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摘要：现今电力市场竞争激烈，各电力施工企业都抓紧加大改革的力度，内部抓管理，外部抓市场，增强其竞争能力。但电力施工企业的施工与管理，关键在于项目的施工与管理，项目的施工与管理的好坏将直接影响企业的声誉和效益。为此，各电力施工企业都非常重视项目的施工与管理。本文就电力工程项目的施工与管理进行了简单地阐述与分析。
关键词：电力工程；项目施工；施工管理
引言：随着我国社会的快速发展，对基础设施的建设方面给予了高度的重视，其中电网企业中的电力工程项目更是得到重视。对于电力工程项目的施工与管理来说，它会对电网产生十分重大的影响。且它的作用与电网的质量是直接挂钩的。如果电力工程项目的施工与管理出现问题，那么用户的用电等方面也会受到影响。
一、电力工程项目施工
首先，促进施工现场的施工活动的正常进行。在电力工程项目施工中，施工现场包含有很多因素，例如施工人员、工程材料、信息流动等，这些因素都在施工现场，而且对电力工程的建设有着重要的影响，施工现场的许多因素顺利进行，是电力工程项目施工生产活动顺利进行的重要保证。加强对电力工程施工的控制和管理，可以保障施工现场的秩序和施工活动的顺利进行，而施工活动的正常进行，可以有效地加快施工的进度，有效地控制施工的成本。
其次，提高工程施工质量，促进电力行业的发展。俗话说“无规矩不成方圆”，要想保障电力工程项目的施工进度和效率，就要对电力工程项目施工进行有效的控制和管理。加强对电力工程项目施工的控制和管理，可以减少施工人员的失误操作，降低材料的消耗量，有效的节约成本，同时也可以规范施工人员的操作技能，提高工程施工质量。降低工程成本，提高工程施工质量，必然可以有效地促进电力行业的快速发展，提升电力行业的市场竞争力。
二、电力工程项目管理
1.质量管理
当地电力工程质量的好坏是衡量当地人们生活水平及其经济发展水平高低的标准之一。从规划电力工程项目初期开始，必须对工程图纸、工程资料等进行质量评估，并实时检测施工过程中的施工进度和施工质量，以便于及时地发现问题，分析问题，并对问题进行及时地解决。在电力工程项目完工之后，还应当对其进行验收，在验收过程中应当严格根据国家规定的验收标准来执行，同时还应当对工程的验收资料进行统一管理。
2.技术管理
在电力工程项目的具体施工过程中，加大对电力工程项目的技术管理力度十分重要，所以必须分类管理技术人员和技术资料，并收集工程文件，将其分类。同时还应当做好审核电气设计图纸的工作，以保障顺利地进行施工。加大电力工程项目的技术管理力度，这一点对施工效率的提升非常有利，而且还能为电力行业的发展提供更多高质量的技术及人员上的支撑。
3.安全管理
电力工程项目的施工过程中存在较大的危险性，因此加大对电力工程施工的安全管理力度就显得非常重要，必须让施工人员树立强烈的安全意识，使他们对安全施工制度能够严格遵循。加大对电力工程建设的安全管理力度，可以有效地控制电力工程建设的风险，进而确保电力工程的安全施工，全面地提升施工质量。
三、加强电力工程项目施工控制与有效管理的途径
1.提高电力工程项目管理者的决策水平
电力工程项目管理者的决策水平是电力工程项目建设成败的关键，作为项目的管理者，必须具备对电力工程项目施工活动整个过程进行全面的计划、组织、协调、控制的能力，这也是管理学中对管理者最基本的要求。因此，要想加强对电力工程项目施工的控制与管理，就必须提高电力工程项目管理者的决策水平，以更好的保证工程建设的质量和效率。
2.加强电力工程项目施工各部门的相互协调
电力工程项目施工过程是各个部门之间的相互合作的过程，只有各个部门之间密切配合，才能够加快电力工程项目施工的进度，有效地降低成本，使得工程建设的效率得到保证。因此，在电力工程建设过程中，必须建立起高效的施工管理制度，协调好各个工程建设相关部门的交接工作，使工程建设的各个阶段都严密连接，以有效地加快工程建设的进度，降低工程建设的成本。
3.有效地控制电力工程项目施工的工期、质量、成本
在电力工程项目施工过程中，工期、质量、成本是工程施工需要保证控制的三大要素，缩短工期、提高质量、降低成本是保证电力行业快速发展，提升市场竞争力的重要影响因素，进行电力工程施工的控制与管理，最主要的目的就是提高电力工程建设的质量和效率，而质量是工程施工的前提，工期是工程施工的重点，成本是工程施工的落脚点，因此，对于工期、质量、成本，施工单位一定要进行严格的控制，以保证电力工程项目建设实现经济效益的最大化。
4.科学技术的创新在电力工程项目施工与管理中的应用
在当今激烈的市场竞争中，要想求得生存，就必须不断的进行科技的创新，应用新的科学技术，以保障行业的快速发展。在电力工程项目施工过程中，科学技术的创新也是十分重要的，对于不思进取，不懂得如何提高施工质量和效率的施工团队，注定会在市场竞争中被淘汰。创新是一个企业生存的灵魂，是加快电力工程项目施工的重要保证，因此，在电力工程项目施工过程中，施工团队一定要注重创新，寻找提高质量和效率的有效途径，不断地促进电力行业的发展。
5.宣扬电力企业的文化
企业的凝聚力源于企业文化，良好的企业文化可以有效地吸引并留住具备高素质的员工，在电力行业，对于从业人员的技术要求是比较高的，电力行业要想留住高素质的人才，就必须拥有良好的企业文化，并进行适时地宣扬，以吸引更多人才的加入。企业人员上下一心、团结一致，可以极大地促进电力工程项目施工过程的控制与管理，同时也将极大地促进施工质量和效率的提高，保障电力行业的市场竞争力。
结束语：电力工程项目的施工与管理是一个不断变化的动态过程，并不是一项简单重复的工作，电力工程项目的施工人员和管理人员不仅需要工程技术知识过关，还要了解市场的行情。在电力工程项目施工时，施工人员需要尽职尽责，而管理人员则需要准确把握工程内容、工程质量、工程量、工程进度等，以保障对电力工程实施全方位、全天候、系统性的管理和监控。
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