6].高文哲.作业基础预算在财产保险企业的应用研究[D].山东师范大学.2019
[7].王珍.M采气厂作业成本预算管理研究[D].西安石油大学.2019
[8].王晓燕.作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J].财经界.2019
[9].蒋弯弯.X高校教学业务作业预算编制与实施策略研究[D].西安科技大学.2019
[10].孙晔.作业成本预算在A公司的应用研究[D].河北大学.2019
论文知识图
